基于新時代科技的工程管理優(yōu)化策略探討

江斌

摘要：在我國經(jīng)濟增加中，工程建筑在國民經(jīng)濟增長中占據(jù)著重要的組成部分，在工程建筑中，其重點的工作內(nèi)容即為工程管理。但就目前現(xiàn)狀來看，企業(yè)工程管理水平不足，許多弊端影響到了工程建筑質(zhì)量安全、人身安全以及企業(yè)效益。

基于此，本研究將在剖析工程管理現(xiàn)存不足的基礎(chǔ)上，討論新時代科技可以如何助力企業(yè)優(yōu)化工程管理工作。

關(guān)鍵詞：新時代;科技;工程管理;優(yōu)化策略

一、引言

今年我國迎來了全面小康的收官之年，隨著總體經(jīng)濟水平的提高，各行各業(yè)的競爭都日益激烈，建筑行業(yè)亦是如此，想要在市場中保持競爭力且保證企業(yè)的平穩(wěn)健康運行，需要站在大局的角度，加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，在保障工程質(zhì)量、建造安全和使用安全的前提下，提高效率。在新形勢下，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，更保障社會效益。

二、工程管理中存在的不足

（一）工程管理制度尚不健全

在國家層面，為了保障工程建筑的質(zhì)量以及施工過程中相關(guān)人員的安全， 國家出臺了一系列的法律法規(guī)，但在現(xiàn)實的執(zhí)行中，往往落不到實處。其根本在于企業(yè)對工程管理的重視程度不高，管理制度和體系并不完善，建筑施工時往往會落入急于求成的短視思維。同時，對于物資的采購、建造和管理都一直沿用粗放的模式，不利于資源的節(jié)約和成本的控制[1]。不完善的工程管理制度下，工作人員的工作范圍受到限制，對缺少工程管理的全面管理經(jīng)驗，形成片面的慣性思維模式，從而導(dǎo)致工程管理效率低下。此外，由于工程管理制度覆蓋面并不全，缺少對施工過程的監(jiān)督和管控，部分企業(yè)會減少對基礎(chǔ)安全設(shè)施的投入，為工程建造的安全安了一顆不定時炸彈，這也嚴(yán)重拉低了工程管理的水平，使得建造時的質(zhì)量安全和完工后的使用安全都得不到有效保障。

（二）工作人員綜合素質(zhì)不高

施工人員和管理人員是工程建造和管理問題的核心所在，人才隊伍的質(zhì)量影響甚至決定著工程項目的好壞。但在實際工作中，人力資源市場的供需不對等，企業(yè)需求較大，而市場的供給不足，為促進工程建設(shè)的正常運轉(zhuǎn)，大多數(shù)企業(yè)會選擇降低對人才的期待和要求，這會導(dǎo)致工作看似有人在完成，但因其素質(zhì)不高，專業(yè)知識不扎實，工程建設(shè)的質(zhì)量和效率低下。同時，對于此類工作人員企業(yè)缺少配套的培訓(xùn)機制，相關(guān)工作人員既沒有相應(yīng)的崗前技術(shù)培訓(xùn)，也缺少持續(xù)的定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為了在工期前交付項目，很多企業(yè)會馬上任用剛招進來沒有參加過任何技術(shù)和安全方面培訓(xùn)的員工[2]。同時，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，對于專業(yè)性較強，技術(shù)含量高的崗位，必須持資質(zhì)上崗，但由于管理寬松，一些沒有資質(zhì)的工作人員也能在特定崗位中工作。此舉限制不利于良好內(nèi)部管理風(fēng)氣的營造，拉低了工程建造團隊整體實力，對管理工作的執(zhí)行質(zhì)量造成了負(fù)面的影響。

（三）安全重視程度和管理力度仍需加強

安全管理作為基建工作的重中之重，是保證項目順利運轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，而當(dāng)前工程管理過于注重結(jié)果，而忽視了過程，為了提前工期，對安全管理的重視程度不足，上至管理層，下至各基層員工，整個團隊都缺乏對安全的敬畏，為工程建造增加了許多不必要的安全風(fēng)險。同時，由于工程地理位置、施工難度、規(guī)模等具體情況不一，使得工程管理復(fù)雜而多變，需要在建設(shè)前做好預(yù)案準(zhǔn)備工作和技術(shù)交付實現(xiàn)，若兩項工作不到位，則會造成安全管理工作浮在表面，缺少針對性，對于可以規(guī)避的風(fēng)險也無法有效解決;同時，先進技術(shù)的引進和實踐不到位也降低了工程建設(shè)的安全系數(shù)，導(dǎo)致工程管理工作成效達不到預(yù)期。

