讓文化為企業(yè)賦能

楊蘭 付曉蝶

摘 要：文化是一個國家、一個民族的靈魂，文化興國運興，文化強民族強，沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。道路自信、理論自信、制度自信，歸根結(jié)底是文化自信。文化，是一座城市的獨特印記，更是一座城市的根與魂。文化是城市、民族、國家乃至世界的靈魂支撐和精神引領(lǐng)。同理，文化之于企業(yè)，其重大價值意義不言而喻。可以說，文化興則企業(yè)興，文化強則企業(yè)強。企業(yè)的成功往往離不開相應(yīng)的獨具特色且魅力四射的企業(yè)文化。這些企業(yè)注重以文化的力量整合資源、以文化的溫暖凝聚人心、以文化的魅力集成優(yōu)勢，以文化之力源源不斷地為企業(yè)發(fā)展賦予新動能。下面，結(jié)合平時工作實踐和由成都企業(yè)聯(lián)合會帶隊前往阿里巴巴、娃哈哈、中聯(lián)重科、大漢、遠(yuǎn)大等多家全國知名企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)體會談?wù)剬ζ髽I(yè)文化建設(shè)工作的一些思考。

關(guān)鍵詞：文化;企業(yè)賦能

一、什么樣的文化能為企業(yè)賦能

要厘清什么樣的文化能為企業(yè)賦能，就得首先知道什么是文化。文化，簡言之，就是由內(nèi)而外的文化自覺，根植于內(nèi)心深處的文化修養(yǎng)，以文化約束力為前提的行為自由，基于文化傳承的歷史積淀。她是處理人際關(guān)系的行為準(zhǔn)則，同時也包含對他人心懷尊重和善良。

那什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部得到廣泛認(rèn)同的文化理念、核心價值觀、美好愿景和偉大使命以及行為準(zhǔn)則，她像一縷拂面沁心的春風(fēng)，化育激勵著員工的心田;像一只無形的手，助推著員工團結(jié)一致、奮勇向前。

能為企業(yè)賦能的文化必定是優(yōu)秀的，優(yōu)秀的企業(yè)文化會體現(xiàn)出以下幾個特點：

1.有特色

有特色的企業(yè)文化會讓人眼前一亮，會更有吸引力。如大漢集團的誓詞，“大漢是頂天立地的男子漢”，“是一群干大事、流大汗、成大業(yè)的炎黃子孫”，“頂?shù)氖枪伯a(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的天，立的是全心全意為人民服務(wù)的地”。大漢理念涵蓋了三種境界：大有、大為和大無。大有即有錢，大為即有作為和業(yè)績，大無即無我境界，大漢倡導(dǎo)個人價值企業(yè)化、企業(yè)價值社會化，最終金錢回報社會。這頂天立地的誓言，這擲地有聲的承諾，這厚德載物的境界，著實讓人為之感佩、為之傾心。又如遠(yuǎn)大集團，關(guān)于什么是遠(yuǎn)大，遠(yuǎn)大即是“遠(yuǎn)視遠(yuǎn)思遠(yuǎn)慮，大心胸大目標(biāo)大境界”;遠(yuǎn)大，就是要具有遠(yuǎn)大的理想，致力于環(huán)保產(chǎn)業(yè)，綠色節(jié)能，一如既往的堅持，用實際業(yè)績立身，用企業(yè)文化精神傳承。最令人震撼的是，遠(yuǎn)大刷新了三天建一層的深圳速度，成就了一天建三層的“飛向藍(lán)天的速度”，而且從長遠(yuǎn)來看，更環(huán)保更節(jié)能，這是遠(yuǎn)大人的堅持，也是他們的遠(yuǎn)大理想。

