土木工程建筑施工管理的問題及對策

摘要：土木工程房屋建筑與其他工業(yè)生產(chǎn)不同，其建筑套路、流水線和生產(chǎn)條件不固定，建筑范圍面較廣，生產(chǎn)過程具有復(fù)雜性。影響房屋建筑施工質(zhì)量的因素較多，例如建筑設(shè)計、所選機械與材料、參建者的操作技術(shù)或方法和管理制度等。每個環(huán)節(jié)都會影響到施工質(zhì)量，若發(fā)生管理問題，其無法通過配件更換等途徑解決問題，具有不可逆性特征。在施工管理過程中，即使是微小的波動或是變化也會危及房屋建筑的質(zhì)量與安全，或引發(fā)施工安全事故。所以，施工管理在房屋建筑期間的作用尤為重要。

關(guān)鍵詞：土木工程;房屋建筑;施工;管理問題;對策

引言

建筑施工是土木工程項目的基本環(huán)節(jié)，是項目實體形成的動態(tài)過程，可以決定項目的整體質(zhì)量。工程質(zhì)量的有效提高應(yīng)建立在質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，質(zhì)量管理是施工階段的重要組成部分，應(yīng)進行多方面的科學(xué)管理。房屋建筑工程的整體質(zhì)量具體指的是實體質(zhì)量，即工程施工應(yīng)符合業(yè)主所要求的功能，如主體結(jié)構(gòu)的安全性、工程的堅實基礎(chǔ)和良好的通風(fēng)和照明。此外，工程質(zhì)量還包括施工方參與施工技術(shù)和提高工程功能。本文將從建筑施工管理的重要性、管理中存在的問題及管理對策入手，以提高建筑質(zhì)量。

一、管理問題

（一）管理體系欠完善

在市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展影響下，生產(chǎn)方式明顯轉(zhuǎn)變，從粗放式生產(chǎn)有效轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型生產(chǎn)。這需要房屋建筑方建立完善的施工質(zhì)量管理體系，以滿足集約型生產(chǎn)的管理需求。但在實際建筑中，多數(shù)建筑方未注重對管理質(zhì)量體系的資金、人力與物力投入，未及時更新管理體系，或未及時完善，普遍沿用舊的管理體系。此外，部分建筑方所建立的管理體系具有較強的宏觀性，僅是照搬企業(yè)施工管理的相關(guān)標準，缺乏針對性與實踐性。在管理體系的運行期間，建筑方僅通過抽查等方式評估運行效果，存在弄虛作假情況。甚至有部分建筑方在經(jīng)濟利益驅(qū)使下，直接照搬其他企業(yè)的管理體系，未考慮實際情況。以上問題會導(dǎo)致管理體系無法滿足生產(chǎn)需要，為施工質(zhì)量埋下質(zhì)量與安全隱患，影響施工管理的有序性發(fā)展。

（二）管理人員的管理意識缺乏

房屋建筑的施工管理期間，管理人員對于質(zhì)量管理的意識較為淡薄，其不重視施工管理規(guī)范與標準，僅從經(jīng)濟效益角度考慮，加快施工進度。其未按照相關(guān)法規(guī)進行質(zhì)量管理工作，無形中導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患。其根本原因是建筑方缺乏對施工管理的科學(xué)認識和精準定位，認為降低成本是獲取利益最大化的有效途徑，因此不注重管理制度的完善性，無法嚴格約束或是控制管理人員的管理行為。建筑方僅考慮短期利益，未引進高學(xué)歷、高素質(zhì)與高技術(shù)性管理人才，管理人員的綜合素質(zhì)不強則無法實施高效管理。

（三）監(jiān)督與管理缺乏

建筑行業(yè)的核心競爭力是工程質(zhì)量，在進行房屋建筑時，各級監(jiān)管部門應(yīng)履行現(xiàn)場監(jiān)督與管理義務(wù)，確保工程質(zhì)量的可控性，使工程建設(shè)目標在規(guī)定時間內(nèi)有效完成[2]。但目前的建筑市場現(xiàn)狀是：各級監(jiān)管部門明確規(guī)定了施工現(xiàn)場的政策措施與相關(guān)法規(guī)，但實踐時卻存在責(zé)任意識薄弱、執(zhí)法不嚴和工作指導(dǎo)不積極等情況。這直接導(dǎo)致施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作僅為紙上談兵，多是口頭布置，或進體現(xiàn)在文件上，未落實到施工實踐中。建筑方這種敷衍了事或是弄虛作假的管理思想使施工監(jiān)管成為空談。加之監(jiān)管部門未積極落實整改措施或事故隱患處理辦法，未高效發(fā)揮監(jiān)控功能，缺乏執(zhí)法力度，因此導(dǎo)致建筑行業(yè)的整體環(huán)境欠佳，發(fā)展空間有限。

