工程項(xiàng)目成本核算與管控研究

孫天翔　李良辰

【摘要】工程項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到的影響因素較多，由于現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)成本核算與成本控制管理是保證工程項(xiàng)目整體效益的關(guān)鍵所在，下面文章就對(duì)工程項(xiàng)目成本核算與管控提出一些措施建議。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;成本核算;成本管理;核算管理

建筑施工企業(yè)提高自身成本核算能力，能有效提高其成本管理能力，使其能夠更好降低工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本提升利潤，能嚴(yán)格控制實(shí)際施工過程中涉及到的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，使建筑施工企業(yè)能夠提高建設(shè)質(zhì)量與安全，保證工程項(xiàng)目按時(shí)完工，為建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得較高的核心競爭力。

一、工程項(xiàng)目成本核算概述

項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠?qū)?xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的人、物、料以及設(shè)備的各類費(fèi)用開支情況進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督。企業(yè)在對(duì)工程成本進(jìn)行核算時(shí)，需要考慮以下成本要素：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等。首先，成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算時(shí)，核算結(jié)果是否準(zhǔn)確、科學(xué)，直接影響成本計(jì)劃、成本分析及成本預(yù)測(cè)，可以說成本核算結(jié)果對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策具有一定導(dǎo)向作用。其次，成本核算的過程是對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目的成本耗費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)的過程，因此通過對(duì)成本消耗進(jìn)行核算，可以預(yù)測(cè)企業(yè)的利潤空間;企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)效益，可以通過減少施工過程中成本消耗來實(shí)現(xiàn)，因此成本核算對(duì)于企業(yè)效益提升具有促進(jìn)作用。最后，通過成本核算，建筑施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理，即對(duì)人、物、財(cái)?shù)娜轿还芾恚⑶铱梢约皶r(shí)調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的最優(yōu)化分配，進(jìn)而提升企業(yè)投資價(jià)值。

二、工程項(xiàng)目成本核算與管控的有效措施

（一）樹立科學(xué)的成本理念，提升成本管控意識(shí)

成本理念是影響企業(yè)成本管控的主觀因素，企業(yè)全員成本意識(shí)強(qiáng)弱直接制約成本管控效果。當(dāng)前部分企業(yè)管理人員對(duì)于成本管控缺乏正確的認(rèn)識(shí)，片面的認(rèn)為成本管控就是最大限度的降低成本，忽視成本控制的合理性和有效性，缺乏綜合效益導(dǎo)向的成本核算意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到成本管控和成本核算之間的關(guān)聯(lián)性，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)成本管控水平。基于此，企業(yè)要樹立科學(xué)的成本理念，提升成本管控意識(shí)，將質(zhì)量提升和價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)成本管理的導(dǎo)向標(biāo)，重視制定科學(xué)的成本核算目標(biāo)。企業(yè)在成本核算過程中，應(yīng)注意對(duì)項(xiàng)目全過程成本數(shù)據(jù)的搜集和統(tǒng)計(jì)工作，并據(jù)此作為成本規(guī)劃的重要數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益成本管理，提升成本核算的精確度。企業(yè)成本核算工作涉及多個(gè)部門，因此需調(diào)動(dòng)全員積極性，做好成本核算的配合工作，以促使相關(guān)成本管控工作的有序推進(jìn)。

（二）正確劃分成本核算對(duì)象的范圍

工程成本核算的對(duì)象主要是指有選擇性的歸集所發(fā)生項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用，就是指項(xiàng)目工程成本的主要承擔(dān)者，因此核算項(xiàng)目成本就要合理的確定成本核算的對(duì)象，只有保證劃分成本核算對(duì)象范圍的正確性，才能提高成本核算的水平，通常情況下項(xiàng)目工程成本的核算對(duì)象是單項(xiàng)施工合同，在堅(jiān)持符合項(xiàng)目工程成本核算對(duì)象的基礎(chǔ)之上，為了更好的對(duì)一組合同或一項(xiàng)合同的實(shí)質(zhì)進(jìn)行反映，要對(duì)數(shù)項(xiàng)合同進(jìn)行合并或單個(gè)合同進(jìn)行分立作為工程成本核算的對(duì)象，主要目的是分析比較預(yù)算成本與工程的實(shí)際成本，有利于對(duì)施工合同中的超支和節(jié)約成本進(jìn)行分析。歸集和分配成本費(fèi)用，能夠?qū)κ芤鎸?duì)象進(jìn)行明確劃分的，應(yīng)該直接計(jì)入到成本核算對(duì)象當(dāng)中，如果分不清受益對(duì)象，就要根據(jù)一定的方法和標(biāo)準(zhǔn)間接的在相關(guān)成本核算對(duì)象中進(jìn)行分配，這樣能夠?qū)ο嚓P(guān)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行合理的計(jì)算。

