建筑工程造價控制中施工項目成本的核算研究

王鶴

摘要：隨著國家的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，信息技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，使得整個建筑行業(yè)的造價逐漸透明化，對國家和人民產(chǎn)生了積極的影響。建筑工程造價核算是建筑企業(yè)保障自身利益的重要手段，是企業(yè)高度重視的內(nèi)容，同時也能提高建筑工程質(zhì)量，是企業(yè)利益的基本保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;施工項目成本;核算

基于新形勢背景，建筑工程的項目越來越大，企業(yè)只有看清自己的定位，順應(yīng)形勢，持續(xù)提高自身綜合實力，才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。而在前期準備階段，造價和成本控制有著非常重要的作用，涉及多方面內(nèi)容。因此，企業(yè)需要提高對成本控制的重視度，確保管理工作更具科學性，進而減少資金投入，提高自身整體收益。

1.建筑工程當中造價控制具有的重要性

針對造價管理，管理人員具有的技能以及素質(zhì)至關(guān)重要。所以，造價管理有關(guān)人員必須不斷提升自身技能，對自身不足進行有效完善，進而提升造價管理的實際水平。而且，建筑企業(yè)還需嚴格把控工程項目的具體花銷，避免資金浪費這種現(xiàn)象。同時，管理人員還需不但提升風險意識，不斷提升管理力度，有效降低風險產(chǎn)生幾率。建筑企業(yè)需要提升工程造價整體管理水平，積極引進一些管理人才，不斷進行更新升級。此外，建筑企業(yè)還需對國外一些優(yōu)秀管理經(jīng)驗進行借鑒，同時對工程情況加以分析，盡量選擇合適的管理方案，不斷進行轉(zhuǎn)型升級。進行成本控制及管理，可以保證實際施工質(zhì)量，并且取得最大化的經(jīng)濟效益。同時，進行成本管理還能推動國內(nèi)建筑事業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，進而推動國家經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

2.建筑工程造價與成本控制管理的原則

2.1成本最低化原則

在進行項目工程造價和成本控制的過程當中，最根本的目的就是將建設(shè)成本控制在最低范圍內(nèi)，因此這就要求施工單位在成本最低化原則的基礎(chǔ)上開展工程造價和成本控制管理。成本最低化不僅能夠滿足施工企業(yè)的建設(shè)需求，同時對于投資方而言也是提高資金利用效率的重要舉措。但是成本最低化原則并不是說建設(shè)企業(yè)一味的追求低成本，成本最低化要求企業(yè)在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下開展成本控制，企業(yè)不能為了過于追求成本的降低而在材料和人工方面進行擠壓。

2.2目標管理原則

在進行建筑工程造價和成本控制管理的過程當中，應(yīng)當要格外重視對于目標的管理。目標管理能夠保證整個建筑工程的發(fā)展方向和運行按照既定目標來進行。在開展建設(shè)工程的過程當中，只有嚴格的按照目標來進行執(zhí)行才能使工程造價和成本控制有實際意義。對于施工企業(yè)而言，目標不明確將會直接導(dǎo)致各個子工程無法順利推進，進而將會直接影響到企業(yè)的整體工作進展，浪費企業(yè)的利潤。

2.3權(quán)責一致原則

在工程造價管理的過程當中需要眾多人員的共同參與以及各個方面的技術(shù)人才的出謀劃策，是保證建筑工程造價和成本控制管理效率的關(guān)鍵所在。各方技術(shù)人員只有履行好自身的職責，充分發(fā)揮自身所具備的技術(shù)優(yōu)勢，才能夠最大限度地提高工程造價和成本控制的效率，減少人力物力的浪費。因此在進行工程造價與成本控制管理的過程當中，應(yīng)當要明確每一名施工人員的權(quán)責，確保權(quán)責一致。

3.造價和成本管理的基本影響因素

3.1工程造價的影響因素

（1）管理模式較為落后。從現(xiàn)階段情況來看，我國造價管理制度存在諸多缺陷，盡管構(gòu)建模式有周期性特點，但僅僅涉及建設(shè)成本部分，而對后期運行與維護有所忽視，并且在成本支付的時候，也會遇到一定困難。另外，造價管理還會和項目設(shè)計有著直接聯(lián)系，但是很多企業(yè)的部門一直處在完全獨立的狀態(tài)，彼此之間沒有任何交流，各自為戰(zhàn)，自然也會對造價管理帶來影響。（2）供求存在失衡?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)普遍對工程建設(shè)方面沒有太高要求，從而吸引力大量施工企業(yè)投入了工程建設(shè)之中。尤其在近兩年中，整體增長速度越來越快，從而使得原本供求平衡的狀態(tài)被完全打破，在一定程度上對市場競爭關(guān)系帶來較大的負面影響。（3）成本控制存在局限。對于建筑企業(yè)來說，規(guī)則制度的落實狀況將會直接影響員工自身的工作狀態(tài)。比如，一些企業(yè)存在內(nèi)部存在權(quán)責未能對應(yīng)的情況，導(dǎo)致員工的工作較為懈怠，在面對問題時就會相互推諉;獎懲制度未能有所落實，員工的積極性就會受到嚴重影響。