2.有體系

比如中聯(lián)重科圍繞“至誠無息、博厚悠遠(yuǎn)”為核心價值觀創(chuàng)立的“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系（如圖1），其中，“一元”以“誠”為核心，強調(diào)誠信、規(guī)范、透明，“二維”即“德”與“才”，意味著德才兼?zhèn)?、以德為先，“三公”指的是公平公正公開。整個文化體系由此鋪陳開來、大氣磅礴，涵蓋了企業(yè)上下共同推崇的價值理念，以及明確規(guī)定了企業(yè)的道德準(zhǔn)則和員工的行為規(guī)范。又如大漢集團在其企業(yè)品格中就明確了二十四條軍規(guī)，肯定了“八同”、“八敬”，否定了“八不”，以規(guī)范員工行為。軍令如山，軍規(guī)如鐵。在集團上下實行鐵一樣的紀(jì)律，崇尚什么、抵制什么，能做要做的是什么，不能做的抵制的是什么，清清楚楚明明白白，既能嚴(yán)肅紀(jì)律、提振士氣，又能樹立鮮明形象，提升企業(yè)聲譽。

3.有創(chuàng)新

優(yōu)秀的企業(yè)文化必然要在隨著企業(yè)發(fā)展和時代變遷的動態(tài)變化中尋求創(chuàng)新。如，作為一家以獨創(chuàng)技術(shù)為理念、以保護生命為使命的企業(yè)，遠(yuǎn)大集團所有產(chǎn)品都顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)，都從本質(zhì)上優(yōu)化著人類生存和地球環(huán)境傳統(tǒng)企業(yè)。所以她的企業(yè)價值觀更創(chuàng)新、更契合時代與人民所需（如圖2）。并且，遠(yuǎn)大集團的8字文化里有著對“創(chuàng)新”的執(zhí)著與追求，“創(chuàng)新是什么？是新目光！是發(fā)現(xiàn)！每天用新目光對待工作：發(fā)現(xiàn)錯的——糾正式擯棄，發(fā)現(xiàn)對的——堅守，發(fā)現(xiàn)更好的——采用，如果什么都發(fā)現(xiàn)不了，證明你不創(chuàng)新”（如圖3）。創(chuàng)新成了遠(yuǎn)大人的生命線，貫穿于工作的每月每天每時每刻。又如，大漢集團從核心價值觀1.0的“為工作而賺錢”，到2.0的“資本=責(zé)任，業(yè)績=財富”，再到3.0的“工匠精神創(chuàng)造美好生活”;從為鄉(xiāng)民修最豪華之路，到為社會建造新城，再到為國家培養(yǎng)有用之才——大漢集團的每一次文化創(chuàng)新與升級、商業(yè)模式的更迭與突破，都和祖國的發(fā)展同頻共振，和人民的需求心心相映。

4.有關(guān)懷

優(yōu)秀的企業(yè)文化時時處處都會體現(xiàn)出點點滴滴的人文關(guān)懷。如大三湘集團，倡導(dǎo)“以員工心為心，實現(xiàn)物心雙幸?！钡暮诵膬r值觀，建立了以人文關(guān)懷、人文教育、人文記錄、敦倫盡分等八個方面為核心的幸福企業(yè)體系，同時也將“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”放在經(jīng)營理念之首（如圖4）。又如阿里巴巴的“阿里家文化”（如圖5），其核心即是“每一個都很重要”，緣起于SARS時期。一名參加完廣交會回來的員工被疑似感染上了SARS病癥，阿里由此面臨全員放假，這對一個電商企業(yè)來說無疑是一個巨大的打擊和艱巨的挑戰(zhàn)，但是所有員工都在沒有強制要求的情況下將電腦抱回家辦公，沒有耽誤任何客戶項目。試想一下，這是怎樣的一種團隊默契和拼搏精神？這又是怎樣的一種家的文化和責(zé)任擔(dān)當(dāng)？這一天也因此被定為“阿里日”?！鞍⒗锛椅幕睂⑦@濃厚而博大的阿里精神和人文關(guān)懷延續(xù)至今，更是拓展出了“阿里家書”、“生日會”、“蒲公英計劃”、“集體婚禮”等主題多樣的暖心活動，儼然已經(jīng)成為了阿里巴巴企業(yè)文化的閃亮招牌。又如娃哈哈集團倡導(dǎo)的“家”文化，其核心價值觀是：凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家。為了發(fā)揚“家”文化，傳承價值觀，娃哈哈集團強組織、搭班子、建陣地、給經(jīng)費、定機制，堅持奉節(jié)必過，積極關(guān)注了解并關(guān)心員工的思想動態(tài)，并切切實實地回應(yīng)員工們的熱烈關(guān)切，如在節(jié)日慰問費的發(fā)放和食堂菜價的問題上，領(lǐng)導(dǎo)都要親自批示。領(lǐng)導(dǎo)處處為員工考慮和著想，員工時時倍感“家”的溫暖，“家”文化如春雨一樣潤物無聲、深入人心。

