如何做好水利工程施工過程中項目管理工作

何雯莉

摘要：水利工程一直以來是保障人民群眾生活的基礎設施，在經濟飛速發(fā)展的今天，水利工程的作用愈加重要，使得水利工程行業(yè)的欣欣向榮發(fā)展。與此同時，水利工程的施工企業(yè)競爭也愈發(fā)激烈，作為施工企業(yè)想要在如此激烈的市場環(huán)境中謀得生存之道，加強水利工程施工項目管理非常重要，其不僅可以保證施工質量、施工效率，還可以降低建設成本，進一步保障企業(yè)的經濟效益。鑒于此，本文主要對如何做好水利工程施工過程中項目管理工作進行分析。

關鍵詞：水利工程;施工過程;項目管理

一、前言

水利工程是利國利民的基建工程，但在實際的水利工程項目管理實踐中，因地理水文條件的限制、自然氣候特征的影響、各地農業(yè)水利事業(yè)發(fā)展的差異、生態(tài)環(huán)境破壞或保護情況的分別，導致了水利工程的生產建設與應用均發(fā)生了一些意料不到的情況。因此要想實現(xiàn)水利工程的轉型升級，同時要在產業(yè)化的角度構建與現(xiàn)代水利工程項目管理相一致的系統(tǒng)性管理方案，需要采取一些措施加強水利工程施工過程中項目管理。

二、概述

“十九大”之后，我國進入到了與全球市場經濟體系進行共同升級轉型的總體經濟體系建設階段，在此背景下水利工程項目會作為現(xiàn)代化的“生產制造”產業(yè)鏈，以更具市場屬性的特征進行轉型升級。另一方面，在水利工程項目管理方面，要求以系統(tǒng)性與控制性為基本的發(fā)展方向，在信息技術以及現(xiàn)代企業(yè)治理方案的支持下，對目前已經初步建設完成的水利工程項目管理體系，并且進一步完善制度規(guī)范與運行機制的指標深化。

三、做好水利工程施工過程中項目管理工作的措施

1、加強水利工程施工項目的質量管理

首先，在水利工程項目管理中，按照現(xiàn)代化的管理方案設計思路，將質量作為中心，圍繞質量要素，構建一個總體項目管理“大體系”框架內的垂直對應的“小體系”，進而使總項目、分項目、子項目，均對應到具體管理內容上，進而在管理內容中，針對性每一項內容，設置指標化的質量標準，從而就能夠以指標化的質量標準，使制度規(guī)范與運行機制細致到實踐層面的質量監(jiān)督管理項，進而開展實時性、動態(tài)化的現(xiàn)場施工質量管理，形成過程化評估管理方案，保障質量管理的“萬無一失”。其次，水利工程項目作為項目產品的生產制造，必然牽涉到多個環(huán)節(jié)，按照現(xiàn)代化的產業(yè)鏈構架，需要從項目設計環(huán)節(jié)、材料管理環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、質量驗收環(huán)節(jié)、投入使用環(huán)節(jié)開展以質量管理為主導的系統(tǒng)性管理，按照嚴格的管理體系進行垂直化的管理實踐作業(yè)，進而實現(xiàn)每一個項目生產環(huán)節(jié)質量管理內容的落實，從而就能夠在總體上實現(xiàn)現(xiàn)代管理的專業(yè)化運用，也能夠在各個環(huán)節(jié)做到真正的有效管理，進而通過質量管理路徑，提升水利工程項目產品管理效率與品質效益。第三，質量管理的重點在于指標化質量標準的落實，因此，要將現(xiàn)場質量管理的過程化評價機制與每個項目生產環(huán)節(jié)的結果式評價機制納入到一個統(tǒng)一的評價體系之內，這樣就可以構建一個多元化的全新的質量評價體系，進而推進水利工程項目產品生產建設實現(xiàn)“全要素”的技術型質量控制與管理型質量控制。

