淺談建筑工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施

張 浩

廈門安居建設(shè)有限公司（610000）

0 前言

我國經(jīng)濟水平的持續(xù)增長，為建筑行業(yè)發(fā)展提供了良好空間，同時也增大了建筑市場的競爭激烈程度。 作為保障建筑工程建設(shè)效果的主要手段之一， 建設(shè)管理的開展?jié)B透于項目工程建設(shè)全過程。在當(dāng)前項目建設(shè)管理中，部分問題的存在限制著建設(shè)管理工作作用與價值的發(fā)揮，需實施科學(xué)應(yīng)對措施來消除建設(shè)管理中存在的問題，為建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提升提供保障。

1 建筑工程中建設(shè)管理的重要價值

1）創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)信譽，均受到建設(shè)管理的直接影響。建筑工程建設(shè)要求企業(yè)在具備相應(yīng)資質(zhì)的前提下，擁有良好的施工設(shè)備條件與工藝條件，而不同技術(shù)工藝、機械設(shè)備的應(yīng)用需要以建設(shè)管理為支撐。

2）建筑工程具有復(fù)雜性、綜合性等特點，不同項目工程樣式、類型存在差異，且規(guī)模大小不一。同時，建筑工程施工極易受到氣候環(huán)境的影響。另外，工程建設(shè)期間涉及到諸多環(huán)節(jié)與工序，不同項目工程有不同的工藝技術(shù)要求。 因此，需通過強化建設(shè)管理來保證建筑施工的順利開展，避免因氣候環(huán)境影響到項目建設(shè)[1]。

3） 得益于建筑行業(yè)中科學(xué)技術(shù)的不斷融合，現(xiàn)階段建筑市場涌現(xiàn)出諸多新材料、 新設(shè)備及新工藝，再加上建筑工程結(jié)構(gòu)與功能的愈發(fā)復(fù)雜，促使建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與要求更高，需依托于建設(shè)管理的有效開展來確保工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期要求。

2 建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

2.1 管理人員專業(yè)水平不高

建筑工程建設(shè)管理水平取決于管理人員專業(yè)水平，但是在現(xiàn)階段項目工程建設(shè)過程中，部分企業(yè)疏于人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理人員素質(zhì)、能力缺位，無法保證建設(shè)管理的高效開展。 具體施工中，因管理人員能力素質(zhì)未達(dá)到崗位要求，致使項目建設(shè)期間管理人員無法對施工風(fēng)險、施工問題進行有效預(yù)測與評估，只是以“出了問題再解決”的形式進行建設(shè)管理，不僅影響了工程進度管控的效果，亦會增大施工成本[2]。

2.2 施工技術(shù)管理力度不夠

建筑工程建設(shè)，囊括主體結(jié)構(gòu)、裝修項目、地基施工、水電安裝、綠化施工等項目內(nèi)容，不同分項工程的施工流程不同，且工程建設(shè)所需建材存在較大差異。 在部分工程施工中，針對施工技術(shù)的管理存在不到位、不合理的問題，部分施工人員文化水平較低，施工前未開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，致使施工期間出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范、不合理的情況。 另外，部分施工人員在作業(yè)期間未綜合考慮各種影響施工的因素，導(dǎo)致施工作業(yè)頻繁發(fā)生問題，并且無法在短時間內(nèi)及時解決，進而影響到施工質(zhì)量。

2.3 施工材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格

項目工程建設(shè)涉及到諸多材料的應(yīng)用，因材料特性、特征的不同，需實施針對性的管理以保障材料的性能質(zhì)量。 但是在具體管理中，部分人員能力、素質(zhì)缺失，材料進場檢驗工作不到位，導(dǎo)致部分不達(dá)標(biāo)的施工材料入場入庫。 同時，部分企業(yè)貪圖眼前利益，以低成本購進劣質(zhì)材料，未按照施工設(shè)計要求選擇高質(zhì)量材料，在建筑工程建設(shè)中使用不達(dá)標(biāo)的建材[3]。 另外，在現(xiàn)場施工材料管理中，材料登記工作不到位，材料清點盤查不嚴(yán)格，導(dǎo)致材料質(zhì)量控制效果欠佳。

