摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有效地推動(dòng)了整個(gè)建筑業(yè)的進(jìn)步,特別是近年來(lái),我國(guó)建筑企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn),取得了顯著的成效。就中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況而言,總體水平還沒有達(dá)到一個(gè)完善的狀態(tài),還存在著許多有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題,為整個(gè)建筑業(yè)更好地向前發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;問(wèn)題;對(duì)策
引言:
在社會(huì)快速發(fā)展的影響下,我國(guó)各行業(yè)都得到了顯著的發(fā)展,尤其是建筑業(yè)。建設(shè)項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中起著重要的作用。它不僅涉及建設(shè)項(xiàng)目的整體成本,而且對(duì)建設(shè)單位樹立良好的社會(huì)形象具有積極的影響。就實(shí)際情況而言,在大多數(shù)建設(shè)工作中存在著許多管理問(wèn)題。這些管理問(wèn)題的根源不僅在于管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高,還涉及到許多客觀因素。
一、 當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題
(一) 缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的重視。由于建設(shè)單位的項(xiàng)目管理工作涉及多個(gè)層次,具有一定的復(fù)雜性。因此,為了保證建設(shè)單位的更好發(fā)展,最重要的是建立一套切實(shí)可行的管理制度和專門的管理機(jī)制。在規(guī)范指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,施工項(xiàng)目管理工作不僅能有效地改進(jìn)施工工作,而且對(duì)保證施工質(zhì)量和工程量起到積極的作用。其次,為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,大多數(shù)施工單位往往采用控制人員數(shù)量的方法,導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員短缺,最終對(duì)項(xiàng)目管理工作的順利開展造成嚴(yán)重制約,同時(shí)也存在著一人獨(dú)大的情況更多的職位。
(二) 管理制度和規(guī)章制度不夠嚴(yán)密。隨著社會(huì)的快速發(fā)展,人們的觀念發(fā)生了很大的變化,這使得人們?cè)絹?lái)越重視建設(shè)項(xiàng)目管理。有關(guān)管理機(jī)構(gòu)制定了專門的法律法規(guī),逐步優(yōu)化和完善建設(shè)項(xiàng)目管理。但由于法律法規(guī)創(chuàng)新和完善的滯后性,法律法規(guī)不能完全滿足當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要,限制了建設(shè)項(xiàng)目管理的作用。其次,目前施工企業(yè)的項(xiàng)目管理方法相對(duì)落后,這使得管理工作的實(shí)施會(huì)遇到許多困難,并將威脅到工程建設(shè)的質(zhì)量和安全,無(wú)法為施工企業(yè)的良好發(fā)展提供幫助。各施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作沒有具體的管理制度,加之缺乏基本的針對(duì)性和專業(yè)性,將制約施工項(xiàng)目管理工作的順利開展。
(三) 建筑材料。建筑材料關(guān)系到建筑物的質(zhì)量。建筑材料問(wèn)題是建筑施工中經(jīng)常遇到和關(guān)注的問(wèn)題。建筑材料管理不規(guī)范,使建筑材料得不到較好的保護(hù),保存環(huán)境不夠好,使建筑材料受潮結(jié)塊,降低了建筑材料的性能。另外,在引進(jìn)建材時(shí),我們不注意建材生產(chǎn)廠家是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),也不能保證材料的生產(chǎn)質(zhì)量。在施工材料的配置上,不能合理配置,造成材料浪費(fèi),材料不能充分利用,增加了施工成本。為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,一些施工企業(yè)引進(jìn)廉價(jià)材料,不注意材料是否合格,在施工過(guò)程中使用不當(dāng),導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證。
(四) 施工安全問(wèn)題。施工過(guò)程中最重要的是施工安全。在施工過(guò)程中,安全隱患無(wú)處不在。如果電線脫落,不加以管理,可能對(duì)施工人員造成很大影響,提高施工安全風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)場(chǎng)施工布局不合理,材料、施工設(shè)備位置不合理,施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。稍有不慎,就會(huì)對(duì)施工人員造成安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠的安全措施。許多安全措施布置不合理,沒有按一定順序進(jìn)行,導(dǎo)致施工不能順利進(jìn)行。安全管理內(nèi)容不完善,實(shí)施過(guò)程中安全制度落實(shí)程度不夠高,施工安全問(wèn)題不被重視,施工過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。
二、 建筑工程管理的控制措施
(一) 項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新施工。至有效提高項(xiàng)目整體績(jī)效和質(zhì)量管理水平,對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的是要打破傳統(tǒng)管理理念的束縛,運(yùn)用最具創(chuàng)新性的管理理念,特別是建筑單位的高層管理人員要樹立良好的管理理念,加大資金投入,充分結(jié)合實(shí)際情況和要求,改進(jìn)管理方法和方法,注重管理人員的調(diào)配和儲(chǔ)備,以充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。
(二) 優(yōu)化和完善項(xiàng)目管理體系施工。至不斷滿足建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要,項(xiàng)目管理方法的優(yōu)化和創(chuàng)新是結(jié)合實(shí)際情況的需要,建設(shè)單位必須堅(jiān)持不斷改革管理理念,打破舊的逆向管理觀念的局限,從多方面認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性透視圖。之后一是行政主管部門要優(yōu)化完善不適合當(dāng)前執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度,具體執(zhí)行司法解釋,制定具體解決問(wèn)題的辦法,在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題,為事業(yè)單位全面實(shí)施管理工作提供具體規(guī)范指導(dǎo),確保項(xiàng)目管理展覽工作有序開展。二是要建立切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度并運(yùn)用施工企業(yè)的實(shí)際管理方法,全面實(shí)施項(xiàng)目管理工作,取得了良好的效果。
(三) 提高建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)。為社會(huì)的快速穩(wěn)定發(fā)展,建筑技術(shù)和工程質(zhì)量做出了重大貢獻(xiàn)、 到基本杜絕技術(shù)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)事故,確保各項(xiàng)施工工作可以循序漸進(jìn),最重要的是保證管理人員高度重視各項(xiàng)工作的開展,按照要求開展各項(xiàng)工作規(guī)格。人員項(xiàng)目經(jīng)理也要不斷提高管理水平,開展專業(yè)培訓(xùn),提高科學(xué)文化知識(shí)水平,全面提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平,為項(xiàng)目管理全面有效發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。
(四) 加強(qiáng)治理成本.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理能更合理地組織施工內(nèi)容,減少施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,在施工過(guò)程中要全面提高施工質(zhì)量。從材料引進(jìn)到施工,要科學(xué)合理地安排,優(yōu)化施工工藝,減少資源浪費(fèi)。在材料方面,要保證材料生產(chǎn)的規(guī)律性,保證材料的質(zhì)量和收集材料的質(zhì)量?;緝?nèi)容是還有材料管理。將材料放在現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)?shù)奈恢?,并進(jìn)行有效的保護(hù),施工過(guò)程中必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)充分使用。
三、 結(jié)語(yǔ)
一般來(lái)說(shuō),建設(shè)項(xiàng)目管理涉及多個(gè)方面。為有效保證管理工作的效果,提高工程建設(shè)的安全性,制定完善的工程建設(shè)計(jì)劃,全面控制各項(xiàng)細(xì)節(jié),初步預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理工作實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題,并制定有針對(duì)性的預(yù)防和解決辦法,有效推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式,從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為社會(huì)的和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。
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作者簡(jiǎn)介:
張久燕,高創(chuàng)建工股份有限公司。