建設(shè)施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度控制

摘要：在分析進(jìn)度控制概念及影響因素的基礎(chǔ)上，闡述了進(jìn)度控制的方法、措施及主要任務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)艱苦的工作。但是只要提高我們的思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)我們的管理機(jī)構(gòu)，改進(jìn)安全系統(tǒng)，根據(jù)本工程的具體情況，制定全面、有針對(duì)性的安全措施，樹(shù)立事前預(yù)防的思想，密切關(guān)注。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制;施工安全

前言：建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理是決定項(xiàng)目效率和質(zhì)量的主要因素。影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有必要對(duì)其進(jìn)行研究。施工企業(yè)的管理水平也體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目的控制和管理上?？刂坪凸芾硎┕みM(jìn)度，一方面是為了取得經(jīng)濟(jì)效益。一方面是為了與眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

一、項(xiàng)目進(jìn)度控制管理概述

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的工作內(nèi)容和過(guò)程。根據(jù)順序、工期和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并以適合項(xiàng)目的方式定期跟蹤檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，然后配合項(xiàng)目工作查明工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。組織有關(guān)單位及時(shí)采取有效措施，了解實(shí)際工作情況，針對(duì)節(jié)點(diǎn)存在的問(wèn)題調(diào)整實(shí)際工作進(jìn)度[1]。 但是在施工過(guò)程中如果沒(méi)有安全就談不上施工進(jìn)度， 只有施工安全措施做好了， 安全工作做到位了， 施工進(jìn)度才會(huì)有保障。 但是建筑施工企業(yè)為了追求利益就必須要控制施工進(jìn)度， 通過(guò)相關(guān)的手段加快施工進(jìn)度， 這就在一定程度上降低了施工的安全性， 在一定程度上造成了施工中可能發(fā)生安全事故的概率上升。 因此施工安全與項(xiàng)目施工進(jìn)度相互聯(lián)系， 同時(shí)又相互制約， 二者既相互對(duì)立， 又相互統(tǒng)一， 施工安全是項(xiàng)目施工進(jìn)度的保證， 項(xiàng)目施工進(jìn)度是施工安全的目標(biāo)。

二、施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度控制影響因素

（一）資源因素

由于土木工程建設(shè)中涉及的問(wèn)題很多，資源因素對(duì)土木工程的影響很大。建設(shè)項(xiàng)目正式開(kāi)工前，先落實(shí)資金到位。為了籌集資金，公司需要做以上所有的工作。施工企業(yè)資金充足保證后，可按初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相關(guān)施工。如果項(xiàng)目建設(shè)資金有問(wèn)題，不能及時(shí)到位。那么設(shè)備的施工和安裝以及購(gòu)買機(jī)械設(shè)備和建筑材料有相關(guān)不良影響。

（二）人為因素

在土木工程建設(shè)過(guò)程中，人是土木工程建設(shè)的主體，它起著重要的作用。特定項(xiàng)目和新的日常項(xiàng)目管理和操作過(guò)程的控制。其中，人是施工的主體，是影響施工進(jìn)度的最關(guān)鍵因素。如果這個(gè)項(xiàng)目管理者管理能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富將大大提高工程的施工進(jìn)度，保質(zhì)保量地推進(jìn)施工進(jìn)度。但是，例如項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，綜合素質(zhì)和能力較差，加上人們?nèi)狈ο鄳?yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心不強(qiáng)，工程的施工進(jìn)度就會(huì)延誤[2]。

三、施工進(jìn)度管理措施分析

（一）科學(xué)的進(jìn)度安全管理

安全是工程建設(shè)中最重要的問(wèn)題。工程進(jìn)度安全管理是保證工程安全施工的重要依據(jù)。施工單位必須嚴(yán)格檢查，確保安全后方可施工。在施工單位提供的建筑設(shè)計(jì)圖紙中，要深入研究隱患因素，充分利用建筑面積。將水、電、給、排水、供熱、通信等均規(guī)劃在合理位置，避免因因素造成的安全事故將影響工程的施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，為不易建設(shè)的地方設(shè)計(jì)合法、安全的工程認(rèn)真做好標(biāo)識(shí)，避免施工人員忽視內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工造成安全事故。

（二）保證施工資源的正常供應(yīng)