二、文化為什么可以為企業(yè)賦能

民族沒有文化是失敗的，軍隊沒有文化是愚蠢的，企業(yè)沒有文化是不長久的。21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化是企業(yè)文化管理的最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才具有真正意義上人格的象征，才有了生命的活力，才有了發(fā)展的強大動力，才有了壯大的無限潛力。

文化之所以可以為企業(yè)賦能，其原因如下：

1.優(yōu)秀的企業(yè)文化，對發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系的良好處理、具體制度關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和普通員工的行為方式的合理制修訂，工作執(zhí)行關(guān)于有無戰(zhàn)略前瞻性、動態(tài)適應(yīng)性，能否穩(wěn)健發(fā)展或可持續(xù)發(fā)展的能力的科學(xué)研判和價值引領(lǐng)這三大方面都有著重要影響力。

2.優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部資源的高效整合力、核心要素的集成能力、人力資源的集體行動力、企業(yè)對外部環(huán)境變化的柔性適應(yīng)力以及企業(yè)的外界影響力等方方面面都起著不可或缺的精神引領(lǐng)作用和價值導(dǎo)向作用。

3.優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個追求利潤最大化的企業(yè)的強大助力。利潤最大化，必然要有不間斷的持續(xù)上漲的經(jīng)濟效益，這就需要越來越多的忠誠的客戶群體，因此就必須提高他們對企業(yè)的信賴度，樹立良好的企業(yè)形象。換言之，良好的經(jīng)濟效益離不開良好的企業(yè)形象，而優(yōu)秀的企業(yè)文化則決定了良好的企業(yè)形象。

4.優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一股強大的人文力量，她善于約束也長于凝聚，重于激勵亦忠于人心。以人為本可得文化鑄魂，以文化人方能文化賦能。文化的魅力能廣攬?zhí)煜掠⒉?，并給予其能和企業(yè)共生共榮、實現(xiàn)雙贏的溫潤和諧的發(fā)展平臺，文化的實力促進(jìn)員工在眼界、知識、能耐、修養(yǎng)、閱歷等等方方面面都得以提升，文化的力量能推動員工不斷追求高品質(zhì)、高質(zhì)量、高水準(zhǔn)。通過建立共同的企業(yè)文化核心價值理念，把員工凝聚起來，促使肩負(fù)使命感和責(zé)任感的員工自覺地把智慧和力量匯聚到企業(yè)的宏圖愿景上來，無數(shù)員工的個人力量匯聚成同心同向的整體合力，進(jìn)而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動能。

三、如何讓文化為企業(yè)賦能

唯有讓企業(yè)文化入腦入心才能使之落地生根，并最終形成廣大員工內(nèi)心深處不可磨滅的企業(yè)文化標(biāo)識，文化才能生生不息的傳承，也才會為企業(yè)發(fā)展帶來堅不可摧、綿延不絕的能量。我們要做的即是，通過文化的永續(xù)經(jīng)營助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使之滲入經(jīng)營管理全過程和全體員工，增強企業(yè)員工對工作的使命感和責(zé)任感、對企業(yè)的榮譽感和歸屬感、對做出成績的自豪感和成就感，以自身的“文化哲學(xué)”提升集團的核心競爭力，最終達(dá)到讓文化為企業(yè)賦能的目標(biāo)。文化賦能，其核心在領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵在員工、重點在結(jié)合。唯有做到這三點，才能將優(yōu)秀文化的力量激發(fā)出來，傳承下去，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強大的推動作用，為企業(yè)發(fā)展賦能。

