科技發(fā)展推動企業(yè)財務(wù)管理模式變革

靳博文

內(nèi)容摘要 現(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展飛速，促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)代化變革。企業(yè)財務(wù)管理部分需要根據(jù)科技發(fā)展的趨勢和企業(yè)的發(fā)展實況，來對企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)造性的變革，從而使企業(yè)財務(wù)管理向著高效化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。文章首先對科技型財務(wù)管理模式進(jìn)行了簡單概述，再探討科技發(fā)展背景下為企業(yè)財務(wù)管理模式變革的優(yōu)勢，最終對科技發(fā)展背景下企業(yè)的財務(wù)管理模式變革進(jìn)行了深入研究，以期為相關(guān)工作者的工作提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 科技 財務(wù)管理 模式變革

1 引言

作為企業(yè)財務(wù)管理過程的計劃支撐，財務(wù)管理的管理效率決定了企業(yè)的財務(wù)支出效率，不同水平的財務(wù)管理計劃將產(chǎn)生不同效率的財務(wù)結(jié)果。在財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上建立有效的控制機制能夠充分提高財務(wù)管理的充分性，并相應(yīng)提高業(yè)務(wù)運營效率，這一直是企業(yè)財務(wù)管理模式運營的目標(biāo)。

2 科技型財務(wù)管理模式概述

在大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理環(huán)境中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財務(wù)管理模式的變革帶來了前所未有的機遇，科技與企業(yè)財務(wù)管理的集成催生了科技型財務(wù)管理模型?？萍夹拓攧?wù)管理模式主要是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)將其他部門的其他業(yè)務(wù)集成到企業(yè)財務(wù)部門，形成信息和財務(wù)業(yè)務(wù)管理中心，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

科技型財務(wù)管理模式能夠促進(jìn)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、倉庫管理和銷售管理信息管理的集成一體化，建立完整、全面的信息鏈條，形成中央財務(wù)管理與控制。與在局域網(wǎng)基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)管理模式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的科技型財務(wù)管理模式的工作方法更加開放化和現(xiàn)代化，主要強調(diào)信息和部門合作的特點。而在線處理和遠(yuǎn)程操作則是科技型財務(wù)管理模式的先進(jìn)之處，在簡化商業(yè)財務(wù)管理流程和提高財務(wù)管理業(yè)務(wù)效率方面具有重要的現(xiàn)實意義。

3 科技發(fā)展背景下為企業(yè)財務(wù)管理模式變革的優(yōu)勢

現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理模式不僅要實現(xiàn)財務(wù)信息共享化和財務(wù)核算動態(tài)化，還要風(fēng)險管理落到實處，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險最小化，并快速促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理和科學(xué)技術(shù)的緊密集成，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。

3.1 財務(wù)信息共享化

在新型的財務(wù)管理模式中，網(wǎng)絡(luò)平臺可以有效地將不同部門的不同業(yè)務(wù)充分集成起來，并且在不同部門和不同業(yè)務(wù)之間能夠快速地共享信息，這對全面收集財務(wù)管理任務(wù)的信息具有重要的推動作用。通過企業(yè)財務(wù)管理的信息共享，實現(xiàn)各部門間的信息流通，這為提高財務(wù)管理的有效性奠定了良好的信息化基礎(chǔ)。

3.2 財務(wù)核算動態(tài)化

從財務(wù)核算動態(tài)化的角度來看，財務(wù)管理部門在科技高度發(fā)達(dá)的情況下可以動態(tài)化地收集企業(yè)的實時財務(wù)信息[1]。這不僅克服了傳統(tǒng)財務(wù)管理信息處理固化的問題，還解決了財務(wù)會計業(yè)務(wù)落后的問題，顯示了財務(wù)會計業(yè)務(wù)從靜態(tài)到動態(tài)的現(xiàn)代化趨勢，其動態(tài)化的核算信息為企業(yè)更靈活的決策提供了準(zhǔn)確且科學(xué)的依據(jù)。

3.3 財務(wù)辦公高效化

從財務(wù)辦公高效化的角度來看，電子款項和信息化文件的流通不僅有效地節(jié)省了財務(wù)管理資源的工作過程成本，而且為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的靈活性提供了堅實的基礎(chǔ)。同時，可以使用計算機或網(wǎng)絡(luò)磁盤來實現(xiàn)公司財務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲，這在提高公司財務(wù)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)水平和提高公司財務(wù)數(shù)據(jù)利用率方面有著重要的推動作用。

3.4 財務(wù)風(fēng)險最小化

就依賴于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的科技型財務(wù)管理模式的有效性而言，企業(yè)成本核算中的數(shù)據(jù)系統(tǒng)處理可以表現(xiàn)出財務(wù)風(fēng)險最小化的特征，而此模式能夠用于全面成本管理運營數(shù)據(jù)的風(fēng)險控制[2]。通過財務(wù)系統(tǒng)對企業(yè)運營數(shù)據(jù)的預(yù)測，科技型的財務(wù)管理模式能夠有效降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，在改善成本管理運營的科學(xué)性和合理性中發(fā)揮著重要作用。此外，有效的財務(wù)管理模式可以分別整合各個分支機構(gòu)和部門的財務(wù)信息，并在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和庫存等其他環(huán)節(jié)及時反饋異常信息，這對提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力來說至關(guān)重要。

4 科技發(fā)展背景下企業(yè)的財務(wù)管理模式變革

4.1 財務(wù)管理組織重構(gòu)

