如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)

王友誼

內(nèi)容摘要 隨著人們環(huán)境意識(shí)的不斷提升，不管是對(duì)施工企業(yè)的選材還是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都有了更高的要求。建筑施工企業(yè)在施工管理的過程中，只有具備較好的執(zhí)行力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中具備較好的條件。文章主要對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，希望可以給大家一些啟發(fā)。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目 建設(shè) 團(tuán)隊(duì)

1 具體研究背景

建設(shè)行業(yè)一直在持續(xù)地發(fā)展，這樣一來，需要把一些比較先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及管理理論更好地滲透于建設(shè)項(xiàng)目中。想要使建設(shè)項(xiàng)目的管理水平得到不斷的提高，就需要對(duì)其進(jìn)行不斷的研究，與此同時(shí)，與一些其他國(guó)家相比，我國(guó)建筑管理還存在一些問題。

縱觀世界建筑項(xiàng)目的具體管理發(fā)展，其具備幾千年的歷史，雖然在持續(xù)的發(fā)展過程中取得了一些進(jìn)步，但是依然存在一定的問題。為了更好地對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的具體管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，美國(guó)Standish集團(tuán)完成了13 000個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的討論及研究。美國(guó)一直都非常重視項(xiàng)目管理，每年都會(huì)銷毀大量的不合格項(xiàng)目，數(shù)量高達(dá)80 000個(gè)，總支岀達(dá)到了800億美元。

通過這些研究可以發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是項(xiàng)目在開展的過程中不具備管理，以及不具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，這一點(diǎn)在當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目中屬于一種比較普遍的現(xiàn)象，其對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的持續(xù)及健康發(fā)展造成了比較嚴(yán)重的阻礙，因此迫切地需要對(duì)問題予以解決[1]。

2 具體研究意義

目前，我國(guó)的生產(chǎn)技術(shù)一直在持續(xù)性地發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大。面對(duì)這種情況，企業(yè)想要使自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到良好的提高，在比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中具備較大的優(yōu)勢(shì)，一定要提高企業(yè)的執(zhí)行力。

3 影響因素

3.1 組織管理方面

從一定意義上說，想要使企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得到較大的提高，就需要讓以下幾個(gè)方面得到有效的發(fā)揮，主要包含制度系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、文化系統(tǒng)及領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。

第一，關(guān)于組織系統(tǒng)，其具體結(jié)構(gòu)需要在系統(tǒng)狀況的基礎(chǔ)上來確定，只有對(duì)各個(gè)功能進(jìn)行分配，才可以更好地做好事情，組織體系一定要具備較高的靈活性，才可以產(chǎn)生良好的執(zhí)行力。

第二，只具備一定的體系組織，不能保障執(zhí)行力得到更加順利的實(shí)施，所有成員都需要對(duì)組織的整體運(yùn)行模式進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，具備一定的文化傳承及規(guī)范化的制度，才可以對(duì)相關(guān)工作者的具體行為活動(dòng)進(jìn)行約束及激勵(lì)，才可以在相互協(xié)作的背景上更好地前進(jìn)。

當(dāng)前，非常多的建筑施工企業(yè)沒有制定比較完善的管理體系，如果管理體系比較缺乏，那么就會(huì)使管理更加不科學(xué)，進(jìn)而會(huì)對(duì)管理結(jié)構(gòu)及權(quán)責(zé)關(guān)系的確定造成嚴(yán)重的影響，相關(guān)職責(zé)不能很好地進(jìn)行劃分;各個(gè)程序之間不能很好地進(jìn)行連接，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也不具備科學(xué)性及清晰性，這樣就會(huì)造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)其不認(rèn)可。因此，管理體系的不合理，導(dǎo)致無法促進(jìn)組織的持續(xù)性改進(jìn)及完善，最終會(huì)使執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不足。

