分析建設(shè)工程項目管理過程中的規(guī) 劃與策劃

【摘要】近些年來，中國建筑領(lǐng)域逐漸發(fā)展壯大。在建筑項目整體發(fā)展的角度進(jìn)行分析，需將其中相應(yīng)項目管理方面工作做好。需要注意到，項目的管理規(guī)劃和項目的管理策劃為極其重要的環(huán)節(jié)之一，必須將項目前期報規(guī)報建方面的工作做好，能夠使建筑項目的管理工作整個進(jìn)程顯得更為科學(xué)以及規(guī)范。該篇文章關(guān)鍵對于建筑項目管理進(jìn)程當(dāng)中的策劃和規(guī)劃實施研究分析，希望以此對于建筑項目管理的整體質(zhì)量提升供給有著價值的建議參考。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項目管理;規(guī)劃與策劃

建筑項目管理進(jìn)程當(dāng)中，工程前期階段報規(guī)報建是非常重要的，在保證報規(guī)報建處理是科學(xué)、合理的環(huán)境下，再開展施工組織等相應(yīng)管理工作，進(jìn)而可以保證管理與施工工作的科學(xué)合理性，免于有違法違規(guī)施工等多種情況產(chǎn)生。所以在建筑項目管理規(guī)劃和策劃角度上進(jìn)行分析研究，合理科學(xué)的選取設(shè)計單位，將施工工作招標(biāo)任務(wù)做好是極為關(guān)鍵的。在此基礎(chǔ)之上，建筑項目的管理規(guī)劃和策劃工作進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)與項目前期工作特征相結(jié)合，對報規(guī)報建的工作流程進(jìn)行明確，進(jìn)一步來合理科學(xué)的選取設(shè)計單位，強(qiáng)化施工工作招標(biāo)的開展。

1、建筑項目管理內(nèi)涵

建筑項目管理為建立于相應(yīng)建筑理論以及管理理論的基礎(chǔ)之上綜合性較高一種管理方面的工作，其具有管理學(xué)還有工程學(xué)兩個方面的關(guān)鍵影響。憑靠著建筑項目中管理工作當(dāng)作關(guān)鍵內(nèi)容，還兼容了項目管理、工藝基礎(chǔ)概念、法律法規(guī)，還有管理中相關(guān)的方法以及手段等多個方面，而且建筑項目管理工作人員是屬于可以市政基礎(chǔ)項目建設(shè)以及房屋建筑的行業(yè)內(nèi)進(jìn)行建筑項目管理工作復(fù)合型的中級管理者以及技術(shù)運(yùn)用型的人員。建筑項目管理工作確保建筑項目能夠順利實施，對于建筑項目運(yùn)作工作效率的提升是有利的。

2、建設(shè)項目規(guī)劃和策劃當(dāng)中存在問題

2.1規(guī)劃目標(biāo)比較粗略，缺少有效合理的措施

目前中國在土地應(yīng)用階段不能夠依照土地現(xiàn)狀來實施合理科學(xué)的運(yùn)用，把農(nóng)業(yè)用地規(guī)劃成建筑用地，關(guān)鍵是采取規(guī)劃合理措施來開展相應(yīng)土地規(guī)劃工作。現(xiàn)階段土地的管理相關(guān)單位關(guān)鍵是經(jīng)過考核方式對于土地實施規(guī)劃，進(jìn)而劃分相應(yīng)的農(nóng)業(yè)用地與建設(shè)用地，對土地節(jié)約運(yùn)用、城市規(guī)劃建設(shè)以及環(huán)境保護(hù)等多個方面沒有實施合理科學(xué)的考核機(jī)制，對全地區(qū)的規(guī)劃策劃方面來說存有大量問題，一般是重點對上級單位下發(fā)的指標(biāo)與任務(wù)積極完成，而不重視對于實際問題的解決。

