建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

邢洪磊

【摘要】能夠影響到工程質(zhì)量的主要因素，是建筑工程施工過程中的施工管理，以及對工程施工過程中的質(zhì)量控制。因建筑工程包含許多的工程施工環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)還包含諸多的工作內(nèi)容，這就造成了建筑工程施工過程中，出現(xiàn)較多無法預(yù)測的事件，其中包括建筑工程當(dāng)中隱藏的安全隱患。因此需要建筑工程施工人員在施工過程中，將工程質(zhì)量管理方面的控制到位，有效掌握工程施工進(jìn)度，以及提前預(yù)防工程中的安全問題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;影響因素;創(chuàng)新

為了從根本上強(qiáng)化建筑工程管理工作，提高建筑工程質(zhì)量與水平，推動建筑工程領(lǐng)域又好又快地發(fā)展，指出了建筑工程管理工作中存在的問題：建筑工程管理體制不健全、不完善，不重視建筑工程的核算工作。分析了影響建筑工程管理工作水平提高的因素，如材料因素、人為因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素等。提出了提高建筑工程管理工作質(zhì)量的對策：應(yīng)完善建筑工程管理體制，健全和優(yōu)化建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新管理理念和管理方式。

1、工程管理主要內(nèi)容

1.1施工管理

凡是涉及建筑施工操作的，如建筑中所用的材料、工藝技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容都屬于施工管理的范疇，該項(xiàng)管理可以說是對整個建筑工程掌控，這就需要管理人員既要熟悉施工方案計劃，又要參與到施工流程中監(jiān)督順利有序的施工，經(jīng)過實(shí)際施工完成對施工預(yù)算的控制，是最基礎(chǔ)性的管理。為了高效完成建設(shè)項(xiàng)目必須要每一位員工的協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用。

1.2預(yù)算管理

工程預(yù)算關(guān)系著建筑企業(yè)的整體盈利情況，建筑工程成本管理需要從實(shí)處出發(fā)必須明確建筑過程所用材料、人工、機(jī)械的具體定位是怎樣的，從市場管理、價格方面制定清晰地施工成本投入計劃表，避免出現(xiàn)工期長成本超支的現(xiàn)象，最后經(jīng)過層層預(yù)算審核查驗(yàn)完善預(yù)算不足等問題。

1.3質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的核心競爭力，是考驗(yàn)一個企業(yè)建筑實(shí)力直接因素，但是工程質(zhì)量的影響因素涉及的不僅有材料還有員工、機(jī)械、技術(shù)等內(nèi)容，每一環(huán)節(jié)都需要層層把關(guān)，全面監(jiān)督。比如對施工人員不斷進(jìn)行培養(yǎng)，提高專業(yè)能力，培養(yǎng)建筑質(zhì)量管理意識，明確施工責(zé)任。此外，對施工材料的監(jiān)管，必須嚴(yán)格審查材料質(zhì)量。

2、建筑工程施工管理原則及意義

2.1建筑工程施工管理的原則

建筑工程施工過程中，工程中的各項(xiàng)管理工作需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定實(shí)行?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)的建筑工程在施工過程中，應(yīng)對工程的施工進(jìn)度以及對質(zhì)量管理等方面實(shí)施重點(diǎn)關(guān)注。工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。因此，建筑相關(guān)的單位在實(shí)行管理時，應(yīng)采取相對應(yīng)的管理模式，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。管理的過程中，應(yīng)遵循科學(xué)合理的管理原則，并以此來提升工程施工管理的效率。相關(guān)的管理人員應(yīng)及時提高自身的管理理念，與實(shí)際工程施工情況相結(jié)合，制定出具有針對性的管理方案，保證建筑工程質(zhì)量。

2.2建筑工程施工管理的意義

從建筑工程的角度上看，將建筑工程中的管理做到有效提升，還能將工程的經(jīng)濟(jì)效益提高。在具體實(shí)施建筑工程施工時，應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，選擇最佳施工工藝、設(shè)備。與此同時，在建筑工程施工過程中安排相關(guān)專業(yè)的管理人員，對工程施工現(xiàn)場實(shí)行全方位的管理，并以此來提升工程施工管理的效率，從而有效地保證了建筑工程施工順利實(shí)施。建筑工程施工管理的主要目的是提升效益，只有將建筑工程施工效率，才能有效地將工程當(dāng)中的人力、物力等各方面實(shí)行相關(guān)的管理措施，同時可以將建筑公司的整體效益有所提升。

