有限公司業(yè)績評價體系設(shè)計

梁明明

1.公司簡介

浙江國脈電信設(shè)備有限公司是一家通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，專業(yè)生產(chǎn)通信數(shù)據(jù)電纜以及通信終端設(shè)備的中法合資企業(yè)。擁有國內(nèi)最先進的五類、超五類、六類數(shù)據(jù)電纜生產(chǎn)線及檢測設(shè)備，年生產(chǎn)能力為二十五萬箱五類、超五類、六類電纜。在薪酬管理體系中存在的、績效對應(yīng)的薪酬差異相對較小，無法看出個人的能力和貢獻。提成作為變動的薪酬具有不穩(wěn)定性，不能有效的施展其激勵效果。

2.績效評價等級標(biāo)準(zhǔn)

績效等級標(biāo)準(zhǔn)可分為以下五級：

3.下屬部門以及單位績效管理

3.1部門績效管理內(nèi)容及考核頻次

各部門的業(yè)務(wù)類型分為：銷售體系、職能管理體系、執(zhí)行支持體系。

3.2月度績效管理實施

職能管理體系和銷售體系——月度績效考核結(jié)果即為月度任務(wù)績效考核成績。考核類容按照業(yè)績目標(biāo)考核與衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表如實的審核。

4.季度績效管理實施

（1）銷售體系和職能管理體系：季度績效水平=季度任務(wù)績效;（2）執(zhí)行支持體系：季度績效水平=季度任務(wù)績效*0.5+季度周邊績效*0.55。

4.1年度績效管理實施

（1）銷售體系：年度績效水平=∑（月度任務(wù)績效）/12;（2）職能管理體系：年度績效水平=∑（季度績效）/4;（3）執(zhí)行管理體系：年度績效水平=∑（季度績效）/4*0.5+∑（月度績效）/12*0.55。

4.2管理人員績效管理

4.2.1績效管理內(nèi)容及考核頻次

對于層次不同的管理人員，績效管理的考核的頻次與內(nèi)容當(dāng)然也會不一樣。管理者的目標(biāo)任務(wù)績效即為考核期內(nèi)所在組織的整體績效水平。

4.2.2月、季、年度績效的實施方案與總結(jié)

月、季、年度績效水平=所在組織月、季、年度整體績效

（1）公司決策層

任務(wù)對應(yīng)的績效就是公司月、季、年度總的績效

月、季、年度歸納績效程度=公司季度歸納績效程度

薪資報酬掛鉤的績效=公司月、季、年度績效程度

（2）公司中層

其目標(biāo)績效就為管轄部門對應(yīng)的月、季、年度績效程度的歸納

月、季、年度歸納績效程度=管轄部門月、季、年度的績效

與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司月、季、年度績效*1/3+月、季、年度綜合績效水平*2/3

4.3非管理人員績效管理

4.3.1績效管理內(nèi)容及考核頻次

針對員工的績效管理的內(nèi)容可以分為目標(biāo)績效和周圍績效，對于不同職務(wù)體系的員工，考核的頻次全部相同為月季度 、 年度進行實施。

針對執(zhí)行職務(wù)體系的人員，其目標(biāo)績效的領(lǐng)域同其職能組織的領(lǐng)域相關(guān)，其績效考核為其內(nèi)部定期審核，即非常規(guī)的。

（1）職能管理職系

月度歸納績效程度=月度目標(biāo)績效審核成效

與薪酬掛鉤的綜合績效程度=公司月度績效*1/6+部門月度績效*1/3+月度歸納績效程度*1/2

（2）銷售職系

月度歸納績效程度=月度目標(biāo)績效審核成效

與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司月度績效*1/5+部門月度績效*3/10+月度歸納績效程度*1/2

4.3.2季度績效解決實施及審核成效綜合

（1）銷售職系

季度歸納績效程度=∑（月度歸納績效程度）/3

與薪酬掛鉤的歸納績效程度=∑（月度與薪酬掛鉤的總額和績效程度）/3

（2）職能管理職系

季度歸納績效程度=季度目標(biāo)績效*0.5+季度周邊績效程度*0.5

與薪酬掛鉤的綜合績效程度=公司季度績效*1/4+部門季度績效*1/4+季度歸納績效*1/2

4.4年度績效解決方案及審核成效整合

年度績效的歸納評估是對員工在本年度內(nèi)的工作效果所做的歸納性評價。年度績效水平是季度績效的累積。

年度歸納績效程度=∑（季度歸納績效）/4

與薪酬掛鉤的綜合績效程度=∑（季度與薪酬掛鉤的綜合績效程度）/4

4.5績效管理結(jié)果應(yīng)用

績效管理結(jié)果是將績效管理與其它人力資源管理制度聯(lián)系起來。主要運用于以下幾個方面：（1）作為績效改進與培訓(xùn)計劃的主要依據(jù);（2）作為薪資調(diào)整和績效獎金分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌;（3）作為職位等級晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù);（4）記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

4.5.1考核結(jié)果與績效工資

被審核員工審核成效采取終極處理時，歸納為5等10級，對應(yīng)差異性的績效工資標(biāo)準(zhǔn)：