現(xiàn)代管理體制下國企政工工作研究

周爽

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工工作;現(xiàn)代管理體制;措施

一、現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作重要性分析

在現(xiàn)代管理體制下，政工工作可以把國有企業(yè)管理與黨組織活動緊密聯(lián)系起來，為新時代國有企業(yè)改革提供思想支持和行動指導。從市場經(jīng)濟的角度看，政工工作雖然不能直接為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但對于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系、創(chuàng)新企業(yè)管理模式、打造優(yōu)秀的員工隊伍具有重要的價值?，F(xiàn)代管理體制下國有企業(yè)政工工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，如何提升國有企業(yè)的創(chuàng)新能力非常重要。為了適應(yīng)當前國企改革的要求，高素質(zhì)的人才不可或缺，做好政工工作可以幫助企業(yè)加強員工管理，做好員工思想工作，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，把實現(xiàn)員工自我價值與國有企業(yè)改革結(jié)合起來，為國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。二是在現(xiàn)代管理體制中，國有企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的變化和調(diào)整。對于員工管理而言，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制形式過于單一，難以調(diào)動員工的積極性。加強政工工作管理，可以從服務(wù)的角度拓寬內(nèi)控建設(shè)的新思路，促進企業(yè)創(chuàng)新管理的發(fā)展。三是國有企業(yè)的政工工作對象是企業(yè)職工。新時代背景下，職工容易受到功利主義和拜金主義等不良思想侵蝕，嚴重干擾了國有企業(yè)職工的思想政治建設(shè)工作進程。通過思想政治教育，國有企業(yè)可以有效地鞏固員工的思想基礎(chǔ)，加強高級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和其他內(nèi)部人員的思想教育，促進內(nèi)部人才管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展。結(jié)合工作成效，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，穩(wěn)定國有企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。

二、國有企業(yè)政工工作存在的問題

重視程度不足。對比黨政機關(guān)，國有企業(yè)對于思政工作就顯得重視程度不夠。國有企業(yè)承擔著國家經(jīng)濟發(fā)展的重要責任，更應(yīng)該重視思政工作的開展。但是很多國有企業(yè)往往就是依照文件要求，設(shè)立思政宣傳欄等，以應(yīng)付上級檢查。這樣流于表面的思政工作開展方式也會讓員工不以為然，會忽視思政工作開展內(nèi)涵，并不能夠真正的直達員工內(nèi)心。

政工團隊整體素質(zhì)差異較大。首先，由于國有企業(yè)本身所具備的特征，如固定的位置、工作方式及工作內(nèi)容長期不變，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造能力;其次，在國企政工團隊中，個人素養(yǎng)存在差異，有的人員思想理念相對落后，對于新知識以及新技術(shù)接受能力相對較差。有的是從其它崗位調(diào)過來，對政工工作不熟悉等，這些現(xiàn)象嚴重影響國企政工工作的進展。

政工隊伍萎縮不穩(wěn)定。國企積極踐行“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”的國家發(fā)展方針政策，將重點工作放在了經(jīng)營發(fā)展上，因此部分國企會縮減政工部門的編制，讓一些其他崗位人員兼任政工工作，所以政工職業(yè)發(fā)展的通道受到限制。政工干部大面積轉(zhuǎn)崗，且沒有了工作吸引力，在這一部門中其他崗位職工也不愿加入。因工作得不到重視，且政工部門在國企中的地位發(fā)生改變，其他崗位兼任人員未能把太多精力放在政工工作上，且本部門員工也難以安心做好本職工作，造成政工干部缺乏后備儲蓄力量，以及國企政工隊伍的不穩(wěn)定的艱難狀況。

政工工作缺乏創(chuàng)新性和實效性。由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的束縛，很多國有企業(yè)管理者認為政工工作就是為了服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這個錯誤的思想觀念和政工工作開展的基本理念背道而馳。在當前知識經(jīng)濟時代的背景下，國企政工工作的重要性不言而喻。但從現(xiàn)階段國有企業(yè)政工工作的總體發(fā)展來看，普遍存在工作重視程度低、人員崗位職責不清、管理模式和工作方法落后、政工工作管理體制不健全等問題。究其原因，在于國有企業(yè)政工工作存在認知偏差，缺乏工作創(chuàng)新，降低了工作的有效性，不利于政工工作的優(yōu)化和發(fā)展。

三、現(xiàn)代管理體制下國企政工工作措施

提高重視程度。面臨經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，習近平總書記提出，在國有企業(yè)經(jīng)營運作中，需要加強黨的領(lǐng)導和建設(shè)。當前，國有企業(yè)思政具有復雜性、導向性及輔助性的特征，既有管理層也有職工層，面對不同的主體，采取差異化的工作方式才能取得好的效果。一個國有企業(yè)管理層倘若重視思想政工工作，有多種方式傳達，如職工代表大會上強調(diào)政工工作的重要性或者在企業(yè)內(nèi)部期刊上表達想要做好思想政工工作的意愿及目標，為職工提供學習渠道，將企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營實踐與思想政工工作進行結(jié)合，讓思想政工工作充分發(fā)揮作用。