一是建立網(wǎng)絡(luò)平臺，為網(wǎng)絡(luò)傳輸和財務(wù)信息共享奠定基礎(chǔ)。在這方面，企業(yè)應(yīng)集中精力使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連接來自各個部門的計算機，以構(gòu)建涵蓋整個企業(yè)每個財務(wù)管理人員和員工的信息共享平臺，然后確保其能實現(xiàn)財務(wù)管理信息共享的目標(biāo)。

二是建立數(shù)據(jù)庫，為存儲和處理財務(wù)信息保留足夠的信息容量。在這方面，企業(yè)必須邀請專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)開發(fā)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)以合并和存儲財務(wù)信息，以確保數(shù)據(jù)庫信息儲存的合理化，科學(xué)地使用企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫。

三是開發(fā)財務(wù)管理軟件。根據(jù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺和數(shù)據(jù)庫平臺，工作人員需要根據(jù)財務(wù)管理軟件的要求和開發(fā)方向來闡明財務(wù)管理軟件的開發(fā)需求，使財務(wù)管理軟件與企業(yè)財務(wù)管理工作實踐緊密地聯(lián)系在一起。

四是建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)的技術(shù)管理框架。網(wǎng)絡(luò)平臺和數(shù)據(jù)庫平臺的建設(shè)及財務(wù)管理軟件的開發(fā)，可以為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模型的實施提供良好的基礎(chǔ)，但是如果不能綜合管理這些因素，就很難滿足企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理任務(wù)的需求。企業(yè)必須建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)的技術(shù)框架，為集中管理企業(yè)財務(wù)信息奠定基礎(chǔ)。

4.2 財務(wù)管理流程重組

財務(wù)管理模式必須根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)管理現(xiàn)狀的變化而變化，只有這樣企業(yè)的財務(wù)管理任務(wù)才能適應(yīng)時代和企業(yè)自身的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財務(wù)管理模式的重組重點關(guān)注以下幾方面：首先，企業(yè)必須關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和趨勢的變化，打破傳統(tǒng)的部門邊界和企業(yè)邊界，并切實履行企業(yè)職責(zé)或部門職責(zé)，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理流程的現(xiàn)代化發(fā)展。其次，企業(yè)要借助信息共享的概念來重組傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作流程，加快財務(wù)管理工作流程的動態(tài)化發(fā)展，加快和加強信息共享的速度和質(zhì)量。最后，企業(yè)在財務(wù)管理部門和其他部門之間要建立溝通和合作橋梁，以促進(jìn)財務(wù)信息的共享化和集成化收集和使用。

基于對每個項目類型的具體財務(wù)信息處理，企業(yè)要明確相應(yīng)的財務(wù)管理流程。在此過程中，財務(wù)管理人員需要明確的是項目的時間、內(nèi)容信息和負(fù)責(zé)人的信息，并根據(jù)財務(wù)處理的系統(tǒng)規(guī)則生成會計憑證和財務(wù)報告，以確保公司的財務(wù)管理運作與財務(wù)管理流程需求緊密相連。

簡而言之，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下公司財務(wù)管理的創(chuàng)新不僅涉及技術(shù)層面的創(chuàng)新，還涉及財務(wù)管理流程層面的創(chuàng)新。通過建立適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模型的工作理念，讓靈活性、高效率和科學(xué)化的工作流程成為企業(yè)財務(wù)管理的支撐，以達(dá)到財務(wù)管理流程建設(shè)價值最大化的目的。

4.3 財務(wù)管理結(jié)構(gòu)重建

在大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不僅要向功能扁平化的方向發(fā)展，不斷提高財務(wù)管理的質(zhì)量、水平和效率，還要求圍繞業(yè)務(wù)流程和客戶需求進(jìn)行重組。其中，以財務(wù)管理流程為中心的財務(wù)會計組織結(jié)構(gòu)的重組應(yīng)注意財務(wù)會計崗位工作的具體形式和內(nèi)容，企業(yè)的財務(wù)管理工作過程必須高度適應(yīng)每個部門的職責(zé)。為了有效地提高財務(wù)管理水平，企業(yè)與客戶的財務(wù)交流應(yīng)積極開展，兩者之間的溝通與交流對于降低財務(wù)管理成本和建設(shè)財務(wù)管理工作與市場之間的適當(dāng)聯(lián)系具有重要意義。

此外，財務(wù)管理部門應(yīng)基于出色的財務(wù)管理任務(wù)為其他部門的工作提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。例如，在企業(yè)績效評估任務(wù)中，財務(wù)管理部門必須有效統(tǒng)計績效評估數(shù)據(jù)并將其反饋給上級管理人員，為科學(xué)改進(jìn)績效考核提供財務(wù)信息層面的依據(jù)。

5 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)管理人員必須充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以此來促進(jìn)財務(wù)管理模式的合理化變革。為了鼓勵企業(yè)財務(wù)管理在這一過程中展現(xiàn)與時俱進(jìn)的特征，企業(yè)不僅可以通過建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作平臺為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新提供出色的技術(shù)支持，還為企業(yè)財務(wù)管理工作提供人才支持，使新型的財務(wù)管理模式適應(yīng)時代的發(fā)展，并在企業(yè)管理效率的提高中發(fā)揮更大的推動作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李秋良.企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式及其變革建議[J].企業(yè)改革與管理，2018（7）：154+168.

[2]李笑梅.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式變革[J].企業(yè)改革與管理，2017（9）：115-116.