園林綠化景觀工程施工管理問題與對策

蘇遲文

摘要：園林綠化工程是一項專業(yè)性和綜合性都很強的工作，對工程施工的要求很高，因此，必須要加強工程施工的管理工作，在工程施工過程中對各項施工要素加以科學(xué)有效的管理，對施工進行相應(yīng)的指導(dǎo)。施工管理是建設(shè)高質(zhì)量小區(qū)園林綠化工程的重要影響因素，在施工過程中可能會出現(xiàn)很多管理上的問題，需要加以分析和解決。本文將從景觀園林綠化工程管理中存在的問題入手，分析管理問題，并提出相應(yīng)的解決意見。。

關(guān)鍵詞：景觀園林;施工管理;對策

前言

一般來說，園林綠化工程分為景觀綠化設(shè)計、園林綠化施工、園林綠地養(yǎng)護3個階段。景觀綠化設(shè)計階段的主要工作是設(shè)計綠化方案及繪制施工圖紙，從而確定園林的綠化范圍及綠化方式，設(shè)計的優(yōu)劣決定了整個景觀作品的品質(zhì)和品味;綠化施工作為園林綠化工程的中期階段，主要工作是將園林綠化的設(shè)計理念和景觀效果更好地表達出來，其質(zhì)量的好壞直接影響到整個園林工程的成果;園林綠地養(yǎng)護主要處于綠化工程的后期階段，要想使得綠化工程中不同生長特點的植物能夠良好地生長，確保綠化產(chǎn)品長期的景觀效果，綠化的養(yǎng)護工作就顯得尤為重要。因此，一個成功的園林綠化作品，必須是從設(shè)計、施工到養(yǎng)護的全過程精細化管理的結(jié)果。

但在實際工作中，我們往往會發(fā)現(xiàn)，在園林綠化施工管理中，由于受技術(shù)、施工工藝、管理水平等多種因素制約，造成了一些綠化產(chǎn)品質(zhì)量水平不高，景觀效果不明顯的現(xiàn)象發(fā)生。本文主要通過總結(jié)園林綠化施工出現(xiàn)的一些常見問題，分析探討了出現(xiàn)這些問題的內(nèi)在原因，并提出相應(yīng)的解決對策。

一、園林工程施工的特點

（1）沒有細化統(tǒng)一的標準要求

對于園林工程施工而言，不僅僅是簡單的工程作業(yè)，而是要通過施工建設(shè)在藝術(shù)層面體現(xiàn)園林景觀的觀賞價值，不能用簡單、固定的標準去施工管理，需要設(shè)計、施工以及管理人員獨到的藝術(shù)眼光，完成施工作業(yè)。

（2）必須強調(diào)施工效果的自然特性

園林工程施工對于景觀性的要求非常高，在園林工程施工中，必須注意到景觀自然性的相關(guān)要求，并在施工中結(jié)合設(shè)計宗旨以及施工管理人員的創(chuàng)造性思維，提高景觀工程的藝術(shù)性。

（3）必須注重協(xié)調(diào)性

要將園林工程景觀的協(xié)調(diào)性作為施工控制的重要指標，重點要確保園林工程植物群落的合理搭配，植物形狀、大小、高矮之間的協(xié)調(diào)搭配。

二、景觀園林綠化工程施工管理中的常見問題

（1）施工規(guī)范執(zhí)行不當

在施工管理中，若能合理安排施工程序，完全遵循園林綠化工程施工技術(shù)規(guī)則，并嚴格按照相應(yīng)規(guī)范進行施工，則不僅可以提高工程的文明施工程度，同樣也能節(jié)約工程成本，提高工作效率。但實際情況則往往相反，工程開工后，現(xiàn)場管理完全沒有規(guī)范可言，有的甚至連施工的基本程序、基本規(guī)范、基本資料等都一概模糊，這樣的施工現(xiàn)狀，要想保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，談何容易。

（2）施工隊伍良莠不齊

現(xiàn)場施工管理問題，首先面對的就是綠化工人，一個項目做得如何，能否在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和綠化工人都有著密不可分的關(guān)系，而實際中由于園林綠化行業(yè)的準入門檻較低，從事綠化施工的人員以當?shù)剞r(nóng)民或外地臨時工為主，他們對苗木的栽植技術(shù)了解較少，并且有些人又缺乏必要的責任心，出現(xiàn)對技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)不能言聽計從的情況，對不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下的不同栽植模式不能區(qū)別對待，而是一律采用同樣的栽植技術(shù)，這些都會導(dǎo)致苗木成活率低、施工效率低、種植效果差等問題。

