實施“一五二”承接落地舉措打造新疆能源生產(chǎn)和消費革命示范窗口

國網(wǎng)烏魯木齊供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 向紅偉

當前，我國正面臨構建雙循環(huán)新發(fā)展格局，實施好國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略對于推動國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，以更加穩(wěn)健的步伐把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)具有重要意義。國網(wǎng)新疆烏魯木齊供電公司（簡稱烏魯木齊供電）黨委深入學習貫徹習近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略、國家電網(wǎng)有限公司“五六三”戰(zhàn)略內(nèi)涵和國網(wǎng)新疆電力有限公司（簡稱新疆電力）“一六五”行動路徑，立足“在國家電網(wǎng)有限公司當好‘趕超者’做好‘試驗田’、在國網(wǎng)新疆電力當好‘排頭兵’勇做‘助推器’、在烏魯木齊市當好‘先行官’架起‘連心橋’、為廣大電力客戶當好‘電管家’做好‘貼心人’”的四個定位，提出“一個目標、五大布局、兩個樣板”承接落地舉措，全面推動戰(zhàn)略目標在烏落地見效，努力在新征程中交出一份優(yōu)異答卷。

緊盯“一個目標”，堅定信心創(chuàng)建全疆用能示范窗口

按照國網(wǎng)新疆電力提出的建設“能源生產(chǎn)和消費革命示范區(qū)”的行動目標，聚焦烏魯木齊市能源高質(zhì)量發(fā)展，立足在國網(wǎng)新疆電力“排頭兵”“助推器”的定位，確定了打造“能源生產(chǎn)和消費革命示范窗口”的落地目標，到2025年和2035 年，烏魯木齊能源清潔化率分別達到25%、40%，能源電氣化率分別達到20%、25%。在清潔低碳方面，能源生產(chǎn)、傳輸、消費等各環(huán)節(jié)綠色環(huán)保，適應清潔能源高比例接入，實現(xiàn)清潔能源充分消納。在安全可靠方面，能源網(wǎng)架結構堅強，信息網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)運行安全，系統(tǒng)預防抵御事故風險能力和自愈能力強，能源供應穩(wěn)定可靠。在泛在互聯(lián)方面，能源網(wǎng)絡分布寬廣，集中式、分布式等各類設施及主體廣泛接入，跨地域、跨能源品種互通互濟，能源系統(tǒng)與信息系統(tǒng)、社會系統(tǒng)融合發(fā)展。在高效互動方面，能源配置和綜合利用效率高，經(jīng)濟效益好，多能互補，源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)，各類主體友好互動。在智能開放方面，具備靈敏感知、智慧決策、精準控制等能力，數(shù)字化智能化水平高，各類設施“即插即用”、服務用戶多元需求，推動市場開放，打造共贏生態(tài)。在企業(yè)治理方面，黨對國有企業(yè)的領導充分彰顯，擁有決策科學、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力、運作規(guī)范的治理結構，法治組織體系堅強，各層級充滿積極性、主動性、創(chuàng)造性。

實施“五大布局”，務實推動首府能源生產(chǎn)消費升級

烏魯木齊供電秉承“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，踐行“為美好生活充電、為美麗中國賦能”的企業(yè)使命，精準實施“五大布局”，更好地支撐公司改革創(chuàng)新發(fā)展，服務首府社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、能源轉(zhuǎn)型和民生改善。

布局能源網(wǎng)架體系升級。深化以電為中心，突出電網(wǎng)在促進能源互聯(lián)互通、共享互濟中的紐帶作用，進一步優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃建設，以烏昌750千伏環(huán)網(wǎng)為核心，構建220 千伏“五大分區(qū)供電、區(qū)內(nèi)成環(huán)”的網(wǎng)架基礎，優(yōu)化城市配電網(wǎng)絡，打造各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強智能電網(wǎng)。綜合利用互聯(lián)網(wǎng)、信息化等技術，促進電網(wǎng)設備、運檢技術、調(diào)控能力發(fā)展，提升電網(wǎng)“三化”水平和資源配置能力。構建源網(wǎng)荷儲互聯(lián)互通柔性調(diào)控，實現(xiàn)源網(wǎng)荷儲“四位一體”互動協(xié)調(diào)響應，提升電網(wǎng)靈活調(diào)節(jié)能力，服務清潔能源多維度消納。

布局清潔能源高效利用。堅持新發(fā)展理念，重點圍繞烏魯木齊城市核心區(qū)等典型應用場景，開展企業(yè)能源用能和能效全過程監(jiān)測，提升綜合能效管理水平，引領美好用能示范。研究多能互補調(diào)度及優(yōu)化控制技術，建立多能互補、供需協(xié)調(diào)的虛擬電廠控制管理新模式，提升電網(wǎng)調(diào)節(jié)能力，降低地區(qū)棄風棄光比，促進烏魯木齊地區(qū)清潔能源消納。拓展現(xiàn)貨市場交易服務，構建“源網(wǎng)荷儲售服”服務體系，推動電網(wǎng)可調(diào)節(jié)資源挖掘，實現(xiàn)電網(wǎng)全局優(yōu)化的協(xié)調(diào)控制，提升清潔能源利用率水平。