3.2 領(lǐng)導(dǎo)及員工的能力方面

建筑項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，領(lǐng)導(dǎo)及員工的能力會(huì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體執(zhí)行力造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成嚴(yán)重的影響。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)一定要進(jìn)一步地理解項(xiàng)目目標(biāo)，這一點(diǎn)屬于項(xiàng)目執(zhí)行的起點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的成功與否起到了嚴(yán)重的影響作用。

另外，員工一定要對(duì)決策及執(zhí)行力進(jìn)行很好的理解，反之將會(huì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力造成比較嚴(yán)重的影響，只有員工充分地對(duì)其進(jìn)行理解，并嚴(yán)格地遵守及執(zhí)行，才可以使這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得到提高?？v觀團(tuán)隊(duì)的成員，其存在參差不齊的素質(zhì)，關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員的管理也非常的松散，這些都會(huì)造成成員的能力不能得到良好的提高，進(jìn)而執(zhí)行力非常低下。管理手段比較落后，會(huì)降低企業(yè)在管理執(zhí)行方面的效率。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備較高的工作效率，但是存在較差的外部條件，那么會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的工作效率較低。

3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化方面

團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的氛圍也會(huì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力造成嚴(yán)重的影響，如果氛圍比較松散，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行態(tài)度，進(jìn)而影響其執(zhí)行力。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)員工的習(xí)慣、態(tài)度，以及對(duì)指令的負(fù)責(zé)程度等都是非常重要的，屬于靈魂部分，只有對(duì)項(xiàng)目比較熱情，抱有認(rèn)真的態(tài)度，做事習(xí)慣比較良好，才可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備比較良好的文化基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才可以更好地對(duì)其執(zhí)行力進(jìn)行發(fā)展，項(xiàng)目的成功率才會(huì)加大。

在一些建筑企業(yè)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化導(dǎo)向也會(huì)對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)作效率起到重大的影響作用。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)工作者的集體主義精神培育不是非常重視，雖然在工作的過程中大家都比較忙碌，但是縱觀實(shí)際效果，會(huì)發(fā)現(xiàn)工作效率非常低下。

4 策略研究

4.1 對(duì)團(tuán)隊(duì)組織管理進(jìn)行規(guī)范化

為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體執(zhí)行力得到提高，需要對(duì)管理制度及管理機(jī)制等方面重視起來。想要保障管理體制建設(shè)的完善化，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)一定要對(duì)決策、執(zhí)行、監(jiān)管及操作等方面進(jìn)行考慮，進(jìn)而針對(duì)性地對(duì)各個(gè)層面的具體管理方式實(shí)施相對(duì)應(yīng)的措施，關(guān)于管理過程中所牽涉的責(zé)權(quán)一定要進(jìn)行明確的確定[2]。

另外，可以從層面上進(jìn)行分析，科學(xué)性的制度管理可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的順利狀況起到?jīng)Q定性的作用[3]。眾所周知，如果管理制度不夠完善，那么就會(huì)存在非常多的缺陷及不足之處，最終導(dǎo)致不良的后果。因此，一定要保障管理制度設(shè)置的科學(xué)化及合理化，要不斷地對(duì)其管理模式進(jìn)行優(yōu)化，更新相應(yīng)的管理理念，這樣才可以使管理體制更加完善化，項(xiàng)目的執(zhí)行力才可以得到較好的提高[4]。

4.2 提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中，想要使目標(biāo)得到進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)，就需要面臨比較錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，如目標(biāo)的考慮程度、領(lǐng)導(dǎo)的決策能力及整體的控制能力等，這些都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱造成嚴(yán)重的影響。這時(shí)，不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力是非常必要的，領(lǐng)導(dǎo)同樣需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使自身的能力得到提高，如可以利用學(xué)習(xí)進(jìn)修的方式來使自身的理論知識(shí)得到進(jìn)一步的豐富。在日常的工作當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)的工作者一定要制定制度程序、目標(biāo)管理、實(shí)際方案的具體推行及溝通協(xié)調(diào)等，這樣才可以使執(zhí)行方案得到更好的推行。在這個(gè)過程中一定要抓住比較關(guān)鍵性的矛盾點(diǎn)，找出工作的重點(diǎn)，這樣才可以大大地提高整體的執(zhí)行力水平。

