基層黨支部在企業(yè)管理中的作用及有效發(fā)揮研究

摘要：在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，基層黨支部的建設(shè)工作占著重要的作用，基層黨支部的建設(shè)工作是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用，還能夠讓企業(yè)適應(yīng)時(shí)代腳步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)合基層黨支部共同管理，并且運(yùn)用科學(xué)手段促進(jìn)管理工作的有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文作者從不同角度詳細(xì)闡述了基層黨支部在企業(yè)管理中的作用，希望為有關(guān)人士提供有力的幫助。

關(guān)鍵詞：基層;黨支部;企業(yè)管理

引言：種種現(xiàn)象表明，一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展必然離不開基層黨支部工作的支持。由此可見，在企業(yè)管理工作中一定要遵守國(guó)家的相關(guān)政策，按照黨中央的方法，提高企業(yè)中所有職工的黨建意識(shí)，并且將黨員干部樹立為標(biāo)桿，使全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升所有人員的素質(zhì)。只有這樣，基層黨支部工作才能真正落到實(shí)處，為企業(yè)的全面發(fā)展提供動(dòng)力。

一、現(xiàn)階段基層黨支部工作在企業(yè)管理中存在的弊端

（一）普遍存在重業(yè)務(wù)，輕黨建的現(xiàn)象

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為企業(yè)要想良好發(fā)展，必然要將業(yè)務(wù)基礎(chǔ)做到位，有些企業(yè)還認(rèn)為黨建工作在企業(yè)中并非必要。因此很多企業(yè)都有重業(yè)務(wù)，輕黨建的傾向，黨支部工作的責(zé)任執(zhí)行力不足，缺乏有效措施，黨員干部的教育以及監(jiān)督管理也特別松散，對(duì)于一些非公企業(yè)，黨的組織形同虛設(shè)，基層黨支部的作用根本沒有有效發(fā)揮。很多黨組織的單獨(dú)活動(dòng)或者支部活動(dòng)也常常被視為雞肋，活動(dòng)做起來也都是敷衍了事，職工也存在抱怨等現(xiàn)象。

（二）黨支部的凝聚力以及號(hào)召力不強(qiáng)大

現(xiàn)階段的很多企業(yè)管理中，基層黨支部工作思路以及方法都是陳舊老套，而這種枯燥單一的工作方法往往使企業(yè)的職工缺少工作的積極性，工作績(jī)效必然也難以得到突破?；鶎狱h支部的凝聚力和號(hào)召力在很多企業(yè)中也有著形象地位不高，沒有群眾響應(yīng)的現(xiàn)象。在解決企業(yè)職工的熱點(diǎn)以及難點(diǎn)問題時(shí)，基層黨支部并沒有實(shí)權(quán)，無法為職工排憂解難，久而久之，黨的思想在企業(yè)職工中缺乏說服力，進(jìn)而導(dǎo)致黨組織在職工群眾中的威信降低。

（三）基層黨支部隊(duì)伍老齡化，整體素質(zhì)偏低

認(rèn)真觀察企業(yè)管理中的黨組織黨員結(jié)構(gòu)不難發(fā)現(xiàn)，黨員老齡化和整體素質(zhì)偏低已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)的黨員組成重要特點(diǎn)。黨員年齡偏大，那么在學(xué)習(xí)和工作中熱情不高，缺乏創(chuàng)新，或者難以跟上時(shí)代要求。比如一些電子產(chǎn)品的操作就存在很大問題，而這些問題也恰恰影響的企業(yè)管理工作，有的企業(yè)甚至超過三分之一都屬于老齡化的黨員，如果長(zhǎng)期下去，老齡化占多數(shù)，沒有新鮮黨員進(jìn)入企業(yè)的管理工作中，那么黨組織活動(dòng)的開展就會(huì)帶來更大的壓力。

（四）黨組織生活制度無法落實(shí)

現(xiàn)階段很多企業(yè)在基層黨支部中都存在著沒有建立健全相關(guān)制度，管理和監(jiān)督機(jī)制也比較松懈，組織生活也不健全的現(xiàn)象。比如三會(huì)一課的制度堅(jiān)持和落實(shí)不到位，黨員隊(duì)伍的建設(shè)力度不大，思路不清楚，措施也不有效，工作也沒有落實(shí)到位。對(duì)于一些黨建活動(dòng)，企業(yè)管理者總是以生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)太忙等原因進(jìn)行推脫，這就造成黨員的教育管理無法及時(shí)，在工作中只是按部就班，缺少創(chuàng)新，形式也非常單一，再加上一些黨員的黨建意識(shí)薄弱，對(duì)組織生活的重視不夠，在一定程度上也影響了黨組織的凝聚力和號(hào)召力。

