魯糧集團(tuán)確保糧食安全市場(chǎng)穩(wěn)定

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 丁濤 申恒成

保供穩(wěn)價(jià)，創(chuàng)新訂單農(nóng)業(yè)收購模式

6月11 日上午，當(dāng)?shù)胤N糧大戶山東魯望集團(tuán)送達(dá)魯糧集團(tuán)平原糧庫的4 車近200 噸訂單小麥，經(jīng)檢驗(yàn)水分偏高。收還是不收？

本著合作共贏的理念，平原糧庫為有效減少糧農(nóng)的運(yùn)輸損失，決定為該公司提供糧食晾曬服務(wù)。糧庫全體人員組成突擊隊(duì)，戰(zhàn)高溫斗酷暑，攤平糧堆，晾曬糧食。為避免糧食淋雨造成損失，當(dāng)天夜間全庫人員又加班加點(diǎn)全部完成裝車任務(wù)。魯望集團(tuán)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人深有感觸地說：“平原糧庫時(shí)時(shí)處處替糧農(nóng)著想，讓我們切身感受到真是親如一家。”

這是魯糧集團(tuán)貫徹落實(shí)中央關(guān)于“六?！北＜Z食能源安全的要求、維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局的一個(gè)縮影?！耙盐照未缶?，嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食收購政策和各項(xiàng)決策部署，落實(shí)好中央‘六穩(wěn)’‘六?！瘺Q策部署；要做好收購服務(wù)工作，構(gòu)建糧農(nóng)服務(wù)體系，提高收購效率，確保顆粒歸倉；要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以黨建促業(yè)務(wù)，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；要扎實(shí)做好安全生產(chǎn)，守住安全生產(chǎn)底線，抓好收購現(xiàn)場(chǎng)安全工作，持續(xù)做好疫情防控?！濒敿Z集團(tuán)黨委書記、董事長孔祥云多次強(qiáng)調(diào)。

保供應(yīng)穩(wěn)糧價(jià)，暢通賣糧渠道

2020 年，新冠疫情蔓延給市場(chǎng)帶來沖擊，各大糧食加工企業(yè)承受糧源緊缺的巨大壓力。魯糧集團(tuán)黨委緊急部署各承儲(chǔ)企業(yè)盡快組織小麥出庫，及時(shí)發(fā)布糧價(jià)信息，擔(dān)當(dāng)履行好國企社會(huì)責(zé)任，做好糧油市場(chǎng)保供穩(wěn)價(jià)工作。

面對(duì)周邊面粉加工企業(yè)原糧需求，魯糧集團(tuán)所屬12 個(gè)儲(chǔ)備庫充滿攻堅(jiān)克難的勇氣和決心，他們及時(shí)與地方政府溝通并取得支持，確保小麥出庫工作順利進(jìn)行。主動(dòng)與周邊面粉加工企業(yè)聯(lián)系，通過直接簽訂合同或采用網(wǎng)上交易的方式提供優(yōu)質(zhì)小麥。在加強(qiáng)安全防控的基礎(chǔ)上，暫停一切人員休假，一人多崗、加班加點(diǎn)、堅(jiān)守一線，布設(shè)出糧線，設(shè)備開足馬力，全天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度推進(jìn)小麥出庫速度。

其中，連續(xù)兩年在集團(tuán)倉儲(chǔ)管理百分考核中榮獲先進(jìn)的平原糧庫，2 月4日開始出庫，倉儲(chǔ)部全體人員全力以赴，不畏嚴(yán)寒，頂風(fēng)冒雪作業(yè)。大家舍小家顧大家，加班加點(diǎn)，積極組織糧食出庫，平均每天出庫820 噸以上，日出庫最高達(dá)1601 噸，確保周邊市場(chǎng)供應(yīng)。平原糧庫疫情防控期間各項(xiàng)工作成效顯著，榮獲省屬企業(yè)疫情防控先進(jìn)單位，中糧集團(tuán)和河北五得利集團(tuán)也給他們送來了感謝的錦旗。

魯糧集團(tuán)黨委書記、董事長孔祥云（左一）深入田間地頭調(diào)研

在今年的夏糧收購中，魯糧集團(tuán)部署安排各糧庫跟蹤了解糧食市場(chǎng)及生產(chǎn)情況，做到早調(diào)研、早準(zhǔn)備，正確了解分析市場(chǎng)，并根據(jù)情況做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，主動(dòng)承擔(dān)保障糧油市場(chǎng)穩(wěn)定的責(zé)任；同時(shí)，做好倉房、設(shè)備等硬件準(zhǔn)備工作，集團(tuán)盡最大可能準(zhǔn)備了倉容17 萬噸，避免農(nóng)民出現(xiàn)“賣糧難”問題；嚴(yán)格按照糧食收購“五要五不準(zhǔn)”要求，暢通賣糧渠道。

發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新訂單收購

訂單農(nóng)業(yè)是魯糧集團(tuán)響應(yīng)黨的十九大報(bào)告提出的實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、解決“三農(nóng)”問題的一項(xiàng)突破性工作，也是按照省國資委提出的糧食行業(yè)要圍繞“服務(wù)三農(nóng)，助力鄉(xiāng)村，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)”思路而進(jìn)行的一項(xiàng)長期惠農(nóng)政策。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前魯糧集團(tuán)已簽訂訂單農(nóng)業(yè)合同14.5 萬畝。集團(tuán)權(quán)屬魯南庫、平原庫、淄博庫等單位已就所簽訂的訂單合同按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行執(zhí)行，訂單收購已入庫11000 多噸，縮減農(nóng)民賣糧中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、糧庫糧源保障的雙贏。