1.文化賦能，核心在領(lǐng)導(dǎo)

一項工作能否推動，開展到何種程度，首要取決于領(lǐng)導(dǎo)干部這個群體。抓關(guān)鍵、關(guān)鍵抓，企業(yè)文化建設(shè)能為企業(yè)在發(fā)展過程中賦予多大能量，都取決于領(lǐng)導(dǎo)干部。

（1）領(lǐng)導(dǎo)要重視

文化不是口號，口若懸河不如落地生根，只有心動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要將理念最終轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，才具有力量，也才能為企業(yè)發(fā)展帶來能量。這就需要領(lǐng)導(dǎo)層對引起高度重視企業(yè)文化，從戰(zhàn)略層面和全局視野加強企業(yè)文化建設(shè)，從思想、組織、人力、財力、物力上全面支撐企業(yè)文化建設(shè)，建立契合時代所需和企業(yè)所向的企業(yè)文化體系，在企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)過程中切實發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用。一個成功的企業(yè)離不開領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的領(lǐng)悟和重視。一切企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底，是企業(yè)文化的競爭。對于這一點，大漢集團董事長傅勝龍在創(chuàng)業(yè)之初就體會得很透徹，并從一開始就給予了自己領(lǐng)航的大漢集團很高的企業(yè)文化定位，同時初心不忘、一如既往、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新地開展企業(yè)文化建設(shè)，如今的大漢儼然已是“大智慧、大思路、大氣魄、大事業(yè)、大手筆、大文章”并擁抱著“大漢情懷”、“大愛心”和“大未來”。又如，成都興城集團之所以能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)異亮眼的成績，一個非常重要的原因是，領(lǐng)導(dǎo)層從戰(zhàn)略層面和全局視野上對企業(yè)文化建設(shè)予以高度重視，始終堅持以企業(yè)文化引領(lǐng)來推動企業(yè)發(fā)展，不僅塑造了整個集團獨特的精神風(fēng)貌和文化氣質(zhì)，也為企業(yè)做強做優(yōu)做大、打造文化品牌提供了強大動能。

（2）領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范

俗話說“村看村，戶看戶，群眾看干部”，領(lǐng)導(dǎo)日常的點滴言行就是一個公司的風(fēng)向標(biāo)，員工看在眼里、記在心里。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行公司的文化理念，用制度規(guī)則約束自己的言行，事事起好帶頭示范作用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭垂范，有了凝聚力和向心力，干部的干事熱情也就跟著高了，員工有了學(xué)習(xí)的榜樣自然勁頭就更足了，有了良好的工作氛圍，工作成績也明顯了。古人云，其身正，不令則行;其身不正，雖令不從?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展也給企業(yè)管理帶來了對一場革新，過去的言語教條管“身”已不再有效，現(xiàn)在的身體力行管“心”更卓有實效，企業(yè)管理在文化根基上運用非經(jīng)濟的手段和文化的力量對員工進(jìn)行管理，完成了管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。因此，只有大力倡導(dǎo)并親自踐行才能感化員工認(rèn)同價值理念并規(guī)范自身行為，只有領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦率先垂范才能潛移默化地感染員工，促使他們堅定地跟隨領(lǐng)導(dǎo)的腳步，匯智匯力，干事創(chuàng)業(yè)。

（3）領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮“主心骨”作用

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須發(fā)揮“主心骨”作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)班子成員增強團結(jié)意識，帶領(lǐng)大家心往一處想，勁往一處使，保證各項工作落到實處。一位領(lǐng)導(dǎo)干部首先要以身作則，在要求別人做事之前，自己要能做到，這是搞好團結(jié)的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)干部只有時刻嚴(yán)格要求自己，才能用自身的人格魅力感染人、啟發(fā)人、凝聚人、帶動人，才能最終形成凝心聚力的發(fā)展氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持團結(jié)協(xié)作、增強整體合力是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的重要標(biāo)志，也是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要價值標(biāo)準(zhǔn)之一。在新的歷史條件下，只有堅持團結(jié)協(xié)作、增強整體合力、形成優(yōu)勢互補的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能充滿合力、朝氣蓬勃地帶領(lǐng)員工攜手前進(jìn)。