2.2規(guī)劃管理方面的工作不完善

建設(shè)項目為一種巨大項目，而且建設(shè)項目管理工作有著一定復(fù)雜性，建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中需進(jìn)行合理且嚴(yán)密的規(guī)劃與策劃，需要各個單位均要嚴(yán)格依據(jù)需要實施工程管理。不過，現(xiàn)階段中國建設(shè)項目的管理工作中存有大量狀況，工作管理當(dāng)中各個單位沒有構(gòu)成有效合理工作對接，進(jìn)而使得工作開展當(dāng)中存有不一致、不確切的工作準(zhǔn)則。部分單位對與工程項目規(guī)劃實施隨意的更改，造成了工程質(zhì)量與預(yù)期的準(zhǔn)則是不相符的，進(jìn)而使得工作完成的效率有所降低。

2.3 建筑項目管理制度以及法規(guī)是不完善的

對當(dāng)前時期建筑項目管理工作而言，相關(guān)的法律法規(guī)體系于一定程度之上還不可以與現(xiàn)在管理運(yùn)作需要完全適應(yīng)。因為建筑項目管理工作缺少一整套標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)的以及有效合理的制度以及法律，從而導(dǎo)致建筑項目公司于建筑項目管理工作上的約束性是比較差的。在這個時候，建筑領(lǐng)域管理工作中運(yùn)作的模式還有管理措施與其他領(lǐng)域相對而言缺乏與時俱進(jìn)，與現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展契合度是比較低的，于一定程度上對于建筑領(lǐng)域管理工作的成功實施造成約束。此外，當(dāng)前階段大部分建筑施工單位或者是建設(shè)部門沒有制定出一個科學(xué)良好管理協(xié)作體系，又因為建筑項目管理的管理制度與專業(yè)性還有相關(guān)建筑團(tuán)隊技術(shù)性均是比較差的，進(jìn)而導(dǎo)致建筑項目管理工作中有不規(guī)范、不科學(xué)以及其他的一系列相應(yīng)狀況發(fā)生。

3、建設(shè)項目規(guī)劃和策劃中有效手段

3.1強(qiáng)化管理規(guī)劃單位間相互的配合協(xié)作

中國土地制度的建設(shè)當(dāng)中，相關(guān)土地規(guī)劃單位與建設(shè)規(guī)劃單位前并沒有做到使各自優(yōu)點正確發(fā)揮，缺少相應(yīng)的合作能力，在遇見問題時難以實現(xiàn)互相間協(xié)商解決。長時間工作關(guān)系當(dāng)中，互相之間的摩擦問題逐漸嚴(yán)重惡劣，導(dǎo)致土地運(yùn)用規(guī)劃與城市規(guī)劃單位嚴(yán)重脫節(jié)。因此，為了對于這方面問題進(jìn)行解決，相應(yīng)單位需要加強(qiáng)關(guān)注程度，對于兩個單位間合作發(fā)展問題進(jìn)行協(xié)商調(diào)解，并突破之前工作方式，確保土地規(guī)劃單位與城市規(guī)劃單位做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，維持工作的目的是一致的，互相幫助共同發(fā)展。對二者實施緊密的結(jié)合，進(jìn)而建設(shè)得到環(huán)境友好型的社會，確保建設(shè)項目的管理能夠正常開展。

