建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略解析

梁之立 杜峰 朱四講

摘? ? 要：我國近些年社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，對建筑行業(yè)的影響非常大，結(jié)合其實際發(fā)展的情況，建筑工程在施工的過程中其施工管理是影響整個工程使用安全與性能的關(guān)鍵。因此，為了提高工程的施工管理就需要通過合理的信息化管理模式與措施，確保質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準要求與規(guī)定，從而為城市的現(xiàn)代化建設(shè)與運行發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;信息化;現(xiàn)狀;策略

1? 前言

隨著信息化技術(shù)應用與各行各業(yè)之中，很多建筑行業(yè)管理者也將其運用在現(xiàn)代建筑工程管理之中。固有的建筑工程管理方式已經(jīng)沒有辦法滿足現(xiàn)代建筑工程的管理需求，因此信息化管理的及時出現(xiàn)，很大程度緩解了這一問題。但是在實際管理應用過程中仍舊存有一些問題，因此就需要管理人員對其足夠重視。

2? 建筑工程管理信息化的重要性

2.1? 有利于企業(yè)的長遠發(fā)展

為了提高企業(yè)的綜合競爭力與發(fā)展水平就需要注重長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，在建筑工程的建設(shè)中，施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃主要涉及工程施工中的成本預算管理，這是影響整個建筑工程資金管理的關(guān)鍵，同時對工程的質(zhì)量、進度、安全都會產(chǎn)生很大的影響。通過使用信息化的技術(shù)可以有效優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，保證企業(yè)綜合競爭實力的不斷提高。

2.2? 有利于企業(yè)的全過程施工管理

從目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展實際情況可以看出，很多建筑工程的施工規(guī)模在不斷擴大，因此施工的周期比較長，這就給施工過程中的管理工作帶來了難度。在具體的工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理疏忽以及人為操作失誤導致的質(zhì)量與安全問題。而在管理工作中使用信息化技術(shù)可以建立完善的企業(yè)信息溝通憑條，減少各個部門之間的溝通問題，有利于工程施工前的技術(shù)交底工作。同時，在施工的現(xiàn)場通過信息化的監(jiān)控設(shè)備還可以對整個施工過程進行合理的監(jiān)督，保證工程管理效率。

2.3? 有利于建筑施工成本的控制

由于建筑工程施工中會使用大量的建筑材料、人員以及設(shè)備，因此就會增加施工階段的成本支出，這就需要管理人員注重對這一過程中的相關(guān)因素管理與控制，確保增加對施工材料、設(shè)備與人員的重視水平。通過使用信息化的管理技術(shù)，確保相關(guān)管理工作的合理化與科學化，對整個建筑工程的成本控制起到很大的影響。

3? 信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1? 信息化水準明顯提高

在信息技術(shù)普遍應用的大環(huán)境下，若想要建筑單位在競爭激烈的市場中占得一席之地，就需要將信息技術(shù)融入到建筑項目的管理之中，這也是未來建筑行業(yè)發(fā)展的主要方向。因此，愈來愈多的建筑單位在管理過程中借助于信息技術(shù)，以此來提升單位內(nèi)部的信息化技術(shù)管理水平，提高自身的核心競爭力。有一部分大型建筑單位已經(jīng)開始創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡并安裝了信息管理系統(tǒng)，在提升文件共享速度的同時，運用不同種類的管理軟件，明顯提升管理效率，并且對于管理數(shù)據(jù)也能夠更好的進行整理分析，顯著增強了建筑單位的信息化水準。

3.2? 信息化觀念尚待提高

信息化高效傳導的特點對于建筑管理有著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代建筑單位也非常樂于應用信息技術(shù)來對建筑工程項目進行管理，但是現(xiàn)如今一部分的建筑單位仍舊采用固有的簡單粗暴管理模式，這對于建筑行業(yè)的進步十分不益。目前國內(nèi)建筑行業(yè)管理者對信息技術(shù)管理方式認識不完全，同時也缺失信息化技術(shù)管理的意識，另外還有一部分管理者認為信息化管理模式會增加成本投入，其還未能夠發(fā)現(xiàn)高科技的信息化管理可以為建筑單位帶來持續(xù)性收益。所以部分建筑單位管理人員對于信息化管理觀念尚待提高，對于其優(yōu)勢也不夠了解。運用信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑項目及時監(jiān)管、提升組織之間溝通能力以及對風險隱患進行有效管控等，因此相關(guān)管理人員應該給予其足夠重視。

