房建工程管理存在問題及解決方案

【摘要】當(dāng)前，房屋建筑工程的施工問題已受到建筑業(yè)和政府的高度重視。房屋的建筑質(zhì)量是否符合工程要求，將直接影響居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，以及房屋建筑業(yè)的健康發(fā)展，穩(wěn)定和公平。因此，房屋建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量對社會(huì)的和諧發(fā)展和群眾的安全與幸福有著重要而長期的影響。但是，在實(shí)際施工中，房屋建筑工程的質(zhì)量會(huì)受到建筑材料，施工技術(shù)，施工技術(shù)和施工人員個(gè)人素質(zhì)等諸多因素的影響。因此，大型建筑企業(yè)必須做好房屋建設(shè)項(xiàng)目管理制度。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;項(xiàng)目管理;相應(yīng)的問題;對策

隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國建筑業(yè)也有了長足發(fā)展。當(dāng)前，中國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，新房也在增加。然后這將使我國繼續(xù)促進(jìn)城市化的發(fā)展，在促進(jìn)發(fā)展中，我們應(yīng)在工程建設(shè)的施工管理中運(yùn)用更多的科學(xué)方法?？梢猿浞执_保管理要求能夠得到落實(shí)，并進(jìn)一步完成房屋建設(shè)的實(shí)際要求。當(dāng)前，中國建筑行業(yè)的市場競爭力正在增強(qiáng)。只有不斷提高管理水平，企業(yè)才能更好地占領(lǐng)市場。對于企業(yè)來說，它可以充分改善自己的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)盡快提高工程管理能力，這不僅是自身發(fā)展的需要，也是建筑市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。

1、房建工程管理水平的目的

在房建工程施工中，進(jìn)行良好的質(zhì)量管理是非常重要的。在房建的整個(gè)過程中，通常為了保證房屋的質(zhì)量水平，從而開展一系列監(jiān)督工作，包括對于施工人員在技術(shù)方面的有效監(jiān)督。在房建工程施工質(zhì)量管理中可以在施工前簽訂的合同中進(jìn)行具體分析。在具體施工工程設(shè)計(jì)中的圖紙，就是房建工程需要達(dá)到的嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此對于房建工程的質(zhì)量管理而言，便是需要根據(jù)國家的有關(guān)部門相關(guān)規(guī)定對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。從房建工程而言，其自主管理很多情況下來自外部的因素。

2、房屋建設(shè)項(xiàng)目常見工程管理問題

2.1項(xiàng)目成本沒有得到嚴(yán)格有效的控制

房屋建設(shè)項(xiàng)目管理中對建設(shè)成本的良好控制，也是整個(gè)管理中必須注意的一部分。在實(shí)施過程中，必須保證各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，這會(huì)影響施工成本，造成不必要的成本浪費(fèi)，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如：在招標(biāo)決策中，一些建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格按照市場價(jià)格和工程造價(jià)定額進(jìn)行科學(xué)，合理的控制和管理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的減少。因此，優(yōu)秀的建筑企業(yè)在制定施工方案，整個(gè)施工過程的管理和最終竣工驗(yàn)收時(shí)，將能夠準(zhǔn)確地控制工程造價(jià)，保證工程管理質(zhì)量，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是，仍有許多建筑企業(yè)在工程造價(jià)上不謹(jǐn)慎，不科學(xué)，不按照定額，施工預(yù)算實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，導(dǎo)致房屋建筑工程質(zhì)量管理下降，嚴(yán)重降低了經(jīng)濟(jì)效益。自己的企業(yè)。

2.2缺乏嚴(yán)格而全面的工程管理標(biāo)準(zhǔn)