2.文化賦能，關(guān)鍵在員工

企業(yè)員工來自五湖四海，整個企業(yè)要想保持整齊劃一的步伐，唯有通過企業(yè)文化建設(shè)，喚醒員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝。

（1）文化引領(lǐng)，達(dá)成員工價值共識

價值觀是企業(yè)文化核心內(nèi)容，我們在規(guī)劃編制企業(yè)文化核心價值觀及其文化體系方面，要切實聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心主業(yè)，將生產(chǎn)經(jīng)營管理建設(shè)中推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則進(jìn)行明確，讓員工清晰地知道企業(yè)倡導(dǎo)什么，崇尚什么，鼓勵什么，也要清楚企業(yè)抵制什么、拒絕什么、禁止什么。通過大力開展企業(yè)文化建設(shè)來引領(lǐng)員工行為，促進(jìn)高效工作，提升行動力和戰(zhàn)斗力，最終形成企業(yè)發(fā)展的強大動能，實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)做大的夢想。如遠(yuǎn)大集團提倡的“遠(yuǎn)大企業(yè)道德底線——七不一沒有”：不污染環(huán)境、不剽竊技術(shù)、不蒙騙客戶、不惡性競爭、不搞三角債、不偷稅、不行賄、沒有昧良心行為”和“遠(yuǎn)大員工道德底線：十不一沒有”：不瀆職、不偷懶、不失信、不撒謊、不結(jié)派、不背叛、不行賄、不貪占、不浪費、不污染，沒有壞心腸。正因為有這樣的企業(yè)文化的熏陶和道德底線的鞭策，遠(yuǎn)大人才有了逐步實現(xiàn)空氣凈化機特供中南海、遠(yuǎn)大芯板遠(yuǎn)銷全球的遠(yuǎn)大理想的實力和可能。

（2）以人為本，實現(xiàn)企業(yè)文化價值

企業(yè)不僅要用經(jīng)濟的紐帶來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來綜合調(diào)整員工的思想觀念，為企業(yè)發(fā)展賦能。只有把尊重人、培養(yǎng)人、激勵人、關(guān)心人作為企業(yè)文化的出發(fā)點和落腳點，以人為本，以文化人，企業(yè)文化也才能實現(xiàn)價值。一是要建立公開、公平、公正的人才選拔機制，通過人文力量和人文關(guān)懷，為員工創(chuàng)造一個人際關(guān)系和諧、可發(fā)揮個人才能、能實現(xiàn)自我價值的和諧溫暖且富有激情的良好的工作環(huán)境，激勵員工成長，在工作中相互扶持、團結(jié)拼搏，產(chǎn)生強烈的團隊成就感和集體榮譽感，進(jìn)而從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺踐行企業(yè)文化，這樣，企業(yè)文化的感召力和激勵作用才能得以實現(xiàn)。二是充分給予員工人文關(guān)懷，想起所想、知其所需、辦其所難。盡心盡力為員工辦好事、辦實事，努力通過構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作關(guān)系，讓員工時時刻刻感受到企業(yè)如家的溫暖，進(jìn)而對企業(yè)產(chǎn)生強烈的親近感、歸屬感、認(rèn)同感和依存感，保障人才隊伍的穩(wěn)定。唯有員工心穩(wěn)如磐，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（3）激勵成長，團隊高效企業(yè)高能

