試述建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

朱四講 梁之立 杜峰

摘? ? 要：為了滿足大眾的需求，建筑工程中施工人員需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工模式，將一些新時代中出現(xiàn)的新型模式逐漸引進到建筑工程中，這樣就會導(dǎo)致建筑行業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。因此為了更有效面對挑戰(zhàn)，就需要建筑工程管理人員創(chuàng)新管理模式，不僅需要管理整個過程，還需要注重整個施工進程，這樣不僅可以提高整個建筑工程的施工效率，還可以擴大企業(yè)的影響力，讓更多人可以對這個建筑企業(yè)有所了解，這樣便可以讓建筑工程企業(yè)在人們的支持下更好提升自己，為人們建設(shè)出符合時代以及滿足人們要求的建筑，亦可以在整體的工作中給企業(yè)提供最大的效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

1? 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用意義

首先，我國社會經(jīng)濟水平保持在穩(wěn)步發(fā)展的臺式中，為建筑行業(yè)提供了巨大的發(fā)展前景，與此同時也為建筑行業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)。自從改革開放以來，我國的建筑行業(yè)便呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展氛圍，已經(jīng)成為推進我國經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分。如果想要在激烈的建筑市場競爭中保持地位，提高自身可獲得經(jīng)濟收益，那么就有必要不斷創(chuàng)新工程管理模式，增強其科學性以及創(chuàng)新型，在技術(shù)和設(shè)備上與時俱進，在人員配置上科學合理，這樣必然能夠保障施工質(zhì)量與施工效率，降低所投入的經(jīng)濟成本。

其次，在知識經(jīng)濟的時代背景下，建筑企業(yè)應(yīng)該緊隨當前的時代發(fā)展潮流，全面強化在建筑工程管理方面的學習，并將所學習知識應(yīng)用于實際工作中，為建筑工程管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建提供更為充足完整的理論依據(jù)。社會的發(fā)展與進步標志著公民日常生活水準的不斷提升，因而這就要求建筑工程企業(yè)也能夠隨之不斷進步，只有這樣才能行之有效地契合時代發(fā)展進程，滿足大眾的家具需要。在滿足實際工程管理需要的情況下創(chuàng)新管理模式，這是保障建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展建設(shè)的核心組成部分。

最后，如果想要在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，那么首要目標便是優(yōu)化資源配置，尤其是優(yōu)化工作人員方面的配置，其從屬于實行工程的主體，同時也是與工程質(zhì)量、施工效率存有直接關(guān)聯(lián)的要素。在創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用下，企業(yè)需要更精準地分配工作人員，制定更為科學合理的人力資源管理方案以及健全完整的規(guī)章制度，在充分調(diào)動員工群體積極性的情況下，全方位地提高工程效率以及工程質(zhì)量。此外，通過對創(chuàng)新工程管理模式的有效應(yīng)用，還能夠更為清晰地劃分企業(yè)中員工群體的利益以及全責，進而保障施工工作的正常展開，充分發(fā)揮出每位員工的職能，提高施工管理水準。

2? 目前建筑工程管理中存在的主要問題

2.1? 缺乏相應(yīng)的建筑工程管理的意識

從目前來看，我國很多建筑工程管理人員在進行工作的過程中都沒有認識到工作內(nèi)容的重要性，導(dǎo)致整體的工作效果沒有得到提高。而且現(xiàn)階段我國各個行業(yè)都在不斷發(fā)展，因此我國建筑行業(yè)也取得了不小的進步，在這種情況下，建筑工程管理人員就需要通過現(xiàn)代的方式來進行管理。但是很多建筑工程管理人員并沒有注意到工程管理的重要性，缺乏管理意識，很多管理人員一味追求工程的進度，秉承著“快點干，早完工”的心態(tài)，這樣就會降低整體的施工效率。而且建筑工程管理還一味使用傳統(tǒng)的管理模式，這些管理模式相對來說比較單調(diào)，并不能滿足建筑工程管理人員的管理需求，以至于無法提高整體的工作進度。

