發(fā)揮黨組織在人才隊伍建設(shè)中優(yōu)勢

劉長青

摘要：企業(yè)發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新需要人才支撐。人才隊伍是企業(yè)關(guān)注的重點之一。選好人、用好人、用對人，才能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。黨的政治引領(lǐng)貫穿于人才建設(shè)之中。黨的建設(shè)能夠凝聚人才的磅礴動力。

關(guān)鍵詞：發(fā)揮;黨組織;人才隊伍;政治;優(yōu)勢

一、堅持組織變革引領(lǐng)，強化人才隊伍建設(shè)的重要性

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記始終將新時代人才隊伍建設(shè)作為當前經(jīng)濟發(fā)展的重要工作，就新時代人才隊伍建設(shè)作出了一系列重要指示、提出一系列重大命題。今年以來，山西省委省政府明確提出了國企改革人事管理要全面探索實行“六定”改革，以人的主動性思維和創(chuàng)造性能力促進國有企業(yè)改革走進深水區(qū)、邁過險灘、啃下硬骨頭、走向高質(zhì)量發(fā)展。

著力推進管理機制變革。國有企業(yè)要充分發(fā)揮好傳播帶頭作用，按照建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的目標，以扁平化管理為基礎(chǔ)，從源頭上入手，加快推行分級管控體系，重構(gòu)企業(yè)組織架構(gòu)，加快推動管理機制變革。一是人事制度變革，全面實行崗位競聘制，社會公開選拔、市場公開競聘，委托第三方擇優(yōu)錄取，做到“能進能出”;二是干部制度變革，各級各類職務(wù)全面放開，公平競爭、陽光操作，做到“能上能下”;三是薪酬制度變革，建立與崗位性質(zhì)相適應(yīng)，與績效考核相結(jié)合的薪酬分配辦法，做到“能高能低”;四是績效考核變革，實施雙向考核機制，科學(xué)設(shè)置指標，嚴格考核、嚴肅監(jiān)督;五是激勵機制變革，靈活運用物質(zhì)與精神激勵，多跑道、多層次，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。

著力推進素質(zhì)提升變革。國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的壓艙石，要借鑒華為公司建設(shè)華為大學(xué)進行高質(zhì)量素質(zhì)培訓(xùn)的管理模式，圍繞“管用、實用、務(wù)實”的目標，適時籌建符合自身實際、滿足員工培訓(xùn)要求的國有企業(yè)綜合大學(xué)。在教學(xué)內(nèi)容上編制企業(yè)自己的教材，不照搬照抄大學(xué)教程;在師資力量上組建具有實踐經(jīng)驗的講師團隊，組織企業(yè)中高層干部登臺授課，選拔骨干力量充實內(nèi)訓(xùn)師隊伍;在各個崗位探索實施首席員工制、大師工作室和勞模工匠室，發(fā)揮師帶徒、傳幫帶作用。讓最優(yōu)秀人的人去培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人，變?nèi)瞬懦砷L的高速路為立交橋。這樣才能雙向培養(yǎng)實踐型、實用型、能力型員工和有作為、有思想、有智慧的管理團隊。

通過變革，建立健全選人、用人、留人、育人管理體制，為全體干部職工搭建一個公平公正的平臺，給想干事、能干事、干成事并且不出事的有志者、奮斗者、貢獻者、奉獻者提供實現(xiàn)人生價值的機會，做到不埋沒一個人才，不委屈一個人才，切實讓每一名愿意為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人全身心投入企業(yè)發(fā)展中，不斷構(gòu)筑人才成長的高地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的智力支撐。

二、堅持文化引領(lǐng)，進一步推進人才隊伍建設(shè)

文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)發(fā)展需要遵循的客觀規(guī)律和自我的制度約束。組織人事管理工作必須要緊扣企業(yè)文化，將文化作為一項靈魂工程，深度滲透到具體的實踐過程當中，讓每一名員工、每一個組織在文化無形的影響下高質(zhì)量、高效率、有約束地開展工作。