轉(zhuǎn)變工作方式，發(fā)揮多元化教育職能。根據(jù)企業(yè)實際狀況和員工的思想需求進行創(chuàng)新變革，建立起更加多元化的教育模式，從而發(fā)揮出多元化的教育職能，不斷完善政工工作宣傳的工作方式和內(nèi)容，建立一套完整有效的運行體系，從而提高政工工作宣傳的效果。此外，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新政治宣傳手段，借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，將多媒體技術(shù)融入宣傳工作中。要摒棄傳統(tǒng)的灌輸式、強迫式的企業(yè)文化宣傳方式，使政治宣傳工作更加生動有趣。通過微信群、官方賬號和微博等工具，利用圖片、文字、視頻等表述形式進行宣傳，將有益的先進企業(yè)文化融入職工的日常生活，建立政工工作與一線職工的密切聯(lián)系，加深政工干部與職工的了解，顯著提高政工工作效率，實現(xiàn)企業(yè)文化的高質(zhì)量滲透。

堅持與人才隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，確保黨組織執(zhí)行力。在工作中，要善于發(fā)揮黨組織的作用，從崗位和業(yè)務(wù)渠道上鼓勵員工進步，為有學習熱情和專業(yè)能力的人才提供更多的學習渠道，多方面激發(fā)員工的學習積極性。深入實施人才強企戰(zhàn)略，把建設(shè)一支高素質(zhì)的管理者、專業(yè)人才、黨員和職工隊伍貫穿于黨建工作始終。為公司有序運營提供人才支持。以每年評選各類先進人才為契機，重點抓好公司范圍內(nèi)先進典型材料的評選，大力弘揚先進典型事跡，形成以先進為榮、以優(yōu)秀為尊、積極向上的良好氛圍。

社會價值觀和各種知識理論不斷更新，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)員工的思維方式和工作方式也發(fā)生了很大的變化。因此，企業(yè)政工工作干部也要與時俱進，不斷調(diào)整自己的知識、及觀念，使思想政工工作更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)應(yīng)加強對政工干部的多元化培養(yǎng)。比如，企業(yè)要在保證政工干部教育培訓的基礎(chǔ)上，不斷豐富教育內(nèi)容和方法，使政治干部在培訓教育過程中得到更深層次的提升。企業(yè)內(nèi)部還可以建設(shè)一支專職的政工工作干部隊伍，通過不斷的實踐，使思想政工工作更加制度化、科學化、規(guī)范化，使企業(yè)所有政工干部的思想政治意識也得到提高。此外，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，企業(yè)也應(yīng)注重培育政工干部的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力，從而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)的運用，促進政工干部有效地提高思想政工工作的質(zhì)量和效率。

明確國企政工崗位職能定位。國企在當前現(xiàn)代化管理體制下，需有效的結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展及政工工作，因生產(chǎn)經(jīng)營對于一個企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略不是一個部門的目標，也不是僅僅憑借著一個部門便可完成，而是企業(yè)共同化目標，因此要確保實現(xiàn)企業(yè)效益，保障其正常運行。國企單位要迎合當前急速發(fā)展的社會，促使在國企單位中，政工部門具備明確的工作職能，端正工作態(tài)度，每個部門都發(fā)揮自己的價值，為企業(yè)做出貢獻。政工部門需及時發(fā)現(xiàn)問題并盡快解決，對于日常工作的開展需以生產(chǎn)經(jīng)營為中心展開，從而為實現(xiàn)企業(yè)效益共同努力。

發(fā)揮良好的協(xié)助職能，為職工營造溫馨的企業(yè)氛圍。國有企業(yè)職工眾多，不同崗位上的人員在勞動強度和收入分配上存在一定的差異，且不同學歷、不同年齡段的人員思想文化水平和發(fā)展追求也不盡相同。這就需要政工部門深入各個部門，詳盡了解企業(yè)職工的工作生活狀態(tài)及思想動態(tài)，定時給予他們思想上或物質(zhì)上的幫助，尤其是那些生活困難或家庭負擔較重的職工，政工部門應(yīng)根據(jù)具體情況，給予他們足夠的關(guān)心和幫助，讓他們感受到集體的溫暖與關(guān)懷，從而對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和榮譽感，提高企業(yè)凝聚力。

綜上所述，政工工作作為國有企業(yè)的重要組成部分，正確認識及掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中所面臨的問題，應(yīng)提高政治站位，提升職工凝聚力，以高質(zhì)量的政工工作推動國有企業(yè)穩(wěn)步健康地發(fā)展。

參考文獻

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