一是要大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，以打造高效團隊。引導(dǎo)員工自覺主動加強自身學(xué)習(xí)，破除人云亦云、無所適從、困頓迷茫、遲疑猶豫的不良思想，樹立在干中學(xué)學(xué)中干的終身學(xué)習(xí)觀念，茍日新、日日新、做新人。員工的成長成才將助力團隊協(xié)同工作，目標(biāo)更明確，分工更清晰，完成任務(wù)快、成就效率高。二是要通過企業(yè)文化建設(shè)提升組織溝通效率，特別是要提升員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通效率，鼓勵員工暢所欲言、高效討論，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造更明顯，經(jīng)營運作業(yè)務(wù)發(fā)展更有效。三是要通過適度的授權(quán)促使員工敢于擔(dān)責(zé)，釋放潛能，要求員工解放思想、實事求是，樹立只爭朝夕、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取的競爭觀念;破除平均主義的老舊的分配意識，樹立效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。這樣個人成長才更有方向感和成就感，團隊合作才更有活力，企業(yè)發(fā)展才會更高效高能。

（4）創(chuàng)新載體，豐富員工文體生活

一是組織開展主題文體活動，將喜聞樂見的優(yōu)秀的年度活動固化下來，著力打造企業(yè)文化品牌，增強品牌的知名度、吸引力和影響力。同時，通過多種多樣的活動載體的運用，為展示企業(yè)員工積極投身工作、在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的不懼千難萬險、勇于開拓創(chuàng)新、善于團結(jié)拼搏的良好風(fēng)采風(fēng)貌搭建平臺，引領(lǐng)員工自覺內(nèi)養(yǎng)外化，主動踐行企業(yè)的核心價值觀。二是圍繞企業(yè)主營業(yè)務(wù)，組織開展相關(guān)的專題論壇、員工大講堂、勞動知識競賽、安全環(huán)保知識大賽、各業(yè)務(wù)相關(guān)技能大賽等活動。三是拓寬與合作伙伴溝通交流的活動載體，加強合作關(guān)系，打造良好的企業(yè)形象，宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)形成更寬泛更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。四是鼓勵員工組建多種形式的業(yè)余文化小組，開展豐富多彩的業(yè)余活動，貼近員工業(yè)余文化生活，增強員工的幸福指數(shù)，提升企業(yè)整體凝聚力和向心力。

3.文化賦能，重點在結(jié)合

企業(yè)文化很多時候都看不見摸不著，在建設(shè)過程中要注重與其他工作的結(jié)合，找準(zhǔn)工作載體，企業(yè)文化建設(shè)才能落地生根，具有長久生命力。

（1）促進(jìn)文化與黨建結(jié)合

充分發(fā)揮集團黨委政治核心作用。堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”總體思路，不斷提升企業(yè)黨建、黨風(fēng)廉政和企業(yè)文化建設(shè)的能力和水平，以黨建引領(lǐng)和文化助力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)黨建和文化建設(shè)一體化發(fā)展。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，將黨的領(lǐng)導(dǎo)作為前提基準(zhǔn)，發(fā)揮黨組織實際職能，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確性和先進(jìn)性。如大漢集團啟用了一層辦公樓來創(chuàng)建大漢紅色文化教育基地，用實際行動踐行著“頂?shù)氖枪伯a(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的天”，“大漢是繁榮富強的盛世中華”，“與祖國同頻共振，共同建設(shè)偉大企業(yè)”的大氣豪邁的企業(yè)誓詞。又如哇哈哈集團在圍繞企業(yè)文化建設(shè)“搭班子”時，以黨委書記為班長、組織委員兼工會主席、宣傳委員兼團支部書記形成“鐵三角”的形式來形成推動企業(yè)文化工作開展的領(lǐng)導(dǎo)層，組建“政治部”、“黨委辦公室”、“集團工會”、“集團團委”、“集團紀(jì)委”五位一體的完善組織架構(gòu)體系，堅持紅色引領(lǐng)，“五位一體”帶動全局，推動黨群文化工作共建互促。