3.3? 信息化在建筑工程管理中的局限性

第一，部分建筑單位信息化程度較低，其很多管理資源無法實現(xiàn)高效共享，進而無法有效的對建筑工程項目實行信息化管理;第二，目前建筑行業(yè)所使用的信息技術(shù)管理軟件的性能同世界先進國家相比，還存有一定的距離，另外國內(nèi)部分軟件研發(fā)工作人員對于建筑項目的管理要點也不夠了解，致使管理軟件的部分功能無法與實際管理工作相吻合，進而導致信息管理軟件無法有效被利用。除此之外，很多的信息化工程管理軟件的設(shè)計都參考了發(fā)達國家相似軟件，其與我國建筑工程項目在管理過程中有一定出入，這樣導致管理軟件具有一些局限性;第三，管理方法陳舊，目前部分建筑單位管理者仍舊采用陳舊的管理方式，其無法有效的實行全方位、系統(tǒng)性、智能化的管理工作，這也間接影響了信息化管理在建筑單位內(nèi)部的實施，進而導致建筑工程項目管理水準的降低。

4? 信息技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的應用優(yōu)化措施

4.1? 提升管理者信息技術(shù)管理觀念

因為大部分建筑項目管理人員對于固有的管理模式較為熟悉，而信息化管理技術(shù)出現(xiàn)的時間較短，因此管理人員對其相關(guān)優(yōu)點也不甚了解。除此之外，信息化管理模式需要長時間使用才能夠體現(xiàn)其優(yōu)勢，其能夠?qū)ㄖ挝坏墓芾硭悸穼嵭袆?chuàng)新，并且能夠?qū)ㄖこ添椖繉嵭懈咝Ч芾?，所以對于提升管理人員的信息化管理觀念是極其必要的。因此，現(xiàn)代建設(shè)單位要重視信息化管理人員的培養(yǎng)，可以在建筑單位中積極宣傳信息化工程管理的優(yōu)勢，提升管理人員對信息化管理的認識程度。與此同時，建筑單位還應該定時的對管理人員實行信息化軟件運用培訓以及信息化管理培訓，并且建立考核機制。另外，建筑單位還應該實行校企協(xié)作，通過引進高素質(zhì)信息化人才來協(xié)助管理人員更好的對建筑工程實行信息化管理。

4.2? 創(chuàng)建健全的集成化信息系統(tǒng)

工程管理的品質(zhì)能夠直接影響到建筑項目的品質(zhì)以及施工周期，目前國內(nèi)建筑工程項目愈來愈多，同時建筑規(guī)模也愈來愈大，因此信息化現(xiàn)代建筑管理就更加重要，其能夠幫助管理人員全方位的對工程項目實行管理工作，同時有效控制項目成本投入，利用信息化管理軟件更可以顯著提高管理效率?；诖耍嚓P(guān)科研人員應該加大工程管理軟件的開發(fā)力度，根據(jù)我國建筑行業(yè)實際需求，創(chuàng)建起健全的集成化信息系統(tǒng)來提升信息化技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的效果。

4.3? 優(yōu)化管理模式

優(yōu)化管理模式指的是管理人員要放棄固有的管理模式，科學選取適合自身的信息化管理體系。建筑工程項目是一項系統(tǒng)性工作，其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤都可能造成嚴重影響，而同時對各個環(huán)節(jié)實行管理具備較大難度?；诖?，建筑單位應該采用信息化的工程項目管理模式，充分發(fā)揮信息化的高效性、分析能力、整合能力等優(yōu)勢，對各項環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，做到防患于未然。

4.4? 組織建立專業(yè)的建筑工程管理信息化隊伍

對于建筑工程管理工作而言，關(guān)鍵的影響因素還是管理人員。企業(yè)需要從內(nèi)部培訓與外部招聘兩方面入手，全方面打造符合工程要求的高素質(zhì)管理人才。首先，可以在企業(yè)的內(nèi)部選擇對應的培養(yǎng)對象進行專業(yè)的培訓，對管理人員的信息技術(shù)能力進行全面的提高。其次，對工程的管理人員進行定期的考核，考核不合格的人員不能上崗任職。這樣可以保證培訓的效果與質(zhì)量，通過考核與職工福利的聯(lián)系，保證員工工作積極性的提高。最后，構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境與氛圍，注重對先進人才與技術(shù)的引進，促進我國建筑工程管理信息化水平的提高。

5? 結(jié)束語

總而言之，信息化成為了現(xiàn)代建筑工程管理的重要方式。鑒于此，上文通過信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀以及信息技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的應用優(yōu)化措施兩方面對其簡要分析，期望能夠為建筑行業(yè)管理人體提供些許參考。

參考文獻：

[1] 蔣新年.新時期建筑工程管理信息化問題探究[J].信息與電腦，2017（1）：76.