會計師與企業(yè)學(xué)習(xí)研究報告

龍妍

摘要：《會計師與企業(yè)》（雙語）課程教學(xué)主要通過線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式進行，我從中受益匪淺，收獲頗豐。本篇學(xué)習(xí)研究報告從個人的角度歸納總結(jié)了從《會計師與企業(yè)》這門課程中所學(xué)到的知識經(jīng)驗，主要包括企業(yè)組織、內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)文化和社會責(zé)任以及會計系統(tǒng)包括內(nèi)部控制等方面的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提煉出從這門課門程中得到的啟發(fā)以及我對這門課程的認識。

關(guān)鍵詞：會計師與企業(yè);組織;環(huán)境;文化;理解啟發(fā)

1.企業(yè)組織的界定

談到企業(yè)組織，我認為必不可少地就應(yīng)該先提到何為組織。用通俗的話來講就是，在現(xiàn)代社會生活中，人們按照各自的目的或者任務(wù)組合起來形成一個社會集團就是一個組織，組織是社會得以存在的基礎(chǔ)。企業(yè)組是組織的一種特殊形式，企業(yè)組織一詞最早源自于西方，出自19世紀末20世紀初西方大企業(yè)的劃分。在內(nèi)部控制課程中我們也曾經(jīng)學(xué)過企業(yè)組織架構(gòu)，有U型組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu)、矩陣制結(jié)構(gòu)、H型組織結(jié)構(gòu)等多種形式，不同形式的組織架構(gòu)有著不同的特點也適用于不同的組織。在這里我所定義的企業(yè)組織是動態(tài)的組織活動過程，是企業(yè)經(jīng)營活動過程中形成的一種管理結(jié)構(gòu)而在具體不同的企業(yè)中又分正式組織和非正式組織兩種。

當然，作為一名大三學(xué)生，在看到企業(yè)組織這四個字的時候出現(xiàn)在腦海里的不僅僅只是那個客觀存在的實體組織，那只是一個外在的架構(gòu)軀殼。如果把企業(yè)組織看作一個課題來研究，我認為應(yīng)該涵蓋在企業(yè)組織內(nèi)容范疇的還應(yīng)該包括這個企業(yè)組織的利益相關(guān)者包括直接利益相關(guān)者和間接利益相關(guān)者、它面臨的內(nèi)外部環(huán)境兩方面。企業(yè)組織的利益相關(guān)者在很多會計學(xué)專業(yè)的必修和選修課程里都有涉及包含的群體也很廣泛，比如：最直接的利益相關(guān)者就是股東和企業(yè)員工，企業(yè)經(jīng)營的好與不好直接關(guān)系到他們的收益;企業(yè)的債權(quán)人和債務(wù)人也直接受到企業(yè)經(jīng)營情況好壞的影響，經(jīng)營情況良好，債權(quán)人的壞賬風(fēng)險就相對較低，債務(wù)人的壓力也相對較小，反之亦然;間接的利益相關(guān)者主要包括上游供應(yīng)商、下游賣方、競爭對手等。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，我認為可以用幾個模型概括歸納，即：SWOT分析和PEST分析。

SWOT分析是一個綜合企業(yè)組織內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)進行一個全方位的分析模型，也是我們最常用的商業(yè)分析模型之一。

PEST分析主要針對企業(yè)組織身處的外部宏觀環(huán)境對企業(yè)進行分析。政治環(huán)境主要包括國家出臺的各種法律規(guī)章制度、準則和例行條例等，具體有：企業(yè)身處的國家是否政治穩(wěn)定，沒有動亂;國家政策對于企業(yè)所得稅的要求，比如國內(nèi)區(qū)分一般納稅人和小規(guī)模納稅人以及對應(yīng)不同的納稅稅率;政府出臺過那些相關(guān)經(jīng)濟政策，比如對高新科技、新能源技術(shù)的扶持等;政府對不同宗教信仰的態(tài)度，支持或者中立等方面內(nèi)容。經(jīng)濟環(huán)境方面主要有國家GDP、GNO增長情況、利率浮動情況、政府的貨幣政策的制定、是否存在通貨膨脹問題、外匯匯率等。社會因素方面主要有：企業(yè)所在地當?shù)厝说淖诮绦叛?語言溝通方面是否存在障礙; 某些地區(qū)存在當?shù)靥赜型林幕惹闆r。技術(shù)環(huán)境不僅包括發(fā)明，而且還包括與企業(yè)市場有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用背景，具體有：科技對產(chǎn)品和服務(wù)的成本的降低和對質(zhì)量的提高程度;科技使得更多的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)面世，例如網(wǎng)上銀行、移動支付等;科技對分銷渠道的改變，例如從線下到線上的轉(zhuǎn)變。

