施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)

摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展帶動了用電量的飛速增長，電網(wǎng)建設(shè)也得到蓬勃發(fā)展，為保證施工安全用電，需不斷加強輸配電工程建設(shè)管理，以滿足現(xiàn)實電網(wǎng)建設(shè)需求。從目前情況來看，安全用電管理仍存在著一些問題，容易出現(xiàn)意外事故，因此要加強重視，提升輸配電工程的安全管理水平。

關(guān)鍵詞：施工建設(shè);安全用電;輸配電工程

1輸配電工程建設(shè)存在的安全問題

1.1安全管理制度不完善

輸配電工程建設(shè)風險性高、施工難度大、技術(shù)要求高，有的項目工期緊、任務(wù)重，如何在確保安全的前提下，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)是當前面臨的一個難點問題。目前，有的施工企業(yè)管理制度缺失，安全管理工作無標準、無參照，安全檢查盲目開展，管理方案不清晰，很容易出現(xiàn)安全問題，輕則造成經(jīng)濟損失，嚴重時則會威脅人員生命安全。另外，在缺乏制度的情況下，施工人員行為舉止散漫，容易操作失誤，這也是安全問題發(fā)生的重要誘因。

1.2安全管理執(zhí)行力度不強

部分企業(yè)雖然建立了管理制度，但制度落實不徹底、不扎實、不到位，安全監(jiān)督把關(guān)不嚴，甚至出現(xiàn)安全與生產(chǎn)“兩層皮”現(xiàn)象。出現(xiàn)該現(xiàn)象的原因很多，主要體現(xiàn)在幾個方面，意識責任意識不到位，人員管理理念陳舊，安全責任人不作為，教育培訓不及時，個別人員思想和方式上跟不上現(xiàn)階段管理需求。干部作風不到位，深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題和整改問題不及時。安全管理不到位，存在“老好人”現(xiàn)象，擔心安全問題會影響效率效益。

1.3安全管理手段不完備

輸配電工程建設(shè)的現(xiàn)場管理應(yīng)符合電網(wǎng)安全生產(chǎn)的管理要求，但目前有的施工企業(yè)安全管理手段和技術(shù)措施落實不到位，在現(xiàn)場勘察、安全監(jiān)督、工作票執(zhí)行、巡視巡查、停電計劃管理、安全風險防控、安全器材維護、遠程安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、事故預警、緊急處理方案等方面還存在不足，從而導致安全隱患排查不徹底，有可能出現(xiàn)安全問題。

2施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)問題解決措施

在輸配電工程建設(shè)項目中，電力企業(yè)只有加強工程建設(shè)項目的管理，才能保證施工建設(shè)用電的安全性，規(guī)范施工人員的施工過程，從源頭上降低安全事故發(fā)生的幾率，進一步保證輸配電工程建設(shè)的安全和可靠性。下面作者就談?wù)劵谑┕そㄔO(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)問題解決措施。

2.1運用科學先進的管理模式

首先，由于施工材料是輸配電工程建設(shè)的主要依據(jù)，所以施工單位應(yīng)該在施工結(jié)束后，合理整理施工材料，并對施工材料進行存檔，便于管理和后續(xù)的使用。其次，管理人員應(yīng)該對根據(jù)設(shè)備出現(xiàn)的不同程度的缺陷進行分類管理，對于一般設(shè)備出現(xiàn)的缺陷來說，可以按照正常的程序進行;對于重大設(shè)備出現(xiàn)的缺陷來說，應(yīng)該在短期內(nèi)就完成處理，以便在輸配電工程建設(shè)期間，設(shè)備能夠正常運行。最后，由于輸配電工程的施工技術(shù)影響著工程的整體質(zhì)量和水平，所以在輸配電工程建設(shè)期間，電力企業(yè)應(yīng)該提升施工人員的專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)，進一步保證輸配電工程建設(shè)的施工質(zhì)量。

2.2制定完善的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)

