新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制完善措施研究

王祥飛

摘要：新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，企業(yè)要想獲得更加持續(xù)、良性的發(fā)展，就必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，夯實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。本文主要分析了新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，以期為企業(yè)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制起到一定的啟示意義。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);會(huì)計(jì);內(nèi)部控制

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展以及國際間經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)快速增加，企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，既有難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著較大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)會(huì)工作作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，是保障企業(yè)在新形勢(shì)下把握機(jī)遇、贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，因此，必須做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，完善相關(guān)的措施和制度，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵

從字面意義上理解，內(nèi)部控制指的是通過對(duì)內(nèi)部活動(dòng)的管理和實(shí)施來達(dá)到一定目的的一種行為，對(duì)企業(yè)來說，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是在企業(yè)內(nèi)部建立一種能夠相互制約的組織形式以及相應(yīng)的職責(zé)分配制度，以此來統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門的資源配置和運(yùn)行發(fā)展。根據(jù)實(shí)際，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要分為會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制環(huán)境以及控制流程三個(gè)主要方面，在具體應(yīng)用過程中包括對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)、控制目標(biāo)的調(diào)整與評(píng)估以及企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，另外，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和管理方式、企業(yè)利潤與經(jīng)濟(jì)效益等也是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重點(diǎn)對(duì)象。

二、開展企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要意義

新形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成主體，在新時(shí)代將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為應(yīng)對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)壓力、獲得更好的發(fā)展，企業(yè)必須從自身實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，通過嚴(yán)格的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理來對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，保障企業(yè)資金能夠更加有效、高效流轉(zhuǎn)，在滿足企業(yè)正常經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，在技術(shù)、人才等方面投入更多的資本，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。另外，完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的改革發(fā)展保駕護(hù)航。

二是保障企業(yè)的資金安全。資金流轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展的“血液系統(tǒng)”，尤其是新形勢(shì)下企業(yè)處在改革關(guān)鍵期，如果出現(xiàn)資金鏈斷裂，不僅會(huì)影響企業(yè)改革的效果，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)發(fā)展危機(jī)，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)、倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。而加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，能夠準(zhǔn)確、全面地掌握企業(yè)運(yùn)行的會(huì)計(jì)信息，通過對(duì)這些信息數(shù)據(jù)的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的財(cái)務(wù)運(yùn)行方式提供參考和依據(jù)。另外，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理還能夠保障企業(yè)資源得到合理的分配，在保障企業(yè)資金安全的前提下，提升企業(yè)資金流轉(zhuǎn)效率。

三是推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展。企業(yè)發(fā)展面臨的最大形勢(shì)就是信息時(shí)代，在這種時(shí)代背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作必然要走上信息化道路，通過信息技術(shù)的應(yīng)用來構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率。實(shí)際上，會(huì)計(jì)工作信息化已經(jīng)在大多數(shù)企業(yè)得到實(shí)現(xiàn)并廣泛運(yùn)用，企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制必須將信息技術(shù)引入到財(cái)會(huì)工作中，這對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)具有十分重要的意義。

三、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的突出問題

新形勢(shì)下，很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性有所認(rèn)識(shí)，但在實(shí)踐中，仍然存在一些需要解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是會(huì)計(jì)信息失真問題比較突出。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作開展的關(guān)鍵和核心，同時(shí)保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、客觀性和全面性也是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的重要目標(biāo)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的重要基礎(chǔ)。但是，目前很多企業(yè)在發(fā)展過程中幾乎都會(huì)遇到會(huì)計(jì)信息失真問題，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，處理會(huì)計(jì)信息失真問題成為新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的首要問題。但企業(yè)中的相關(guān)人員無法及時(shí)獲得真實(shí)、客觀的會(huì)計(jì)信息，也就無法為企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門運(yùn)行以及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的銜接提供可靠的幫助，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)信息傳輸過程中出現(xiàn)信息混亂的問題。另外，會(huì)計(jì)信息失真還會(huì)導(dǎo)致信息整合中出現(xiàn)信息疏漏的問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息核算出現(xiàn)較大偏差，這不僅無法為企業(yè)決策制定提供可靠的數(shù)據(jù)和信息支持，還有可能給企業(yè)管理和發(fā)展帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力有待提升。新形勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到很多復(fù)雜的問題，因此對(duì)各個(gè)崗位的人員能力和素質(zhì)都提出了更高的要求。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員來說，相關(guān)要求會(huì)更加嚴(yán)格。但從整體來看，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)能力仍然有必要進(jìn)一步提升，會(huì)計(jì)人員的能力和素質(zhì)問題仍然是影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有效實(shí)施的主要因素。特別是在一些中小企業(yè)中，由于自身發(fā)展規(guī)模的制約，其在選擇會(huì)計(jì)人員時(shí)往往會(huì)降低要求，或者不注重加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)教育，導(dǎo)致因會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)問題出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息紕漏、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度落實(shí)不到位等問題，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效果產(chǎn)生不良影響。