4.3 提升員工的執(zhí)行能力

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中會(huì)面臨比較復(fù)雜的關(guān)系，每天都會(huì)出現(xiàn)非常多的可控及不可控的事件。面對(duì)這種情況，施工人員一定要具備比較專業(yè)化的知識(shí)及執(zhí)行能力，施工人員的執(zhí)行力得到了提高，那么也會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到大大的提高。

想要使員工的執(zhí)行能力得到提升，可以從如下兩方面入手：第一，組織施工人員定期地對(duì)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)及技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)及教育力度，保障培訓(xùn)體系的有效性，可以得到較高的執(zhí)行，提升相應(yīng)的執(zhí)行效率，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，員工一定要及時(shí)進(jìn)行了解，盡快執(zhí)行。第二，需要把執(zhí)行能力及績(jī)效獎(jiǎng)金或者相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)等進(jìn)行掛鉤，使員工具備緊迫感，進(jìn)而對(duì)其積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，提高相應(yīng)的執(zhí)行效率，保障每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員潛能得到更好的發(fā)揮[5，6]。

4.4 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，其對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行帶領(lǐng)，具備非常大的責(zé)任。因此，要做到嚴(yán)以律己，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，保障自身的聰明才智可以得到較好的發(fā)揮，關(guān)于那些失職的行為，進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，對(duì)那些態(tài)度比較端正的人員，需要實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，重視獎(jiǎng)罰的分明化，這樣才可以完成成員執(zhí)行態(tài)度的規(guī)劃化。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員需要做到：①樹立認(rèn)真及負(fù)責(zé)的態(tài)度，關(guān)于自身需要負(fù)責(zé)的工作，要嚴(yán)格承擔(dān)，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度及工作流程;②關(guān)于本職工作，要非常熱愛，并且可以在一定程度上使自身的主觀能動(dòng)性得到良好的發(fā)揮，尊重事實(shí)，不固守己見，最終要維護(hù)團(tuán)隊(duì)的具體利益;③認(rèn)真負(fù)責(zé)的同時(shí)也要有效地提升工作效率，重視時(shí)間信念，避免任務(wù)出現(xiàn)延期的可能[7，8]。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想要更好地塑造比較健康的執(zhí)行力文化，需要做到如下幾點(diǎn)[9]：①不斷地增強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的信心，人們都非常地希望自身可以得到較快的提高，這種積極及進(jìn)取的心態(tài)會(huì)促進(jìn)凝聚力的進(jìn)一步強(qiáng)化，使戰(zhàn)斗力得到較大的提升。②如果想要阻止“長(zhǎng)官意識(shí)”的進(jìn)一步增長(zhǎng)，就需要對(duì)所有工作者的創(chuàng)造性及積極性進(jìn)行提高，并把其當(dāng)作主要目標(biāo)，重視及關(guān)注高度工作的具體推進(jìn)程度，做到嚴(yán)于自律。③讓每位工作者在工作的過程中找準(zhǔn)自身的位置，然后設(shè)置相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷努力，最終會(huì)使其具備較大的價(jià)值。

5 結(jié)語(yǔ)

文章主要對(duì)建筑施工企業(yè)中項(xiàng)目的具體執(zhí)行力建設(shè)的具體狀況進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，并且對(duì)其執(zhí)行力低下的一些主要因素進(jìn)行了概述，同時(shí)，還進(jìn)一步地針對(duì)具體因素提出了具體優(yōu)化措施及建議。施工企業(yè)想要使其執(zhí)行力得到提高，就需要不斷地完善其管理制度及獎(jiǎng)懲制度，改善工作環(huán)境，提升績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及員工素質(zhì)等。

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