論工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平的提高

張祥磊

【摘要】隨著近年來建筑領(lǐng)域的發(fā)展，工程建筑質(zhì)量較之過去得到了較大的發(fā)展，但依然有所不足，目前，工民建建筑施工是工程建設(shè)的主體類型，在質(zhì)量方面有較大的提升水平，需明確其中存在的問題，并從實際出發(fā)，加強現(xiàn)場管理力度，進而促進工程質(zhì)量的提高，保障工程質(zhì)量能夠符合國家標準。本文中，筆者就工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平的提高進行了分析。

【關(guān)鍵詞】工民建施工現(xiàn)場;管理水平;問題;措施

1、當前工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1管理制度不夠完善

據(jù)調(diào)查了解，我國部分建筑企業(yè)對施工管理制度上重視度不足，其制度相對不夠完善，且還存在沿用以往的制度的問題。因建筑工程涉及的環(huán)節(jié)較多，若未有合理的制度標準的話，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序雜亂無章、施工工序混亂、工作人員操作不規(guī)范問題發(fā)生，不僅不利于管理工作的有效開展，更會給工程的質(zhì)量埋下較大的安全隱患。

1.2現(xiàn)場工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

根據(jù)當前工程建建筑現(xiàn)場實際施工情況來看，施工團體大都由農(nóng)民工組建而成，普遍文化水平較低，在上崗工作前未接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，其技術(shù)水平參差不齊，安全意識相對較為薄弱，未認識到自身工作的重要性，在施工過程中會出現(xiàn)各種違規(guī)操作的現(xiàn)象，不僅影響施工質(zhì)量及效率，更會導(dǎo)致各種安全事故發(fā)生，給建筑企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。

2、促進工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平提高的有效措施

2.1建立完善的管理體系

若想有效的提升工民建建筑現(xiàn)場管理的整體水平，相關(guān)部門需重視制度的建立與完善，根據(jù)該工程的實際情況及未來發(fā)展需求制定合理的管理制度，并貫徹于每一個環(huán)節(jié)中，使其形成完整的管理體系。同時因建筑工程涉及的環(huán)節(jié)較多，且內(nèi)容相對較為繁雜，若其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到后續(xù)施工的順利開展，因此應(yīng)當根據(jù)每個部門的工作內(nèi)容明確責任范圍，并落實到個人，從根本源頭上進行管控。其次應(yīng)當提高管理人員的能力及意識，并制定相應(yīng)的績效考核，并將考核內(nèi)容與其工資相掛鉤，以此來調(diào)動管理人員的工作積極性，使其能夠規(guī)范自身行為，嚴格按照相關(guān)制度開展監(jiān)督管理工作，從而確保施工作業(yè)的順利進行。

2.2做好施工前準備工作

眾所周知，建筑工程的規(guī)模相對較為龐大，且施工周期較長，在施工過程中較易受到各種主客觀因素的影響，因此相關(guān)單位應(yīng)當做好前期的準備工作，根據(jù)工程的實際需求制定合理的施工計劃，從而才能保障該工程的整體質(zhì)量及進度符合原定標準。具體可以從以下幾個方面著手：其一，在進行決策籌劃階段，技術(shù)人員應(yīng)當深入施工現(xiàn)場做好勘察工作，為后續(xù)的圖紙的設(shè)計提供有效的數(shù)據(jù)信息支撐;其二，設(shè)計部門在對圖紙進行設(shè)計時，需明確每個環(huán)節(jié)的施工工藝及材料性能需求，做好合理配置工作，以此來確保每個階段的施工效率及質(zhì)量;其三，在采購材料時，采購部門工作人員首先應(yīng)當對當?shù)厥袌鲞M行考察，并嚴格按照圖紙的要求操作，在保證其質(zhì)量的前提下選擇價格相對低廉的產(chǎn)品，同時要對供應(yīng)商的資質(zhì)進行審查，確保供應(yīng)商具有較強的供應(yīng)能力，能夠滿足工程材料的需求。在材料入場前，相關(guān)檢測部門應(yīng)當做好抽樣檢測工作，在保證其質(zhì)量及數(shù)量符合合同標準后才能準許進場，材料入場后，倉管人員需根據(jù)材料的性能及時做好堆放及防護工作，以免因環(huán)境因素影響材料的實際性能，并根據(jù)每個環(huán)節(jié)的實際需求做好合理分配工作，降低浪費問題發(fā)生，同時做好材料入庫出庫記錄，為后期查驗工作提供有效的數(shù)據(jù)支撐;其四;因每個工程對施工工藝及技術(shù)都有不同的要求，因此相關(guān)單位應(yīng)當根據(jù)工程的特點做好技術(shù)準備工作，及時引進一些新技術(shù)、新工藝，并反復(fù)確認該工藝的實際可行性，從而才能為后期的施工作業(yè)奠定基礎(chǔ)。

2.3做好現(xiàn)場工作人員的培訓(xùn)工作

施工人員的技術(shù)水平及專業(yè)素養(yǎng)與該工程的整體質(zhì)量有著密切關(guān)聯(lián)，因此相關(guān)部門應(yīng)當對此加強重視度，定期進行展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，根據(jù)施工人員的實際情況以及工程的需求制定合理的培訓(xùn)計劃，并邀請該領(lǐng)域水平較高的師傅對新型技術(shù)進行講解，以此來提升工作人員的綜合素養(yǎng)水平。在培訓(xùn)結(jié)束后，管理部門需根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，只有考核通過后才能準許上崗作業(yè)。同時，施工安全工作是現(xiàn)場管理工作中的重要組成部分，也是保證施工質(zhì)量及效率的關(guān)鍵，因此相關(guān)部門應(yīng)當加強現(xiàn)場施工人員的安全意識，定期組織企業(yè)內(nèi)部員工進行安全知識的學習，促使每個崗位的人員都能形成較高的安全工作思想。其次，需加大安全施工的宣傳力度，并在施工現(xiàn)場較顯眼的位置懸掛橫幅及標識，為工作人員起到時刻警醒作用，進而降低安全事故發(fā)生率，保證施工作業(yè)的順利開展。

2.4做好全階段監(jiān)督管理工作

全階段的管理工作主要是在施工過程中對每個施工階段、每個環(huán)節(jié)進行嚴格管控，從多方面的展開監(jiān)督管理工作，以此來保證該工程的整體質(zhì)量水平。相關(guān)監(jiān)督人員應(yīng)當不定期深入現(xiàn)場進行抽查，在發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象時，需嚴厲懲戒并追究相關(guān)負責人的責任，以此來杜絕此類問題的發(fā)生，同時可以在現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)督崗位，委派專業(yè)能力較強的工作人員在現(xiàn)場進行實際監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場具有良好的作業(yè)秩序，確保施工現(xiàn)場的進度與原定計劃相符。其次監(jiān)督人員應(yīng)當深入到每一個施工環(huán)節(jié)以及每一道施工工序，根據(jù)以往經(jīng)驗對較易出現(xiàn)隱性問題的位置加強監(jiān)督，在出現(xiàn)問題時技術(shù)的進行改進補救，從而降低安全隱患的發(fā)生率，切實提高公民建建筑施工現(xiàn)場管理水平。

結(jié)語：

綜上所述，工民建建筑施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量水平與工程的整體質(zhì)量有著密切的關(guān)聯(lián)，因此企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)當對此加強重視度，根據(jù)工程的實際情況及發(fā)展需要制定合理的管理制度，并做好前期的準備工作為后期的施工建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)，同時監(jiān)管部門需加強對施工現(xiàn)場的管理力度，從而才能保證該工程的整體質(zhì)量及效率。

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