人力資源管理中的安人之道

陳杰思

關(guān)鍵詞：安身;安心;凝聚力

孔子提出“修己以安人”（《論語·憲問》），認(rèn)為管理者需要提高自身修養(yǎng)，才能在管理中產(chǎn)生“安人”之效。人力資源管理的目標(biāo)之一，就是“安人”，就是讓員工安身立命，既有身安、也有心安?！豆茏印つ撩瘛菲姓f：“政之所興在順民心，政之所廢在逆民心。民惡憂勞，我佚樂之;民惡貧賤，我富貴之;民惡危墜，我存安之;民惡滅絕，我生育之。”優(yōu)秀的人才是企業(yè)之寶，尊重人才、善待人才、保護(hù)人才，企業(yè)才能立于不敗之地。人力資源管理實(shí)現(xiàn)“安人”的目標(biāo)，有助于造成公平競爭環(huán)境，可以激發(fā)員工的熱情與忠誠，有利于人才成長，提高績效，提高組織的競爭力，

將中國傳統(tǒng)的管理思想同馬斯洛需求層次論相結(jié)合，我們將說明管理者如何滿足員工的多種需求，以達(dá)到“安人”之效：

生理需求

包括員工及其家人衣、食、住、行及身體健康的需要，而要滿足這些需要，就應(yīng)當(dāng)給員工一定的報(bào)酬。孟子講“有恒產(chǎn)者有恒心”，就認(rèn)識(shí)到滿足物質(zhì)生活的需要對(duì)于建立穩(wěn)定的心理品質(zhì)的重要性。企業(yè)的報(bào)酬和福利應(yīng)當(dāng)有競爭力，如果一個(gè)企業(yè)支付給員工的報(bào)酬低于同行業(yè)、同地區(qū)的平均水平，則會(huì)造成員工的不滿，導(dǎo)致員工的大量流失。美國福特汽車公司創(chuàng)始人享利·福特說：“認(rèn)為工資低廉就可以生產(chǎn)低廉的產(chǎn)品，那是從前企業(yè)家的陳腐想法。只有優(yōu)良的工人，才能制造優(yōu)良的汽車;有優(yōu)厚的待遇，才能有優(yōu)良的工人。”松下幸之助認(rèn)為，人的本性是自私的，員工來到企業(yè)首先是為了自己，員工在滿足自己的同時(shí)，客觀上也為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。企業(yè)要關(guān)注員工的健康狀況，有健康的體魄才會(huì)有高效率的工作。

安全需求?

要滿足員工以下要求：在工作環(huán)境和生活環(huán)境中有充分的安全設(shè)施、安全措施給員工以充分的保障;人身安全不受到犯罪活動(dòng)、恐怖活動(dòng)、壓迫的威脅;社會(huì)穩(wěn)定、生活穩(wěn)定，心中沒有恐慌。儒家倡導(dǎo)的孝道，要求孝子要有安全意識(shí)，保全自己的生命，才有行孝的條件。

歸屬感及愛的需求

員工需要有對(duì)祖國的歸屬感、對(duì)民族的歸屬感、對(duì)宗教的歸屬感、對(duì)組織的歸屬感、對(duì)家庭的歸屬感，如果受到排斥而產(chǎn)生孤獨(dú)、寂寞，就缺失了歸屬感。由于人性本善，所以，愛與被愛都是符合人性的，也可以滿足人性的需要。愛的缺失，對(duì)人的身心健康都極為不利。將企業(yè)營造成為大家庭，視員工為家人，或者將企業(yè)營造為一個(gè)相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，視員工為合伙人，員工就會(huì)有歸屬感。日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫說：“你要發(fā)揮人的作用，就應(yīng)該把他們?nèi)跒橐患?，?duì)待他們像對(duì)待受尊敬的家人一樣?！焙柤瘓F(tuán)張瑞敏說：“要讓員工心里有企業(yè)，企業(yè)就必須時(shí)時(shí)惦記著員工;要讓員工愛企業(yè)，企業(yè)首先要愛員工?！痹趩T工過生日時(shí)表達(dá)祝賀，在員工生病時(shí)到親自去探望，關(guān)心員工的家庭生活狀況，等等，這些都是用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)對(duì)員工的關(guān)愛。東亞許多企業(yè)都建設(shè)成為大家庭，視員工為親人、家人，使員工有歸屬感。