為實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期竣工，必須保證施工中資源的正常供應(yīng)。首先，要統(tǒng)籌工程建設(shè)所需資金，提前進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，避免資金問(wèn)題阻礙工程建設(shè)進(jìn)度?？茖W(xué)規(guī)劃資金使用，嚴(yán)格安排進(jìn)度資金。確保工程進(jìn)度款及時(shí)到位的有關(guān)規(guī)定和制度。根據(jù)施工技術(shù)人員提出采購(gòu)物資按市場(chǎng)價(jià)撥付工程款，收到采購(gòu)物資后檢查材料質(zhì)量，確保每道工序在預(yù)期條件下進(jìn)行[3]。施工需要各類現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備必須及時(shí)到位，嚴(yán)格檢查，避免機(jī)械損壞故障影響施工進(jìn)度。確保這些基本建設(shè)資源及時(shí)到位。

（三）建立個(gè)人責(zé)任落實(shí)制度

本項(xiàng)目有多個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目都有初步的進(jìn)度計(jì)劃。它能有效地將工作職責(zé)分配給每一位員工，從而激發(fā)他們的責(zé)任感。減少施工過(guò)程中員工惰性對(duì)施工進(jìn)度的影響。在此基礎(chǔ)上，上級(jí)決策部門還可以制定相關(guān)紀(jì)律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范員工的施工行為，并讓員工落實(shí)。在施工過(guò)程中，應(yīng)遵循相關(guān)制度，減少施工中的錯(cuò)誤行為。中國(guó)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展迅速，建筑業(yè)沒(méi)有人員傷亡和事故發(fā)生成為安全生產(chǎn)建設(shè)的最高標(biāo)準(zhǔn)。按工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工作為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的最終標(biāo)準(zhǔn)施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度控制。承包商應(yīng)制定具體的規(guī)章制度嚴(yán)格管理。制度要符合實(shí)際，要科學(xué)制定，定期檢查并防止項(xiàng)目停滯。進(jìn)度管理和安全控制是建設(shè)項(xiàng)目的重要管理內(nèi)容、安全是核心基礎(chǔ)，進(jìn)度管理是當(dāng)務(wù)之急。簡(jiǎn)而言之，在任何情況下都不能為了加快工程進(jìn)度而忽視安全管理。容易造成安全事故和重大損失。因此，只有加強(qiáng)安全管理，進(jìn)行進(jìn)度控制確實(shí)保障為建筑業(yè)做出貢獻(xiàn)[4]。

（四）加強(qiáng)施工人員安全知識(shí)教育和技能培訓(xùn)

在工程施工前，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。對(duì)人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，使每位施工人員清楚了解施工安全規(guī)范。并在施工中提高自身的安全意識(shí)，以確保施工過(guò)程中不存在安全隱患。同時(shí)，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，使施工人員盡快掌握施工技術(shù)，提高施工工作人員的工作效率，進(jìn)而保證工程的施工進(jìn)度。

（五）合理調(diào)節(jié)施工安全與施工進(jìn)度之間的相互關(guān)系

在施工中施工人員必須要就這個(gè)思想上的誤區(qū)， 進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員對(duì)施工安全性工作的認(rèn)識(shí)， 把施工安全工作始終貫穿于整個(gè)施工過(guò)程， 兼顧施工安全與項(xiàng)目施工進(jìn)度， 不能光顧施工安全， 不顧施工進(jìn)度。 只有合理調(diào)節(jié)施工安全與施工進(jìn)度才能保證工程在安全施工的基礎(chǔ)上按照工期完成。

結(jié)語(yǔ)：總之，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)技術(shù)要求很強(qiáng)的工作。它要求施工管理人員負(fù)責(zé)掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，熟悉施工：勞動(dòng)定額和工程預(yù)算，了解技術(shù)方案，熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制是一個(gè)不斷規(guī)劃、實(shí)施的過(guò)程。檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，以便計(jì)劃和連接施工進(jìn)度，跟蹤和檢查施工，從而保證工程質(zhì)量。必要時(shí)應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，以確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧福偉[1]， 錢東偉[1]. 淺談建筑施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度控制[J]. 輕松學(xué)電腦， 2019， 100（001）：43-43.

[2]熊焰. 關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制的研究[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向， 2018，23（23）：284-284.

[3]范劍虹. 淺談建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制技術(shù)[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊， 2018，34（5）：34-35.

[4]郭明富. 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理探究[J]. 商品與質(zhì)量， 2018， 100（015）：122-123.

作者簡(jiǎn)介：

韓代儉，高創(chuàng)建工股份有限公司。