2.企業(yè)組織的文化與社會責(zé)任

首先要聲明的是，這里我所闡釋的企業(yè)文化與上一部分PEST分析中所涉及的社會文化不同，社會文化是企業(yè)組織所身處的外部宏觀環(huán)境中屬于社會因素的部分，而這里的企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部自己形成的文化。從定義上來講，企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中產(chǎn)生的一系列價值觀面、規(guī)則體系和共同認知的核心體現(xiàn)。主要包括有企業(yè)的愿景使命、藍圖構(gòu)想、核心價值觀念、法律和道德規(guī)范以及企業(yè)自己制定的一些制度準則等。其中企業(yè)自身的價值觀是企業(yè)文化的核心。綜合以上來看，企業(yè)文化更多傾向于是一個抽象的內(nèi)容，那么隨著企業(yè)的進步與之匹配的企業(yè)文化也在一步步發(fā)展并且形成了許多相關(guān)理論學(xué)說，在這里我主要針對管理文化的四種形態(tài)進行闡述。

首先是權(quán)威式管理文化，也稱為宙斯式管理文化。這種企業(yè)文化通常反映出了企業(yè)自上而下的權(quán)威是管理模式。在這種企業(yè)文化中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著極其重要的作用;第二種叫角色式管理文化，也稱為阿波羅式管理文化。這種企業(yè)管理文化最重要的一個假設(shè)前提就是理性人假設(shè)，個人更像是組織中的某一“零部件”，按部就班地進行工作運營，不具備較好的靈活性;第三個是任務(wù)式管理文化，也稱為雅典娜式模式。在這種企業(yè)文化背景下，主要指企業(yè)任務(wù)執(zhí)行過程中不斷調(diào)整資源與策略，前后聯(lián)系，最終以任務(wù)的實際完成情況來判斷表現(xiàn)的好與否;最后是個人文化，也稱狄奧尼索斯式管理文化。在其它三種文化中個人都從屬于組織，為組織服務(wù)而在個人文化中，卻是組織來幫助個人實現(xiàn)價值和目標，這種文化可以為員工營造良好的工作氛圍和環(huán)境。

企業(yè)社會責(zé)任在我看來應(yīng)該定義為一種應(yīng)該落到實處的抽象化概念，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和樹立企業(yè)良好形象的一個重要舉措。企業(yè)社會責(zé)任的履行，很多并不受到法律的強制規(guī)定，而是靠企業(yè)自覺去規(guī)范自己的行為，也并不是一個一蹴而就的“一次性工程”，尤其是隨著社會的發(fā)展，時代對企業(yè)也提出了更高的要求?，F(xiàn)階段對企業(yè)社會責(zé)任的范疇劃分，主要包括以下幾個方面：人權(quán)、環(huán)保、反腐敗、保護環(huán)境、發(fā)展慈善事業(yè)等。

3.會計報告系統(tǒng)與內(nèi)部控制

企業(yè)會計報告系統(tǒng)又稱為會計信息報告系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部生成會計信息并編制公司報告的管理系統(tǒng)，是企業(yè)會計基礎(chǔ)構(gòu)件的重要組成部分。會計報告系統(tǒng)既要服務(wù)于公司管理需要，也要服務(wù)于公司治理需要。談到這一部分內(nèi)容，更能夠和許多會計學(xué)的專業(yè)課程聯(lián)系起來。在那些課程的開設(shè)內(nèi)容方面，所闡釋的更多是會計核算的方法理論，比如：權(quán)責(zé)發(fā)生制，存貨的記賬，資產(chǎn)的減值，壞賬的計提等等。而在會計師與企業(yè)這門課程中，我們能夠了解到的是在一個實際的企業(yè)中是如何對會計信息進行運用的，也涉及到許多具體的信息使用部門，包括：銷售部，采購部，人力資源部門等。

關(guān)于內(nèi)部控制制度的學(xué)習(xí)，我認為應(yīng)該和會計學(xué)專業(yè)的另一門課程——《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》相結(jié)合來看，這樣才能對企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容掌握的更加熟練，能夠更好地融會貫通。企業(yè)的內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事會、管理層和其他員工實施的，為經(jīng)營的效率和效果、財務(wù)報告的可靠性以及遵循適用的相關(guān)法律法規(guī)等目標提供合理保證的過程。內(nèi)部控制一共分為五大要素，分別為：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)控。在這里面，控制環(huán)境是其他四個要素的基礎(chǔ)，提供了內(nèi)部控制的基本規(guī)則和框架。除此之外，從《會計師與企業(yè)》這門課程中還能夠?qū)W習(xí)到實體企業(yè)中的內(nèi)部控制具體的控制程序相關(guān)內(nèi)容。

4.體悟與啟發(fā)