3、建筑工程管理工作中存在的問題

3.1建筑工程管理體制不健全、不完善

一方面，建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目建設(shè)過程中配備完善的管理機(jī)構(gòu)和管理部門，同時再根據(jù)實(shí)際工作情況配備專業(yè)的工作人員，但是當(dāng)前很多企業(yè)在建筑工程管理工作中為了降低人員、設(shè)備投入成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并沒有按要求配齊相關(guān)管理人員，這樣就容易導(dǎo)致建筑工程管理工作效率不高，管理秩序混亂，很多管理辦法都無法得到科學(xué)落實(shí)。另一方面，當(dāng)前我國建筑工程管理制度還有待進(jìn)一步完善。在具體建筑工程管理工作中，一些制度、體系無法落實(shí)到項(xiàng)目管理工作中，沒有真正落到實(shí)處。建筑工程管理相關(guān)制度規(guī)范與西方發(fā)達(dá)國家相比還存在差距，需要根據(jù)我國建筑工程管理工作的實(shí)際進(jìn)行完善，使其更好地服務(wù)于建筑工程管理工作的需要。

3.2不重視建筑工程的核算工作

工程核算工作是建筑工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)和前提，同時也是事關(guān)建筑工程管理工作質(zhì)量、企業(yè)名譽(yù)的重要工作。在核算工作中，很多工作人員只追求工作進(jìn)程，而忽視了核算工作本身，這就導(dǎo)致企業(yè)成本管理逐漸向粗放式轉(zhuǎn)變。但是在建筑施工過程中，很多工程核算的工作人員只追求速度，而不重視核算質(zhì)量，部門之間相互推諉、部門之間的協(xié)作不融洽，還有一些項(xiàng)目并沒有設(shè)置成本核算崗位。企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，忽視了這些問題，最終導(dǎo)致建筑工程管理工作流于形式、效率不高。

4、建筑工程施工管理的有效對策

4.1加強(qiáng)施工材料設(shè)備的質(zhì)量管理

（1）施工材料采購要全面考察材料供應(yīng)資質(zhì)、價格等，選擇可信度高的供貨商為施工提供材料供應(yīng)。材料進(jìn)場要落實(shí)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，核查材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否與設(shè)計要求一致，做到從源頭上把控材料質(zhì)量。（2）科學(xué)保管施工材料，根據(jù)材料特點(diǎn)選擇合理的保存方式，防止由于保管不當(dāng)影響材料質(zhì)量。（3）在施工前做好設(shè)備檢查工作，確保其運(yùn)行狀態(tài)良好。在工程推進(jìn)過程中，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，提高設(shè)備利用率，提升施工效率和質(zhì)量，避免出現(xiàn)設(shè)備故障而影響施工進(jìn)行。

4.2加強(qiáng)員工管理工程建設(shè)

依靠大量的施工人員和管理人員，施工水平和管理水平直接關(guān)系到最終的建設(shè)質(zhì)量。針對施工人員和管理人員，要強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)與安全教育，提高其實(shí)踐能力，從而促使其能夠科學(xué)應(yīng)對施工中的各種狀況，提高建筑施工水平。另一方面還需要強(qiáng)化其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高施工人員和管理人員積極性和責(zé)任感，從而促使其規(guī)范自身行為，確保施工進(jìn)行和施工質(zhì)量。

4.3加強(qiáng)對先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的使用

隨著建筑工程的發(fā)展，建筑規(guī)模加大，建筑施工難度增強(qiáng)，要想確保建筑施工管理及提高建筑施工質(zhì)量，還需要加強(qiáng)采用先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)施工創(chuàng)新。例如采用鋼筋自動加工設(shè)備等自動化設(shè)備，能夠大大降低人工勞動，降低人工作業(yè)量及施工難度，提高施工效率和施工質(zhì)量的同時，節(jié)約施工成本。并且，采用先進(jìn)的施工設(shè)備還可以促進(jìn)施工進(jìn)展，縮減施工周期，從而使工程整體效益得到提升。在信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的支撐下，各領(lǐng)域發(fā)展實(shí)現(xiàn)了重大變革。針對施工技術(shù)的創(chuàng)新，可以在施工設(shè)計、施工監(jiān)督、施工質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)融合現(xiàn)代化信息技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)，提高建筑工程技術(shù)與施工管理的水平，最大程度的確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

結(jié)語：

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又專業(yè)的工作，影響建筑工程管理工作質(zhì)量的因素也相對較多，在保障建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過強(qiáng)化人員管理、創(chuàng)新管理的方式健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，從根本上提高建筑工程管理工作水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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