建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的運用

孫毅

摘要：建筑項目工程中施工精細(xì)化管理工作的開展，不僅是對建筑項目施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格化控制，還是對施工經(jīng)濟(jì)成本的嚴(yán)格化控制，促使建筑項目工程整體的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

關(guān)鍵詞：建筑項目工程;施工管理工作;精細(xì)化管理模式;管理措施應(yīng)用;工程施工質(zhì)量

一、精細(xì)化管理模式的概念

建筑項目工程施工管理工作的精細(xì)化，主要是指對各個施工環(huán)節(jié)、管理制度、工作崗位等進(jìn)行細(xì)致劃分，并采取有效措施來保證建筑項目工程的施工質(zhì)量水平。同時，建筑項目工程的施工精細(xì)化管理工作，要重視施工過程、施工細(xì)節(jié)、施工質(zhì)量等內(nèi)容，通過在施工中對“細(xì)節(jié)品質(zhì)和精益求精”的追求，來保證建筑工程施工質(zhì)量的整體水平。

二、建筑工程施工管理工作中精細(xì)化管理模式的有效應(yīng)用

（一）注重設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)

建筑項目工程施工單位要設(shè)立起專門管理機(jī)構(gòu)，完善其內(nèi)部的管理人員配置，由試驗工作、測量工作、技術(shù)工作等諸多工作部門所組成，并委派人員作為總負(fù)責(zé)人。而且，要在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)置監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)對各項管理工作的落實進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，保證建筑項目工程的整體施工質(zhì)量水平。同時，每個施工班組長要對自身負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識。

（二）完善施工現(xiàn)場管理機(jī)制

首先，制定完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理制度，要求相關(guān)工作人員在管理工作中嚴(yán)格貫徹落實這項制度，并按照相關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程的竣工驗收;其次，針對施工現(xiàn)場開展管理工作，是需要管理人員嚴(yán)格遵循“樣板先行、規(guī)范操作、工序監(jiān)控、一次合格”的基本管理性原則;最后，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展，是需要建立起相應(yīng)的責(zé)任制度，并通過層層落實責(zé)任制度，形成完善的施工現(xiàn)場管理質(zhì)量體系，為建筑工程有序施工提供良好環(huán)境。

（三）加強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制

在建筑項目工程的建設(shè)施工中，施工單位要注重對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，按照施工進(jìn)度對管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)相關(guān)施工計劃進(jìn)行科學(xué)管理，通過對細(xì)化項目工程內(nèi)容的細(xì)致管理，來保證建筑項目工程施工的有序進(jìn)行，提高建筑項目工程的整體施工質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理

首先，在施工前期階段，施工單位需要樹立起“質(zhì)量首位”的建設(shè)目標(biāo)，做好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)交底工作。而且，針對施工復(fù)雜的房屋建筑工程而言，施工質(zhì)量管理工作人員需要根據(jù)設(shè)計方案中的施工技術(shù)要求，對各個操作流程進(jìn)行嚴(yán)格化的監(jiān)督方案，并將其中存在的質(zhì)量隱患問題上報給上級管理部門，再結(jié)合工程實際情況對方案進(jìn)行整改和落實。

其次，針對那些對施工技術(shù)工藝提出特殊要求的房屋建筑工程而言，施工質(zhì)量管理工作人員需要結(jié)合施工工序和施工環(huán)節(jié)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，合理的布設(shè)工程施工質(zhì)量控制要點，保證房屋建筑工程的施工效率。

最后，在房屋建筑施工質(zhì)量管理工作中，需要在嚴(yán)格落實“樣本制度”的基礎(chǔ)上，保證工程施工作業(yè)的有序開展。而這就需要施工單位在房屋建筑工程施工作業(yè)前期，嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求施工，保證工程施工質(zhì)量。

（五）竣工后期的精細(xì)化管理

施工企業(yè)在建筑工程竣工結(jié)束之后，需要對建筑設(shè)施進(jìn)行檢測和調(diào)試，如排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電力系統(tǒng)等等。尤其是針對這些建筑設(shè)施的檢測，更需要建筑企業(yè)和監(jiān)管部門共同完成。而且，針對各個設(shè)施的性能參數(shù)進(jìn)行分析，要保證其滿足相關(guān)施工要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的記錄下每次檢測內(nèi)容，再將所有的檢測記錄都交付給建設(shè)單位，從而來滿足故障問題處理的實際需求。因此，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到竣工后期，是需要做好工程資料的收集整理，為建筑工程質(zhì)量提供根本保證。

（六）引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)

針對建筑工程行業(yè)領(lǐng)域而言，施工技術(shù)的創(chuàng)新能夠提高建筑企業(yè)和施工單位的行業(yè)競爭能力。在這個情況下，建筑行業(yè)需要通過不斷的創(chuàng)新施工技術(shù)，來滿足自身的建設(shè)發(fā)展需求。因此，針對建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新工作，首先，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新，要求專業(yè)施工隊伍結(jié)合工程施工情況，創(chuàng)造出合適的工程施工技術(shù)，甚至可以借助相應(yīng)激勵機(jī)制來調(diào)動施工人員的創(chuàng)新意識;其次，需要從外部環(huán)境引入先進(jìn)性的施工技術(shù)，并與合作單位建立起良好的合作關(guān)系，不斷進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，促使施工技術(shù)能更加符合工程建設(shè)施工需求。

（七）開展施工專業(yè)教育培訓(xùn)

在房屋建筑建設(shè)施工過程中，由于施工人員的專業(yè)水平參差不齊，只是憑借自身的施工經(jīng)驗進(jìn)行工程施工，無法保證房屋建筑的整體質(zhì)量，所以，施工單位要針對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，為提高房屋建筑施工質(zhì)量提供基本保證。同時，企業(yè)要針對施工人員進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，不僅能夠避免因人為原因?qū)е路课萁ㄖこ坛霈F(xiàn)質(zhì)量安全問題，還能夠提高建筑企業(yè)的整體競爭實力，從而有效避免建筑企業(yè)之間的行業(yè)不良競爭。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑項目工程的建設(shè)施工具有較為明顯的復(fù)雜性，是需要借助建筑項目工程的實際施工情況，對管理目標(biāo)和管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，從而針對細(xì)化內(nèi)容開展精細(xì)化管理工作。因此，在建筑項目工程的精細(xì)化管理工作中，需要采取行之有效的管理措施，強(qiáng)化施工人員和管理人員的安全意識和責(zé)任思想，在保證建筑項目工程施工質(zhì)量的同時，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速化發(fā)展。

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（作者單位：江蘇建科工程咨詢有限公司）