淺析新形勢下建筑工程施工管理

曲學(xué)武

摘要：建筑工程管理自始至終貫穿于一項(xiàng)工程整個過程中，對工程的質(zhì)量和效率都有重要的促進(jìn)作用，隨著新形勢下建筑企業(yè)競爭日益激烈，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)手段加強(qiáng)建筑工程管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善工程建設(shè)效率。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑工程;施工管理;措施

一、新形勢下現(xiàn)代建筑工程施工管理的作用

新形勢下，我國經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展，創(chuàng)新是其基本要求，能推動我國經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展。相比于我國建筑工程來說，當(dāng)前，我國建筑施工市場環(huán)境不斷變化，為了增強(qiáng)我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，需要站在市場的角度，加快施工管理力度。為了促進(jìn)我國現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，需要強(qiáng)化建筑工程管理力度，便能保證建筑工程的安全和質(zhì)量。受當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢的影響，現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展需要舍棄傳統(tǒng)施工管理的方法，傳統(tǒng)建筑工程施工管理的方法違背了市場的發(fā)展需求，脫離市場環(huán)境必然影響到管理目標(biāo)的發(fā)揮?，F(xiàn)階段，我國建筑工程結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，難度系數(shù)較高?；诖朔N情況，當(dāng)前建筑工程的管理方法存在一定的問題，需要及時調(diào)整建筑工程的管理方法，確保施工質(zhì)量和施工安全，及時檢查可能出現(xiàn)的各種問題，因此，需要強(qiáng)化現(xiàn)代施工建筑工程的管理力度，合理有效規(guī)避各種風(fēng)險，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證建筑工地的安全性能，便能為建筑企業(yè)帶來更大的利潤。

二、現(xiàn)代建筑工程施工管理的基本原則

（一）符合生產(chǎn)力的發(fā)展要求

為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，需要優(yōu)化建筑工程管理方法，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。具體管理我國建筑工程時，需要考慮到創(chuàng)新管理的方法、手段、活動，順應(yīng)當(dāng)前我同經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，不斷提高建筑工程的管理方法，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

（二）符合市場發(fā)展趨勢

創(chuàng)新我同建筑工程的施工管理過程中，需要依靠相應(yīng)的市場環(huán)境。因此，管理創(chuàng)新建筑項(xiàng)目時，需要積極依托市場，確保施工管理符合市場的發(fā)展需求，只有跟得上市場的腳步，才能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)社會效益。

（三）滿足品牌化的發(fā)展需求

各種企業(yè)尤其重視品牌的生產(chǎn)，擁有各種品牌便能在市場上取得一席之地，也是企業(yè)提高知名度和競爭力的一個重要方法。對于我同建筑工程企業(yè)而言，具體管理實(shí)施過程中，應(yīng)充分了解品牌效益和企業(yè)文化的重要性，努力打造各種品牌意識，積極適應(yīng)社會的發(fā)展需求。

三、建筑工程管理問題的分析

（一）缺少科學(xué)規(guī)范的管理方式

目前來說，建筑建設(shè)中新材料和新技術(shù)等的應(yīng)用較為廣泛，比如裝配式施工技術(shù)等，轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)方式方法，推動建筑生產(chǎn)朝向機(jī)械化和工業(yè)化等方向發(fā)展，采取傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，難以保證管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要創(chuàng)新管理方式方法。不過目前的工程管理缺少規(guī)范性，尤其是現(xiàn)場管理，使得工程管理質(zhì)量降低。例如，技術(shù)操作不規(guī)范等，引發(fā)質(zhì)量問題或者安全事故等。

（二）協(xié)調(diào)處理不到位

項(xiàng)目管理工作的開展，進(jìn)度和安全等管理內(nèi)容并非獨(dú)立運(yùn)行，施工進(jìn)度和施工安全等，存在著緊密的關(guān)系。例如，生產(chǎn)速度過快或者操作安全性不強(qiáng)等，增加了工程管理工作的難度，若發(fā)生管理問題，則會影響著項(xiàng)目的效益。基于此，要做好各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)處理，保障項(xiàng)目的整體效益。

（三）工程造價失控問題

從建筑工程管理實(shí)際來說，造價的控制為關(guān)鍵，要從多個方面人手加以規(guī)范和控制。若無法實(shí)現(xiàn)對造價的有力控制，那么會造成成本增加，減少工程項(xiàng)目整體效益。舉例來說，項(xiàng)目投標(biāo)決策環(huán)節(jié)，若不注重成本管理，未能做好市場價格規(guī)律分析，制定準(zhǔn)確成本定額，采取科學(xué)合理的管控方法，極易造成經(jīng)濟(jì)效益降低的問題。在施工環(huán)節(jié)對材料成本和人力費(fèi)用等缺少嚴(yán)格把控，則會造成造價失控，需要加以強(qiáng)化和控制。