2.2? 沒有形成整套有效的管理體系

管理是一個項目進行的核心，一個項目只有完善管理，才能讓這個項目在日后更迅速的開展下去。近些年由于人們的需求，我國各個地區(qū)都逐步開展了建筑工程，但是在這個工程的施工中，很多工程都缺乏完善度管理，導(dǎo)致施工的進度比較緩慢，而且在施工中出現(xiàn)的問題也無法得到及時的解決，耽誤了工期。這些問題的出現(xiàn)就是因為在建筑工程中缺乏專業(yè)管理項目發(fā)展的團隊，很多建筑工程管理人員并沒有做到對工程各個方面的管理。從實際的調(diào)查中來看，在很多施工團隊中只有很少的這一部分建筑作業(yè)隊伍擁有專業(yè)的項目管理團隊，而那些缺乏項目管理團隊的隊伍就會在整體的施工上落后于這些隊伍，直接會降低整個建筑工程企業(yè)的效益。

3? 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展策略

3.1? 建筑工程管理人員在管理理念上謀求創(chuàng)新

一個企業(yè)想要發(fā)展，不僅需要高能力、高技術(shù)的工作人員，還需要配備專業(yè)的管理團隊，這樣企業(yè)才能從各個方面找到商機，同時企業(yè)內(nèi)部整體的運作也可以循規(guī)蹈矩，從整體上來加強企業(yè)的實力。由此就可以看出在建筑工程中，建筑工程管理人員想要提高整體的工作效率不僅需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑工程管理理念還需要采用新型的管理模式，這樣才能提高整體的工作效率。對于建筑工程管理人員來說，需要想到的一點就是需要在具體的工作中不斷創(chuàng)新管理理念，在新型工作中轉(zhuǎn)變原有的工作思維，將企業(yè)中的傳統(tǒng)管理理念以及方式與新型的管理理念和方式進行有效結(jié)合，只有這樣才能從整體上加快建筑工程的效率，也可以讓建筑工程管理人員更好完成管理方法。還有比較重要的一點，建筑工程管理人員在進行創(chuàng)新管理的時候需要針對企業(yè)的發(fā)展模式以及企業(yè)的自身特點管理，這樣就可以找到最合適的管理方式，也可以讓更多的施工人員都可以服從建筑工程管理人員的管理，進而保證整個工程進度可以得到提高。另一個方面就是建筑工程企業(yè)需要針對時代的發(fā)展來不斷創(chuàng)新本公司的管理理念，然后抓住本公司中的核心發(fā)展內(nèi)容以及發(fā)展現(xiàn)狀來找到一種合理的方法，把握好整體工作進度，同時建筑工程管理人員還需要認識到新型管理模式給企業(yè)帶來的變化，這樣才能有效推動建筑企業(yè)向一個更高的梯度發(fā)展。

3.2? 建筑工程管理人員對企業(yè)的組織機構(gòu)進行重組與優(yōu)化

近些年以來，我國很多建筑工程都采用了新型的方式進行開展，雖然取得了一些成績但是相對于未來發(fā)展來說還是遠遠不夠的。在這種情況下，建筑工程企業(yè)需要從自身找到原因，注重建筑工程管理人員的培訓，讓建筑工程管理人員可以針對這個工程都實施新型的管理政策。在過去很多建筑工程都沒有配備專業(yè)的管理團隊，導(dǎo)致很多工程無法更有效的發(fā)展，也不能建筑工程本身帶來效益。因此現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)需要針對自身的特點來打造一個完善的管理團隊，讓建筑工程管理人員可以對建筑工程企業(yè)的組織機構(gòu)進行不斷優(yōu)化，然后將不同的工作內(nèi)容直接分配到不同的部門之中，把握好建筑工程中每一個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，提高建筑工程管理人員的管理能力，這樣才能讓建筑工程管理人員更好管理建筑工程，真正達到責任到部門、責任到位的目的。同時，建筑工程管理人員在管理的技術(shù)上也要不定期進行革新，多學習一些社會中出現(xiàn)的新型管理模式，讓建筑工程管理人員的管理模式可以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。要知道，建筑工程從最開始的競標到最后的投入作業(yè)，除了需要工作人員自身的工作技術(shù)還需要管理人員的管理手段。

4? 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國已經(jīng)在不斷發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的越來越快，人們的生活質(zhì)量也逐漸提高，這樣人們就會對建筑工程有更高的要求。因此作為建筑工程的管理人員需要拿出與時俱進的管理態(tài)度，不僅要提高工作人員對自身工作的認知度還需要讓施工人員明確自身的責任，這樣建筑工程施工人員便可以不斷提高整體的工作效率，打造出符合時代發(fā)展的建筑。

參考文獻：

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