淺談工程施工成本控制與管理措施

吳曉鵬

【摘要】施工管理是工程管理的重要組成部分，施工管理的主要目標在于保證工程按照工期進行，控制工程的質(zhì)量，消除工程的安全隱患，從而達到工程項目收益目標。工程管理需要按照相關(guān)的制度進行操作，強調(diào)提高成本控制管理水平，要求有關(guān)人員結(jié)合工程的具體情況開展工程管理工作。本文對工程成本控制的意義與方法進行闡述，著重指出提高工程成本控制水平的方法。

【關(guān)鍵詞】工程管理? 成本控制? 優(yōu)化措施

一、工程施工中強化成本控制的價值

成本是反映工程質(zhì)量和施工狀況的重要標準，強化工程成本控制意味著保證工程的經(jīng)濟效益和提高工程的管理水平。現(xiàn)代工程成本控制主要采用動態(tài)化、體系化的方式，強調(diào)形成工程成本控制的管理體系。首先，加強工程管理水平，提高工程成本控制能力，可以強化工程的細節(jié)管理，有助于全面提高工程各階段的管理水平，降低了工程的成本支出，意味著降低工程的造價預(yù)算與實際花費的差值，在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程資源的消耗，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，強化工程成本控制還有助于優(yōu)化工程施工技術(shù)，可以在一系列的技術(shù)改進中提高工程的效率，優(yōu)化工程的施工工藝，做到對工程合理控制。第三，通過科學(xué)的施工管理方式對工程施工人員進行監(jiān)督，以及采用科學(xué)績效獎勵監(jiān)督機制，這對于提高施工人員的成本意識，提升施工人員的施工精細化水平，養(yǎng)成施工人員的良好施工習(xí)慣都有重要價值。第四，強化施工成本意味著采用統(tǒng)一的管理模式，從根本上改變施工人員的工程管理態(tài)度，提高施工人員的工作積極性。成本控制是精細化管理理念的代表，有助于推動工程標準化運轉(zhuǎn)。

二、工程施工中成本控制的具體內(nèi)容

（一）施工過程的成本控制

工程成本主要在施工過程中產(chǎn)生，圍繞著施工過程建立動態(tài)化的成本控制辦法，才能消除造成工程施工成本增加的各種問題。在施工時對于不同類型的工程應(yīng)當采用針對性的成本控制方法，選擇不同的成本控制側(cè)重點。例如，在施工的準備階段的成本控制主要任務(wù)包括全面審核施工方案是否科學(xué)、詳細、得當，基于實地考核對施工方案的數(shù)據(jù)信息進行仔細的核對，根據(jù)施工方案的要求配置足夠的物料，機械設(shè)備等。施工開始后需要對各施工環(huán)節(jié)進行綜合評估，分析具體施工過程中的物料使用情況，能源消耗情況，設(shè)備核損情況等。同時對工程質(zhì)量問題進行分析匯總，對設(shè)備的選型和施工的方法進行綜合評定，及時發(fā)現(xiàn)工程實施過程中存在的問題。采用平衡管理工程項目的方法及時有針對性地對工程整改，并且根據(jù)工程需要優(yōu)化人員配置。

（二）施工費用成本控制

施工費用成本控制同樣是工程成本控制的另一重點，只有采用科學(xué)的管理方式，全面分析工程費用的合理性，才能在對比中找出有效控制工程成本的方法。首先，應(yīng)當把重點放在材料消耗控制上，主要通過直接計算工程量與材料消耗量的方式來找出工程管理的問題。其次，施工管理人員應(yīng)當了解原材料市場的變化情況，根據(jù)原材料采購數(shù)量與市場行情進行綜合性的研判，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上結(jié)合工程的施工特點有計劃的采購工程材料，還要明確工程造價，基于材料價格變化的趨勢做到材料價格控制工作，應(yīng)當選擇性價比較高的材料。工資費用也應(yīng)當成為施工費用關(guān)注的又一問題。在施工過程中有多種類型的施工人員與管理人員。應(yīng)當加強工資的成本控制工作，管理好工資與效益之間的關(guān)系，找出兩者之間的平衡點，盡可能的控制工資成本，同時還要保證工程進度，達到有效降低工程成本支出的施工管理目標。