尊敬的需要

每個(gè)人都需要得到他人的尊重，員工要得到管理者、同事的尊重。儒家倡導(dǎo)禮敬之道、長幼有序，運(yùn)用于企業(yè)中，可以滿足員工受人尊敬的需要。在企業(yè)中，尊重是通過以禮相待，通過認(rèn)可、肯定、贊揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的方式體現(xiàn)出來，通過企業(yè)中形成溫馨的氣氛，讓員工真實(shí)地感受到。尊重員工的人格，尊重員工的權(quán)利，尊重員工的隱私，在每個(gè)重要的節(jié)日問候員工，在員工生日表示慰問，避免一切形式的歧視。管理者對(duì)下屬付出真心和真性，就會(huì)得到下屬的擁戴。若無尊重，則會(huì)造成失落、自卑、怨恨、苦悶等消極情緒。

自我實(shí)現(xiàn)的需求

個(gè)人得到發(fā)展與進(jìn)步，達(dá)到自己的目標(biāo)，顯現(xiàn)自己的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為員工成長的平臺(tái)，要讓員工站在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上看到希望、看到未來。儒家所說的“立功、立德、立言”，表達(dá)的就是自我實(shí)現(xiàn)的需求。自我實(shí)現(xiàn)最高的境界，就是像稻盛和夫那樣，凈化自己的靈魂，突破身體的限制，讓自己的生命在其它宇宙空間找到更好的歸宿。

管理人員的培養(yǎng)可以通過以下方式：設(shè)置中高級(jí)管理者助理的職位，讓受訓(xùn)者在助理的職位上得到鍛煉;當(dāng)某個(gè)管理職務(wù)出現(xiàn)短期空缺時(shí)候，由受訓(xùn)者臨時(shí)擔(dān)任此項(xiàng)工作;受訓(xùn)者應(yīng)當(dāng)在不同的部門輪換工作，積累多方面的管理經(jīng)驗(yàn)，了解公司的整體情況及各部門之間的相互關(guān)系;安排受訓(xùn)者擔(dān)任某個(gè)臨時(shí)性的“代理”職務(wù)，給他鍛煉的機(jī)會(huì)，并以此檢驗(yàn)他能否勝任。韓非子主張從經(jīng)過基層鍛煉的人中選撥人才：“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。”（《韓非子 顯學(xué)》） 《華為基本法》規(guī)定：“高、中級(jí)干部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。不能培養(yǎng)接班人的領(lǐng)導(dǎo)，在下一輪任期時(shí)應(yīng)主動(dòng)引退?！?/p>

需要員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，職業(yè)生涯規(guī)劃的制定分以下步驟：1、企業(yè)評(píng)估員工的現(xiàn)狀，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估。2、分析企業(yè)現(xiàn)狀及社會(huì)環(huán)境。3、分析員工所面臨的機(jī)會(huì)。4、結(jié)合公司的目標(biāo)來確定員工的職業(yè)生涯目標(biāo)。5、制定行動(dòng)方案。6、在方案實(shí)施的過程進(jìn)行評(píng)估、反饋、改進(jìn)。

舒適愉快的需要

身體舒適，精神愉快，也是人的基本需求。管理者要為員工提供舒適的工作環(huán)境，消除工作條件惡劣給員工帶來的壓力，設(shè)定合理的工作流程，創(chuàng)造令人愉快的文化環(huán)境。管理者對(duì)員工有親和力，以平等、公正、友好、尊重的方式對(duì)待員工，把員工的疾苦放在心上，認(rèn)真聽取員工的諫言，就會(huì)給員工帶來精神愉快。管理者為員工設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容不能過于單調(diào)、枯燥，而是要多樣化，讓員工在工作中發(fā)揮自主性，盡量將一項(xiàng)完整的工作交給一名員工去負(fù)責(zé)，讓員工及時(shí)看到自己的工作成就，及時(shí)收到肯定其成績的信息反饋。

