探究建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制策略

冼雪飛

【摘要】時(shí)代在進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)條件與民眾的生活水平也在不斷提升，使得城市化的發(fā)展速度逐步加快，建筑物的數(shù)量也顯著增加。推動(dòng)建筑工程逐漸發(fā)展成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中必不可少的重要組成部分，要保證建筑效率的提升，就要確保建筑工程的質(zhì)量。在開(kāi)展工程建設(shè)的相關(guān)工作過(guò)程中，對(duì)全過(guò)程的工程造價(jià)進(jìn)行合理與科學(xué)的開(kāi)展，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的合理控制，推動(dòng)建筑企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展。本文首先著重分析了建筑工程管理中，全過(guò)程造價(jià)控制的意義，繼而提出了合理的控制對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;全過(guò)程;造價(jià)控制

工程造價(jià)是工程支出的綜合，基于此，要逐步實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工程的強(qiáng)化，就要對(duì)工程的相關(guān)建設(shè)支出進(jìn)行合理有效地控制，以此來(lái)促使建筑工程的建設(shè)效益獲得不斷提升。另外，要提升工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，要盡可能的保證造價(jià)管理的相關(guān)工作充分貫穿工程進(jìn)行的全過(guò)程，從施工單位的角度來(lái)說(shuō)，需要盡可能及時(shí)的設(shè)計(jì)出合理與相對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策，促使造價(jià)管理可以對(duì)工程的全過(guò)程發(fā)揮積極作用，不斷控制相關(guān)的工程支出。

1、建筑工程中開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管理的意義

伴隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，現(xiàn)如今的建筑工程建設(shè)規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，同時(shí)建設(shè)周期也處于不斷演唱的狀態(tài)，促使管理工作的開(kāi)展難度顯著提升。對(duì)于現(xiàn)代工程管理的過(guò)程中，有關(guān)造價(jià)控制的相關(guān)工作是非常重要的組成部分，同時(shí)與工程建設(shè)規(guī)模之間有著十分緊密的聯(lián)系?；诖?，在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中，從管理人員的角度來(lái)說(shuō)，可以從工程的全程開(kāi)展相關(guān)的造價(jià)控制，繼而促使造價(jià)管理的效果獲得極大地優(yōu)化。在工程管理的過(guò)程中，合理的引入全過(guò)程造價(jià)管理的相關(guān)工作能夠在保證工程建設(shè)成本的同時(shí)促使建筑的功能性不斷提升，促使建筑的整體施工質(zhì)量獲得顯著優(yōu)化，促使企業(yè)的假設(shè)項(xiàng)目有所收益有所保證，最主要，可以對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造顯著優(yōu)勢(shì)條件。在具體的管理過(guò)程中，從管理人員的角度來(lái)說(shuō)，可以極大地保證建筑項(xiàng)目的功能性，并且將其作為主要的依據(jù)，盡可能的保證成本不變，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的下降現(xiàn)象，促使建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量有所保證的情況下，對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出極大地積極效用。

2、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制策略

2.1創(chuàng)新造價(jià)管理模式與造價(jià)控制方式

伴隨著二十一世紀(jì)的來(lái)臨，世界經(jīng)濟(jì)逐漸趨向于一體化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸趨向于國(guó)際化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸趨向于全球化的大好形勢(shì)之下，從建筑施工企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，需要大膽的創(chuàng)新與改革傳統(tǒng)建設(shè)工程造價(jià)理論，造價(jià)管理模式以及造價(jià)方法等，在此情況下，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的跟蹤造價(jià)管理模式建設(shè)工作非常必要，將現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理知識(shí)與造價(jià)管理有機(jī)融合，在此情況下，從建筑施工企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，要逐步實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的規(guī)范化、信息化與標(biāo)準(zhǔn)化，掌握國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需發(fā)展的良好機(jī)遇，依照國(guó)家相關(guān)的工程管理與造價(jià)法律法規(guī)和規(guī)范，使用現(xiàn)代工程管理與造價(jià)管理的新理論與方式，將云計(jì)算理論作為主要的支撐，將建筑工程實(shí)施業(yè)務(wù)流、管理流與投資流充分融合到一起，將實(shí)際研發(fā)過(guò)程中的復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題定量化、定量問(wèn)題專業(yè)化等等逐漸發(fā)展成為工程造價(jià)控制管理的合理的指南，對(duì)相關(guān)的建設(shè)工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)造價(jià)控制與管理的相關(guān)工作，保證工程參建各方實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，能夠在同一個(gè)平臺(tái)上數(shù)據(jù)庫(kù)下給予權(quán)限不同的解讀以及實(shí)際操作，繼而合理的實(shí)現(xiàn)作業(yè)軟件以及管理軟件之間的相互結(jié)合，繼而促使建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)管理的質(zhì)量與工作效率顯著提升，將工程管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，盡可能的降低造價(jià)以及咨詢的相關(guān)成本，繼而為工程管理不斷提升相對(duì)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，促使工程造價(jià)與項(xiàng)目管理的整體水平都可以逐漸發(fā)揮出自身的積極效用，不斷保證工程造價(jià)管理的信息化。

