淺談土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理及控制對策

劉青

摘要：土建工程是我國建設(shè)工程發(fā)展的一個重要組成部分，可以促進(jìn)我國的國民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。土建工程管理中最重要的工作就是施工進(jìn)度的管理與控制，這樣才能提高工程的施工質(zhì)量。由此看來，土建工程要制定嚴(yán)密的規(guī)章以及管理的計劃，相關(guān)部門要做好工程進(jìn)度的監(jiān)督和檢查工作，尤其是對一些隱蔽工程的質(zhì)量和進(jìn)度的檢查，這是非常重要的。因此，本文主要對土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制對策進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進(jìn)度;管理;控制對策

1.進(jìn)度管理與控制的必要性

施工進(jìn)度能否按設(shè)計規(guī)定的時間完成，直接影響著施工單位的利潤。施工進(jìn)度越快，投入的成本就越低，最終的利潤也越大。但是不按照施工方案去執(zhí)行，隨便調(diào)整施工進(jìn)度肯定會影響施工的質(zhì)量，質(zhì)量不合格可能會重新返工反而增加了投資成本，所以施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及利潤之間相互制約。工程項目的管理就要合理規(guī)劃好施工進(jìn)度，尋找到最優(yōu)的方案，既能保證施工質(zhì)量又能如期完工，最后產(chǎn)生的利潤還很可觀。施工進(jìn)度保證的話，施工設(shè)計就能順利進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目的，完成預(yù)計的利潤指標(biāo)。

2.施工進(jìn)度的管理及控制的影響因素分析

在土建工程施工管理中，影響施工進(jìn)度的管理及控制的因素較多，常見的主要有業(yè)主因素、社會環(huán)境因素、勘察設(shè)計因素、組織管理因素、施工技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、自然環(huán)境因素、資金因素等。而這些因素的存在，勢必會對施工進(jìn)度的管理及控制的過程和成效帶來影響。因此，需要結(jié)合這些施工進(jìn)度的管理及控制的影響因素，針對性地采取綜合性和有效性較強(qiáng)的施工進(jìn)度的管理及控制方法。尤其是在當(dāng)前很多土建工程項目中，屬于現(xiàn)代土建工程項目，而且在進(jìn)度方面較為緊張，在當(dāng)前的信息化背景下，應(yīng)用信息化技術(shù)加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理及控制工作的開展。

3.加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理的對策

3.1完善施工進(jìn)度控制管理制度

建筑工程施工進(jìn)度管理中，其管理制度是必不可少的內(nèi)容，它對建筑施工進(jìn)度管理的質(zhì)量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企業(yè)面對其工程進(jìn)度管理中的制度問題，就需要對其認(rèn)真的進(jìn)行分析，進(jìn)而來完善施工進(jìn)度控制管理的制度。比如，建筑企業(yè)可以建立規(guī)范的進(jìn)度內(nèi)容管理制度，將每一部分的進(jìn)度管理內(nèi)容都明確進(jìn)行規(guī)范，讓施工人員對施工的每一項內(nèi)容都需要進(jìn)行記錄，進(jìn)而管理人員在進(jìn)行管理的時候，就可以根據(jù)這些記錄內(nèi)容進(jìn)行分析，這樣就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企業(yè)還可以建立相應(yīng)的考核制度，來對進(jìn)度管理人員的工作情況以及技能水平進(jìn)行考核，從而保證他們的能力滿足管理的要求。

3.2重視對于工人的培訓(xùn)，改變?nèi)肆Y源管理模式

土建工程的施工需要保證各個環(huán)節(jié)的進(jìn)行，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的主要原因就是工人的素質(zhì)。所以相關(guān)的工作人員需要對有關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育工作，其中就包含技術(shù)的培訓(xùn)以及個人的教育，加大他們對自身工作的認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行自身的工作職責(zé)。還可以讓相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行專業(yè)的演講和職業(yè)技能的評比，以此來讓工人們的工作熱情得到提高，從另一個角度來說，從以前到現(xiàn)在參加到建筑工程行業(yè)中的工作人員，大部分都是進(jìn)城來打工的農(nóng)民和待業(yè)的青年，他們?yōu)榱嗽黾幼陨淼氖杖?，一般都是在幾個工程的現(xiàn)場進(jìn)行工作輪換，在疲憊的情況下，使施工質(zhì)量很難得到保障，所以企業(yè)可以在自身的能力范圍之內(nèi)來提高他們的薪資待遇，還可以制定相應(yīng)的合同來留住優(yōu)秀的工作人員，這樣可以大大減少出現(xiàn)問題的幾率。這樣才可以確保施工正常的進(jìn)行。

