“我們不求波瀾壯闊，而是相信春風和種子的力量”

吳可言

一家老牌環(huán)保機構和它年輕的接班人

10月28日，是全國政協(xié)委員、歷史學家梁從誡逝世十周年紀念日。除了是梁思成、林徽因之子，梁從誡還有一個特殊身份——自然之友創(chuàng)始人。

作為國內(nèi)最早的民間環(huán)保公益組織，自然之友始創(chuàng)于1993年的玲瓏園會議。包括梁從誡、楊東平、梁曉燕在內(nèi)的眾多知識分子在那次會議上達成一個共識：經(jīng)濟快速發(fā)展的中國正面臨環(huán)境破壞所帶來的威脅，亟須喚醒公眾對環(huán)保的關注和參與。

“我們不求波瀾壯闊，而是相信春風和種子的力量?！绷簭恼]生前常說的這番話流露出知識分子的前瞻與自覺，也為自然之友打上了溫和、低調的烙印。

1993年，現(xiàn)任自然之友總干事張伯駒只有9歲。從小生活在北京香山腳下的植物園，他的童年大多與植物為伴，和大自然有天然的親近感。那時的他當然不會想到自己的職業(yè)生涯會與自然之友的命運息息相關。

自2013年擔任總干事，張伯駒如今已是行業(yè)中堅力量，36歲的他如何接過一代知識精英的理想主義旗幟，讓環(huán)境保護的夢想照進現(xiàn)實？

接盤

一進自然之友辦公室，工作人員就遞上了用“廢紙”做成的名片。這是自梁從誡創(chuàng)立自然之友時起就有的習慣：不丟棄用過的紙張，而是在另一面印上字作為名片。盡管名片有些簡陋，但也與一個老牌環(huán)保組織的形象絲絲入扣。

張伯駒在遠處的辦公桌之間穿梭忙碌著。2019年底，自然之友搬了家，辦公室比原來小了100多平方米，租金自然就降下來了。辦公室里的員工通常需要上班“搶座”，或者流動辦公。作為總干事，張伯駒也不例外。不過他感嘆，相比較于1990年代初創(chuàng)時期的自然之友，沒有辦公室、沒有固定經(jīng)費的日子，現(xiàn)在的處境已經(jīng)好多了。在經(jīng)濟形勢不明朗的預期下，自然之友選擇主動節(jié)省行政運營成本，盡可能讓募集的公益捐贈資金用于核心業(yè)務當中。

自然之友自誕生之日起就帶有強烈的個人色彩。盡管創(chuàng)始人梁從誡最著名的身份是梁思成之子，他在60歲后幾乎以一己之力推動中國民間環(huán)保事業(yè)的前進，但同時他也表示“自然之友不能成為梁從誡的自然之友，也不應重復上演人亡政息的一幕”。

2004年，梁從誡因身體原因逐步退出管理后，自然之友就進入了漫長的轉型期：從以創(chuàng)始人為主的“領袖型治理”轉變?yōu)槔硎轮卫硐隆翱偢墒仑撠熤啤?。在當時，自然之友也成為行業(yè)內(nèi)少有的公開面向社會招聘總干事的公益機構。

第一個吃螃蟹當然風險莫測，但包括梁曉燕在內(nèi)的眾多理事堅持認為，若不能明確自然之友未來的發(fā)展方向和工作領域，梁從誡等多位元老當年在玲瓏園的暢想將付之一炬。

在張伯駒接任總干事之前的九年里，自然之友共歷經(jīng)5任總干事，這當中有長期從事環(huán)保事業(yè)的李波，也有律師背景的劉勇，任期最長三年零四個月，最短的不過四個月。

每一任總干事所面臨的問題不盡相同。首任總干事薛野上任之初就發(fā)現(xiàn)，自然之友的工作大多憑個人感召力或自覺性完成，沒能形成很好的工作模式和策略，機構發(fā)展進入徘徊期。而第五任總干事李波一上任就遇到新政之下的身份問題，繁復的注冊過程讓他深刻體會到中國民間環(huán)保組織艱難的現(xiàn)實處境。

