新時期石油設(shè)備管理中存在的問題與解決對策

白立東

內(nèi)容摘要 隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)快速發(fā)展，石油企業(yè)生產(chǎn)活動面臨著新形勢與新任務(wù)，如何通過行之有效的措施強化石油設(shè)備管理成效，保證石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動順利有序進行，已成為業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的焦點課題之一?；诖?，文章首先介紹了石油企業(yè)設(shè)備管理的重要性，分析了石油設(shè)備管理中的存在問題，并結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗，分別從優(yōu)化管理方法等多個角度與方面，提出了新時期優(yōu)化石油設(shè)備管理質(zhì)量的有效策略，闡述了個人對此的幾點認識，望有助于相關(guān)工作的實踐。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 設(shè)備管理 現(xiàn)狀問題 對策

1 引言

新形勢下，石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變，對石油機械設(shè)備的整體綜合性能產(chǎn)生了更高要求，必須創(chuàng)新方式方法，強化管理維護措施，排除石油設(shè)備潛在故障隱患問題，切實提高其運行穩(wěn)定性與可靠性，發(fā)揮更大經(jīng)濟價值。

2 石油企業(yè)設(shè)備管理的重要性分析

石油機械設(shè)備是石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要載體，提高機械設(shè)備管理整體效能是石油企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)濟成本，強化自身競爭力的重要手段。通過實施扎實有效的設(shè)備管理措施，可對其綜合運行工況做出科學(xué)研判與評定，及時準確地排除設(shè)備潛在故障問題，使其保持連續(xù)穩(wěn)定運行狀態(tài)，在生產(chǎn)經(jīng)營中承擔(dān)應(yīng)有功能，確保滿足高標準、高強度的石油生產(chǎn)要求。

同時，在國際石油企業(yè)競爭越來越激烈的今天，通過實施石油設(shè)備管理，可避免設(shè)備無序損耗，更好地適應(yīng)各種惡劣工作環(huán)境，從根本上杜絕安全隱患，延長設(shè)備使用壽命，確保石油企業(yè)生產(chǎn)安全。長期以來，廣大石油企業(yè)在設(shè)備管理方面進行了大量有益探索，在優(yōu)化管理體制機制、創(chuàng)新管理思維方式、強化管理成效等方面取得了令人矚目的成就，積累了豐富而寶貴的實踐經(jīng)驗，為充分實現(xiàn)石油設(shè)備的全面價值，優(yōu)化石油企業(yè)經(jīng)營管理效益注入了強大動力與活力。盡管如此，受主觀要素的影響，石油企業(yè)設(shè)備管理中依舊存在諸多短板，主要表現(xiàn)在設(shè)備管理效能低下、管理制度缺失、管理措施實效性不足等方面，這些問題的妥善合理解決迫在眉睫[1]。

3 石油設(shè)備管理中存在問題的分析

3.1 石油設(shè)備使用和保養(yǎng)存在脫節(jié)

石油設(shè)備的使用和保養(yǎng)是設(shè)備管理最重要的兩個方面，兩者相輔相成，相互促進，需要平等對待?？v觀當前石油設(shè)備管理實際，普遍存在著使用和保養(yǎng)脫節(jié)，“重使用、輕保養(yǎng)”等共性問題，制約著石油設(shè)備性能的優(yōu)化提升，不利于實現(xiàn)石油設(shè)備高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。部分石油設(shè)備管理人員片面地認為石油設(shè)備保養(yǎng)無法為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性、不間斷性運轉(zhuǎn)，不惜降低保養(yǎng)要求。隨著石油設(shè)備應(yīng)用時間的延長及應(yīng)用強度的提升，逐漸造成各類隱患問題。

3.2 石油設(shè)備管理制度缺失

石油設(shè)備管理具有專業(yè)性、特種性等特征，必須以健全完善的石油設(shè)備管理制度為基礎(chǔ)，為具體管理方法與策略的制定提供制度保障。從當前實踐來看，多數(shù)石油企業(yè)未能建立健全設(shè)備管理制度，既有現(xiàn)行管理制度缺乏可行性與約束性，對設(shè)備管理職責(zé)、目標任務(wù)、管理要求等不甚明確，在設(shè)備管理出現(xiàn)問題時，無法追根溯源。同時，由于石油設(shè)備管理制度缺失，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不佳，導(dǎo)致具體管理措施呈現(xiàn)出隨意性與盲目性，無法精準有效地評判石油設(shè)備管理綜合效果。

3.3 石油設(shè)備管理人員綜合素養(yǎng)有待提高

石油設(shè)備管理人員在石油設(shè)備管理中扮演著不可替代的關(guān)鍵角色，是執(zhí)行落實設(shè)備管理制度、履行設(shè)備管理職責(zé)的直接實施者與操作者，其綜合素養(yǎng)的高低與設(shè)備管理最終效果密切相關(guān)?，F(xiàn)狀表明，部分石油設(shè)備管理人員對缺乏基礎(chǔ)專業(yè)理論知識，對石油設(shè)備結(jié)構(gòu)特點、運行要求、管理方法等基本知識掌握不到位，設(shè)備管理實踐中的實操技能匱乏，責(zé)任意識、安全意識、質(zhì)量意識淡化，對石油設(shè)備管理的新方法與新技能掌握不充分，設(shè)備故障發(fā)現(xiàn)和處理能力較差，設(shè)備故障問題不能得到及時修復(fù)，制約正常生產(chǎn)作業(yè)[2]。