其中，淄博糧庫以黨建為紐帶，以服務(wù)為支撐，成立“支部委員+黨員”服務(wù)隊(duì)，主動(dòng)到田間地頭、農(nóng)民家中“簽到”，幫助聯(lián)系對(duì)接植保公司、運(yùn)輸公司等平臺(tái)；糧食收獲期及時(shí)為農(nóng)民提供天氣、收購政策標(biāo)準(zhǔn)等信息；在田間地頭建立“臨時(shí)化驗(yàn)室”，及時(shí)化驗(yàn)糧食相關(guān)指標(biāo)，確保農(nóng)民糧食收割即達(dá)標(biāo)，避免過度晾曬導(dǎo)致減產(chǎn)降收，保護(hù)好農(nóng)民種糧利益；在入庫現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“綠色通道”，確保從種植管理到銷售入庫一攬子服務(wù)，打通了農(nóng)民從田間地頭到糧食儲(chǔ)備庫的“最后一公里”。

據(jù)了解，為做好夏糧收購資金準(zhǔn)備，魯糧集團(tuán)及時(shí)向農(nóng)發(fā)行等5 家銀行申請(qǐng)授信，已取得農(nóng)發(fā)行授信3 億元人民幣，正在積極申請(qǐng)其余銀行授信預(yù)計(jì)在2 億元以上，確保收購資金及時(shí)到位，堅(jiān)決杜絕“打白條”等行為，讓農(nóng)民賣放心糧、舒心糧。

為發(fā)揮國有糧食儲(chǔ)備企業(yè)的職責(zé)，魯糧集團(tuán)與中儲(chǔ)糧山東分公司加強(qiáng)協(xié)作，在簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議基礎(chǔ)上，協(xié)商夏糧收購價(jià)格、進(jìn)度等事宜，全面準(zhǔn)確執(zhí)行國家和地方糧食收購政策，既不壓級(jí)壓價(jià)、克斤扣兩損害農(nóng)民利益，也不抬級(jí)抬價(jià)、弄虛作假損害國家利益，共同維護(hù)本地區(qū)的夏糧收購市場(chǎng)秩序。

黨建融合，保持糧食市場(chǎng)平穩(wěn)

“不忘初心保糧安，堅(jiān)定信念促發(fā)展?！弊? 月5 日夏糧開秤收購以來，魯糧集團(tuán)深入挖掘在糧食收購中為農(nóng)服務(wù)、促農(nóng)增收等方面好的做法，展現(xiàn)黨支部和共產(chǎn)黨員在收購中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用的事跡，提高入庫工作效率，保持糧食市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。

受小麥實(shí)產(chǎn)低于預(yù)期、疫情影響農(nóng)民惜售和部分基層糧商看好后市囤糧待沽等多重因素影響，我省各地的收儲(chǔ)企業(yè)輪換入庫進(jìn)展普遍較往年緩慢。針對(duì)今年的特殊情況，各糧庫按照集團(tuán)黨委要求，結(jié)合深入踐行“一線工作法”駐點(diǎn)調(diào)研幫扶指導(dǎo)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、黨員帶頭、多措并舉、搶抓時(shí)機(jī)，奮力推進(jìn)夏糧收購輪換工作。

其中，魯西糧庫發(fā)揮黨員示范和青年先鋒作用，打造服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在駐點(diǎn)聯(lián)系的集團(tuán)黨委副書記姜敏濤支持下，設(shè)立了夏糧收購黨員示范崗，成立了青年先鋒隊(duì)，把提升客戶服務(wù)滿意度和卸車效率作為突破點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮魯西庫服務(wù)優(yōu)勢(shì)，不斷挖掘潛力、創(chuàng)造效益。青年先鋒隊(duì)充分利用技術(shù)、信息優(yōu)勢(shì)，挖掘設(shè)施潛力、提高設(shè)備運(yùn)行使用效率，通過預(yù)約等方式做好現(xiàn)場(chǎng)卸糧調(diào)度，減少卸車等候時(shí)間，做到車輛隨到隨卸不壓車，確保每天至少可運(yùn)兩趟。通過精心組織、效率提升，使客戶噸糧運(yùn)輸成本降低約8 ～10 元。

7 月3 日上午，魯糧集團(tuán)軍糧庫公司班子帶領(lǐng)防汛小組人員在庫區(qū)實(shí)地察看雨情，與因大雨滯留庫區(qū)的送糧車輛司機(jī)聊天時(shí)，了解到他們還未吃早餐，馬上安排食堂準(zhǔn)備飯菜，堅(jiān)決不能讓客戶餓著肚子卸車。面對(duì)熱騰騰的饅頭、雞蛋、各種小菜、小米粥等品種豐富的早餐，送糧客戶紛紛豎起大拇指：為軍糧庫點(diǎn)贊！為魯糧集團(tuán)點(diǎn)贊！