我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理創(chuàng)新路徑研究

韋星

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展和國(guó)際化趨勢(shì)的加快，醫(yī)藥企業(yè)面臨著來自國(guó)內(nèi)外雙重的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果不積極創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)能力就很難在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立足，因而企業(yè)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文首先闡述了我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理中存在的問題，然后有針對(duì)性地提出解決管理創(chuàng)新的路徑，以期為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的管理創(chuàng)新提供思路。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥企業(yè)? 管理創(chuàng)新? 實(shí)現(xiàn)路徑

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的階段以來，尤其是隨著今年來各項(xiàng)改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，無疑對(duì)醫(yī)藥企業(yè)管理提出了更高要求。另外，經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化的持續(xù)推進(jìn)，也要求醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)做出順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的調(diào)整、變化，不斷提高自身管理水平。在此背景下，尋找并總結(jié)醫(yī)藥企業(yè)管理中存在的問題并針對(duì)問題予以改進(jìn)，從而幫助醫(yī)藥企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造更多價(jià)值，成為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過程中的必要任務(wù)。

一、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理中存在的問題

（一）管理體制不夠完善，缺乏健全的管理體制

醫(yī)藥企業(yè)未正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理，主要是指醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部人員，尤其是管理人員，對(duì)管理的作用與意義、目標(biāo)與實(shí)施等等，缺乏系統(tǒng)、全面地了解。當(dāng)醫(yī)藥企業(yè)未意識(shí)到企業(yè)管理的價(jià)值時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)管理工作有可能得不到重視，最終令管理工作難以落實(shí)并難以取得較好成效，這對(duì)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升、經(jīng)營(yíng)及發(fā)展目標(biāo)達(dá)成皆極為不利。

醫(yī)藥企業(yè)管理工作在逐一落實(shí)的過程中需要健全的管理機(jī)制支持，醫(yī)藥企業(yè)管理工作若缺乏健全的管理機(jī)制，很可能導(dǎo)致管理工作中存在的問題無法得到及時(shí)解決，讓醫(yī)藥企業(yè)承受更大的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，從而給醫(yī)藥企業(yè)帶來損失。例如，醫(yī)藥研發(fā)部門、醫(yī)藥生產(chǎn)部門的績(jī)效考核指標(biāo)理應(yīng)結(jié)合各自部門的特點(diǎn)，但因缺乏健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致在實(shí)際管理時(shí)，并未結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)不同部門的特點(diǎn)開展績(jī)效管理工作，在粗放的管理模式下直接對(duì)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)所有人員進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考核，最終使績(jī)效考核結(jié)果有失公允，在加劇企業(yè)內(nèi)部矛盾的同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)人員的工作積極性造成打擊，從而導(dǎo)致企業(yè)人才流失。

（二）發(fā)展方向不明確，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

缺乏明確的發(fā)展方向。明確的發(fā)展方向可為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供指導(dǎo)，醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，往往需以企業(yè)發(fā)展方向?yàn)橐罁?jù)，逐一落實(shí)管理工作。當(dāng)醫(yī)藥企業(yè)缺乏明確的發(fā)展方向時(shí)，企業(yè)管理一般難以取得較好成效。一是無法充分結(jié)合市場(chǎng)需求與醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力來調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);二是缺乏創(chuàng)新生產(chǎn)的動(dòng)力，無法進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本促進(jìn)部門效益最大化;三是沒有明確的發(fā)展方向，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)藥生產(chǎn)部門的員工在開展生產(chǎn)工作時(shí)較為迷茫，缺乏工作目標(biāo)，生效效率與生產(chǎn)質(zhì)量偏低，難以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，令員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感與信任感。由上可知，醫(yī)藥企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，不利于企業(yè)管理成效提升，可能導(dǎo)致企業(yè)管理與市場(chǎng)脫節(jié)難以實(shí)現(xiàn)效益最大化，且可能導(dǎo)致員工效率與質(zhì)量偏低，無法實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略指導(dǎo)方針是確保醫(yī)藥企業(yè)朝正確發(fā)展方向穩(wěn)步發(fā)展的策略，可幫助醫(yī)藥企業(yè)找準(zhǔn)管理大方向，從而進(jìn)行有效、正確管理。在制定戰(zhàn)略指導(dǎo)方針時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)管理人員需先對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行透徹了解，然后再結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境得出戰(zhàn)略指導(dǎo)方案。導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)方針的原因，有醫(yī)藥企業(yè)管理者能力不足、醫(yī)藥企業(yè)管理者不重視戰(zhàn)略指導(dǎo)方針的制定、醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)信息建設(shè)缺乏等等。