三、工程施工成本控制的主要措施

（一）優(yōu)化工程善管理制度

工程管理工作必須依靠科學(xué)的管理標準、規(guī)范化的管理規(guī)章制度才能有序運行。工程施工單位應(yīng)當根據(jù)工程的現(xiàn)實需要，現(xiàn)有人員的素質(zhì)，工程的重難點部分，以及技術(shù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)制定科學(xué)的工程管理制度，依托強有力的技術(shù)規(guī)范推動工程的順利運行，避免工程施工過程中存在的各種問題。應(yīng)當加強工程管理制度的宣傳工作，強化施工人員的崗位意識，避免施工流程方面存在的問題。注重依托有效的制度來激勵施工人員，應(yīng)當建立良好的競爭與激勵辦法，推動施工人員不斷進行施工技術(shù)的創(chuàng)新，鼓勵施工人員按照技術(shù)規(guī)范操作，達到降耗增效，消除工程實施隱患，推動工程合理運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)細化責任和控制工程成本的目標。

（二）加強人員技術(shù)培訓(xùn)

做到工程施工成本與工程管理工作還要強化施工人員的成本意識，促進施工管理人員掌握先進的工程控制方法，依托先進的施工技術(shù)、科學(xué)的控制手段，以及強有力的技術(shù)攻關(guān)團隊達到提高工程管理效率的目標。首先，應(yīng)當大力強化工程技術(shù)人員的施工理念，強化依托計算機系統(tǒng)進行工程管理，開展好工程管理技術(shù)培訓(xùn)，依托BIM可視化管理系統(tǒng)開展工程管理工作，在計算機模擬輔助下預(yù)判工程建設(shè)的得失，在同類工程的比較中找出工程成本過高的原則，并且達到精細化工程管理。其次，加強對工程管理人中的績效評估，指出工程管理人員在具體作業(yè)中的得失，促進工程管理技術(shù)人員不斷創(chuàng)新管理方式，強化細節(jié)管理，提高工程管理的整體質(zhì)量水平。第三，要求工程技術(shù)人員圍繞著工程成本超標的原因進行技術(shù)分析，基于技術(shù)攻關(guān)達到降低工程成本的目標。例如，在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)的過程中圍繞著節(jié)能減排進行技術(shù)攻關(guān)，促進工程技術(shù)人員找出機械設(shè)備運轉(zhuǎn)的合理模式，在科學(xué)規(guī)劃與養(yǎng)護的基礎(chǔ)上降低設(shè)備使用成本。只有加強施工人員技術(shù)培訓(xùn)，促進施工人員提高管理意識，才能滿足工程管理需要。

（三）大力更新管理技術(shù)

為了達到深層次的控制工程成本，消除工程的不穩(wěn)定因素，提高工程總體施工效率與進展的目標，還要采用信息化的工程管理控制技術(shù)手段，注重大數(shù)據(jù)、云存儲、智能化的管理技術(shù)手段下實現(xiàn)動態(tài)化的工程成本控制。首先，采用智能化的管理技術(shù)手段，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高工程機械設(shè)備、施工材料、電力、水源消耗的全面管控。其次，建立工程管理控制信息平臺，加強工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收儲力度，建立工程建設(shè)上下游企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享流通機制，在強有力的數(shù)據(jù)分析中找出工程建設(shè)中的問題，從整體上提高工程控制水平。第三，現(xiàn)代工程管理應(yīng)當由人工控制向計算機控制的方向轉(zhuǎn)變，注重提高工程管理的效率，強調(diào)減少工程控制的主觀性，基于科學(xué)技術(shù)手段達到標準化工程控制目標，這樣才能提高工程成本控制的客觀性，保證工程管理公平、合理、全面、深入的進行，為現(xiàn)代建設(shè)提供強有力的保障和技術(shù)支持。

參考文獻：

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