建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

何潔

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)不斷規(guī)范調(diào)整，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)越來(lái)越難盈利。通過(guò)對(duì)成本的降低提高企業(yè)獲利能力已經(jīng)成為必然選擇，需要在保證施工質(zhì)量和不耽誤工期的前提下，有效地節(jié)省施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制

1建筑工程項(xiàng)目成本的概念

建筑項(xiàng)目涉及施工過(guò)程的方方面面內(nèi)容，不僅過(guò)程繁瑣，而且內(nèi)容管控也復(fù)雜，為了有效提高企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理效果，需要對(duì)相關(guān)管理方方面面提出新的要求，這樣可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部整體管理能力，同樣對(duì)企業(yè)未來(lái)的決策與發(fā)展也將起到重要作用。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目成本管理最為重要，這將與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著重要聯(lián)系，并影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本控制常常單獨(dú)劃分任務(wù)，這樣可以提高其管理效果，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目成本一般是指建筑施工單位對(duì)一項(xiàng)工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)花費(fèi)所有金額的總和。而通常來(lái)講，建筑的項(xiàng)目成本有兩大分類(lèi)，即直接項(xiàng)目成本和間接成本。直接成本一般指的是建筑施工單位在建筑施工中直接造成的費(fèi)用總和，包括如建筑施工人員成本、建筑施工材料成本、建筑施工的設(shè)備成本以及運(yùn)輸成本等。間接成本主要指的是在施工過(guò)程產(chǎn)生的附加費(fèi)用，如建筑施工中方案修改、施工技術(shù)修改而產(chǎn)生的費(fèi)用，以及公關(guān)費(fèi)用、對(duì)污染材料的處理費(fèi)用、測(cè)試費(fèi)用等，這些都屬于間接費(fèi)用，在整體費(fèi)用中占比相對(duì)較小。在建筑項(xiàng)目成本控制中，成本控制其實(shí)屬于一種管理方法，在滿足企業(yè)正常運(yùn)作、發(fā)展的前提下，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)能進(jìn)行更加科學(xué)化的管理，并對(duì)其中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化，提高建筑施工的整體施工效率，并有效節(jié)約成本。可以說(shuō)，成本控制屬于查漏補(bǔ)缺，既是對(duì)建筑施工管理薄弱環(huán)節(jié)的一次優(yōu)化與補(bǔ)充，又是對(duì)內(nèi)部管理的一次綜合性利用，將貫穿于施工的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制特性，并對(duì)企業(yè)整體管理效果提出更高的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的作用，幫助企業(yè)健康、快速發(fā)展。

2建筑工程項(xiàng)目成本控制的意義

首先，對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制不僅能對(duì)其可行性進(jìn)行評(píng)估，又能更好地將各種外界因素結(jié)合起來(lái)，切實(shí)地對(duì)成本投入進(jìn)行估算，以此確保工程項(xiàng)目更平穩(wěn)地運(yùn)行，從而取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，合理的成本控制也能更好地對(duì)材料采購(gòu)量進(jìn)行限制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，建筑工程的成本控制是施工單位管理?xiàng)l例制定的基礎(chǔ)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3建筑工程加強(qiáng)成本控制的有效途徑

3.1加強(qiáng)成本控制意識(shí)

一是要理解成本管控是提高項(xiàng)目質(zhì)效的有效手段，忽略成本核算，最終只會(huì)造成成本的失控。二是有效的成本管控是項(xiàng)目精細(xì)化管理的體現(xiàn)，成本管控效果直接反映了項(xiàng)目的管理精細(xì)化程度。三是人人都要參與成本管控，做到成本管控人人有責(zé)。四是樹(shù)立超前策劃、超前測(cè)算、超前控制的管理理念。

除此之外，建筑企業(yè)還要將成本控制意識(shí)貫徹落實(shí)到各個(gè)階段的施工過(guò)程中，從而引導(dǎo)員工逐漸樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在確保施工質(zhì)量的前提下要想有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須降低施工成本獲得市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而要想做到這一點(diǎn)需要建筑企業(yè)通過(guò)合理的措施引導(dǎo)員工加強(qiáng)成本控制的觀念，從而在日常工作中積極配合成本控制工作。

3.2建立健全的項(xiàng)目成本管理體系

為充分發(fā)揮項(xiàng)目成本管理工作的作用，應(yīng)當(dāng)建立健全的項(xiàng)目成本管理體系，制定完善的項(xiàng)目成本管理制度，以使施工項(xiàng)目成本管理工作有據(jù)可循、有法可依，貫徹落實(shí)這項(xiàng)工作的開(kāi)展?？赊D(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理思想，堅(jiān)持全新的項(xiàng)目成本管理觀念，采用集約型管理方式，細(xì)化施工過(guò)程，將成本控制職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)人員身上，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)。在施工前期，應(yīng)當(dāng)實(shí)施科學(xué)的成本預(yù)算工作，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況來(lái)預(yù)估成本，將其貫徹落實(shí)于整個(gè)施工過(guò)程中，以便于提高預(yù)算管理水平。實(shí)施項(xiàng)目成本管理工作時(shí)，一定要注意細(xì)節(jié)的把控，合理安排施工進(jìn)度，把握每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本問(wèn)題，加強(qiáng)施工合同管理，嚴(yán)格按照施工合同中的要求來(lái)執(zhí)行作業(yè)。為提高項(xiàng)目成本管理水平，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)督體系，既要開(kāi)展高效的內(nèi)部監(jiān)督工作，也要結(jié)合外部監(jiān)督作用，將建筑工程項(xiàng)目施工成本控制在允許范圍內(nèi)?？芍贫ㄍ晟频谋O(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中隱蔽工程的管理，盡量規(guī)避施工過(guò)程中的不必要浪費(fèi)。若是在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更狀況，則要做好相應(yīng)的記錄，整理好設(shè)計(jì)變更的各項(xiàng)資料，以便后期查詢，要維持項(xiàng)目工程施工成本的公開(kāi)性，設(shè)立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反規(guī)章制度者予以嚴(yán)懲，使建筑工程項(xiàng)目施工更加規(guī)范，起到良好的監(jiān)督作用。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的時(shí)候，一定要注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在管理施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要遵循一切從實(shí)際出發(fā)原則，制定適宜的施工管理制度，并嚴(yán)格遵循，以保障建筑工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展。在進(jìn)行施工之前，一定要設(shè)立科學(xué)的施工管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。相關(guān)部門(mén)需要加強(qiáng)安全教育，做好安全宣傳工作，以便于在進(jìn)行施工時(shí)將安全放在第一位?？舍槍?duì)不同工種的施工人員，進(jìn)行相應(yīng)安全措施的培訓(xùn)，使其能夠積極應(yīng)對(duì)施工中的突發(fā)事故，保障自身的安全。安全施工是成本控制管理工作的重要前提，也是降低施工成本的有效手段。

4結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)大力實(shí)行低成本戰(zhàn)略，從而去提高成本控制力度，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。實(shí)行責(zé)任成本管理是為項(xiàng)目創(chuàng)造效益最直接、最有效的途徑。項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目管理兩者相互依存，管理人員對(duì)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把控，高效完成優(yōu)質(zhì)工程，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，并充分運(yùn)用成本控制在內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)代化管理方法，使企業(yè)保持持續(xù)、健康發(fā)展的局面，這才是成本控制實(shí)施呈現(xiàn)出的雙重效果。最終達(dá)到把建筑項(xiàng)目的管理績(jī)效作為考核工程項(xiàng)目成本控制的客觀公平的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

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（作者單位：北京北咨工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司）