二、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探索

（一）制定發(fā)展目標(biāo)，并切實(shí)落實(shí)

企業(yè)的發(fā)展，一定要有一個(gè)明確的方向，因此，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中首先要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，并以此作為自己的行動(dòng)方針和指南。其次，要保證制定的發(fā)展目標(biāo)能夠切實(shí)落實(shí)，真正地成為企業(yè)發(fā)展的方向。要做到這兩點(diǎn)就要在企業(yè)內(nèi)從上而下地進(jìn)行創(chuàng)新改革，第一，要培養(yǎng)管理層的發(fā)展方向意識(shí)，判斷國(guó)家的政策形勢(shì)，調(diào)研醫(yī)藥市場(chǎng)的需求情況，結(jié)合企業(yè)自身具體的特點(diǎn)，來制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的、可行性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，作為企業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖。第二，在具體發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃落實(shí)過程中，要建立合理的獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)政策，鼓勵(lì)基層的員工真正地將工作目標(biāo)落實(shí)到位，對(duì)于能夠踏實(shí)工作的員工要積極表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于敷衍了事的員工則要有相應(yīng)的懲戒措施。

（二）建立學(xué)習(xí)型組織形式

如果缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)就很難獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此不斷學(xué)習(xí)以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理創(chuàng)新必須面對(duì)的一環(huán)。具體來講，企業(yè)需要從自身的情況出發(fā)，首先找到企業(yè)管理和員工工作中的薄弱之處，并針對(duì)相應(yīng)的問題進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為常態(tài)化管理，時(shí)刻提醒員工學(xué)習(xí)的重要性。由此建立起學(xué)習(xí)型組織形式，以提高企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）規(guī)劃人力資源

二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì)，人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言具有至關(guān)重要的作用。人的能力、潛力和主觀能動(dòng)性是能夠真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)常常會(huì)因?yàn)闆]有合適的人力資源，而難以實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)的成功，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此，在管理創(chuàng)新中，要從人力資源管理入手，培養(yǎng)、引進(jìn)優(yōu)秀的人才，注重人才的深層次學(xué)習(xí)，開發(fā)人力資源。并且要建立合適的管理制度，給人才已充分的自由空間發(fā)揮其能動(dòng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)加成效應(yīng)。

（四）積極探索自主創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和源泉。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)在面臨的創(chuàng)新意愿不足、創(chuàng)新能力不夠的問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要真正提高核心競(jìng)爭(zhēng)力保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要不斷地進(jìn)行自主創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、不確定強(qiáng)的項(xiàng)目，因而很多企業(yè)都不愿意進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，這種觀念和行為必須打破才能有所突破。這就要求管理人員將眼光放遠(yuǎn)，認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要意義，并能夠合理運(yùn)用國(guó)家對(duì)于創(chuàng)新行為基于的政策支持，開展企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、小結(jié)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下，醫(yī)藥企業(yè)的立足和發(fā)展越來越艱難，只有對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新才能使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，針對(duì)具體的問題提出變革思路，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)必須提高對(duì)管理創(chuàng)新的重視程度，并在日常的管理運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈月紅.醫(yī)藥企業(yè)管理存在的問題及對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理，2020，（06）.