3.2在工程前期的基礎(chǔ)上合理選取相應(yīng)設(shè)計單位

工程開展前期階段，需要做到對與設(shè)計單位的合理科學(xué)選取，在一方面來說選取設(shè)計單位情況下，需要對于設(shè)計單位效益、資質(zhì)還有規(guī)模等方面實施綜合性考量，來進(jìn)一步對于所選取設(shè)計企業(yè)是不是滿足參加工程設(shè)計條件進(jìn)行考察。還有，擇優(yōu)選取設(shè)計單位，而且對與設(shè)計單位的內(nèi)部管理狀況實施相應(yīng)考量，觀察內(nèi)部的管理是不是規(guī)范合理的，保證設(shè)計單位能夠確保設(shè)計圖紙質(zhì)量。需要注意到，對部分設(shè)計企業(yè)來說，沒有依照圖紙實施相應(yīng)規(guī)范設(shè)計，也無法強(qiáng)化與其他各個專業(yè)間的聯(lián)系與溝通，這樣狀況是需要得到避免的。在設(shè)計招標(biāo)開展前，需要對與參加投標(biāo)設(shè)計單位開展相應(yīng)考察，進(jìn)而選取優(yōu)質(zhì)設(shè)計企業(yè)，保證后續(xù)的設(shè)計工作能夠有序順利開展。除此之外，對設(shè)計企業(yè)而言，在設(shè)計工作的部署進(jìn)程當(dāng)中，需要嚴(yán)格遵循中國相應(yīng)法律法規(guī)，強(qiáng)化對于成本的控制，而且與項目工程現(xiàn)實狀況相結(jié)合，實現(xiàn)科學(xué)優(yōu)化設(shè)計。總體來說，工程前期階段需要合理科學(xué)的選取設(shè)計企業(yè)，保證設(shè)計企業(yè)具有足夠資質(zhì)水平，進(jìn)而能夠?qū)τ谠O(shè)計優(yōu)化打下有效牢固的基礎(chǔ)。

3.3合理科學(xué)的選取設(shè)計認(rèn)證

在選取設(shè)計認(rèn)證基礎(chǔ)下，需要進(jìn)行綜合的考量，這個進(jìn)程當(dāng)中需要聘請相應(yīng)專家學(xué)者，對于項目設(shè)計圖紙做到全面認(rèn)定，進(jìn)一步對于工程平面布置和相應(yīng)設(shè)計實施談?wù)摚覍τ诮煌ǖ牧飨蚝凸芫€的走向等方面進(jìn)行考慮;對規(guī)模比較大的項目工程，應(yīng)當(dāng)對于各個部分施工功能進(jìn)行明確。在將施工圖紙設(shè)計工作做好后，假如需對于平面布置圖進(jìn)行調(diào)節(jié)，或是對于相關(guān)功能實施改進(jìn)，將會于極大程度之上使得項目設(shè)計變更遭受相關(guān)作用。因此應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化與各個主體間的關(guān)聯(lián)，對于平面的布置圖做到合理布設(shè)，而且對于視同方面功能進(jìn)行合理科學(xué)的調(diào)整，保證項目設(shè)計變更科學(xué)性以及合理性?？偟膩碚f，應(yīng)當(dāng)合理選取設(shè)計認(rèn)證，保證后續(xù)工作能夠有序且順利的開展。

3.4保證裝飾設(shè)計科學(xué)性以及合理性

裝飾設(shè)計工作為建筑項目管理規(guī)劃和策劃進(jìn)程當(dāng)中極為關(guān)鍵的一個流程，所以需要保證裝飾設(shè)計工作的科學(xué)性以及合理性。在一方面來說，對室內(nèi)的裝飾設(shè)計而言，應(yīng)當(dāng)保證足夠的細(xì)致，可以體現(xiàn)出合理性以及美觀等的特征，而且保證實用性以及經(jīng)濟(jì)性良好。在室內(nèi)裝飾設(shè)計進(jìn)程當(dāng)中，通常需要與原建筑構(gòu)造基礎(chǔ)上開展，而且保證設(shè)計可以與給排水、暖通還有消防等方面互相配合，保證各個方面的設(shè)計是合理可靠的。需要注意到，假如給排水、暖通還有消防等方面的留設(shè)部位不能獲得滿足，那么有必要在設(shè)計圖紙基礎(chǔ)之上實施相應(yīng)標(biāo)注，保證組織施工間對于這類工程實施合理科學(xué)的變更，這樣一來施工工作進(jìn)度與質(zhì)量才可以初步獲得有效合理保障。在另一方面來說，近些年來建筑安裝項目專業(yè)化的水平逐漸提高，應(yīng)當(dāng)保證項目設(shè)計細(xì)化處理，進(jìn)一步使得設(shè)計的品質(zhì)獲得有效提高。因此，最為合理有效措施為，需要設(shè)計企業(yè)一次性將全部專業(yè)設(shè)計工作完成，將設(shè)計相應(yīng)統(tǒng)籌工作做好，保證設(shè)計是規(guī)范、合理以及科學(xué)的，免于設(shè)計方案臨時更改等問題產(chǎn)生，進(jìn)而使得后續(xù)的施工進(jìn)度獲得有效保證。除此之外，裝飾設(shè)計進(jìn)程當(dāng)中，還需保證裝飾材料價格經(jīng)濟(jì)性狀況，免于發(fā)生成本浪費(fèi)等情況;而且，保證裝飾材料質(zhì)量和性能與施工設(shè)計需要相符合，免于后續(xù)施工進(jìn)程當(dāng)中有可能產(chǎn)生施工問題。