三是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度不完善。為適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度要不斷進(jìn)行完善，并且要在企業(yè)管理和發(fā)展實(shí)際中保障相關(guān)制度能夠落實(shí)到位。但是一些企業(yè)由于理念誤區(qū)、自身經(jīng)營管理等原因，在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度方面存在制度不完善、執(zhí)行不到位、缺乏有效監(jiān)督等問題，例如：有的企業(yè)在制度執(zhí)行方面的監(jiān)督力度較弱，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行過程中存在的問題僅僅以簡(jiǎn)單的罰款了事，沒有提出切實(shí)的整改措施，影響了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力和有效性。

四、新形勢(shì)下完善企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策和措施

結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵，從完善企業(yè)內(nèi)部控制問題的角度出發(fā)，筆者建議做好以下幾個(gè)方面的工作。

一是繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重視。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是企業(yè)管理和發(fā)展的關(guān)鍵，完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的重要要求。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)識(shí)，在政策、資金和人員等方面給予會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作大力的支持。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在面對(duì)企業(yè)發(fā)展遇到的困難和問題時(shí)，要能夠借助會(huì)計(jì)內(nèi)部控制途徑有效解決問題，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展和落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)宣傳和教育工作，讓全體員工能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)及自身的重要性，從而積極、主動(dòng)地落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。

二是提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平。為適應(yīng)新形勢(shì)下大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作提出的新要求，提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的質(zhì)量和效果，企業(yè)必須將大數(shù)據(jù)管理意識(shí)引入到管理工作中，尤其是財(cái)務(wù)部門，更要樹立信息化工作意識(shí)，準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù)給財(cái)會(huì)工作帶來的巨大影響和發(fā)展契機(jī)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，成立專門的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息化管理部門，在配置專業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新軟件應(yīng)用并在企業(yè)內(nèi)部推廣，在提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量和效率的同時(shí)，通過信息化途徑提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果。在這個(gè)過程中，要特別注意兩個(gè)問題：1.要設(shè)置統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的信息接口，確保各個(gè)部門的信息數(shù)據(jù)能夠及時(shí)進(jìn)行共享和利用。2.要借助信息技術(shù)手段提高財(cái)務(wù)分析的綜合性、全局性，尤其是要做好各個(gè)部門之間的協(xié)同，為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)工作的開展和落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。

三是構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系是保障企業(yè)內(nèi)部控制管理工作有效落實(shí)的根本依據(jù)。新形勢(shì)下，企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的具體業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r等進(jìn)行規(guī)范，尤其是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的梳理，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的、完善的、統(tǒng)一的、適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作制度體系。為保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度體系的完善性和可行性，在制定制度的過程中，不僅領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要參與其中，更要廣泛征求員工的意見和建議，這不僅能夠保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善性，還能夠激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。另外，還要采取相應(yīng)的監(jiān)督措施，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的落實(shí)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理，提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行效果。

四是提升會(huì)計(jì)工作人員的能力和素質(zhì)。做好企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)、提升會(huì)計(jì)人員的能力和素質(zhì)是完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要措施之一。一方面，要制定科學(xué)的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)管理體系，定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)和信息技術(shù)應(yīng)用能力、職業(yè)道德素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)和能力水平。另一方面，要注重會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，除了督促會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)外，還要引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，通過案例分析、項(xiàng)目研讀等途徑增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力，夯實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作開展的人力基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展面臨的情況比較復(fù)雜，必須從強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、推進(jìn)信息化建設(shè)、完善制度機(jī)制和夯實(shí)人力基礎(chǔ)等多個(gè)方面采取措施，完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，保障企業(yè)良性、健康、穩(wěn)定發(fā)展。