關(guān)于建筑施工企業(yè)強(qiáng)化收入及成本管理的研究

李永志

摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加速了城市化的進(jìn)程，建筑工程的需求量也逐年攀升。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的發(fā)展。其中，工程項(xiàng)目成本管理工作是現(xiàn)代建筑企業(yè)中需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，需要有關(guān)人員對項(xiàng)目成本有一個(gè)全面的認(rèn)識。但是受到一些外部因素的影響，建筑企業(yè)對于成本不能很好地控制，影響建筑企業(yè)制定有關(guān)的方案和措施，所以有關(guān)人員要對其有一個(gè)充分的認(rèn)識，并對于項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展和改革，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的增長。本文就關(guān)于建筑施工企業(yè)強(qiáng)化收入及成本管理展開探討。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;成本管理;建筑施工

引言

新的發(fā)展環(huán)境下，建筑行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，政府部門對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入了更多的關(guān)注，也使得建筑施工企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。面對日益激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)需要切實(shí)做好成本管控工作，在確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施、保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1項(xiàng)目成本管理概念

項(xiàng)目支出統(tǒng)籌是項(xiàng)目實(shí)施中的核心經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，是施工公司管制工程中的具有獨(dú)特性和獨(dú)立性質(zhì)的部分。這項(xiàng)活動(dòng)只要依照原定的最終支出，在支出的流程中全部支出都要被仔細(xì)的規(guī)劃、調(diào)整和管理，要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)差異并且要進(jìn)行處理，保障達(dá)到最終要求。建設(shè)價(jià)格管制體系更加重視：確立計(jì)劃、規(guī)劃項(xiàng)目、項(xiàng)目施工和工程結(jié)束核查等4個(gè)階段。根據(jù)工程全部流程可以看出：高效管制建設(shè)價(jià)格實(shí)際支出，確保項(xiàng)目完成的質(zhì)量，在建設(shè)之前和建設(shè)過程中一定要做好準(zhǔn)備工作和目標(biāo)任務(wù)的確認(rèn)。

2建筑項(xiàng)目成本管理的重要意義

在對建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本做好科學(xué)化的管理時(shí)，首先要明確建筑項(xiàng)目成本管理的實(shí)際意義，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理之前，需要了解到項(xiàng)目成本管理的主要特點(diǎn)，這樣有利于開展相應(yīng)的成本管理工作。在開展相應(yīng)的建筑工作之前需要先做好成本的預(yù)算工作，這樣可以有效的避免在管理過程中出現(xiàn)的一些失誤，影響項(xiàng)目質(zhì)量。對建筑項(xiàng)目成本管理可以有效的保證項(xiàng)目的資金預(yù)算，讓資金更好的在建筑項(xiàng)目中運(yùn)行著，切實(shí)的保障了建筑項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的開展，對于建筑項(xiàng)目整體的質(zhì)量有著很大的保障，從而也切實(shí)地降低了整體的施工成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3關(guān)于建筑施工企業(yè)強(qiáng)化收入及成本管理措施

3.1增強(qiáng)成本管控意識。市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得建筑施工企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，面對日益激烈的市場競爭，越來越多的建筑施工企業(yè)開始認(rèn)識到成本管控的重要性，樹立起了良好的成本管控意識。企業(yè)管理層在高度重視成本管控工作，轉(zhuǎn)變自身觀念認(rèn)識的同時(shí)，還應(yīng)該在內(nèi)部做好成本管控重要性的宣傳工作，營造出良好的成本管控氛圍，從戰(zhàn)略層面做出改變，做好企業(yè)發(fā)展內(nèi)部和外部環(huán)境的全面分析，找出可能影響成本管控效果的原因并對其進(jìn)行處理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。另外，從政府部門的角度，應(yīng)該做好宏觀調(diào)控工作，建立起良好的建筑市場秩序，保證市場競爭的公平性，為建筑施工企業(yè)成本管控的實(shí)施提供良好保障。