（五）發(fā)展黨員缺少監(jiān)督

黨員的發(fā)展是一項(xiàng)程序性很強(qiáng)，要有較高的政治性，政策性，原則性的工作。但是在企業(yè)管理中，很多基層黨支部發(fā)展黨員非常不規(guī)范，比如有的黨支部按照論資排輩的方式來發(fā)展黨員，把一些不符合黨員標(biāo)準(zhǔn)的人吸納進(jìn)來，有些黨員還有收禮，賄賂等現(xiàn)象，更有的黨員能夠與領(lǐng)導(dǎo)攀上親戚關(guān)系，于是就為所欲為。而真正符合黨員條件的積極分子卻不能通過考核，這樣就使得黨員質(zhì)量漸漸下降。

二、有效發(fā)揮企業(yè)基層黨支部作用的具體建議

（一）認(rèn)真做好黨的主張的宣傳者

首先在企業(yè)管理中，基層黨支部建設(shè)要經(jīng)常通過組織培訓(xùn)，三會(huì)一課，專題教育等方式，積極學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)思想，真正將黨的路線和方針吃透，積極了解黨的政策出臺(tái)背景以及對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，經(jīng)常把政治原則放在第一位，要扎扎實(shí)實(shí)把黨的主張落實(shí)到位，經(jīng)常宣傳黨的真實(shí)意圖，并且向職工群眾講清楚說明白，并且黨基層工作的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)采用宣傳的方式，堅(jiān)持以群眾喜歡的形式進(jìn)行宣傳，這樣才能真正將黨建意識(shí)深入人心。

（二）堅(jiān)決貫徹黨的一切決定

一分部署，九分落實(shí)。在企業(yè)管理中，基層黨支部建設(shè)首先要堅(jiān)定不移的跟著黨走，要向黨中央看齊，向黨的一切理論和路線方針政策看齊，采用各種方法把中央的各項(xiàng)決策落實(shí)到位，并且不斷學(xué)習(xí)和討論各項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施過程，堅(jiān)定不移的將黨的一切決定變成實(shí)際行動(dòng)，避免走過場(chǎng)，流于形式的現(xiàn)象發(fā)生。要加強(qiáng)監(jiān)督職能，將工作取得實(shí)效。在具體工作中，特別是企業(yè)職工要求的黨員就首先要做到，如果遇到群眾對(duì)黨存在質(zhì)疑和疑慮時(shí)，黨員干部和黨基層干部要身先士卒，用具體行動(dòng)向群眾證明黨的實(shí)力。

（三）要做好基層治理的領(lǐng)導(dǎo)者

在黨建基層工作中，普法工作應(yīng)當(dāng)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)開展。企業(yè)的管理者首先要提高基層黨員以及群眾的學(xué)法，守法遵法的意識(shí)，按照法律要求依法開展基層的治理工作，引導(dǎo)群眾學(xué)會(huì)用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，在選舉過程中依法采用民主選舉，實(shí)現(xiàn)基層職工群眾的選舉權(quán)落實(shí)，并且要民主決策和民主監(jiān)督，這樣才能真正站在群眾角度。還要通過不同方法對(duì)基層進(jìn)行愛國(guó)主義，集體主義和社會(huì)主義的教育，通過培訓(xùn)等形式，讓基層職工養(yǎng)成正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，并且將價(jià)值觀融入到基層的基本治理工作中，開展和諧企業(yè)的建設(shè)工作。

（四）團(tuán)結(jié)群眾，做好群眾的動(dòng)員者

基層黨建人員作為職工群眾的先進(jìn)代表，有著示范和帶頭的作用，黨支部人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮好標(biāo)桿作用，用自身的實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)群眾，并且讓群眾感受到黨的純潔性和先進(jìn)性。另外，要與職工群眾保持密切聯(lián)系，將黨的工作緊緊圍繞群眾來開展，想群眾之所想，解群眾之困難，堅(jiān)決解決群眾工作的所有要求。并且還要樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新時(shí)代的黨建工作重點(diǎn)，在黨建工作中要不斷創(chuàng)新，引導(dǎo)群眾，動(dòng)員群眾，做好思路和辦法的解決措施，并且有效發(fā)揮政治功能，堅(jiān)決服務(wù)群眾，有效組織群眾，大力凝聚群眾。

（五）以身作則推動(dòng)改革發(fā)展

基層黨支部要提升自己的自身定位，用發(fā)展的眼光看待自己工作，把個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊緊的聯(lián)系在一起，這樣就能將眼前的利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，個(gè)人的利益與企業(yè)的利益凝聚到一起，也會(huì)發(fā)自內(nèi)心的讓基層職工共同享有企業(yè)改革發(fā)展帶來的勝利果實(shí)。

總結(jié)：綜上所述，企業(yè)的管理與基層黨支部建設(shè)應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系在一起。只有這樣，才能充分發(fā)揮黨支部的功能，為企業(yè)的管理以及發(fā)展找到明確定位，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

侯曙光（1981-），性別：男，民族：漢，籍貫：湖北安陸，學(xué)位：管理學(xué)士，職務(wù)：中國(guó)石油西藏銷售分公司總經(jīng)理（黨委）辦公室主任，職稱：政工師，研究方向：各級(jí)黨組織如何在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，助推企業(yè)發(fā)展;黨員的先鋒模范作用在現(xiàn)代企業(yè)制度中如何體現(xiàn)。

作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司西藏銷售分公司