三、新時代下企業(yè)工程管理優(yōu)化策略

（一）建立健全工程管理制度體系

為了保證工程管理工作有據(jù)可依，有章可循，企業(yè)需要建立健全內(nèi)部的工程管理制度，通過和行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)或?qū)I(yè)管理公司的協(xié)作，結(jié)合自己公司、工程的實際，形成適合自己的一套管理制度，根據(jù)政府下發(fā)的建筑工程施工要求，再細(xì)化本企業(yè)、本工程的遵守細(xì)則，明確管理中的責(zé)任主體，確定合理的管理層級和跨度[3]。其次，強化內(nèi)部各部門的信息傳遞和協(xié)同能力，使各項管理中的事物更科學(xué)規(guī)范，有效規(guī)避風(fēng)險，保障工程的順利推進和企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。加大對管理的監(jiān)督力度，對表現(xiàn)良好且行為規(guī)范的工作人員進行激勵，同時也要引導(dǎo)行為不規(guī)范的員工，并重點檢查其工作。

（二）提升全體工作人員綜合能力水平以及專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程項目中，一線工作人員能力水平和管理層綜合質(zhì)素是決定工程質(zhì)量的核心要素，故企業(yè)應(yīng)加強對人才素質(zhì)的重視，從而保障良好的工程建設(shè)成效。

但目前人力資源市場供求不平衡，高素質(zhì)的人才供給較少，而企業(yè)所需的人才數(shù)量較多，質(zhì)量較高，為了保證提前交付工程，企業(yè)往往選擇降低門檻要求，降低對人才的期待，這就導(dǎo)致源頭上的工作人員綜合能力尚且不足。因此后續(xù)培訓(xùn)是工程管理中不可缺少的一環(huán)，每項建筑工程都關(guān)乎人民和工作人員生命健康，工程管理應(yīng)該把安全管理放在重點的位置，因此在崗前培訓(xùn)和日常培訓(xùn)中，除專業(yè)培訓(xùn)外，安全培訓(xùn)和當(dāng)代信息化培訓(xùn)也不容忽視。專業(yè)培訓(xùn)是指對工作人員的專業(yè)技能進行強化，并提高其解決施工過程中疑難點的能力，提升其靈活處理問題的能力[4]。對于信息化培訓(xùn)，企業(yè)需要提高全體員工信息化管理意識，以工程項目的不同，設(shè)定出具體化的信息化培訓(xùn)方案。特別是強化企業(yè)管理層的信息化專業(yè)知識技能，并多指導(dǎo)、協(xié)助其他工作人員。

（三）創(chuàng)新工程管理方式，搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)

傳統(tǒng)的純?nèi)肆こ坦芾矸椒ㄒ巡荒苓m應(yīng)現(xiàn)代化管理和發(fā)展的需要，需要借助現(xiàn)代科技，如互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)進行智能化管理，將傳統(tǒng)行業(yè)與信息化管理手段有效結(jié)合，發(fā)揮現(xiàn)代科技在收集數(shù)據(jù)、整合分析以及科學(xué)決策方面的優(yōu)勢和效率，有效提高工程管理的質(zhì)量并規(guī)避風(fēng)險，幫助企業(yè)在兼顧社會效益的同時，獲得更多的經(jīng)濟效益。為保證工程管理整體質(zhì)量的提升，需要兼顧現(xiàn)場施工的多方面，因此信息化平臺的搭建要注重整體化，施工過程中的具體數(shù)據(jù)和各項信息可以通過工程內(nèi)部的共享信息平臺及時傳遞，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和編碼設(shè)計等相關(guān)操作保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

參考文獻：

[1]彭濤.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法思考[J].建材與裝飾，2020（12）：125-126.

[2]陳玉峰，張艷偉.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].工程技術(shù)研究，2017， （04）：168 -169.

[3]陳榮周.基于新形勢下推進建筑工程管理信息化的價值探討[J].河南建材，2019.（05）：181-182.

[4]陳怡瀟.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用探究[J].安徽建筑，2019（9）：271-272.