3.2項目成本的影響因素

（1）工程質(zhì)量無法保障。從目前的建筑行業(yè)來說，部分企業(yè)為了能夠提升中標的概率，往往會選擇大幅度降低自身的投標報價，縮減收益。雖然如此能夠幫助其獲得競爭優(yōu)勢，但是在后續(xù)施工時，為了能夠獲取更多利益，就會出現(xiàn)縮減成本投入的情況，甚至還會出現(xiàn)違規(guī)操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到了嚴重影響，給人們的生命安全帶來了較大威脅。（2）管理制度存在缺陷。在新形勢背景下，我國市場環(huán)境一直處在持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，建筑企業(yè)的發(fā)展水平有了明顯提高，提供了大量不同的基礎(chǔ)資源。但是從現(xiàn)階段情況來看，很多企業(yè)的管理制度都存在滯后性，未能做到與時俱進，使得企業(yè)的成本控制不到位，最終未能實現(xiàn)預(yù)期的目標，影響了自身的整體收益。（3）責任劃分不夠明確。單從目前情況來說，一些企業(yè)在施工過程中未能針對成本控制方面制定相應(yīng)的管理體系，同時也沒有對工作開展的情況進行監(jiān)督。此外，在成本控制以及權(quán)責劃分方面，也存在明顯紕漏，從而使得工作人員的個人態(tài)度受到影響，積極性下降，未能有效履行自身責任，影響了項目的正常開展。

4.改進建筑工程造價控制中施工項目成本核算的途徑

4.1建立健全施工項目成本核算制度

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。企業(yè)離不開制度管理，建筑企業(yè)的成本核算部門是企業(yè)的中心部門，更應(yīng)該加強對項目核算部門的制度建立。企業(yè)的組成不是領(lǐng)導(dǎo)者一個人，它包含企業(yè)各部門和個員工，因此，在建立相關(guān)管理制度時，應(yīng)該深入了解個部門的情況，聽取民意，建立合理的管理制度。管理人員約束員工的重要保障就是相關(guān)管理制度，其可以提高核算的公正合理性。

4.2提高施工項目成本核算的精度

在建筑工程施工項目中，估價是預(yù)算成本的基礎(chǔ)，而估價具有不真實性，這就會對成本預(yù)算造成影響。想要使得估價對成本核算造成的影響最小，在進行核算時，需要深入地了解建材市場，了解真實的市場價格和材料質(zhì)量，再根據(jù)相關(guān)的調(diào)查修改估價方案，確保成本具有合理性。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，核算精度在一定程度上也有所提高，先進的技術(shù)可以對數(shù)據(jù)進行處理，這就提高了核算的精準度，同時，還可以減少員工核算成本的時間。

4.3采取多元化的數(shù)據(jù)處理方法

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑行業(yè)的要求也越來越高，建筑施工的工序不斷增多。想要確保項目成本核算做到精細化，需要將各部門的核算數(shù)據(jù)進行多元化處理，保證核算的合理性。采取多元化的數(shù)據(jù)處理方法具有非常多的優(yōu)勢，如提高核算工作效率、提高建筑工程質(zhì)量等。

4.4開展全生命周期成本核算

建筑周期相對于其他行業(yè)來說是比較長的，資金的使用在不同階段也不盡相同。想要及時解決建筑工程中出現(xiàn)的問題，需要對工程的全過程進行成本核算，因為不同的施工階段應(yīng)該核算的內(nèi)容是不一樣的，開展全生命周期成本核算是對項目負責的表現(xiàn)，同時，也是保障工程質(zhì)量的重要方式。

4.5控制建筑工程材料成本

從實際施工中可知，占資金比例較高的部分是建筑材料。建筑材料是從市場中挑選的，如果企業(yè)可以有效把控建筑材料方面的經(jīng)費，那么在整體的資金節(jié)約上將會有很大的成效。在挑選建筑材料時，要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上根據(jù)實際的情況進行合理選擇，盡量選擇物美價廉的材料，而且在材料存放上也要嚴格把控，要擺放合理，避免造成不必要的損失。

5.結(jié)語

綜上可知，伴隨建筑工程實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，成本控制和工程造價就顯得至關(guān)重要，同時引起建筑企業(yè)的高度重視，建筑企業(yè)對工程成本進行合理科學的控制，能夠有效降低企業(yè)整體投入，不斷提升其在市場當中的競爭力。在此情況之下，建筑企業(yè)需重點強化這一方面工作。實際施工期間，建筑企業(yè)在對工程質(zhì)量加以保證的基礎(chǔ)上，制定合理科學的成本管控措施，以此來提升工程造價整體管理水平，進而確保企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。

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