2.2優(yōu)化工程材料造價(jià)管理

在一些比較大規(guī)模的建設(shè)工程中，施工材料的合理管理可以保證將建筑工程的實(shí)際建設(shè)成本充分控制在最適宜的范圍之內(nèi)，促使工程的實(shí)際效益不斷提升。與此同時(shí)，在有關(guān)工程材料的造價(jià)管理工作過(guò)程中，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，一定要注意依照工程設(shè)計(jì)圖紙來(lái)開(kāi)展有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)與分析的相關(guān)工作，保證后期施工重點(diǎn)的明確性，對(duì)于一些不合理的地方，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)，以此降低不合理現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率。在保證設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性之后，從管理人員的角度來(lái)說(shuō)，需要盡可能的結(jié)合工程設(shè)計(jì)的實(shí)際內(nèi)容謹(jǐn)慎與客觀的記錄材料的數(shù)量、質(zhì)量要求與尺寸大小，依照實(shí)際的市場(chǎng)狀況初步的計(jì)算工程造價(jià)的相關(guān)工作，優(yōu)先選擇一些質(zhì)量較為合格并且價(jià)格也十分合理的相關(guān)產(chǎn)品，以此來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)成本的合理控制，促使施工的建設(shè)收益獲得基本保證。

2.3完善造價(jià)管理體系

要保證造價(jià)管理體系的完善性，積極的引入一些信息技術(shù)來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理相關(guān)工作的優(yōu)化。在全過(guò)程的造價(jià)控制的相關(guān)工作中，相對(duì)健全與完善造價(jià)管理體系對(duì)于提升管理效率非常有利，顯著提升工程的建設(shè)收益。在具體施工過(guò)程中，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，一定要合理的結(jié)合現(xiàn)代工程的建設(shè)狀況來(lái)制定有針對(duì)性的造價(jià)管理體系，依據(jù)工程中可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題預(yù)先設(shè)計(jì)合理的相對(duì)應(yīng)的措施，促使造價(jià)管理的體系的合理性與指導(dǎo)性獲得充分保證。要保證造價(jià)管理體系正常運(yùn)行，從造價(jià)管理人員的角度來(lái)說(shuō)，一定要具備專業(yè)的基本素養(yǎng)，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，要對(duì)造價(jià)管理的專業(yè)人才進(jìn)行合格與專業(yè)的培訓(xùn)工作，不斷培養(yǎng)管理人員的專業(yè)技能。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，要不斷提升成本管理的整體效果，從建筑工程的管理人員角度來(lái)說(shuō)一定要應(yīng)用合理的全過(guò)程控制工作，進(jìn)一步的提升造價(jià)管理的效果，促使工程的建設(shè)效益逐步優(yōu)化。在具體施工的過(guò)程中，從建筑企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，需要注意結(jié)合工程管理的實(shí)際需求，從設(shè)計(jì)、預(yù)算編制與施工等角度逐步實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制效果的優(yōu)化，不斷降低整體的工程成本，繼而促使企業(yè)的建設(shè)收益獲得極大地提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張紅，范偉蕓.探究建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].居舍，2020（15）：167.

[2]吳明.房屋建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理分析[J].居舍，2020（14）：105.

[3]王宏林.建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2020（09）：143-144.