張伯駒對這些問題感同身受，但與前幾任總干事不同的是，他并非初來乍到。在出任總干事之前，他在自然之友工作七年多，在機構最低潮的轉型期加入進來。

剛進機構時他意氣風發(fā)，領著一個月800元的兼職工資，仗著自己是“北京孩子”沒有生活壓力，就這樣任性地工作。轉為全職后，更是背著包到一線做環(huán)境調查，一心撲在項目上。在當時，作為執(zhí)行者的他從未想過有一天會成為管理者，甚至有些排斥這個角色。因為，張伯駒并不認為自己能夠為自然之友帶來更多改變。

2012年，張伯駒辭去自然之友的工作，前往香港中文大學就讀政治學碩士研究生。在自然之友，接連不斷的工作耗盡了他的熱情。工作做得越多卻越是迷茫，他一度反思自己的工作邏輯，“我們好不容易‘推倒一座非法建設的垃圾焚燒廠，卻又有無數(shù)類似的項目建起來?！睆埐x的憤懣不無道理?？焖侔l(fā)展的經(jīng)濟，大量的生產(chǎn)需求，而與之相伴的是淡薄的環(huán)保意識和不到位的監(jiān)管?？偸菦_在一線的張伯駒開始思考工作的意義，“我們還能夠做些什么？”

在香港讀書期間，張伯駒閱讀了大量環(huán)境發(fā)展和社會治理方面的文獻。他發(fā)現(xiàn)，當年自己與眾多前輩在自然之友參與推動的許多事情都被寫進了論文里，他們所做的一切并非無人知曉。此外，他仍然密切關注著中國環(huán)保政策的變化，社會對環(huán)境保護的日漸重視也讓他感受到自己并不孤單。

2013年，恰逢自然之友公開招聘總干事，張伯駒申請了這個職位，在當年年底正式被聘為總干事。

低調

2020年新冠肺炎疫情期間，大多公益機構受限停擺，張伯駒和同事們卻忙得不可開交，策劃的幾個與“野生動物保護”相關的話題在社交媒體上備受關注。疫情籠罩的幾個月里，也是民眾對這一話題關注度最高的時候，但上千萬的話題閱讀量仍是自然之友的工作人員始料未及的。在張伯駒眼里，這樣立竿見影而又有成就感的事情并不太多，他習慣了以平常心去看待公眾反應，環(huán)境保護的倡導工作也不是一朝一夕就能促成的。

2008年，自然之友理事會制定了中長期發(fā)展規(guī)劃，使命就是要將環(huán)保理念帶給每個人。這份使命光榮而艱巨。

盡管一直強調“只問耕耘，不問收獲”，但梁從誡時期的自然之友常常有“出圈”之舉。

1995年，為了保護滇金絲猴，梁從誡多次通過媒體發(fā)聲，更寫信向中央領導反映問題。1998年，67歲的梁從誡登上海拔4000多米的昆侖山口，焚燒400多張收繳的藏羚羊皮，希望以此喚醒人們對藏羚羊保護的意識。他甚至寫信給當時的英國首相布萊爾，希望其為禁止藏羚羊皮的買賣作出努力。種種行為在環(huán)保意識普遍淡薄的年代如同一劑猛藥。

梁從誡與自然之友數(shù)十年的努力沒有白費，但在創(chuàng)始人去世之后如何擺脫個人影響、塑造機構品牌是擺在張伯駒面前的難題。

張伯駒似乎不急于對外宣揚自然之友的品牌形象，他更在乎轉型后期機構本身的發(fā)展和可持續(xù)能力。他慶幸自己在接盤自然之友后，團隊的人員架構已經(jīng)逐步走上正軌。而作為一家有著眾多志愿者的公益機構，自然之友擁有上萬名注冊志愿者，在全國各地有十余個志愿者小組。得益于機構良好的歷史和所作出的貢獻，自然之友的社群黏性一直不錯。

2014年張伯駒和自然之友環(huán)境教育核心團隊取得了共識，在理事會的支持下，將環(huán)境教育部門獨立，成立專業(yè)環(huán)境教育機構“自然之友·蓋婭自然學?！?。通過體驗式環(huán)境教育和親子教育培養(yǎng)“綠色公民”。這是一次大膽嘗試。社會企業(yè)的商業(yè)探索為公益機構本身助力，在當時還是超前的做法。張伯駒的考慮遠不止此。在剛上任時，新官張伯駒不燒“三把火”，而是奉行前輩埋頭做事、耐得住寂寞的做法。他始終相信，如果沒能在腳踏實地做好每個項目，高調行事在如今也是行不通的。

