淺談我國企業(yè)單位人力資源管理中存在的問題與對策

宋月星 劉燕飛

內(nèi)容摘要 文章首先從人力資源管理在企業(yè)管理中的作用，以及其中現(xiàn)存的主要問題入手，再以此為基礎對提高企業(yè)單位人力資源管理水平的策略展開分析，得出須促進人力資源管理體系的完善化、科學化，制定人力資源管理規(guī)劃、建立公平的激勵與晉升機制，以及建立專業(yè)化的人才隊伍這四點對策，希望能夠為有關人士提供幫助。

關鍵詞 企業(yè)單位 人力資源 人力管理

1 引言

隨著經(jīng)濟全球化進程的持續(xù)深入，企業(yè)在迎來無數(shù)機遇的同時，所需面臨的壓力也越來越大，此時企業(yè)若想獲得健康、良好的發(fā)展，就必須明確地意識到人力資源管理的重要性。新時期下企業(yè)之間的競爭，實際上就是人才的競爭，但就多數(shù)企業(yè)的目前情況來看，人才流失與人才缺失卻也是最緊迫的問題，是其市場競爭力提升中的最大阻礙，此時做到對企業(yè)單位人力資源管理問題的掌握，制定相應對策并落實非常關鍵，從而在提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的基礎上，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

首先，人力資源管理有利于企業(yè)引進人才。作為企業(yè)運營與發(fā)展的核心所在，人力資源管理能在企業(yè)內(nèi)部人才匱乏時，通過招聘的方式引進人才，以確保合格人力的及時補給，提高內(nèi)部人力資源配置的合理性。與此同時，現(xiàn)代化企業(yè)主要以人才與人員素質(zhì)為主要競爭點，因此，將人力資源管理中的招聘環(huán)節(jié)，作為競爭中的前哨站是非常必要的。

其次，人力資源管理有利于內(nèi)部員工綜合素質(zhì)的提升?，F(xiàn)如今，市場形勢變化迅速且激烈，企業(yè)單位在運營與發(fā)展過程中，也要做好迎接各類挑戰(zhàn)的準備，此時通過人力資源管理來展開培訓非常關鍵，從而確保由領導層直至基層員工都能與市場變化相適應。

最后，人力資源管理有利于企業(yè)展開績效考核。實際上，對于企業(yè)單位的內(nèi)部員工來講，以褒獎、晉升、懲罰及薪資福利為例的措施，都是能激勵其不斷提升自我的重要推動力。同時，這也是企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)掘、劣質(zhì)員工淘汰的關鍵。換言之，考核制度中獎勵的作用是使員工前進，而懲罰則能避免員工走上歧途，進而使其為企業(yè)作出更多貢獻[1]。

3 企業(yè)單位人力資源管理中現(xiàn)存的主要問題

3.1 人力資源管理體系不夠完善

通常情況下，人力資源管理的重點須放在管理制度的制定與落實上，日常工作也要以人員配置、檔案管理、績效考評與薪酬福利管理為中心展開，但現(xiàn)如今仍有很多企業(yè)單位對人力資源管理缺乏正確的認識，在過于重視企業(yè)戰(zhàn)略要求的情況下，管理工作和企業(yè)內(nèi)部實際需求不符的現(xiàn)象十分常見。此問題還以人力資源管理體系不夠完善為主要體現(xiàn)，不僅管理人員在日常工作中缺乏指導，也極易由于沒有嚴格的約束，而導致其積極性和責任心降低。

3.2 管理工作缺乏長遠的規(guī)劃

部分企業(yè)單位對人力資源管理理解過于表面，其在企業(yè)中的作用也僅限于人員招聘與辭退，并沒有將人力資源管理看作一個長期的人力開發(fā)過程，也未能明確其對企業(yè)綜合發(fā)展的重要性，從而引發(fā)管理手段單一、沒有長遠規(guī)劃的問題。另外，在企業(yè)單位內(nèi)的員工管理配置中，也存在因人設崗或人崗不匹配的情況，導致人力資源管理的合理性與發(fā)展性缺失。同時，在部分人員辭職之后，也極易出現(xiàn)人員缺口的問題，由于企業(yè)應對人員流動的能力較差，所以內(nèi)部管理或外部經(jīng)營都比較容易受到影響。

3.3 對員工激勵的重視程度不足

如果想通過人力資源管理來培養(yǎng)人才，那么相應的激勵措施就絕對不能忽視，只有給予優(yōu)秀員工足夠的表揚與獎勵，才能激發(fā)其他員工的競爭意識。但如果企業(yè)單位內(nèi)未設立激勵機制，那么不僅無法對員工展開全面的能力檢測與培養(yǎng)，也會導致其在千篇一律的工作中喪失積極性，在沒有精力、熱情來規(guī)劃職業(yè)生涯的情況下，員工也不會將企業(yè)和自身發(fā)展真正結(jié)合起來，從而嚴重削弱企業(yè)的人才留駐能力[2]。