（3）養(yǎng)護管理中存在的問題

常言道：“三分建，七分養(yǎng)”，高效合理的養(yǎng)護管理工作對園林綠化工程發(fā)揮著重要的作用，養(yǎng)護管理做不到位，許多苗木就會有枯死的危險，就會直接導(dǎo)致園林綠化工程喪失原來的意義。針對重建設(shè)輕管理、養(yǎng)護人員素質(zhì)低、養(yǎng)護設(shè)備不先進等現(xiàn)實問題，綠化施工企業(yè)首先要從思想上充分認識養(yǎng)護管理的重要性，要定期對養(yǎng)護管理人員進行培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和養(yǎng)護管理的職業(yè)素養(yǎng);要幫助養(yǎng)護管理人員熟悉和掌握管理流程，運用科學(xué)的方法和技術(shù)對園林苗木進行管理;積極鼓勵養(yǎng)護管理人員在實際工作中不斷進行創(chuàng)新，提出更為先進和更為合理的養(yǎng)護管理措施、方法;同時要不斷引進先進機械設(shè)備和技術(shù)手段，提高養(yǎng)護管理效率，有效解決園林養(yǎng)護管理過程中存在的問題。

三、加強景觀園林綠化工程施工管理的對策

（1）施工過程嚴格按照規(guī)范執(zhí)行

執(zhí)行規(guī)范首先就是要嚴格按照設(shè)計圖紙施工，設(shè)計方案是經(jīng)過與設(shè)計單位多次商議而確定的最終方案，所以施工方不得擅自更改，若有異議或不合適的地方需要及時與設(shè)計單位溝通交流，或在交底階段提出。

其次對工程材料，必須認真做好相應(yīng)的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，并配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，嚴格把關(guān)各種材料，做到不合格的決不采購。對于綠化苗木采購，必須嚴把苗木關(guān)，保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，對于規(guī)格、質(zhì)量或苗木起挖不達標者堅決退回。

另外還要嚴格按照施工規(guī)范、規(guī)章制度等開展施工，對施工進度、質(zhì)量和成本等進行嚴格控制，保證施工安全，做到文明施工。

（2）提高管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊伍

管理隊伍是整個施工管理中的核心和靈魂，只有優(yōu)秀的管理人員才能制定出優(yōu)質(zhì)的組織計劃，帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的綠化施工隊伍，從而保證工程的順利高效施工。工程管理要貫徹以人為本的思想，做到嚴格執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的管理原則;發(fā)揚不怕艱苦的團隊精神并樹立牢固的服務(wù)宗旨;同時強化公司內(nèi)部管理，嚴格規(guī)范員工的管理行為，并根據(jù)實際情況制訂出一整套合理的如工作守則、崗位職責、考核措施、分配制度等規(guī)章制度;定期組織學(xué)習考察，加強專業(yè)知識的培訓(xùn)。只有這樣一系列的規(guī)范完善，才能培養(yǎng)出一支專業(yè)技術(shù)過硬、事業(yè)責任心強、不畏艱苦的優(yōu)秀管理隊伍。

（3）加強后期養(yǎng)護管理

三分種七分管，而且，種是短暫的，管是長期的。只有進行不間斷的精心養(yǎng)護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，否則，就難以達到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果，加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。

園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果綠化養(yǎng)護管理不到位，即使園林綠化工程施工再優(yōu)良，也會嚴重影響園林綠化工程景觀效果和工程質(zhì)量。后期養(yǎng)護管理不到位的表現(xiàn)主要有：澆水不及時造成樹木成活率低;除草不及時，造成綠地雜草叢生;樹木支架不牢，造成栽植樹木歪斜等。

因此，必須對園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作高度重視，以確保優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，隨著人們對生活品質(zhì)的不斷重視，對園林綠化工程的景觀效果要求也越來越高。為了有效的保證園林工程的施工質(zhì)量，需提高綠化工程施工管理的整體水平，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。

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