在房屋建設(shè)中，由于缺乏嚴(yán)格而全面的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，將導(dǎo)致建筑安全質(zhì)量問題無法得到有效保證。目前，我國大多數(shù)建筑物仍沿用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，但這種方法不能有效地應(yīng)用于新時(shí)代的發(fā)展。項(xiàng)目管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行有效的創(chuàng)新。對于企業(yè)房屋建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，缺乏相對重視，對于項(xiàng)目管理系統(tǒng)，沒有及時(shí)更新，導(dǎo)致目前的項(xiàng)目管理系統(tǒng)存在較大的偏差。項(xiàng)目管理系統(tǒng)只是一個(gè)過程，在房屋建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中還沒有形成有效的管理模式，因此項(xiàng)目管理的有效性較差。工程進(jìn)度，安全性和整體效益之間的問題在促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)市場方面起著重要作用，但施工過程中仍然存在一些不足，例如施工過程太慢或太快，實(shí)際施工作業(yè)中的安全問題等，給房屋建設(shè)項(xiàng)目的管理帶來困難，影響到施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)水平。例如，如果管理松懈，企業(yè)在購買建材時(shí)不會(huì)嚴(yán)格控制質(zhì)量，因此會(huì)欺騙并非法獲利。它將影響工程的安全和質(zhì)量，降低施工進(jìn)度和效率，甚至更加嚴(yán)重，將導(dǎo)致施工安全事故，這是建筑工程管理中的主要問題。

2.3施工單位不注意施工材料

建筑材料是建筑工程的重要基礎(chǔ)?？梢哉f，建筑材料的質(zhì)量直接影響到建筑質(zhì)量。就相關(guān)建筑企業(yè)的工程管理現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)無法意識(shí)到建筑材料管理對建筑的重要性，在很大程度上忽略了建筑材料的質(zhì)量問題，缺乏對材料供應(yīng)商的理解。因此，在很大程度上，采購人員購買的大多數(shù)材料都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題。企業(yè)中有一些建設(shè)單位，出于自身考慮，大量使用劣質(zhì)建筑材料進(jìn)行建設(shè)，并獲得了大量違法所得。劣質(zhì)材料本身的質(zhì)量問題非常令人擔(dān)憂。如果在建筑中使用劣質(zhì)材料，將在建筑項(xiàng)目中留下巨大的潛在安全隱患。

2.4缺乏項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能

在房屋建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中，可以說項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，項(xiàng)目管理人員需要貫穿房屋建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，涉及質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理等方面來制定建設(shè)內(nèi)容。因此，對于項(xiàng)目管理人員來說，他們應(yīng)該具有較高的專業(yè)水平，對自己有嚴(yán)格的要求，才能最大程度地進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分掌握項(xiàng)目管理的所有要求和理論知識(shí)，以在房屋項(xiàng)目建設(shè)中充分落實(shí)項(xiàng)目管理的要求。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具有良好的管理意識(shí)和責(zé)任感，從根本上提高其專業(yè)素質(zhì)。

3、提升房屋建筑工程管理質(zhì)量的方法和控制策略

3.1科學(xué)高效的工程造價(jià)

企業(yè)在有效保證質(zhì)量和安全的同時(shí)，還應(yīng)考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益。為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，有必要有效地控制工程造價(jià)，這也是工程管理的重要組成部分。首先，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控成本的產(chǎn)出，以防止建筑成本超過預(yù)期成本。在實(shí)際應(yīng)用中，員工應(yīng)事先全面了解市場情況，進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的分析，明確控制項(xiàng)目成本，制定最優(yōu)成本預(yù)算，制定合理的項(xiàng)目成本目標(biāo)，并做好優(yōu)化工作。在施工過程中根據(jù)控制目標(biāo)對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。例如：對于建材，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行價(jià)格控制，以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)并且不浪費(fèi)成本;施工設(shè)備必須參考使用和維修手冊，在合理范圍內(nèi)使用設(shè)備，做好定期維護(hù)，減少設(shè)備損壞造成的額外費(fèi)用;加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，避免不必要的支出;并保持高效率隨著建設(shè)周期的延長，項(xiàng)目進(jìn)度將不產(chǎn)生額外費(fèi)用。簡而言之，對項(xiàng)目成本的關(guān)注應(yīng)貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，從而有效地控制項(xiàng)目成本，提高工程單位的經(jīng)濟(jì)效益，并確保項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目建設(shè)。

3.2全面履行施工質(zhì)量責(zé)任

建設(shè)單位要進(jìn)一步根據(jù)項(xiàng)目管理制度，履行保證工程質(zhì)量的責(zé)任。各部門要履行施工質(zhì)量管理職責(zé)，明確各部門的施工質(zhì)量管理職責(zé)。并可以協(xié)助有關(guān)施工人員進(jìn)行人員激勵(lì)制度，以確保有效實(shí)施項(xiàng)目管理要求，并進(jìn)一步提高企業(yè)工程管理水平和質(zhì)量。在施工單位中，應(yīng)注意施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這是施工項(xiàng)目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。只有充分履行施工質(zhì)量責(zé)任，才能在很大程度上提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。它可以有效地使員工積極參與質(zhì)量管理項(xiàng)目。

