建筑工程造價的動態(tài)管理與控制要點的分析（在安裝工程中的實際運用）

周麗

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的改變，特別是建筑物使用功能的多樣化改變。使用功能的改變最主要體現(xiàn)在各類安裝工程的日益發(fā)展和完善，由以前簡單的水電安裝，發(fā)展到現(xiàn)在的強電、弱電、消防、中央空調、光彩工程、家居智能化等等。安裝工程的施工質量在建筑物投入使用后，發(fā)揮了重要功能。因此，安裝工程合理的造價控制和管理至關重要。本文主要是討論建設安裝工程造價管理的動態(tài)管理控制問題。

關鍵詞 建筑工程造價;動態(tài)管理;控制要點

引言

隨著科學技術的發(fā)展，新產(chǎn)品新技術的發(fā)展，安裝工程的使用功能日益豐富，安裝工程造價在整棟建筑中造價中的比例也逐漸提高。建筑安裝施工單位的施工技術和建筑工人的水平也需要同步進少的提高。 而建筑施工就是尋找管理、材料、技術與人員的理想結合，達到控制成本，保證質量，確保進度完成施工。所以，整個安裝造價的控制，實質上就是管理、材料、施工技術與建筑人員的管理和控制。

1安裝工程造價與項目管理的關系和動態(tài)管理

常言道管理出效益，一個工程項目的經(jīng)濟效益直接與一個項目的管理水平掛鉤。管理不好，施工單位可能就會從贏利變?yōu)樘潛p，造成企業(yè)的巨大損失。因此，企業(yè)要重視項目管理人員的及時組建和各類技術人員的配備齊全，技術熟練，分工合作，責權利分明，激發(fā)員工的主動性和積極性，為公司挖掘效益。從而從真正意義上控制工程成本[1]。

2安裝工程造價與施工技術的關系及動態(tài)管理

由于不同的公司具有不同的施工經(jīng)驗和不同的施工方案，并且每次項目的復雜性都不同，因此，施工單位需要對安裝工程項目的實際情況有清晰且全面的了解，技術交底，重點難點交底，特危重施工方案論證、審批。結合施工現(xiàn)場各專業(yè)工程的交叉，以安全實用為前提，進行合理的調整。針對施工現(xiàn)場的地質情況，結合實際施工經(jīng)驗，進行優(yōu)化設計和造價成本比選，控制和節(jié)約施工成本，并確保施工質量和施工進度，以及選擇工程項目投入使用后的最低維護成本[2]。

3安裝工程造價與材料、設備的關系及動態(tài)管理

安裝工程的設備、材料品種繁多，材質多樣，質量和使用壽命也就有很大的差異性。因此，正確的規(guī)劃建筑的使用功能，以及使用壽命，使用的舒適性，最低的使用成本，那么就應該有針對性的對各類安裝工程的設備、材料進行檔次控制，造價控制。嚴格控制設備、材料的品牌、型號規(guī)格、材質，加強材料進場檢驗，以及施工現(xiàn)場的檢驗，多方面控制以次充好，以往往采用廉價低質的材料進行工程建筑的方式來減少成本。確保安裝工程材料質量和施工質量。從而真正控制工程成本，控制造價。達到物有所值。修百年工程，使整個建筑成為一個良性的發(fā)展[3]。

4安裝工程造價與施工人員及技術經(jīng)驗的關系和動態(tài)管理

安裝工程造價與施工人員息息相關，施工技術經(jīng)驗豐富，又懂管理有責任心的建筑人員，直接關系到現(xiàn)場的施工質量。社會要提高并重視建筑工人的社會地位和身心健康，促進他們提高施工技術，因為他們的勞動成果直接關系到我們每個人的生存空間，我們的家[4]。

5建筑安裝工程施工階段的造價控制

建筑安裝工程造價的動態(tài)管理和控制，就是確保建設工程的使用效率和經(jīng)濟效益的良好結合。在具體的施工過程中，事先對項目管理班組就工程造價的成本達成清晰的分析、認識和責任落實，并貫徹到整個項目管理人員的意識中去，形成自覺、有效的成本管理行為能力，并且充分發(fā)揮施工人員的創(chuàng)新意識，形成建筑安裝成本的動態(tài)管理，建立有效的激勵競爭機制，明確工作管理職責、權責利一致統(tǒng)一，以及獎勵規(guī)定。在構建過程中，需要積極增強在信息技術領域中數(shù)據(jù)的應用和收集，以加強成本的動態(tài)管理。通過使用Internet技術進行內部和外部比較，可以及時發(fā)現(xiàn)影響動態(tài)成本管理的負面因素，并實現(xiàn)有針對性的管理。在具有動態(tài)成本控制的施工過程中，還必須注意要用有效的方法來應對不斷變化的施工現(xiàn)象。由于項目施工過程中許多不可控因素的影響，因此，對工程造價進行動態(tài)管理和控制就有著非常重要的作用和意義[5]。

6工程造價動態(tài)管理與控制解決方法

對于建設安裝工程項目造價出現(xiàn)的問題，企業(yè)需要提高相關人員素質。不能出現(xiàn)為降低工程造價而以次充好的問題。培養(yǎng)人員的技術能力，控制建筑工程的質量，培養(yǎng)工程造價管理者的責任心。企業(yè)要嚴格控制設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的管理，嚴格控制設備，材料的進場驗收以及施工中的抽驗。在運用這批材料之前要檢查材料的可用性，如果材料質量不到位，就不能將它運用到這個工程。在施工過程中也要注意工程的質量，嚴格把控，以免出現(xiàn)安全問題。

7結束語

通常，在建設項目中，工程造價控制對項目質量和經(jīng)濟效益有重大影響。在現(xiàn)代建設項目的實施過程中，加強對建設成本的動態(tài)管理和控制，以確保在項目實施過程中可能發(fā)生的資金周轉和降低各階段建設成本。企業(yè)需要根據(jù)實際情況，全面評估工程造價管理的效果，并制定適當?shù)挠媱澮詼p輕突發(fā)情況對整個項目的影響，確保項目質量，進一步提高工程項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 吳旭，何繼鵬.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].中國新技術新產(chǎn)品，2019（12）：132-133.

[2] 劉海亭.芻議建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施[J].居舍，2019（18）：140.

[3] 鄧運星.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].科技風，2019（17）：208.

[4] 夏萍莉.論建筑工程造價的動態(tài)管理及有效控制措施[J].河南建材，2019（3）：116-117.

[5] 祁景.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].河南建材，2019（3）：110-111.