3.3做好物料的供給工作

土建工程的施工工期比較長，消耗的資金也是非常大的，由于土建工程的施工非常復(fù)雜，所以在物料供給方面也很容易出現(xiàn)問題。一旦你這方面出現(xiàn)了問題，就會對工期產(chǎn)生影響，所以一定要重視物料的供給工作，而且要加大這部分工作細(xì)節(jié)的注意力。要對那些進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和工具安排專業(yè)的管理人員來進(jìn)行管理，保障材料的安全性。對于材料的購買方面，要用那些對建筑市場了解，對工程程序了解的人來進(jìn)行，還要加大對這些人員的監(jiān)督力度。在采購的時候，要對供貨商進(jìn)行詳細(xì)的審核，這就需要對他們的相關(guān)文件還要進(jìn)行實地的考察，在進(jìn)行了了解之后才可以進(jìn)行供貨，簽訂訂單。而且在材料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場之前需要進(jìn)行質(zhì)量的檢查，根據(jù)檢測的數(shù)據(jù)來看購買的材料能不能夠使用到工程的施工里。材料的選購數(shù)量也要根據(jù)實際的情況和生產(chǎn)的進(jìn)度來確定，可以有效的避免出現(xiàn)庫存堆積和工程的資金流通，要在最大程度上降低庫存成本，同時還不能影響正常的施工進(jìn)度。

3.4全面加強(qiáng)施工安全規(guī)劃管理

為了加強(qiáng)土建工程項目在施工環(huán)節(jié)的科學(xué)性與安全性，工程項目施工進(jìn)度管理和控制部門需要制定出相對健全的安全監(jiān)管體系，同時對參與施工各個環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行監(jiān)管，最大限度地降低人為因素對于施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響。例如，某地區(qū)的土建工程項目進(jìn)度控制部門在實際的管理環(huán)節(jié)中重點強(qiáng)調(diào)了“安全第一”的生產(chǎn)原則，在確保施工進(jìn)度不受影響的同時，采取宣傳教育的方式對全體工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上增強(qiáng)工作人員的安全意識。在工程項目施工正式開展之前，當(dāng)?shù)氐墓芾聿块T對工程項目周圍環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致考察，盡可能地排除安全隱患，為工程項目順利開展和落實提供了可靠支持。該地區(qū)的土建工程項目監(jiān)管部門重點對參與一線施工的技術(shù)人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了土建工程項目施工過程的安全性，為在規(guī)定時間內(nèi)順利達(dá)成工程施工進(jìn)度奠定了良好的基礎(chǔ)，降低了工程項目經(jīng)濟(jì)損失。

4.結(jié)束語

土木工程能夠促進(jìn)國家獲得更多經(jīng)濟(jì)發(fā)展。土建工程的質(zhì)量要求是相對較為嚴(yán)格的，如果工程進(jìn)展的速度比較快，在質(zhì)量方面出現(xiàn)差池的可能性就更大，但如果速度慢，雖然質(zhì)量高，也會使得工作效益很低，所以在實際施工的過程當(dāng)中，必須做到運用更加先進(jìn)的技術(shù)以及管理方法，在保障施工質(zhì)量的同時，也要進(jìn)一步保證其工程進(jìn)度，從而使施工效益得到更大提升，進(jìn)而幫助我國經(jīng)濟(jì)獲得更多發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]康仲起.土建施工管理中的進(jìn)度管理與控制策略分析[J].化工管理，2019（30）：154-155.

[2]雷春艷.淺論土建工程施工管理中的進(jìn)度控制與管理分析[J].門窗，2019（08）：95+98.

[3]蔣晶晶.土建工程項目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制策略[J].江西建材，2016（22）：248-249.