3.2不斷地健全和完善項(xiàng)目成本管理的體系。在項(xiàng)目投標(biāo)之前，應(yīng)該組織有關(guān)的專家進(jìn)行項(xiàng)目的評審工作，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行一個(gè)預(yù)測。與此同時(shí)還需要不斷地健全和完善項(xiàng)目成本管理的體系。在進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)測時(shí)，要考慮直接成本和間接成本，不能只看一些直接的成本，對間接的費(fèi)用忽視掉，像水電費(fèi)，管理費(fèi)這些都是一些間接的成本。在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理中，要明確有關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，還要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，有關(guān)人員的收入要和自身的工作績效掛鉤，來激發(fā)有關(guān)人員的工作積極性，同時(shí)，將每一個(gè)人的權(quán)利和責(zé)任都明確起來，以防發(fā)生相應(yīng)的意外事故時(shí)，無法開展追責(zé)。有關(guān)人員要對此不斷的反思，從而更好地形成一個(gè)分工明確的項(xiàng)目成本管理體系。健全完善的項(xiàng)目成本管理體系可以更好地約束有關(guān)人員的行為，提高項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。

3.3落實(shí)質(zhì)量工期的全過程成本控制，排除盲點(diǎn)。建筑施工企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容較多，因此建筑施工企業(yè)在展開成本控制工作時(shí)，對于其中的盲點(diǎn)環(huán)節(jié)不能夠忽視，尤其是質(zhì)量工期的全過程成本控制。因此建筑施工企業(yè)必須要落實(shí)好項(xiàng)目的全過程成本控制，讓每一位工作人員都能夠提升自身成本控制意識，為質(zhì)量、工期成本控制奠定重要基礎(chǔ)之外，還需要做好動(dòng)態(tài)成本控制工作，通過實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的成本控制監(jiān)管使得質(zhì)量、工期全過程成本控制發(fā)揮出最大化效用。

3.4提高有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。為了更好地達(dá)到項(xiàng)目成本管理所發(fā)揮出來的效果，就需要對有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以引進(jìn)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目成本管理人才來帶領(lǐng)員工開展這樣的工作，這樣可以讓這些優(yōu)秀的人才培訓(xùn)員工，讓開展相應(yīng)的員工對項(xiàng)目成本管理有著充分的認(rèn)識。除此之外，還需要降低建筑企業(yè)中項(xiàng)目成本管理人員的流動(dòng)性，這樣可以有效地避免在交接時(shí)出現(xiàn)的一些問題，保障項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。

3.5做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控。建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，從行業(yè)特點(diǎn)和自身發(fā)展情況出發(fā)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，采取有效的措施來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、防控和應(yīng)對，依照不同的風(fēng)險(xiǎn)等級，制定具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，確保在成本管控中遇到風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，能夠做出及時(shí)有效的應(yīng)對，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。

3.6提升成本控制方法的科學(xué)性。成本控制工作需要建筑施工企業(yè)打造專業(yè)的成本控制團(tuán)隊(duì)，通過成本控制團(tuán)隊(duì)來將成本控制方法的科學(xué)性進(jìn)行提升?？梢詫⒃械呢?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中選拔專業(yè)人才，對其進(jìn)行積極的培訓(xùn)，結(jié)合建筑施工企業(yè)成本控制的實(shí)際現(xiàn)狀，完善成本控制方法，不斷優(yōu)化成本控制方法，為成本控制奠定重要的技術(shù)基礎(chǔ)以及人才基礎(chǔ)。

3.7對項(xiàng)目成本管理加強(qiáng)宣傳力度。在實(shí)際的建筑施工企業(yè)中還存在著對項(xiàng)目成本管理認(rèn)識不夠充分的問題，很大程度上適合企業(yè)對項(xiàng)目成本管理的宣傳力度不夠，對于企業(yè)來說，要開展相應(yīng)的宣傳和教育工作，讓企業(yè)的大部分員工都可以掌握成本管理的基本內(nèi)容，對一些有關(guān)的負(fù)責(zé)人來說，要對其進(jìn)行進(jìn)一步的教育工作，積極地宣傳企業(yè)的文化。

4結(jié)語

總而言之，對建筑施工企業(yè)來說，項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，但是在具體的項(xiàng)目成本管理工作中會(huì)出現(xiàn)一定的問題，需要有關(guān)人員對此加強(qiáng)重視，并采取對應(yīng)的措施，建立健全項(xiàng)目成本管理體系，加大宣傳力度，讓相應(yīng)的人員都可以形成一定的意識，加強(qiáng)對有關(guān)人員的培訓(xùn)工作，以此來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理工作的目標(biāo)，提高整體項(xiàng)目的質(zhì)量。

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（作者單位：中鐵九局集團(tuán)第二工程有限公司）