張伯駒深知，中國的公益機構經(jīng)過多年發(fā)展仍受到內(nèi)外部因素的制約。機構內(nèi)部，人員流動大，好的人才留不住。社會認知層面，無論是地方政府還是相關職能部門，對公益機構所能發(fā)揮的作用尚不明確。

“在我看來，公益機構最重要的是服務和倡導兩方面工作。但現(xiàn)實是很多機構疲于應付服務類的工作，已沒有精力做更多倡導工作。”張伯駒對如今的行業(yè)現(xiàn)狀仍有很深的擔憂。

2015年，自然之友走在了很多公益組織的前面，率先開展月捐工作。強烈的危機感是張伯駒決定這么做的原因。尋找與自然之友有相同理念的月捐人，再借助細水長流的月捐方式維持機構的發(fā)展。在張伯駒的電腦里有一份關于月捐情況的文件，每年都更新的表格中，2020年的月捐人數(shù)第一次突破4000人。而在此之前，這一數(shù)字增長很艱難，甚至有一年還有所下降。

回到公眾倡導本身，張伯駒認為，“月捐人”的增加本身也是一種倡導，而這種潛移默化的過程才是可持續(xù)的。在他看來，當初的嘗試已初見成效?！皯撟尭嗳诵纬梢环N意識，公益不是免費的，而是需要更多人支持?！?/p>

新生

今年7月，張伯駒陪同法律團隊的同事再次前往云南打官司。自然之友作為原告之一提起環(huán)境公益訴訟，歷時三年多的“綠孔雀案”仍未有最終的結果。經(jīng)年累月的環(huán)保公益訴訟對自然之友來說已是常態(tài)。

2011年，云南曲靖重金屬污染水庫事件發(fā)生后，自然之友作為聯(lián)合原告之一向曲靖市中級人民法院提出環(huán)境公益訴訟，這也被稱為“草根環(huán)保組織公益訴訟第一案”。事實上，在當時的法律規(guī)定中，對于社會組織是否能夠作為原告提起訴訟仍有很大的爭議，也沒有先例可參考，訴訟過程走走停停。直至2020年8月，這個案件才以原被告雙方簽訂民事調解書而最終結案。

張伯駒深知，這是不完美的事，相關的法律條文不完善，社會組織的公益訴訟之路就很難走下去。但好在，推動法律政策的進步也是自然之友的使命之一。在曲靖案期間，經(jīng)過多方努力，社會組織作為原告提起公益訴訟的法律條文在2015年頒布實施的新環(huán)保法中被完善。

新環(huán)保法頒布的第一天，也就是2015年的1月1日，自然之友作為聯(lián)合原告之一提起福建南平非法采礦毀林案的訴訟，并獲得立案。

環(huán)境公益訴訟這條路并不好走。梁從誡曾多次向相關部門提出公益訴訟的重要性，認為應該鼓勵社會組織在公益訴訟發(fā)揮的作用。但直至2010年他去世，公益訴訟的相關條款都仍處在討論階段，并未有實際的成果。

“梁先生沒能看到新環(huán)保法的頒布，但他的努力功不可沒?！睆埐x感激前輩為環(huán)保事業(yè)做出的努力，但也深知這份工作要有打持久戰(zhàn)的耐心。

實際上自然之友作為環(huán)保公益組織，提起公益訴訟、推動相關法律政策進步并非易事。與之對簿公堂的多是當?shù)氐拇笃髽I(yè)，實力雄厚。張伯駒曾遇見有被告方的企業(yè)上門談判，臨走前卻留下一份“厚禮”，其中深意不言而喻。他無奈，只能請工作人員將禮物寄回，還提醒需“到付”?！叭绻覀儥C構出了郵費，拿的就是捐贈人的資金，這顯然不妥?！?/p>

但更多時候，張伯駒會將公益訴訟的主導權交給自然之友的公益法律團隊。豐富的經(jīng)驗、專業(yè)的法律知識，這些是他不具備的?！拔覀冇型暾墓ぷ髁鞒毯晚椖繄?zhí)行方式，同事們幫我分擔了太多?！睆埐x認為自己是很幸運的，前輩交給他的是一個逐步走入正軌的機構，而他又在眾多同事的幫助下讓自然之友成為更專業(yè)化的環(huán)保組織。

張伯駒期盼多年后人們聊起自然之友，不僅因為它是老牌的環(huán)保機構，更是因為贊同和奉行其理念，成為真正的“綠色公民”。