分析協(xié)同管理在建筑項目管理中的應(yīng)用

【摘要】現(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其對于建筑項目管理要求也越來越高，不僅僅需要對相應(yīng)的技能進行具備，而且還需要對管理措施進行強化，實行有計劃的協(xié)調(diào)控制，通過對協(xié)同管理的手段進行有效應(yīng)用，實現(xiàn)建筑項目管理工作的高效開展。在本文中，首先對協(xié)同管理進行了簡要概述，并在此基礎(chǔ)上，對建筑項目管理現(xiàn)狀以及協(xié)同管理在建筑項目管理中的應(yīng)用進行了研究與探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】協(xié)同管理;建筑項目管理;應(yīng)用

1、引言

我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，在很大程度上促進了建筑行業(yè)發(fā)展水平的提高。從某種意義上來說，在建筑行業(yè)中，協(xié)同管理有著十分重要的作用。在建筑項目管理中應(yīng)用協(xié)同管理，能夠?qū)崿F(xiàn)各個項目管理人員與其他部門之間的有效溝通與交流，促使資源得以更加有效的利用，實現(xiàn)參建各方的良好溝通，對于建筑企業(yè)工作效率的提升有著十分重要的現(xiàn)實意義。

2、協(xié)同管理概述

所謂協(xié)同管理，顧名思義，就是共同協(xié)助管理，對建筑企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃與管理，從而使建筑企業(yè)工作效率得以切實提升。強化協(xié)同管理，樹立以人為本的思想理念，將員工所具備的潛能進行充分挖掘出來。不管是對于技術(shù)人員，還是工作人員來說，需要對協(xié)同管理手段進行應(yīng)用，從而促使建筑企業(yè)中的工作人員均能夠具備認(rèn)真的工作態(tài)度，確保各項工作任務(wù)得以順利、有序開展，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展水平的提升。

在建筑行業(yè)之中，涉及到的專業(yè)技術(shù)人員相對來說比較少，所以，采取協(xié)同管理措施，將施工流程與具體的施工方法進行連接，使相關(guān)施工人員操作施工技術(shù)更加具備標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。對施工工序與工作人員之間的關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)，能夠在很大程度上為工程項目的有序開展及其質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。假如建筑項目出現(xiàn)問題，通過采取協(xié)同管理措施，能夠?qū)C合資源進行研究，充分協(xié)調(diào)相關(guān)工作人員來對遇到的問題進行高效處理。通過對協(xié)同管理進行應(yīng)用，能夠促使建筑企業(yè)資源利用實現(xiàn)最大化，對于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著十分重要的現(xiàn)實意義。

3、建筑項目管理現(xiàn)狀

3.1工程各環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)

通常來說，建筑項目涉及到的領(lǐng)域較廣，相關(guān)的技術(shù)也比較繁雜，其中涵蓋了很多技術(shù)與管理方面的內(nèi)容。而所有的建筑管理環(huán)節(jié)需要圍繞工程項目質(zhì)量展開。各個建設(shè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系相對密切，假如一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將會造成一連串的反應(yīng)。因此，在建筑項目管理期間，需要對各個施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與協(xié)同工作進行重視。然而，現(xiàn)階段，在建筑項目建設(shè)期間會受到各方面因素的影響，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)之間的溝通與協(xié)調(diào)比較欠缺，由此極大地威脅到建筑項目的有序開展。尤其是在建筑技術(shù)與管理進度方面并不能取得良好效果，這也對整個建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻礙。

3.2資源的有效利用與管理相對缺乏

對于建筑行業(yè)來說，其在資源的消耗方面是比較大的，不管是在建筑材料方面，還是在土地資源、電力資源、水資源等方面，其消耗均非常大。因此，在實際施工期間，需要采取有效措施確保資源利用最大化。但是，從目前來看，相當(dāng)一部分的工程項目施工期間存在著資源浪費的問題，這主要是因為在資源方面缺乏有效的監(jiān)督與管理，并且相關(guān)的施工技術(shù)應(yīng)用不夠科學(xué)。另外，在實際施工建設(shè)期間，很多施工環(huán)節(jié)會在很大程度上影響到自然環(huán)境，比如施工期間污水的排放、廢料的處理以及粉塵、噪聲等，均會在很大程度上破壞自然環(huán)境。