由于疫情的客觀原因，《會計師與企業(yè)》課程采取了線上線下相結(jié)合的方式進行教學(xué)，于我而言也是一次新的學(xué)習(xí)體驗。線下學(xué)習(xí)的時間里我能以最直觀的方式跟著老師的思路進行學(xué)習(xí)，是一種“拉動式”的學(xué)習(xí)模式;線上學(xué)習(xí)時間里，上課的主動性更多在于我們，無論是慕課的學(xué)習(xí)或者知識點的總結(jié)都更好地激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)主觀能動性，是一種我們自己“推動式”的學(xué)習(xí)模式。

在整個課程的學(xué)習(xí)過程中，我感觸最深的是企業(yè)內(nèi)部控制的部分。首先，我認為內(nèi)部控制對任何企業(yè)實體來講都是非常重要的，企業(yè)實施內(nèi)部控制是必要的。企業(yè)內(nèi)部的控制措施應(yīng)該涵蓋企業(yè)整個運營流程中的方方面面。內(nèi)部控制對于企業(yè)自身的意義在于：首先能夠保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠有效進行，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，防止錯弊，保證會計資料的真實可靠;全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和對風(fēng)險的承受能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;以達到加強企業(yè)管理、合理分權(quán)的根本目的。

另一方面，我認為內(nèi)部控制不僅僅對企業(yè)實體才有意義，對于我們每個人，身邊的每件事都有著千絲萬縷的關(guān)系，所以我認為內(nèi)部控制無處不在，滲透到我們生活的方方面面。就從一個學(xué)生角度來說，如何安排好自己每個階段的學(xué)習(xí)任務(wù)就是一個重要的內(nèi)部控制過程，從計劃、權(quán)衡、實施、反饋到監(jiān)督正是內(nèi)部控制五要素的一個體現(xiàn)：計劃體現(xiàn)了控制環(huán)境，在計劃的過程中我們就是在考量我們的當前任務(wù)的客觀環(huán)境，比如上課時間，上課地點等;權(quán)衡體現(xiàn)了風(fēng)險評估的過程，我們在每學(xué)期學(xué)課的時候總要考慮我選擇這個課程是否和其他課程沖突，會不會因此放棄了一個更好的選擇，最終經(jīng)過一輪權(quán)衡評估后選擇最合適的課程;實施對應(yīng)著控制活動，我們通過一系列學(xué)習(xí)活動來完成某一門課程的學(xué)習(xí)，正恰如內(nèi)部控制過程中采取一系列控制活動去實行內(nèi)部控制一樣;反饋體現(xiàn)著信息與溝通過程，我們在學(xué)習(xí)過程中，總會和老師反饋我們的學(xué)習(xí)情況，老師會以此來判斷我們的學(xué)習(xí)情況或者調(diào)整相應(yīng)教學(xué)方案，這一趨勢也就是一種信息的交流與溝通過程;最后的監(jiān)督對應(yīng)著監(jiān)控，學(xué)習(xí)上的監(jiān)督來自于各個方面，自我監(jiān)督，同學(xué)老師的監(jiān)督等等其目的都在于達到學(xué)習(xí)的目標和效果，正如內(nèi)部控制中的監(jiān)控環(huán)節(jié)一樣，旨在保證內(nèi)部控制的正確實行。

總的來講，《會計師與企業(yè)》這本課程帶給我了很多是一門綜合性很強的課程涉及到了很多會計學(xué)專業(yè)課程的相關(guān)內(nèi)容，從理論知識到理論在實踐中的應(yīng)用包括我們自己去主動學(xué)習(xí)進行翻轉(zhuǎn)課堂的學(xué)習(xí)也對我是一個新的鍛煉與挑戰(zhàn)，都讓我的課程變得更加有意義，不虛此行。

參考文獻：

[1]郭玉靜.我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（09）：14.

[2]李嫦.企業(yè)文化建設(shè)理論與實踐現(xiàn)狀[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2020（07）：198-199.

[3]梁海玉.淺談新時代企業(yè)文化建設(shè)的實踐探索[J].山西青年，2019（17）：206+208.

[4]葛永品. 履行企業(yè)社會責(zé)任? 實現(xiàn)企業(yè)社會價值[N]. 新疆日報（漢），2020-12-11（006）.

[5]王春和，張延偉.企業(yè)履行社會責(zé)任的三個基本問題[J].河北企業(yè)，2020（12）：67-68.

[6]陽鎮(zhèn)，陳勁.數(shù)智化時代下企業(yè)社會責(zé)任的創(chuàng)新與治理[J].上海財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2020，22（06）：33-51.

[7]辛叢良.會計信息化條件下企業(yè)會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制[J].今日財富，2020（23）：119-120.

[8]楊濱，楊金坤.現(xiàn)代企業(yè)管理中會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用研究[J].山西農(nóng)經(jīng)，2020（19）：116-117.

[9]楊波.關(guān)于國有企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的思考[J].商訊，2020（35）：118-119.

[10]孫秀菊.信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制體系探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（03）：102.

[11]姚力力.新時期企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].商訊，2020（36）：99-100.