國有企業(yè)的成本管控難點解析

李瓊瑤

【摘要】國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的一個關(guān)鍵組成部分，其發(fā)展直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展和進步，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展將起到很大程度上的推動和促進作用，也推動著人們生活水平的提高。雖然國有企業(yè)經(jīng)過了很長時間的進步和發(fā)展，但是根據(jù)現(xiàn)在的情況來看，成本管控問題作為國有企業(yè)的直接影響因素，還是做的不夠完善。所以必須根據(jù)目前成本管控工作存在的具體問題做出相應的有力措施，才能夠使國有企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)? 成本管控? 難點? 問題

一、國有企業(yè)成本管控工作的難點

（一）企業(yè)成本管控目光缺乏長遠性

當前許多國有企業(yè)都存著在成本管控目光短淺的問題，很多管理者只為了眼前的利益，而忽略了對于企業(yè)整體的成本控制，這樣一來不僅制約了企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，更是影響了企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)當前的狀況來看，很多國有企業(yè)都存在著眼光放不長遠的問題，更是對于企業(yè)整體的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性的目光，從而造成自身競爭力低下，企業(yè)得不到良好的發(fā)展。

（二）企業(yè)成本管控手段缺乏時效性

當今社會發(fā)展速度越來越快，人們的生活質(zhì)量水平也隨之提高，國有企業(yè)的競爭力也日趨上升，成本管控作為國有企業(yè)的重要工作，也發(fā)揮著越來越重要的作用，其手段也必須根據(jù)時代的發(fā)展來進行不斷的更新和進步，只有這樣才能夠保證企業(yè)創(chuàng)造更多的利益并得到生存和發(fā)展的機會。不過，就目前的形式來看，大多數(shù)國有企業(yè)的成本管控手段都缺乏時效性，還是守著傳統(tǒng)的老化觀念，從而使企業(yè)的成本管理工作得不到公眾的認可，所以從一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)成本管控體系缺乏合理性

企業(yè)管控系統(tǒng)需要根據(jù)時代的發(fā)展進行不斷的更新和進步，目前很大一部分國有企業(yè)還是會出現(xiàn)思想過于陳舊的問題，依舊認為企業(yè)的成本管控工作應該交給個別部門進行，意識不到企業(yè)成本需要綜合管控。隨著時代的變更，經(jīng)濟全球化已經(jīng)到來，很多外國企業(yè)也融入到中國市場，給國有企業(yè)帶來了非常大的沖擊。這樣一來，如此陳舊成本管控思想體系也就無法順應時代的發(fā)展步伐。

二、促進國有企業(yè)成本管控的措施

（一）提高企業(yè)全體人員的成本管控意識

國有企業(yè)成本管控工作需要專業(yè)的人才，那么對于這類人才的整體能力和綜合素質(zhì)必須要有嚴格的要求，但是現(xiàn)如今許多企業(yè)負責成本管控工作的人才并沒有達到預期的要求，也就不能很好的進行成本管控工作，從而使成本管控工作造成現(xiàn)在的狀況，不能夠得到良好的發(fā)展。并且成本管控工作進行的好壞并不是只是由一個相關(guān)部門或者幾個人所決定的，其是面對企業(yè)全體員工的，所以說對于國有企業(yè)來說需要對所有人員灌輸成本管控意識是至關(guān)重要的。

此外，國有企業(yè)還需要明確成本管控的原則，如實現(xiàn)財務和業(yè)務工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一的業(yè)財融合原則;市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展十分注重的成本效益原則及成本管控企業(yè)生產(chǎn)目標等相匹配的適應性原則和重要性原則等。

（二）改變企業(yè)陳舊的成本管控理念

當前還有一部分國有企業(yè)的成本管控制度并不符合時代發(fā)展的要求，這也是使國有企業(yè)成本管控工作出現(xiàn)問題的一個重要原因。據(jù)了解，一些國有企業(yè)主要負責成本管控的工作中財務方面的工作人員，在進行財務統(tǒng)計時對一些報表和數(shù)據(jù)依然使用手寫記錄的方式，這種工作方式無論是從工作效率還是從工作質(zhì)量來看，都不能達到很好的效果。當前這種落后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作模式提高了國有企業(yè)的財務方面的誤差系數(shù)，從而從一定程度上對于國有企業(yè)成本管控工作造成了消極影響。

國有企業(yè)要想得到利益更大化，只有順應時代的發(fā)展，跟隨經(jīng)濟發(fā)展的步伐對自身的企業(yè)成本管控理念進行改革和創(chuàng)新，用具有創(chuàng)新性和時效性企業(yè)成本管控理念代替原來陳舊的理念。現(xiàn)如今人們的生活質(zhì)量和生活水平都得到了很大程度上的提高，在企業(yè)經(jīng)營成本管控工作時，就需要注重和加強銷售以及服務這些方面的資源投資，而不是守著傳統(tǒng)的企業(yè)成本管控理念只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控，這樣創(chuàng)新的企業(yè)成本管控理念才能夠更受到大眾的喜愛，從而使企業(yè)成本管控工作進行的更加完善，進而促進國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。

總的來說，企業(yè)成本管控觀念的轉(zhuǎn)變主要在由成本核算向注重成本控制轉(zhuǎn)變、升級，并以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為目標;從經(jīng)營性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變;從固定成本向價值鏈總成本轉(zhuǎn)變;將靜態(tài)的成本向動態(tài)成本轉(zhuǎn)變;財務會計向管理會計轉(zhuǎn)變五個領(lǐng)域進行。這樣一來，成本管控理念才能實現(xiàn)真正轉(zhuǎn)變，從而更好地推進國有企業(yè)成本管控工作的有序發(fā)展。

（三）提高企業(yè)的主觀能動性

因為計劃經(jīng)濟的實施，國有企業(yè)在從前的很長時間都是聽從國家的命令進行工作，有些企業(yè)但現(xiàn)在依然秉承著原來的工作原則，不能夠及時根據(jù)時代的發(fā)展以及自身的實際情況進行創(chuàng)新和改革?，F(xiàn)如今社會經(jīng)濟競爭力日益增大，國有企業(yè)如果不具有自身的主觀能動性，創(chuàng)造自身的企業(yè)特色，顯然是不能夠在當前競爭激烈的社會環(huán)境中得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的。

提高企業(yè)的主觀能動性對于促進國有企業(yè)的成本管控工作順利進行顯得尤為重要，在如今提倡建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的大背景下，國有企業(yè)必須要趁著這個機會，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，有措施有目的的進行自身企業(yè)制度的改革和創(chuàng)新，從而使國有企業(yè)成本管控工作及時的跟上現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的步伐。由于現(xiàn)階段國有企業(yè)成本管控工作大多是現(xiàn)代財務管理工作的引申。因此企業(yè)主觀能動性的提高還需要加強對財務管理工作的重視程度。一方面財務管理工作是決定企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，現(xiàn)代財務管理工作的進行能夠增加企業(yè)的市場競爭力從而是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益大幅提升;另一方面，財務管理的終極目標與成本管控的終極目標存有極大的相似性，都是致力于提升企業(yè)資金的使用效益，兩者之間是互相獨立卻又相輔相成的關(guān)系。可以說，財務管理是成本管控的核心內(nèi)容也是成本管控本質(zhì)的體現(xiàn)。

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