2.4 施工安全管理問題

建筑施工涉及到大量設(shè)備、 人力及材料的應(yīng)用，如果施工期間沒有嚴(yán)格和加大施工現(xiàn)場安全防范措施的力度，會增大施工現(xiàn)場安全隱患，進而引發(fā)安全事故。 施工中部分企業(yè)未重視安全管理，存在電線電纜亂接、高空防護措施不到位等問題，增大了施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的概率。

3 加強施工管理質(zhì)量的應(yīng)對措施

3.1 提高管理人員自身水平

得益于科學(xué)技術(shù)發(fā)展，建筑工程建設(shè)涉及到諸多新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，倘若建設(shè)管理人員素質(zhì)能力與崗位要求不匹配，勢必會影響到建設(shè)管理水平的提升。 對此，企業(yè)需重視對人員專業(yè)水平的提高，定期開展專業(yè)知識、技術(shù)培訓(xùn)工作，加強人員對專業(yè)技術(shù)、知識的掌握。 與此同時，企業(yè)需根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，引導(dǎo)管理人員加深對現(xiàn)行制度條例的掌握，在完善管理人員知識體系的同時， 大幅度提升管理人員的管理水平，確保管理人員具備的素質(zhì)能力符合崗位要求。 企業(yè)需重視對管理人員的監(jiān)督管理，落實完善的監(jiān)督管理制度及獎懲制度，做到崗位職責(zé)的具體劃分，實現(xiàn)對管理人員行為規(guī)范的約束。

3.2 加強施工技術(shù)管理

技術(shù)管理關(guān)系到建筑工程各個工序、環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，所以企業(yè)需加大施工技術(shù)的管理力度。

首先，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 施工前期進行圖紙審核，全面掌握圖紙的設(shè)計意圖，結(jié)合工程建設(shè)特點科學(xué)配置施工所需的人料機。 其次，制訂施工計劃時，必須做到對工程地點、現(xiàn)場氣候條件、工程資源的全面考察，在施工前期開展技術(shù)交底，按施工計劃進行資源配置， 禁止出現(xiàn)資源肆意浪費的現(xiàn)象。 再次，施工過程中嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量。 每道工序完成后，企業(yè)需開展自檢，確保自檢達(dá)標(biāo)后，方可開展施工驗收。 驗收合格后繼續(xù)下一道施工工序的作業(yè)。 最后，針對新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)需在施工前先進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員掌握技術(shù)工藝要點后，再進入施工崗位。

3.3 嚴(yán)把進場施工材料質(zhì)量關(guān)

提高材料管理人員的管理能力，材料采購必須按照采購計劃統(tǒng)籌安排。 采購期間應(yīng)根據(jù)實際情況，進行材料損耗基數(shù)的計算，確保無誤后方可繼續(xù)進行材料采購。

按照工程建設(shè)進度合理安排材料進場時間。 材料進場后，需將材料檢驗資料送至監(jiān)理、業(yè)主單位，以確保材料質(zhì)量性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后建立材料臺賬，并落實材料入庫管理制度，做到定期、定時進行材料清點盤查，禁止出現(xiàn)材料冒領(lǐng)現(xiàn)象。

3.4 加強施工現(xiàn)場安全管理

作為工程建設(shè)管理的首要原則，“安全第一”原則應(yīng)貫穿于整個施工過程中， 強化現(xiàn)場安全管理，可降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的概率。 對此，企業(yè)需在施工前構(gòu)建完善安全管理制度，將安全管理制度落實于施工全過程，施工人員應(yīng)按規(guī)定使用機械設(shè)備，現(xiàn)場施工人員需佩戴安全防護用具，為建筑工程施工營造安全氛圍。

4 結(jié)語

盡管現(xiàn)階段建筑工程施工中，建設(shè)管理因諸多問題限制而無法發(fā)揮出最大的作用與功能，但是仍為工程施工進度、質(zhì)量、安全、成本的管控提供了有利作用。 因此，要重視對建設(shè)管理制度的完善，制訂科學(xué)的應(yīng)對措施， 進一步提升企業(yè)建設(shè)管理水平，保障建筑工程建設(shè)順利開展。