（三）明確成本核算指標(biāo)

工程項(xiàng)目在核算過程中，需要以成本計(jì)劃為依據(jù)，并設(shè)置科學(xué)的核算指標(biāo)。項(xiàng)目成本核算完成以后，要對(duì)比分析成本計(jì)劃與核算結(jié)果，確保核算結(jié)果能真實(shí)反饋成本計(jì)劃執(zhí)行情況，例如，以核算某設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用支出為例，在核算時(shí)要注意設(shè)備計(jì)劃費(fèi)用支出與實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出的比值情況，并以此作為此類設(shè)備使用費(fèi)核算指標(biāo)，如此可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備利用率的如實(shí)反映，避免忽視核算報(bào)表的情況，從而保證核算的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。

（四）重視建立成本監(jiān)管機(jī)制

建筑施工具有核算內(nèi)容繁雜、周期長的特點(diǎn)，因此在項(xiàng)目施工過程中較易受到多種因素的影響，為了保證成本核算的規(guī)范性和科學(xué)性，建筑施工企業(yè)需要重視加強(qiáng)成本監(jiān)督。企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)成本核算全過程的管控，通過設(shè)置成本預(yù)警指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，精準(zhǔn)實(shí)時(shí)成本控制措施。如可在系統(tǒng)中構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫，將工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、作業(yè)成本及實(shí)際成本數(shù)據(jù)都錄入到成本數(shù)據(jù)庫中，通過實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，自動(dòng)進(jìn)行3種數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，為企業(yè)成本決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（五）提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)

公司應(yīng)當(dāng)從管理階層開始重視成本核算工作的重要性。只有管理階層開始重視成本核算工作，中層管理人員與基層工作人員才能及時(shí)調(diào)整自身對(duì)成本核算工作的態(tài)度與認(rèn)識(shí)。工作人員的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響到后續(xù)成本核算工作的質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營人員的培訓(xùn)與考核，使其能夠準(zhǔn)確掌握成本核算相關(guān)知識(shí)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)利用企業(yè)文化對(duì)工作人員的道德素養(yǎng)進(jìn)行有效熏陶，使相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)不斷提升，保證整個(gè)核算結(jié)果的準(zhǔn)確度，避免對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。對(duì)于在境外工作的工程項(xiàng)目人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行有效提升，尤其是在安排其前往境外進(jìn)行工作之前，必須培訓(xùn)其語言能力，使其能夠達(dá)到在境外也能順暢與當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行交流的水平，使其在進(jìn)行境外項(xiàng)目工程建設(shè)過程中能夠順利與政府部門、供應(yīng)商、會(huì)計(jì)師、律師等進(jìn)行溝通，以便于提高工作效率、更好的享受當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)優(yōu)惠、減免政策，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中消耗的成本不斷降低。

三、結(jié)語

綜上所述，成本核算是企業(yè)改善內(nèi)部管理的重要手段，在新時(shí)期，傳統(tǒng)的粗放型管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，基于此，需要通過加強(qiáng)成本核算，對(duì)成本進(jìn)行合理分配和歸集，以確保企業(yè)資源的最優(yōu)化利用。建筑施工企業(yè)通過實(shí)施成本核算，實(shí)現(xiàn)成本控制的合理化，提升企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理水平，從而形成一套完善的成本控制體系，推動(dòng)建筑業(yè)的繁榮發(fā)展。

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