3.3施工安全風(fēng)險管理問題

施工期間安全風(fēng)險的管控問題在整個建筑項目建設(shè)期間是十分重要的，除人為因素外，建筑項目中的部分施工環(huán)節(jié)危險系數(shù)也比較高。施工人員的不規(guī)范操作，會增加施工安全事故發(fā)生的可能性，對于建筑項目施工質(zhì)量及成本的管控有著極為不利的影響。目前，有很多建筑企業(yè)片面追求成本節(jié)約及施工進度的加快，對于施工操作方面缺乏規(guī)范性的管理，由此會對建筑項目的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。很多建筑項目也正因此，在投入使用之后有各種安全問題產(chǎn)生，這反而會造成成本增加，對于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響，同時，也會威脅到施工人員及建筑使用者的人身安全。

4、協(xié)同管理在建筑項目管理中的應(yīng)用

4.1建筑項目咨詢服務(wù)協(xié)同管理

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各類建筑與人們的生活越來越貼近，在這同時，也造成了業(yè)主與施工單位之間矛盾的日漸增加。對于業(yè)主與施工企業(yè)之間的矛盾問題需要采取有效的措施對其進行改善。為了能夠與當(dāng)前形勢相適應(yīng)，現(xiàn)階段，在很多的建筑企業(yè)中對工程咨詢服務(wù)進行了推出。對協(xié)調(diào)管理進行應(yīng)用下的項目咨詢能夠促使建筑房屋所有者成為主要的服務(wù)對象。通過與業(yè)主進行實時溝通與交流，代表施工企業(yè)在工程實際施工之前對業(yè)主的有關(guān)建議和要求進行吸納，能夠為后期工程施工提供一定的參考。在施工過程中，為了能夠防止由于項目管理意識缺乏而對業(yè)主利益考慮不充分的問題發(fā)生，對于施工企業(yè)來說，應(yīng)協(xié)助業(yè)主對與自身需求相適應(yīng)的工作流程進行制定，從而使項目得以順利發(fā)展，并在工程建設(shè)中科學(xué)合理的應(yīng)用協(xié)同管理措施。

4.2建筑項目中招投標(biāo)的協(xié)同管理

在建筑項目中，招投標(biāo)是一項重要內(nèi)容，所以，對于招投標(biāo)中可能出現(xiàn)的問題，需要對其進行綜合、全面的考慮。為了能夠促使與合作方之間達到互利共贏上的要求與標(biāo)準(zhǔn)，需要對協(xié)調(diào)管理進行應(yīng)用來實現(xiàn)招投標(biāo)工作的順利開展。協(xié)同管理能夠?qū)㈨椖空型稑?biāo)的優(yōu)勢及其作用得以充分發(fā)揮，對于招投標(biāo)目標(biāo)的確定十分有利，并且，如果使用得當(dāng)，會使中標(biāo)的可能性得以極大地增加。在招投標(biāo)中應(yīng)用協(xié)同管理，應(yīng)立足于系統(tǒng)完整性原則，與施工招標(biāo)各要素相結(jié)合，通過采取科學(xué)合理的措施將施工企業(yè)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。在項目招標(biāo)階段，施工招標(biāo)的信息協(xié)同管理可以分為內(nèi)部信息、共享信息、限制信息、完全公開信息等，有助于信息有效協(xié)調(diào)以及招標(biāo)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4.3基于BIM技術(shù)的協(xié)同管理在建筑項目管理中的應(yīng)用

4.3.1強化建筑項目各個施工環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)調(diào)

從現(xiàn)如今我國建筑行業(yè)施工設(shè)計與施工技術(shù)及管理制度方面的總體情況來看，與發(fā)達國家相比，仍存在一定的差距。但是，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的提升及信息技術(shù)的應(yīng)用，我國建筑項目從設(shè)計到施工管理，以及質(zhì)量、安全風(fēng)險管理等方面均對現(xiàn)代化科技進行了一定應(yīng)用。在建筑行業(yè)中，BIM技術(shù)因其具有模擬性、可視性、協(xié)調(diào)性等特點而得到了廣泛應(yīng)用。通過BIM技術(shù)進行建筑項目結(jié)構(gòu)的立體建模能夠?qū)⒄麄€建筑項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)圖紙及安全管理因素等的展示實現(xiàn)可視化，一方面，施工人員能夠借助三維立體模型全面掌握，同時能夠根據(jù)模型進一步的理解工程項目的設(shè)計細(xì)節(jié);另一方面，還能夠通過對時間概念進行加入來促使三維立體模型實現(xiàn)四維模型的應(yīng)用，為安全管理風(fēng)險因素提供精確性的支持。尤其是在建筑項目實際施工期間對協(xié)同管理BIM技術(shù)進行應(yīng)用，能夠針對施工各個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調(diào)，促進各部門之間的溝通與協(xié)作。比如說，在建筑項目施工中會涉及到多個施工項目，其實際施工期間必然會存在交叉施工或者是按照既定流程聯(lián)合施工的問題，在此過程中，一旦哪個環(huán)節(jié)存在問題就會極大地影響到整個建筑項目的施工質(zhì)量及成本造價。通過對BIM技術(shù)的可視化及四維模型的模擬進行應(yīng)用能夠嚴(yán)格的控制施工流程及其施工進度，并在保證各個部門之間協(xié)作前提下進行相互有效的溝通與聯(lián)系，從而使建筑項目的施工能夠按照既定流程開展。

