建筑工程管理中存在的問題及措施

馬登峰

摘? ? 要：近幾年以來，伴隨建筑業(yè)的快速發(fā)展，使相關(guān)的管理工作得不到完善，出現(xiàn)了越來越多的工程管理問題，嚴重損害了人民群眾以及建筑企業(yè)的安全與利益。所以，加強建筑工程管理是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;措施

1? 引言

建筑工程管理水平是決定建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至建筑企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化及品牌效益的提升，企業(yè)必須對建筑工程技術(shù)管理模式進行研究，以努力將其得到完善。因此，創(chuàng)新建筑工程管理是企業(yè)提高管理水平和綜合實力的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的重要組成部分，將直接決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。

2? 我國建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1? 我國建筑安全管理問題嚴峻

建筑業(yè)本身就是一個相對較為復(fù)雜的行業(yè)，它也有著各種特點，像是施工環(huán)境和條件較為復(fù)雜，施工隊伍人員眾多，潛在不安全的因素也偏多。

2.2? 建筑行業(yè)的技術(shù)含量與建筑工程的管理能力

我國的建筑行業(yè)的技術(shù)含量一直偏低，特別是建筑工程的管理能力更是不盡相同，參差不齊。并且在每一個建筑工地還都會有違章操作的行為，所以由于以上各種因素和原因造成了各種建筑行業(yè)安全事故的產(chǎn)生和出現(xiàn)，造成了嚴重的人員傷亡以及經(jīng)濟財產(chǎn)的損失。這就反應(yīng)出我國建筑行業(yè)的安全形勢面臨著嚴重的問題。

3? 建筑工程管理當(dāng)中存在的問題

3.1? 施工人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)

對于我國目前的施工人員的主要構(gòu)成是進城打工的農(nóng)民工人員，這部分人員的主要特點在于他們的受教育的程度較低，甚至一大部分的施工人員都還沒有接受過專業(yè)的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，施工人員的受教育水平低，以及經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的占比率較少，這就對建筑工程的有關(guān)管理帶來了巨大的壓力和問題。

3.2? 管理體制不夠健全

當(dāng)前建筑工程管理發(fā)展中最重要的問題是沒有全面的按照工程管理體制進行施工，完善的管理體制關(guān)系到整個建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，更是建筑公司開展管理的重要依據(jù)，并對推動我國建筑事業(yè)長遠發(fā)展有著切實影響，不僅能節(jié)約成本預(yù)算，更能提升經(jīng)濟收益。企業(yè)開源節(jié)流中，少用人多干事，但是由于管理體制缺乏健全性造成基層人員工作積極性欠缺，引發(fā)建筑質(zhì)量下降，降低生產(chǎn)計劃落實效率。

3.3? 對管理重要性認識不清

建筑工程發(fā)展中，必然會經(jīng)歷一個不斷推進的階段，但由于前期缺乏重視，導(dǎo)致后期管理水平偏低，發(fā)展某一時期進入低谷非常正常，但若長期處于低谷就不是正?，F(xiàn)象，這將不利于建筑工程發(fā)展，因而，加大建筑工程管理認識是目前工作要點。管理時需要從人力和生產(chǎn)設(shè)備兩方面管理入手，并結(jié)合工程質(zhì)量管理的各個要素，形成統(tǒng)一的管理整體，彼此之間的依存形成促進，帶動發(fā)展，共同進步。

3.4? 對成本核算管理不夠重視

科學(xué)合理的核算管理，是控制建筑企業(yè)成本有效的措施，也會提高經(jīng)濟效益。不過在目前的建筑行業(yè)，核算制度并沒有受到重視。在施工過程中，只是看重施工的速度，致使工程的施工成本得不到有效的控制，減少了工程項目的整體利益。

4? 建筑工程管理中存在的問題措施

4.1? 提高對建筑工人的技術(shù)訓(xùn)練

我們都知道，建筑行業(yè)是一種勞動密集型的工作，因此，建筑工程的施工人員的自身綜合素質(zhì)對整個施工過程有著重大的影響，提高他們的素質(zhì)已經(jīng)迫在眉睫。但是，建筑工程的施工人員的素質(zhì)不但影響著他們自身的安全問題，對整個工程的進度以及建筑的質(zhì)量也有著巨大的影響。所以，在文中一再的強調(diào)施工的工人一定要具備強硬的專業(yè)知識和專業(yè)技能，只有這樣才能夠讓他們上崗工作。另外，對施工的工人進行一定的專業(yè)技能的培訓(xùn)，不僅有利于他們自身專業(yè)知識的提高和專業(yè)技能的提高，還可以更有利于整個建筑施工團隊的配合和融洽。前文中我們已經(jīng)說明，很多農(nóng)民文化水平低，生活習(xí)慣各不相同，可以讓他們提前的進行磨合，一個成功的建筑施工離不開團隊里每一位工作人員的努力，而經(jīng)過培訓(xùn)之后，會更有利于施工工人之間的合作，更有利于整個施工高效率的開展。

4.2? 完善管理體制

管理體系的健全以及完善對于防止惡性競爭有著積極意義，目前建筑企業(yè)中由于數(shù)目偏多，導(dǎo)致建筑市場的競爭呈現(xiàn)白熱化局面，因而要想在市場競爭中獲取一席之地，部分建筑企業(yè)為了謀求利益會運用不良的手段開展惡性競爭，這必然會擾亂正常市場秩序，因而在實際工作中，為了有效地規(guī)避這一問題，要求規(guī)范建筑企業(yè)自身形象，努力提升企業(yè)的核心競爭力，并提升企業(yè)的競爭意識，即使運用不當(dāng)手段能獲取一時成功，但是最終企業(yè)的名譽受損，那么對企業(yè)發(fā)展而言也將百害而無一利。

4.3? 強化管理重要性

當(dāng)前受到日趨激烈的市場競爭影響，建筑企業(yè)無論是內(nèi)部還是外部管理，都要強調(diào)建筑工程管理的地位以及作用，建筑工程管理的重要性是實現(xiàn)建筑行業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵要素，更要讓企業(yè)中的經(jīng)濟效益結(jié)合技術(shù)效益同步前進，避免只重視一方面，忽略另外一方的情況出現(xiàn)，建筑工程管理中由于管理手段比較多，可以先分析年報，了解公司近五年的發(fā)展現(xiàn)狀，開設(shè)共享交流會議，讓企業(yè)員工了解到管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益、員工效益和長遠發(fā)展的影響。

4.4? 加強對成本核算管理的重視

在建筑工程中，成本核算的主要內(nèi)容就是對施工時所產(chǎn)生的人工費用、施工材料成本、相關(guān)機械的經(jīng)費等審計與管理。只有對成本核算足夠重視，才能使工程的施工效率與質(zhì)量得到保障的同時對工程的成本有著一定的控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5? 結(jié)束語

總而言之，加強建筑工程管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。如何使建筑建筑工程管理在城市建設(shè)過程中發(fā)揮更大的作用成為了一個重要的研究課題。因此，建筑工程管理工作顯得越發(fā)重要。因為建筑工程管理貫穿于整個工程項目的建設(shè)過程之中，是工程項目管理過程中不可或缺的一部分。完善的建筑工程管理將給建筑工程的施工帶來巨大的推動作用。面對當(dāng)前建筑工程管理領(lǐng)域存在的突出問題，我們只有不斷地提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平，才能保證企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的社會中立于不敗之地。

參考文獻：

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