四、建筑項(xiàng)目管理運(yùn)作當(dāng)中對于存有的狀況提出了相關(guān)策略

（一）對于建筑項(xiàng)目管理中的制度以及法規(guī)進(jìn)行創(chuàng)新改革

第一，應(yīng)當(dāng)對國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收，而且建筑項(xiàng)目案例中縣體的情況相結(jié)合，來制定得到一整套和建筑項(xiàng)目管理運(yùn)作有關(guān)制度，建筑公司應(yīng)當(dāng)應(yīng)用相關(guān)措施確保相應(yīng)法律法規(guī)可以順利進(jìn)行，方便對建筑項(xiàng)目管理運(yùn)作供給合理科學(xué)法律基礎(chǔ)。第二，在法律法規(guī)制定的時候，建筑公司應(yīng)當(dāng)對于相應(yīng)管理工作人員強(qiáng)化相應(yīng)知識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對于管理工作人員來規(guī)定管理的范圍而且對于專業(yè)化的知識實(shí)施績效考核等，對確保建筑項(xiàng)目質(zhì)量以及順利的施工是有利的。第三，相關(guān)國家單位需制定相應(yīng)制度法規(guī)，把不恰當(dāng)法律法規(guī)廢除，并建立得到更為科學(xué)有效的制度以及法律法規(guī)。引入國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及建立起完備法律法規(guī)，把建筑項(xiàng)目打造為一個專業(yè)、科學(xué)以及高效的項(xiàng)目管理以及施工團(tuán)隊(duì)，對建筑項(xiàng)目管理于施工以及技術(shù)方面打下堅同基礎(chǔ)。

（二）培養(yǎng)人們精細(xì)化管理的理念

施工企業(yè)不僅要注意施工項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，更要保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。采用精細(xì)化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用資源，且精細(xì)化管理意識可以融人到施工過程的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。施工單位應(yīng)首先優(yōu)化施工管理細(xì)節(jié)。每個管理者都應(yīng)該積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，保持高度的責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)新知識，更新原有知識架構(gòu)，掌握先進(jìn)的管理方法，形成精細(xì)化管理理念。因?yàn)榻ㄔO(shè)通常需要很長時問，并涉及到許多環(huán)節(jié)，因此在精細(xì)化管理期間，各部門應(yīng)充分溝通、相互配合，明確不同部門的具體職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人頭，從而為順利開展各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

（三）使建筑項(xiàng)目管理工作人員的素質(zhì)得到提升

第一措施就是使建筑項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)得到提升。要注意到，建筑項(xiàng)目管理工作人員的素質(zhì)提升應(yīng)當(dāng)涵蓋多方面。于具體的操作方面，建筑公司應(yīng)當(dāng)將管理工作人員學(xué)習(xí)的積極性充分調(diào)動起來，把管理工作人員能力提升當(dāng)做企業(yè)發(fā)展進(jìn)步關(guān)鍵的支撐，把管理工人員能力以及經(jīng)驗(yàn)納進(jìn)工資薪酬當(dāng)中;第二，建筑單位應(yīng)當(dāng)對于各個種類人才專業(yè)應(yīng)用做到細(xì)化，對于法律、合同、設(shè)計以及財會等多個不一樣專業(yè)進(jìn)行認(rèn)證，對于其中表現(xiàn)非常優(yōu)異管理工作人員進(jìn)行獎勵;第三，建筑公司應(yīng)當(dāng)將排外思想戒除，積極引入行業(yè)中先進(jìn)的工作人員，對公司發(fā)展進(jìn)步持續(xù)累積人員力量。

（四）關(guān)注建筑項(xiàng)目安全管理的地位

相關(guān)管理工作人員一定得做到對于安全管理與管理工作當(dāng)中地位的重視以及關(guān)注，把安全管理放在管理內(nèi)容當(dāng)中首要位置，于施工的現(xiàn)場當(dāng)中將安全管理體系給予落實(shí)，安全管理的責(zé)任做到逐級分配，對于合同中相關(guān)的規(guī)定與相應(yīng)協(xié)議需嚴(yán)格履行，并對違規(guī)的行為進(jìn)行糾正，將安全問題消除。還需要定期召開相關(guān)會議來對于施工方面的安全狀況進(jìn)行分析，以使得建筑項(xiàng)目安全管理能力得到提升。來使得“安全第一”不只是深入人心，可以深入至施工場地各個工作內(nèi)容當(dāng)中，以此來使得安全管理的效果得到持續(xù)上升。

結(jié)束語：總而言之，建筑工程施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，通過科學(xué)合理的成本控制提供為施工單位帶來更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。新形勢下，施工單位需要應(yīng)用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，憑借智能化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，提高施工管理人員綜合素質(zhì)，深化管理內(nèi)容，全方位提高建筑工程施工管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃濤.簡析新形勢下建筑工程施工管理的常見問題與應(yīng)對措施[J].四川水泥，2017（12）：348.

[2]陳洪藝.對基于新形勢下的建筑工程施工管理的幾點(diǎn)探討[J].江西建材，2017（14）：297.

[3]張葉全，顏棟，郭曉波.新形勢下建筑工程施工管理之我見[J].中華民居（下旬刊），2013（04）：206-207.