4.3.2建筑項目中資源的協(xié)同管理

現(xiàn)階段，從整體上來看，建筑項目管理期間存在信息缺失、各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不足等問題，所以，針對資源信息也需要加強協(xié)同管理。通過應(yīng)用BIM技術(shù)協(xié)同管理理念能夠?qū)⒄麄€建筑工程項目中的各個組織結(jié)構(gòu)、人員管理、材料管理等進行有效的整合，更加精確化與靈活性的調(diào)配與管理工程項目所涉及到的材料、資源、成本及施工進度等，并促使精確的建筑項目材料方案與管理方案得以形成，這對于建筑資源利用率的提高有著十分重要的現(xiàn)實意義。同時，還需要對環(huán)境的保護協(xié)同管理進行加強，對施工技術(shù)的優(yōu)化管理工作進行做好，比如采取有效的降塵措施來降低粉塵污染，在電氣設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計時對協(xié)同管理BIM技術(shù)進行應(yīng)用實現(xiàn)設(shè)計模擬，從而最大限度的提高資源管理的效果。

4.3.3對施工期間安全風(fēng)險管理與施工管理的協(xié)同管理進行強化

實際上，建筑項目施工建設(shè)期間的安全風(fēng)險管理能夠?qū)φ麄€建筑工程項目的施工進度及經(jīng)濟成本的管理效果產(chǎn)生較大的影響。從某種程度上來說，保證建筑項目的安全對于質(zhì)量的保障也有著重要作用。通過對協(xié)同管理進行科學(xué)合理的應(yīng)用，能夠?qū)ΜF(xiàn)代化技術(shù)進行利用來及時有效的監(jiān)控施工中的各個環(huán)節(jié)。比如說，對于風(fēng)險高發(fā)的施工部分以及存在較大危險系數(shù)的施工環(huán)節(jié)，需要對其進行全面的監(jiān)督與控制，盡最大可能使施工安全、施工質(zhì)量得以保證，提升安全系數(shù)。很多施工環(huán)節(jié)與危險部門均能夠通過BIM技術(shù)的三維、四維建筑項目模型來進行推演與展示，能夠最大限度的控制與消除引發(fā)安全事故的因素，從而使建筑項目的施工建設(shè)得以更加順利、有序的開展。

結(jié)語：

總而言之，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，在很大程度上推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑項目施工建設(shè)期間，涉及到的部門相對較多，各個單位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利也是不盡相同的。為了能夠使各方之間的合作更加緊密，更好的完成項目建設(shè)中的各項施工工序與操作，可以在建筑項目管理之中科學(xué)合理的應(yīng)用協(xié)同管理措施，從而使各參建單位在高效、有序完成本職工作任務(wù)的同時，促使整個項目的建設(shè)得以更加有效的開展，提升建筑項目的運作速率。并且，在實際工程之中對合作管理進行合理應(yīng)用，從而擴大與競爭對手之間的差距，實現(xiàn)建筑項目的順利完成。

參考文獻：

[1]劉國寧.協(xié)同管理在建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].科技視界，2016（24）：194，218.

[2]張向明.建筑項目管理中協(xié)同管理的運用實踐微探[J].建材與裝飾，2018（31）：130-131.

[3]王森昌，鄧勇，陳擁軍，等.工程施工項目部協(xié)同管理信息平臺的開發(fā)與應(yīng)用[J].項目管理技術(shù)，2010，8（11）：65-70.

作者簡介：

呂迎新（1974-），男，漢族，湖南長沙，本科，工程師，從事項目管理工作。