（2）促進(jìn)文化與經(jīng)營結(jié)合

一是要圍繞企業(yè)的核心價值觀及其文化體系，做好法治文化、合規(guī)文化、廉潔文化、安全文化、環(huán)保文化，將法治化與安全文明規(guī)范、資產(chǎn)管理、合同管理、勞動用工結(jié)合起來，將各項業(yè)務(wù)工作全面納入法治化軌道，提高企業(yè)運營效率，推動企業(yè)健康發(fā)展。二是要有意識、有計劃地選樹體現(xiàn)企業(yè)價值觀、企業(yè)精神與經(jīng)營理念的先進(jìn)典型，表彰并傳播他們的事跡，讓其他員工向身邊的人學(xué)習(xí)，向身邊的事效仿。如娃哈哈集團著力企業(yè)廉政建設(shè)，要求落實“規(guī)范、廉潔、高效、創(chuàng)新”的總體要求，形成了濃厚的廉潔文化氛圍，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。又如遠(yuǎn)大集團在“遠(yuǎn)大宣言”里著重強調(diào)了“嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題‘六不放過制度，永不草率行事，并且不輕視任何小事”，質(zhì)量問題就是安全問題，安全問題無兒戲，還將環(huán)保文化概括在宣言的第十條，明確指出，“我們奉行環(huán)境至上，永遠(yuǎn)只做從本質(zhì)上減輕環(huán)境污染的產(chǎn)品，在企業(yè)活動的所有方面，將減少污染和提高健康水平放在優(yōu)先位置，將環(huán)保理念植入每一位員工基因”。莊嚴(yán)倡導(dǎo)安全文化和環(huán)保文化是對產(chǎn)品的負(fù)責(zé)，也是對生命的敬重。

（3）促進(jìn)文化與宣傳結(jié)合

一是要增強外部媒體合作，堅持“走出去、請進(jìn)來”的指導(dǎo)方針，建立與社會各界的溝通交流平臺，從外部構(gòu)筑企業(yè)自信和影響力。依托外部媒體展開立體宣傳，以提升企業(yè)影響力與話語權(quán)為目標(biāo)，研究與國際知名傳媒機構(gòu)合作的方式方法，“借梯上樓”、“借船出?！保粩嗵岣咂髽I(yè)的傳播影響力。與市級、省級、國家級媒體以及國外媒體建立良好的合作關(guān)系，結(jié)成戰(zhàn)略同盟，把企業(yè)工作的亮點、成果向媒體推介，擴大影響力。二是要構(gòu)建內(nèi)部宣傳體系。積極運用科學(xué)新媒體宣傳手段，上線微信、微博公眾平臺、網(wǎng)站新聞實時更新，專人專職管理新聞宣傳，對企業(yè)文化和內(nèi)涵進(jìn)行廣泛有效的傳播。圍繞企業(yè)中心工作，常年組織開展企業(yè)文化主題活動，努力提高企業(yè)新聞宣傳效果和工作人員素質(zhì)。如大漢集團在企業(yè)的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)層高度重視宣傳陣地和活動陣地建設(shè)，先后創(chuàng)辦了《大漢集團》報、官方網(wǎng)站、微信公眾號，出版了一系列企業(yè)文化書籍（包括《大漢情懷》《大漢兵法》《“大漢模式”與中國城市化建設(shè)》《激蕩瀟湘》等書籍），同時還建立了大漢印象館、黨員之家和職工之家，這些陣地成為了紅色文化的發(fā)射塔、員工情感的接收器。大漢集團的宣傳陣地亮了起來，傳遞給世界的大漢文化和情懷更是溫暖人心。

四、后記

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕之事，貴在重視與行動，貴在長久與堅持。淡漠文化傳承的企業(yè)必然只能是蕓花一現(xiàn)，成就不了百年優(yōu)秀企業(yè)。一個成功的企業(yè)表面上是利潤的載體，而追本溯源更是精神的載體。百年老店的存活，靠的就是文化的傳承與發(fā)揚。以文化人，潤心無聲，讓文化為企業(yè)賦能，在企業(yè)文化建設(shè)不斷深化中，進(jìn)一步強化企業(yè)核心價值理念的初心和使命，為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)久不息、強勁堅韌的能量。