3.3完善房屋建設(shè)項(xiàng)目管理法律法規(guī)

為了有效提高房屋建設(shè)項(xiàng)目管理的管理質(zhì)量，有關(guān)部門需要在法律政策中明確相應(yīng)的法律規(guī)定。通過建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展，制定和完善有關(guān)工程質(zhì)量和安全的有關(guān)管理文件，并以堅(jiān)決的手段確保有效實(shí)施工程管理體系。例如：為保證工程質(zhì)量，相應(yīng)的施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵循規(guī)定指標(biāo)，明確審查施工階段的施工內(nèi)容，在工程施工的每個(gè)階段進(jìn)行有效管理，規(guī)定高標(biāo)準(zhǔn)。對施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量施工檢查，并通過施工質(zhì)量監(jiān)督檢查部門的嚴(yán)格檢查，只有檢查結(jié)果合格后，方可進(jìn)入跟進(jìn)施工。檢查發(fā)現(xiàn)問題后，有關(guān)施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行整改。如果嚴(yán)重違反施工規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)立即停止工作并進(jìn)行合理的整頓。只有完全合格后才能恢復(fù)施工，并且始終保證施工質(zhì)量。有了健全的法律法規(guī)，清晰的規(guī)章制度，施工管理就可以在合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行，更加科學(xué)規(guī)范。有效保證項(xiàng)目管理質(zhì)量還可以提高房屋的整體質(zhì)量。

3.4施工期間注意安全管理

安全始終是任何建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的首要因素。在建設(shè)項(xiàng)目的管控過程中，必須保證施工過程中的安全管理，以確保施工安全。在安全管理的實(shí)際實(shí)施中，工作人員應(yīng)結(jié)合施工質(zhì)量，社會(huì)效益，工程效益，預(yù)期目標(biāo)等各個(gè)方面進(jìn)行控制，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理，并能夠?qū)Π踩a(chǎn)進(jìn)行預(yù)測。施工過程中各種未知的不安全因素，以減少發(fā)生安全事故的可能性。在項(xiàng)目安全管理的實(shí)施過程中，有必要結(jié)合實(shí)際情況建立最合適的安全管理體系，對企業(yè)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，最后承擔(dān)責(zé)任。明確部門和個(gè)人，監(jiān)督督促安全體系管理的有效實(shí)施，確保有效的施工安全管理效果。

3.5細(xì)心管理員工

房屋建設(shè)項(xiàng)目通常需要許多部門和管理人員的參與。采用精細(xì)化管理模式后，有必要提高項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，安全主任，質(zhì)檢員等整體管理團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。施工單位可以采用定期培訓(xùn)的方式不斷提高員工的專業(yè)技能和道德修養(yǎng)。在培訓(xùn)中，根據(jù)相關(guān)制度和工作職責(zé)，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和教育，以有效提高員工的管理水平，確保員工能夠順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，不斷吸收新思想和新技術(shù)，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢。與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)項(xiàng)目整體建設(shè)水平的提高。培訓(xùn)方法很多，例如常見的專題講座，現(xiàn)場指導(dǎo)等。企業(yè)還可以積極使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來突破傳統(tǒng)的時(shí)間和空間限制，并加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，企業(yè)要充分發(fā)揮黨支部的重要作用，優(yōu)化職工思想政治教育工作，使職工充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)管理的重要價(jià)值。例如，在培訓(xùn)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加強(qiáng)對國家和上級政策法規(guī)的研究，積極維護(hù)企業(yè)和職工的權(quán)益，確保房屋建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

結(jié)論：

由于材料，人員，機(jī)械等因素的影響，房屋建筑存在不同的隱患。為了確保房屋建筑產(chǎn)品的整體施工效果并確保它們能夠更好地為用戶服務(wù)，有必要積極貫徹精細(xì)化管理的理念，全面提高參會(huì)單位的綜合管理水平，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。各個(gè)部門，確保房屋建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的建設(shè)期內(nèi)按質(zhì)保量完成。

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作者簡介：

楊文勝（1969-），男，漢族，湖南長沙，本科，工程師，從事項(xiàng)目管理工作。