4 新時期優(yōu)化石油設(shè)備管理質(zhì)量有效策略的探討

4.1 加強對石油設(shè)備的管理與維護

新形勢下，石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所面臨的環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，石油設(shè)備的運用強度越來越高，所面臨的不確定性因素更多，為確保石油設(shè)備得以安全高效運行，必須始終強化管理與維護。牢固樹立新形勢下石油設(shè)備管理維護新理念，摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的石油設(shè)備管理思維，自覺運用新思維、新方法、新策略解決工作實踐中遇到的新難題，打破“重使用、輕管理”的桎梏與限制，切實提高設(shè)備管理實際效能。根據(jù)石油設(shè)備的不同類型及維護要求，分門別類地制定相應(yīng)管理維護措施，做到石油設(shè)備使用與管理維護相平衡。定期對石油設(shè)備運行工況狀態(tài)進行動態(tài)化評估，實施預(yù)知性故障維護，對設(shè)備負荷較大、潛在隱患突出的設(shè)備予以暫停運行處理，并根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求處理。

4.2 構(gòu)建完善的石油設(shè)備管理與維護制度

在石油設(shè)備管理維護中，健全的管理制度始終處于基礎(chǔ)性地位。要對現(xiàn)有管理制度進行細化梳理，對不符合石油企業(yè)經(jīng)營管理實際，不符合設(shè)備管理實際需求，不符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律的制度條款進行及時修訂，剔除約束性低下、不具備實際價值的條款約定，切實提高設(shè)備管理制度的可行性與約束性，防止制度的執(zhí)行與落實陷入形式主義的陷阱。要通過制度化的方式，將石油設(shè)備管理維護的目標責(zé)任、職責(zé)權(quán)限、實踐要求等固定下來，為具體行為方法與措施的制定提供可靠的制度依據(jù)與保障。以石油設(shè)備管理定崗制度為例，將石油設(shè)備管理與維護工作責(zé)任具體到人，調(diào)動管理人員工作積極性[3]。

4.3 提高管理工作人員的專業(yè)水平

定期組織石油設(shè)備管理人員參加專項培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，由業(yè)內(nèi)專業(yè)人士為其講解新形勢下石油設(shè)備管理的新任務(wù)與新方法，豐富其專業(yè)基礎(chǔ)知識，全面掌握當前石油設(shè)備結(jié)構(gòu)特點、運行要求、維護技術(shù)等，并引導(dǎo)其熟練掌握具體實操技能，自覺強化責(zé)任意識與質(zhì)量意識，提高對設(shè)備隱患問題的辨識能力與處理能力，防止?jié)撛诘?、局部性的故障隱患擴散蔓延，造成更為嚴重的系統(tǒng)性故障問題。要強化績效考核，在石油設(shè)備管理中充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的重要作用，構(gòu)建完善的績效考核指標體系，科學(xué)設(shè)定考核指標權(quán)重，客觀分析石油設(shè)備管理人員的綜合績效，形成綜合考核報告，并以此為基礎(chǔ)，兌現(xiàn)獎懲，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。

4.4 提高石油設(shè)備管理的信息化水平

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為石油設(shè)備管理提供了更為豐富的技術(shù)手段，使傳統(tǒng)模式下難以完成的管理任務(wù)具備了更大的可能性。要立足于現(xiàn)代計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能化技術(shù)，將信息化理念融入石油設(shè)備管理全過程，搭建石油設(shè)備管理信息化系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)對設(shè)備購置、使用、維護、廢棄等環(huán)節(jié)的集中化統(tǒng)一管理。在信息化技術(shù)的支持下，可有效降低石油設(shè)備管理難度，節(jié)省人力、物力、財力，在設(shè)備管理信息錄入與查詢方面提供更大便利。在石油設(shè)備管理中所形成的數(shù)據(jù)信息對于優(yōu)化設(shè)備管理成效具有較高價值，應(yīng)在石油企業(yè)內(nèi)部各部門之間進行互聯(lián)互通互享，提高數(shù)據(jù)傳遞效率，減少數(shù)據(jù)信息傳輸延遲。

5 結(jié)語

綜上所述，受管理模式、人為經(jīng)驗、體制機制等方面要素的影響，石油設(shè)備管理維護實踐過程中依舊存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)與不足之處，制約著石油設(shè)備綜合價值的有效提升。因此，有關(guān)人員應(yīng)該從石油設(shè)備運用的客觀實際需求出發(fā)，充分遵循其管理維護基本規(guī)律，創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化管理流程，提高管理效能，為挖掘石油設(shè)備更大價值奠定基礎(chǔ)，為保障石油企業(yè)生產(chǎn)管理活動高效運轉(zhuǎn)保駕護航。

【參考文獻】

[1]張羽，閆成偉.優(yōu)化配置，提高效率——石油機械設(shè)備管理方式研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2019，26（10）：367-369.

[2]劉強.關(guān)于油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題及改進措施[J].化工管理，2016（10）：135-136.

[3]]胡斌.新時期石油設(shè)備管理中存在的問題與解決對策[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2019，39（17）：89-90.