基于現(xiàn)階段提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑和措施探討

劉鵬 陳起東

摘? ? 要：隨著我國城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代高層建筑隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷更新，在當(dāng)前人類的社會中生活質(zhì)量越來越高，所以對現(xiàn)代建筑的要求也越來越高，現(xiàn)代施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理監(jiān)督就成為了建筑施工的主導(dǎo)因素。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督管理

1? 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的意義

建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理作為最重要的核心要素，為確保工程整體建設(shè)質(zhì)量。必須從多方面著手，包括工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、工程使用功能等。特別是在新時期下，建筑市場體系更加完善，也讓建筑行業(yè)之間的競爭更加透明，建筑企業(yè)想要生存、發(fā)展，必須要確保工程整體建設(shè)質(zhì)量，提高企業(yè)市場信譽(yù)度。在此背景下，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作地位更加凸顯，通過質(zhì)量監(jiān)督管理做好每道工序控制，保證工程整體質(zhì)量和效益。從另一個方面分析，建筑工程施工周期很長，每個施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題都有可能影響工程整體質(zhì)量，所以質(zhì)量監(jiān)督工作覆蓋面要足夠廣泛，并落實(shí)相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，重視每個質(zhì)量監(jiān)督管理工作任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量管理目標(biāo)。

2? 現(xiàn)階段工程監(jiān)督質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1? 建筑過程中質(zhì)量管理缺乏健全的法規(guī)執(zhí)行力度的宣傳

在發(fā)展過程中缺少足夠的力量去完善的法律法規(guī)的宣傳工作是導(dǎo)致現(xiàn)代建筑市場發(fā)展混亂的主要原因，同時在建筑過程中不按法律法規(guī)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，沒有足夠的法律宣傳影響，使得施工單位可能將項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包給不專業(yè)或沒有責(zé)任心的施工班組，還有在招標(biāo)時故意壓價(jià)，使得整個工程惡意低價(jià)中標(biāo)，最終虧本導(dǎo)致無法竣工。這樣不合理的施工缺乏高效統(tǒng)一的管理，使得工程質(zhì)量大大下降，再有很多的企業(yè)為了謀求更低的施工成本利益而使得工程在建設(shè)過程中的材料以及設(shè)備缺乏管理，從而造成了大量的安全事故產(chǎn)生。

2.2? 施工管理過程追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的競爭壓力非常大，所以多數(shù)的建筑企業(yè)在建筑工程管理和施工過程中，并沒有按照對應(yīng)的施工方案進(jìn)行施工，開始選擇降低成本，提升施工經(jīng)濟(jì)效益，有非常多的施工企業(yè)只為了追求竣工速度，并不重視工程質(zhì)量，這也是導(dǎo)致我國現(xiàn)代工程中發(fā)生安全事故的主要問題。為了避免檢查或節(jié)省工程實(shí)效，經(jīng)常打亂設(shè)計(jì)計(jì)劃，按照不合理的技術(shù)或參差不齊的水平進(jìn)行施工，在施工有序的基礎(chǔ)上利用不合理的材料進(jìn)行堆設(shè)，使得工程的重心產(chǎn)生偏移，從而影響施工的整體質(zhì)量。

3? 基于現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

3.1? 加強(qiáng)材料成本的監(jiān)控和管理

建設(shè)管理過程中應(yīng)該增強(qiáng)部門管理，在建立健全施工規(guī)范的過程中，各單位都應(yīng)該及時完善政府管理部門所下發(fā)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。在管理過程中對每一項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，不斷規(guī)范市場的準(zhǔn)入機(jī)制，凡是信用評價(jià)較低的工程建設(shè)單位一律不允許承接工程建筑施工。在規(guī)范工程建設(shè)過程中對于不規(guī)范施工的單位都不予以發(fā)放施工許可證，從而將材料成本質(zhì)量認(rèn)證制度全面提升，由國家監(jiān)督管理部門及時對施工的設(shè)計(jì)方案以及材料選取進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，考核頒發(fā)的過程中應(yīng)該及時審查質(zhì)量合格證書，因?yàn)榄h(huán)境因素或其他因素導(dǎo)致的問題則應(yīng)及時處理，保證周圍條件以及環(huán)境的可控性。

3.2? 明確管理權(quán)責(zé)，進(jìn)行體制改革

質(zhì)量監(jiān)督管理工作權(quán)責(zé)不清會直接影響建筑工程質(zhì)量，這就需要制訂完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)制度落實(shí)，發(fā)揮管理制度的實(shí)質(zhì)性作用。為有效解決質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)責(zé)不清的問題，要結(jié)合行業(yè)主管部門制訂的工程質(zhì)量監(jiān)管制度，確定質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)與社會第三方機(jī)構(gòu)聯(lián)系，聯(lián)合開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作。導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)責(zé)不清的根本原因是管理體制過于滯后，沒有根據(jù)時代發(fā)展需求、工程實(shí)際情況對現(xiàn)有制度進(jìn)行革新。這就需要結(jié)合建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)流程，劃分各個管理主體的權(quán)責(zé)界線，對現(xiàn)行質(zhì)量監(jiān)管制度進(jìn)行改革，這樣才能讓各個監(jiān)督主體權(quán)責(zé)更加清晰，為工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3? 建設(shè)質(zhì)量管理監(jiān)督應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范各部門的行為