3.5將工程施工招標(biāo)與施工工作做好

第一，工程施工招標(biāo)的要點：在工程施工的招標(biāo)階段，需要編制相應(yīng)完善詳細(xì)招標(biāo)文件，而且保證招標(biāo)文件與設(shè)計施工圖紙是符合的。特別是對于裝置的招標(biāo)來說，需要在招標(biāo)文件基礎(chǔ)之上，對于裝置設(shè)計重要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行確定。而且，在業(yè)主角度進(jìn)行相應(yīng)分析，進(jìn)而將相關(guān)基礎(chǔ)工作做好，保證工程成本得到合理科學(xué)控制，而且強(qiáng)化成本管理。

第二，工程建設(shè)中施工要點：通常對于施工企業(yè)而言，在進(jìn)行施工管理階段中，不能夠擅自對與施工中相應(yīng)設(shè)計方案實施變更處理，特別是部分隱蔽以及動態(tài)的項目，業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)監(jiān)督管理方面工作做好，對于施工現(xiàn)場問題做到精準(zhǔn)控制，做到問題能夠及時發(fā)覺，并可以進(jìn)一步采用有效合理方式對于相應(yīng)問題進(jìn)行解決。對施工材料來說需要做到有效合理的運(yùn)用，依據(jù)完善項目管理措施，對于施工技術(shù)實施合理科學(xué)的控制，保證要求能夠一次性得到落實，進(jìn)而使不必要且重復(fù)的工作獲得有效合理避免。針對地下室或是基礎(chǔ)施工工作來說，應(yīng)當(dāng)對于建筑的室內(nèi)室外標(biāo)高進(jìn)行相應(yīng)考量，做到進(jìn)一步對于土石方處理方案進(jìn)行確定，假如存在剩余那么需要一次性進(jìn)行外運(yùn);假如需要進(jìn)行回填處理，那么有必要采用相應(yīng)規(guī)范合理處理方式，能夠采用集中堆放以及就地回填多種措施，免于出現(xiàn)重復(fù)施工問題。

結(jié)語：

鎖著社會經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展進(jìn)步，推進(jìn)城市建設(shè)步伐，而建設(shè)項目的管理工作是城市建設(shè)中關(guān)鍵任務(wù)之一，因此必須要引起大家高度的關(guān)注，其不但可以使得群眾生活方式得到有效改善，還可以促使城市得到健康合理的發(fā)展。建筑項目的管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對于各個流程開展合理有效的策劃以及規(guī)劃，進(jìn)而確保工程項目的管理工作能夠正常有效開展。經(jīng)過一系列方式，確保建設(shè)工程的質(zhì)量獲得提升，對建設(shè)工程的管理發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

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作者簡介：

李偉（1981.01-），男，本科，湖南益陽人，工程師，主要從事建筑工程管理。