電力企業(yè)要想提高輸配電工程建設(shè)的管理工作水平，可以在施工場地布置監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，使工程建設(shè)的管理工作更加順利。由于施工管理人員在施工現(xiàn)場的精力有限，難以做到全面管控施工現(xiàn)場，但是監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)能夠覆蓋整個工程建設(shè)的施工狀況，管理人員只需要在監(jiān)控室內(nèi)，就能全面掌控施工的全部情況。例如，管理人員可以憑借監(jiān)控設(shè)備實時考察輸配電工程的施工項目，不僅能夠在短時間內(nèi)就掌握工程的整個施工流程，還能在監(jiān)控設(shè)備中標注極易產(chǎn)生安全問題的環(huán)節(jié)，既節(jié)省了大量的時間，又提高了工程管理的整體質(zhì)量。

2.3制定有效的安全預防措施

在輸配電工程施工技術(shù)不斷完善的過程中，施工人員開始注重施工期間的安全問題，所以施工管理人員應(yīng)該加強工程建設(shè)期間的安全管理工作，制定有效的安全預防措施。首先，各個施工環(huán)節(jié)之間應(yīng)該做好銜接的工作，能夠有效預防施工的安全事故。設(shè)計部門、施工部門以及審核部門應(yīng)該在施工前做好銜接工作，仔細討論輸配電工程建設(shè)施工的流程以及建議，從而對工程施工期間的安全隱患問題展開排查環(huán)節(jié)。其次，管理部門應(yīng)該仔細檢查施工現(xiàn)場，對防護網(wǎng)、安全基礎(chǔ)設(shè)施等進行核實，保證施工人員所處施工環(huán)境的安全程度。最后，管理部門應(yīng)該對施工設(shè)備進行全面排查，例如，檢查大型設(shè)備的使用年限、設(shè)備是否存在維修的記錄，從而保證施工材料與施工設(shè)備的型號以及質(zhì)量符合輸配電工程建設(shè)的要求，為輸配電工程建設(shè)的施工質(zhì)量和用電安全提供保障。

2.4加強現(xiàn)場安全防范

安全問題一直是輸配電工程建設(shè)過程中最大的問題。因此，建設(shè)人員一定要注意防范，并做好基本的防范措施，保證后期施工配電工作正常進行。另外，做好防范措施也可以保證建設(shè)人員的生命安全。所以說，無論在什么情況下，都要做好輸配電工程建設(shè)的現(xiàn)場安全防護措施，以防止意外的發(fā)生。輸配電工程建設(shè)部門應(yīng)該給建設(shè)工人定期開展一些安全教育，增強建設(shè)工人的安全意識。并且，在條件允許的情況下，相關(guān)部門可以進行一些安全演練，以此來提高建設(shè)工人遇到危險時的隨機應(yīng)變能力，確保他們在建筑施工過程中的安全。在進行現(xiàn)場環(huán)境制定時，管理部門一定要要求建設(shè)工人在進行施工時，做好自身的防范工作。管理部門還應(yīng)該通過合理的方式，給建設(shè)工人配置足夠的安全用品。

2.5強化安全制度剛性執(zhí)行

輸配電工程施工企業(yè)要深入落實安全生產(chǎn)責任制，要做到縱向到底、橫向到邊的安全管理，明確安全責任人，加強監(jiān)督管理，重在落實。企業(yè)要將考核指標層層分解到各個生產(chǎn)部門，簽訂責任狀，做到重任人人挑，人人頭上有指標，堅決杜絕“說起來重要，干起來次要”的現(xiàn)象。針對現(xiàn)場安全管理，要做好施工現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)危險源并采取有效措施處理。在檢查過程中做好記錄，對實際情況有全面了解，需要處理的地方要指出來，便于更好去改進。安全用電事關(guān)重大，現(xiàn)場檢查不能有半點疏忽，排除一切存在的危險因素。

3結(jié)束語

在輸配電工程建設(shè)中，要將安全工作落實下去，保證人員生命財產(chǎn)安全。安全是一切工作開展的前提條件，要從多個方面入手去做，以此不斷改善安全管理效果。輸配電工程建設(shè)中會涉及多個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，為了更好的進行管理，要建立起相應(yīng)機制，構(gòu)建出安全、穩(wěn)定的現(xiàn)場環(huán)境，保證施工順利開展。

參考文獻：

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[2]余海平.基于施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)問題研究[J].中國新通信，2019，21（7）：239-240.

（作者單位：大連電力建設(shè)集團有限公司）

作者簡介：王剛（1976.12.03），性別：男 ;籍貫：上海市;民族：漢;學歷：本科;職稱：助理工程師，研究方向：配電施工建設(shè)。