2、加強水利工程施工項目的安全管理

安全重于泰山是水利工程項目管理中的首要原則，它也體現(xiàn)著基建能力的實質水平?，F(xiàn)代水利工程項目管理中的安全概念已經發(fā)生變化，它包括了項目產品的質量安全、生產安全、人身安全、使用安全等，所以，“多視角看安全問題”已經變得非常重要。結合當前的安全管理經驗分析如下：首先，參與水利工程項目的所有人員，需要在思想上貫徹安全管理與安全生產理念，而要實現(xiàn)這一點，就需要做到“經驗的持續(xù)性重復”，簡單來說就是按照人類意識形態(tài)的接受模式，在安全管理中以不同的角度重復的提出安全管理理念，使所有人員形成一個安全管理的一致認識。其次，通過安全管理內容的指標化考核機制，確保對安全管理理念認識的精確性與可操作性，尤其是在施工現(xiàn)場的安全管理階段，造成風險的影響因素較多，因而需要安全管理人員有足夠的知識與技能，進行工種之間的作業(yè)協(xié)調、流程化的風險因素細致檢查、完善的現(xiàn)場安全問題解決能力等。第三，為了確保安全管理綜合需求得到有效保障，建議在現(xiàn)階段通過水利工程項目企業(yè)內部的人力資源管理部門或者與社會化的人力資源管理企業(yè)進行專業(yè)化的合作，制定與現(xiàn)代水利工程項目安全管理知識與技能一致的培訓課程，進而在這個培訓過程中，挖掘潛在的人才比較優(yōu)勢，并借助人才檔案管理方法，進一步為“以項目為對象的人才資源優(yōu)化配置”方案做好數(shù)據(jù)積累。這樣就能夠真正的將安全管理落到實處。

3、加強水利工程施工項目的進度管理

要對水利工程施工項目管理進行加強，工程進度及效率也是其中的重要因素。水利工程建設單位要在施工項目開始前，進行施工進度的方案規(guī)劃，對于施工過程中可能遇到的難點問題和熱點問題，進行系統(tǒng)的研究，以保證后期現(xiàn)場施工的順利，打下堅實基礎。在現(xiàn)場施工過程中受到問題阻礙時，建設施工企業(yè)要根據(jù)實際問題進行積極探討，及時發(fā)現(xiàn)此類問題可能影響的后續(xù)其他問題，對施工方式方法和施工步驟合理的進行更改和糾正，使問題的出現(xiàn)不妨礙后期的施工進度和效率。

4、加強水利工程施工項目的成本管理

首先，按照現(xiàn)代水利工程項目管理方案的系統(tǒng)性設計構架，可以運用“分析法”將項目進行“有限分開”，進而將指標化的質量評價體系，轉換式的運用到成本管理之中，也就是說，在完善的質量評價體系中，可以進一步增加一項成本指標，進而使項目產品的任何一項內容都有明確的成本對應。其次，要針對施工作業(yè)的作業(yè)量與工時進行比較核算，這樣就能夠確?？煽胤秶鷥鹊淖鳂I(yè)量工時控制，減少人為“誤工浪費”;針對返工造成的成本也應該以現(xiàn)場施工技術控制的指標化質量管理手段加以克服;因此，現(xiàn)代成本管理是一個資源匹配型的管理方案，要求管理目標細化到每一具體項目工種與工時。第三，針對總體上的成本管理，則要求按照水利工程項目生產各個構成環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)中，針對環(huán)節(jié)內的要素構成，進行“體系化的成本管理”，這樣就能夠使每一個生產環(huán)節(jié)的每一項要素實現(xiàn)具體而精準的成本核算與監(jiān)督。經驗表明針對水利工程“全要素”的成本管理，可以減少資金浪費，杜絕項目腐敗，追蹤項目建設的一般實施情況。因此，需要加強這方面的資源匹配內容研究。

四、結束語

綜上所述，現(xiàn)代社會的發(fā)展已經形成了以企業(yè)化的商業(yè)運作模式為有效的推進辦法，而水利工程在近年完成初步轉型后，為了進一步融入到全球化的市場競爭環(huán)境，突破性發(fā)展建設能力與管理方法，需要采取一些有效的措施，就能為人們作出了巨大的貢獻，提升國家投身公益事業(yè)的良好形象。

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（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）