二、加強土木工程房屋建筑施工管理的措施

（一）完善房屋建筑施工管理體系

完善的建筑施工管理體系是保障整個工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，在建筑工程施工過程中管理人員應(yīng)該根據(jù)工程是實際情況和要求進行相關(guān)的管理制度的制定，例如工程施工設(shè)計管理制度、工程施工預(yù)算管理制度、工程施工材料管理制度以及施工過程中的各項管理制度等等，在每一項大的制度中根據(jù)實際需要又包含了多種子制度，上下連貫覆蓋整個房屋建筑工程，系統(tǒng)的形成了房屋建筑施工管理體系。相關(guān)的管理制度成立以后還要進行落實的監(jiān)督，以確保所有的施工環(huán)節(jié)都能夠按照相應(yīng)的制度進行。

（二）提高施工者安全管理意識

培養(yǎng)與提高施工者的安全管理意識，是土木工程順利施工的重要保障。基于此，工程主管機構(gòu)需要加大施工單位的安全管理工作培訓(xùn)力度，明確具體的施工安全責(zé)任，完善安全責(zé)任制。與此同時，側(cè)重于施工者的安全意識培養(yǎng)，定期組織安全培訓(xùn)活動，讓所有施工者了解安全施工的重要性，通過教育培訓(xùn)工作明確管理者的具體職責(zé)，嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，并認真履行，從而為土木工程的安全管理夯實基礎(chǔ)。

（三）規(guī)劃土木工程設(shè)計質(zhì)量管理工作

工程設(shè)計的合理判定標準主要依據(jù)幾個方面的內(nèi)容進行，如設(shè)計的標準需按照使用單位的基本要求;設(shè)計方案要符合國家規(guī)定;設(shè)計意圖要與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào);設(shè)計技術(shù)要合法;生產(chǎn)工藝是否先進、穩(wěn)定等。工程設(shè)計這一階段主要是人員之間進行充分的溝通與聯(lián)系，如管理人員應(yīng)多與設(shè)計人員、單位使用人員等進行全方位的溝通與交流，從而不斷完善設(shè)計方案的內(nèi)容與細節(jié)。同時，設(shè)計方案的呈現(xiàn)主要通過設(shè)計圖紙進行展示，我們應(yīng)該通過審核該圖紙的計算規(guī)范性、材料選取的合理性以及施工要求的規(guī)范性進行調(diào)整，還要協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理控制，確保設(shè)計方案充分、合理反映企業(yè)的工程設(shè)計方案。

（四）加大信息化力度，優(yōu)化施工管理方法

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑土木工程施工管理過程中還應(yīng)該加大信息化力度，做好信息化施工管理：首先，施工單位應(yīng)該加強信息化管理資金的投入，配置健全的計算機設(shè)備，實現(xiàn)施工管理信息化。其次按照土木工程施工單位自身狀況，建立相應(yīng)的信息化其管理模型，與時俱進，合理應(yīng)用信息化管理平臺。最后，共享信息平臺的相關(guān)信息，及時分享管理經(jīng)驗，交流實踐心得，提升管理效率和管理效果。

結(jié)語：

土木工程房屋建設(shè)施工安全管理，不僅直接關(guān)系施工人員的生命安全和施工效益，也對房屋建筑質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，必須引起施工單位的高度重視。而加強施工過程的質(zhì)量安全管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和事故隱患并采取措施消除，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員和工程監(jiān)理人員的監(jiān)督作用，最大限度的保證施工質(zhì)量和房屋的整體質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 陳棟梁.土木工程建筑施工管理的問題及對策探討要點構(gòu)架[J].門窗，2019（07）：57+60.

[2] 孫朝紅.試論土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理[J].四川水泥，2019（01）：221.

作者簡介：

黃貴林，高創(chuàng)建工股份有限公司。