堅定以人為本的企業(yè)文化理念。以人為本必須從精神層面強化，從制度層面實施。樹立強烈的人才意識和正確的用人導(dǎo)向，把“人才是第一資源”作為企業(yè)文化的重要價值理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，全面推進人才強企戰(zhàn)略，抓班子、帶隊伍、培養(yǎng)人才梯隊，為企業(yè)走向興盛提供堅實的人才保障。組織人事管理部門，要本著求賢若渴、以德為先、知人善任的原則，強化對優(yōu)秀人才的政治引領(lǐng)，打造一支政治堅定、品德優(yōu)良、本領(lǐng)高強、作風(fēng)過硬的干部隊伍。

堅定奮斗者為上的企業(yè)文化理念。新時代是奮斗者的時代，每一項工作目標的實現(xiàn)不是敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，必須堅持目標，堅定愚公移山志，擼起袖子加油干。要樹立結(jié)果導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄，倡導(dǎo)只要奮斗，就一定會有結(jié)果，就一定會得到認可的企業(yè)文化。

三、堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，激發(fā)人才創(chuàng)新活力

創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。在當前創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展日新月異的時代，必須要緊緊抓住人的關(guān)鍵因素，大力實施人才創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，進一步倡導(dǎo)各類人才在各個崗位上的成長成才，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入發(fā)展動力。

堅持創(chuàng)新至上。中央十四五發(fā)展規(guī)劃進一步明確了要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。國有企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展進程中，要緊緊抓住創(chuàng)新這個動力引擎，為人才松綁，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，使各方面人才各得其所、盡展其長;要全面建立創(chuàng)新工作體系，建立創(chuàng)新績效工作制度，鼓勵全體職工大膽創(chuàng)新，只要在創(chuàng)新中獲取一定的經(jīng)濟價值，要按照實現(xiàn)經(jīng)濟價值的一定比例予以兌現(xiàn)，切實激發(fā)全員創(chuàng)新的發(fā)展動力，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)和共同遵循。

培植創(chuàng)新沃土。各級黨組織要把創(chuàng)新作為強化黨組織建設(shè)，保障企業(yè)發(fā)展的最具體、可考核、可量化的重要任務(wù)。要健全人才培養(yǎng)機制，構(gòu)建老、中、青三代人才成長梯隊，讓新人在老同志經(jīng)驗的帶領(lǐng)下，不斷創(chuàng)造新的更大價值。

四、堅持全面從嚴治黨，為人才隊伍建設(shè)提供根本保障

國有企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，必須堅持從嚴管黨治黨，把黨風(fēng)廉政建設(shè)推向更高水平，為高質(zhì)量發(fā)展營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。人才隊伍建設(shè)工作要緊扣企業(yè)發(fā)展中心，始終堅持黨管人才不動搖，從人的思想認識角度和作風(fēng)建設(shè)的角度，下大氣力，找準支點，推動每一個組織和每一個人的積極性得到充分發(fā)揮。

抓思想認識提升。人才是最寶貴的資源。從山西省委省政府開展的“三晉英才”培育和人才引進發(fā)展戰(zhàn)略來看，各級黨組織要高度強化人才隊伍建設(shè)的思想認識，緊緊抓住當前企業(yè)中制約人才隊伍成長的主要矛盾，進行深度調(diào)整和戰(zhàn)略謀劃，將人才隊伍建設(shè)作為一項長期的系統(tǒng)性工程來對待，必須旗幟鮮明地樹立正確的選人用人導(dǎo)向。

抓作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)變。各級黨員干部職工，要不忘初心、牢記使命，進一步改進工作，把責(zé)任緊緊放在心上、抓在手上、扛在肩上，集中精力、靜下心來研究政策、謀劃轉(zhuǎn)型、破解難題，開動腦筋、放開手腳，以更加積極的狀態(tài)投身到改革、變革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐中。

小結(jié)，將人才隊伍建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作一體謀劃、一體落實，切實為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑起人才成長的堡壘高地，用人才的發(fā)展優(yōu)勢書寫改革發(fā)展的新篇章。

參考文獻：

[1]思想政治工作在人事管理中的重要性分析[J].林培英.企業(yè)改革與管理.2018（14）