工程監(jiān)督部門的主管是國家機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè)職能單位，所以工程開發(fā)建設(shè)過程中各部門若違法進(jìn)行監(jiān)督管理或以消極的態(tài)度進(jìn)行執(zhí)法，那么將會對國家工程建設(shè)造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失。在建設(shè)過程中，由政府領(lǐng)導(dǎo)的各級部門必須嚴(yán)格地建立評審制度，保證嚴(yán)格地進(jìn)行審查，按照相關(guān)規(guī)定和方案，及時對施工質(zhì)量和每一項(xiàng)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行層層審核，保障每一項(xiàng)責(zé)任都能夠落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，若有安全事故的發(fā)生，則責(zé)任人在發(fā)生問題時也能夠及時的進(jìn)行處理。與此同時，定期和不定期地對各部門進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不良行為，例如不作為或亂作為等行為的產(chǎn)生，則應(yīng)嚴(yán)厲查辦，杜絕一切犯罪行為。

3.4? 構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督管理信息化體系

結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際要求及工程現(xiàn)場實(shí)際情況，積極采用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理信息體系，全面落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。因此，必須充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢與價(jià)值，進(jìn)一步提升質(zhì)量監(jiān)管工作效能。同時，構(gòu)建信息化平臺，讓質(zhì)量監(jiān)管工作內(nèi)容更加透明，加強(qiáng)信息共享性和信息流通性。對原有的信息化設(shè)備進(jìn)行更換和升級，采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)可以分析施工方案的可行性，自動搜索類似工程的成功建設(shè)案例用作參考;BIM 技術(shù)可以輔助開展質(zhì)量監(jiān)管工作，通過 BIM 工程模型，模擬工程施工流程，找出可能出現(xiàn)碰撞、變形的部位，之后進(jìn)行工程施工方案調(diào)整。

在整個信息體系中，主要包含三個模塊，即材料管理模塊、計(jì)劃與成本管理模塊、施工管理模塊。在材料模塊中，主要根據(jù)工程實(shí)際需求，進(jìn)行電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)、P&ID 繪制、儀表系統(tǒng)設(shè)計(jì)，是整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)層，負(fù)責(zé)采集工程建設(shè)信息;計(jì)劃與成本管理模塊中，根據(jù)工程前期準(zhǔn)備的工程信息，展開工程設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)防控，設(shè)計(jì)監(jiān)管工作流程，制訂工程質(zhì)量監(jiān)管工作方案，后續(xù)嚴(yán)格按照監(jiān)管計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)開展工作;施工管理模塊中，作為保障工程建設(shè)質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，借助 BIM 軟件構(gòu)建工程模型，對工程結(jié)構(gòu)展開深度設(shè)計(jì)（如防碰撞等）、各專業(yè)布局設(shè)計(jì)（確保不同工種交叉作業(yè)協(xié)調(diào)性）、激光掃描儀（負(fù)責(zé)采集工程建設(shè)信息）。各模塊所生成的數(shù)據(jù)會自動生成文檔，并存儲到數(shù)據(jù)庫中，以備后用。

3.5? 提高專業(yè)人才的綜合素質(zhì)

質(zhì)量安全監(jiān)督的專業(yè)內(nèi)容非常復(fù)雜，包括法律法規(guī)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、建筑技術(shù)，都是非常深入的工作，因此，監(jiān)督管理人員必須在這一過程中不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，提高自身的綜合素質(zhì)和道德素質(zhì)，以高度的責(zé)任心控制工程質(zhì)量，確保有效的管理保證。在保證他們良好的責(zé)任感和道德素質(zhì)的同時，提高他們的職業(yè)能力，這不僅包括員工的職業(yè)道德素質(zhì)，也包括管理者的個人道德素質(zhì)。因此，全公司應(yīng)在施工活動中提高全員知識儲備的水平和職業(yè)道德素質(zhì)，對管理意識問題進(jìn)行深入的分析和探討，要制定適合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)管理規(guī)定，建立嚴(yán)格的薪酬和處罰制度，促進(jìn)職工和管理者合理觀念的運(yùn)用。

4? 結(jié)束語

畢竟，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，大公司的競爭力越來越強(qiáng)。市場上的激烈競爭壓力逐漸削弱了每家公司的利益。因此，在現(xiàn)代項(xiàng)目施工、監(jiān)控和管理的過程中，必須讓每個公司員工都能樹立起全面的管理理念，并改變精細(xì)化、現(xiàn)代化的發(fā)展方式。只有全面落實(shí)監(jiān)測管理體系中的各項(xiàng)指標(biāo)控制，才能提高建筑施工水平。

參考文獻(xiàn)：

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