企業(yè)提供舒適的工作條件，但只能適當(dāng)?shù)貪M足員工的舒適需要，應(yīng)當(dāng)通過績效考核、競爭機(jī)制、發(fā)展規(guī)劃給員工制造一定的壓力，以免員工懶散成性，不思進(jìn)取。

在我看來，生理需求是基礎(chǔ)性需求，在生理需求得不到滿足的時(shí)候，人就會(huì)放棄或壓制其它五個(gè)方面的需求;但在生理需求得到滿足之后，人就需要在五個(gè)方面得到滿足。這五個(gè)方面需要的滿足并不一定存在前后邏輯關(guān)系，也就是說，不是在滿足了安全需要之后再去滿足歸屬感及愛的需求，也不是在滿足了歸屬感及愛的需求之后再去滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求。

如果一個(gè)國家滿足人民的六個(gè)層次的需求，這個(gè)國家的人民就會(huì)有幸福感、尊嚴(yán)感，就會(huì)充滿足活力。如果一個(gè)企業(yè)的員工在企業(yè)中得到這六個(gè)層次的需求的滿足，做到了“安”，則員工忠誠于企業(yè)，認(rèn)真工作，努力發(fā)展，挖掘自身的潛力，貢獻(xiàn)自己的力量。如果做不到“安”，則人心浮動(dòng)、不思進(jìn)取、相互推諉、懶惰、懈怠，乃至跳槽。

孔子認(rèn)為行政管理要達(dá)到最佳狀態(tài)就是“近者悅，遠(yuǎn)者來。”識(shí)別人才、爭奪人才、留住人才，這是企業(yè)發(fā)展必須解決的大問題。企業(yè)要留住人才，就需要全面滿足員工這六個(gè)層次的需要。對(duì)于真正的人才，如果不能滿足他們?nèi)轿坏男枰?，他們就?huì)瀟灑地走開。金錢是留住人才的重要因素，但僅僅有競爭力的薪酬是不夠的，人才需要有安全、優(yōu)良的工作環(huán)境，人才需要公司有自己認(rèn)同的價(jià)值觀和使命，人才需要有令人鼓舞的領(lǐng)導(dǎo)方式，需要在“任人唯賢”的環(huán)境中受到尊重和重用，人才需要富有挑戰(zhàn)性的工作，需要得到持續(xù)的鍛煉和培養(yǎng)，需要不斷發(fā)展的空間。

稻盛和夫就曾經(jīng)說：“公司經(jīng)營的目的，首先應(yīng)當(dāng)是為了員工的幸福。這是我辦企業(yè)的一貫宗旨。”在員工、顧客這二者關(guān)系中，員工在先，顧客在后，只有將員工把在第一位，善待員工，員工就會(huì)真心地為公司著想，就會(huì)善待顧客;只要管理者愛護(hù)員工，員工就會(huì)尊重客戶，就不會(huì)從管理者那里受的氣發(fā)泄到客戶身上。在員工與股東的關(guān)系中，員工在先，股東在后，只有善待員工，讓員工有歸屬感和榮譽(yù)感，員工才會(huì)主動(dòng)地為公司奉獻(xiàn)，大家共同維護(hù)公司利益，股東才能獲利;如果為了股東的利益，管理者要求員工作自我犧牲，員工反感，采取消極行動(dòng)，股東的利益就會(huì)受損。稻盛和夫說：“每一位員工都是企業(yè)的合伙人，我們需要用自己的熱情與激情努力地工作，樹立企業(yè)的標(biāo)桿，讓我們的合伙人感受到企業(yè)朝氣蓬勃的力量，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

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基金項(xiàng)目：

國家社科基金一般項(xiàng)目“中國傳統(tǒng)價(jià)值觀創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化與培養(yǎng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀研究” （ 16BKS111 ） 研究成果之一。