布局“電氣化”首府建設。堅決貫徹烏魯木齊市委政府決策部署，服務電氣化首府，精準挖掘電能替代潛能，提高城市電氣化水平。持續(xù)推進清潔能源和綜合用能進校園、進社區(qū)、進企業(yè)、進園區(qū)、進景區(qū)、進鄉(xiāng)村“六進行動”，打造一批具有典型引領作用的示范項目。科學實施“電采暖”集中或分散式應用，加快提高清潔取暖比重，優(yōu)化能源結構，助力能源電氣化率不斷提升。優(yōu)化完善公共區(qū)域、居民小區(qū)“用隨價動”消費服務模式，以車網(wǎng)路人協(xié)同為目標，推動電動汽車規(guī)?；l(fā)展，實現(xiàn)多種能源協(xié)調(diào)優(yōu)化，創(chuàng)建綠色節(jié)能型社會，保護生態(tài)環(huán)境。

布局智慧宜居城市打造。以客戶需求為導向，拓展客戶側(cè)延伸服務，構建現(xiàn)代服務體系。升級改造HPLC 電表，全面提升用戶側(cè)基礎數(shù)據(jù)支撐能力，靶向提供個性專屬服務。推廣應用“網(wǎng)上國網(wǎng)”，推行一證受理、全程跟蹤、集中審批、限時辦理服務，提高辦電效率，推動傳統(tǒng)型客戶服務模式向便捷式、高效式、移動式線上服務轉(zhuǎn)型。綜合運用多種先進信息化手段，全面提升電網(wǎng)運營管理精益化水平，持續(xù)提升供電可靠性，提高營配融合下的供電服務支撐能力，保障人民對美好生活用能的需要。

布局能源數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造。以“電網(wǎng)與數(shù)據(jù)融合，能源與城市協(xié)同”為愿景，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，建設涵蓋公司全業(yè)務數(shù)據(jù)的烏魯木齊能源互聯(lián)網(wǎng)運營管控中心，實現(xiàn)發(fā)展、運檢、營銷、物資、財務、后勤等業(yè)務“五鏈”合一，推動業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務化，為公司精準投資、精準服務、精益運維、精益管理提供支撐，提升專業(yè)數(shù)字化管理水平?；谑〖壞茉磾?shù)據(jù)中心建設，推動烏魯木齊能源大數(shù)據(jù)運營服務中心示范應用，廣泛匯聚各類能源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“四流”合一，發(fā)揮對內(nèi)提質(zhì)增效、對外價值創(chuàng)造的作用。以價值創(chuàng)造為目標，探索多樣化、市場化的商業(yè)模式，拓展新業(yè)務、新業(yè)態(tài)，構建能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

打造“兩個樣板”，與時俱進完善企業(yè)發(fā)展治理體系

準確把握能源互聯(lián)網(wǎng)建設方向、建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系是中國特色電網(wǎng)發(fā)展道路的關鍵環(huán)節(jié)。烏魯木齊供電將“對表”國網(wǎng)戰(zhàn)略目標指標體系、“對標”國際領先的大供企業(yè)，著力打造“兩個樣板”，形成持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。

打造能源互聯(lián)網(wǎng)先行先試樣板。按照國家電網(wǎng)有限公司“有條件的單位要先行先試、打造‘試驗田’”的要求和國網(wǎng)新疆電力“8+1”工程行動重點，確立了在能源網(wǎng)架、源網(wǎng)荷儲、車網(wǎng)路人協(xié)同、電能替代、綜合能源、智能運檢、便捷辦電、智慧用能、能源大數(shù)據(jù)、數(shù)字化運營為重點的10 個方向、28 項任務。結合區(qū)情、企情、能情、網(wǎng)情，打造達坂城“3+3”“充換儲調(diào)+綠色智慧出行”、國際大巴扎景區(qū)“綠慧用能”等5個示范點，實現(xiàn)服務清潔能源發(fā)展、“電氣化新疆”建設、能源高效利用、美好生活用能、能源數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造，形成具有清潔低碳、安全高效、泛在互聯(lián)、高效互動、智能開放特征的能源互聯(lián)網(wǎng)，推動烏魯木齊成為清潔能源高比例示范城市、清潔能源高效利用轉(zhuǎn)型的西北綠色城市典型。

打造企業(yè)治理能力現(xiàn)代化樣板?；趨^(qū)位優(yōu)勢、資源稟賦及文化特質(zhì)，找準推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的著力點和突破口，確立以“深化安全管理、綠電發(fā)展、強根鑄魂、提質(zhì)增效、供電服務”為內(nèi)容，打造“安全吾電、清潔吾電、紅色吾電、先鋒吾電、和諧吾電”5 個吾電的公司治理體系，梳理15項重點任務，建強安全管控中心（安全督查隊）、烏魯木齊能源互聯(lián)網(wǎng)運營管控中心等5個示范點，以“吾電競璀璨”特色文化管理實踐模式推動中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度建設，實現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

志之所趨，無遠弗屆。烏魯木齊供電將以“最細的落地規(guī)劃、最嚴的作風紀律、最廣的宣傳動員、最好的引領表率、最真的履職盡責、最實的工作舉措”戰(zhàn)略落地要求，強化組織領導、責任擔當、銜接落地，充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，加強考核激勵，構建權責清晰、運行順暢、充滿活力的工作體系，在建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新征程中展現(xiàn)“吾電”擔當，彰顯排頭貢獻。