4 提高企業(yè)單位人力資源管理水平的策略

4.1 促進人力資源管理體系的完善化

若想充分發(fā)揮人力資源管理的重要作用，管理體系的完善建立就必須提上日程，此過程中企業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的人力資源理念，并將新理念向管理體系中融入灌輸，最大限度地保證人力資源管理體系的科學性和可行性。一方面，企業(yè)應合理制定人力資源管理制度，與自身具體情況相結(jié)合進行規(guī)劃，并將相關用人標準盡可能完善，確保其能在人力資源實際管理中，發(fā)揮應有的指導作用。另一方面，企業(yè)應加大對人力資源管理部門的監(jiān)督力度，確保其能嚴格按照規(guī)章制度展開管理，同時資源管理人員也應扮演智多星的角色，為企業(yè)領導的用人決策提供可行的建議與策略，進而為企業(yè)單位的健康發(fā)展提供更大的推動力[3]。

4.2 科學制定人力資源管理規(guī)劃

員工素質(zhì)是企業(yè)單位運營與發(fā)展最重要的影響因素，而開展人力資源管理的主要目的就在于為企業(yè)內(nèi)部員工配置的合理性，以及員工的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)提供保證，這也是企業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展目標能順利達成的關鍵基礎。一般來講，在進行人力資源管理的過程中，管理部門需充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，在與企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合后，再制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，從而滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。此時，人力資源管理部門還應注重實現(xiàn)目標、系統(tǒng)及動態(tài)管理的有機融合，在確保人力資源規(guī)劃與企業(yè)長期目標一致的基礎上，為企業(yè)人才的培養(yǎng)與儲備提供幫助;人力資源部門需注重將企業(yè)實際發(fā)展作為根據(jù)，來靈活調(diào)整人力資源發(fā)展規(guī)劃，確保其能在企業(yè)中發(fā)揮更好的效果[4]。

4.3 建立公平的激勵與晉升機制

在員工激勵措施制定的過程中，企業(yè)單位的人力資源部門可從物質(zhì)激勵與精神激勵這兩方面入手，前者顧名思義，就是給予優(yōu)秀員工物質(zhì)獎勵，如獎品、獎金或者是加薪等，而后者則是對員工進行口頭表揚與通報表揚等，從而增強員工的自信心，拉近其與企業(yè)間的距離。另外，企業(yè)單位還應建立合理、公平的晉升機制，選擇有潛力的員工，為其分配更加重要的崗位，以達成激發(fā)員工競爭意識的目的。各國企單位必須提高對員工激勵的重視程度，使其明白有付出就有回報，有努力就有發(fā)展的道理，進而從根本上挖掘員工的創(chuàng)造能力，促進其發(fā)揮自身的最大價值。

4.4 建立專業(yè)化的人才隊伍

現(xiàn)如今，企業(yè)單位所需面臨的市場環(huán)境愈發(fā)復雜，若想提高人力資源管理的質(zhì)量，從而促進企業(yè)管理水平的整體提升，管理人員的綜合素質(zhì)必須得到保障，知識融合度也應不斷提升。企業(yè)單位必須明確意識到，隱藏在產(chǎn)品背后的競爭實質(zhì)，是內(nèi)部人員素質(zhì)的較量，人力資源管理部門作為企業(yè)全體員工管理調(diào)配的基點，更是提高所有員工綜合水平的重中之重，進一步推動企業(yè)的穩(wěn)定進步。

另外，企業(yè)單位的人才儲備也很關鍵。新時期下的各行各業(yè)發(fā)展，都必須將高素質(zhì)、高水平的人才作為支撐，因此，在開展人力資源管理的過程中，公開選擇一些能力突出的人才進行儲備培養(yǎng)是很必要的，此時應采取動態(tài)管理的方式，將人才合理分配到各崗位，并根據(jù)企業(yè)需求隨時進行靈活的調(diào)整。另外，人力資源部門應做到對各部門所需人員數(shù)量的大致掌握，從而更深入的了解各部門技術與專業(yè)需求，以便于科學及時地培養(yǎng)、補充，將人才缺口問題出現(xiàn)的概率盡可能降低[5]。

5 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都已完成，但就人力資源管理效率與水平來看，卻依然存在著較大的進步空間，這也是企業(yè)處于市場競爭愈發(fā)激烈的大背景下，無法增強綜合實力的關鍵原因。由此可見，企業(yè)如果想實現(xiàn)更好的發(fā)展，人力資源管理就必須得到足夠的重視，在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)問題，結(jié)合實際情況制定有效的措施，這才是提高人力資源管理水平和企業(yè)綜合競爭力的必要途徑。

【參考文獻】

[1]朱曉芳.淺談我國企業(yè)單位人力資源管理中存在問題與對策[J].科教導刊：電子版，2013（2）：144.

[2]段雪花.淺談國有企業(yè)單位人力資源管理中的績效考核[J].青年時代，2017（9）：215.

[3]吳國英.論我國企業(yè)人力資源管理中的誤區(qū)[J].南京經(jīng)濟學院學報，1998（4）：48-50.

[4]鄭慧君.淺談國有企事業(yè)單位人力資源管理中存在缺陷及改進措施[J].財經(jīng)界，2016（18）：360.

[5]萬公廣.淺談國有企事業(yè)單位人力資源管理中存在缺陷及改進措施[J].環(huán)球市場，2017（14）：41.