企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中的問題與對策研究

王亞男 汪永忠

摘要：在企業(yè)進(jìn)行運營和發(fā)展的過程當(dāng)中，財務(wù)戰(zhàn)略是否科學(xué)，在一定層面上，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。本文基于財務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵，分析我國企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中所存在的問題以及具體的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略;問題;對策

企業(yè)的發(fā)展是一個系統(tǒng)的過程，對于企業(yè)而言，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向的重要依據(jù)，也是企業(yè)增強(qiáng)自身競爭能力的一個重要基礎(chǔ)。隨著企業(yè)所處環(huán)境的不斷變化，積極進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整與優(yōu)化具有極為重要的現(xiàn)實性意義。本文關(guān)注企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中所存在的問題以及今后的改進(jìn)策略，有著積極的借鑒意義。

1.財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

從學(xué)術(shù)層面來看，財務(wù)戰(zhàn)略主要是指在企業(yè)運營中為了謀求自身資金均衡、有效的流動，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上對企業(yè)的資金流動所進(jìn)行的長期性、全局化以及以及創(chuàng)造性的謀劃和執(zhí)行過程。從這一概念中可以看出，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略呈現(xiàn)出以下特點：

1.1全局性

所謂的全局性就是企業(yè)圍繞資金管理的各個環(huán)節(jié)，在籌資投資以及收益分配等方面進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。

1.2長期性

對于企業(yè)而言，需要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及所處的生命周期謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)未來。

1.3導(dǎo)向性

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)未來的發(fā)展趨向所制定的基本途徑，也是企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)戰(zhàn)略決策的重要指南。

1.4風(fēng)險性

在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行中，外在的環(huán)境一直處于動態(tài)的變化中，需要結(jié)合必要的經(jīng)驗以及相關(guān)的判斷能力進(jìn)行綜合調(diào)整。這就在一定層面上凸顯出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略所具有的風(fēng)險性特點。

1.5適應(yīng)性

企業(yè)的發(fā)展是一個不斷循序漸進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境挑戰(zhàn)的過程。從財務(wù)戰(zhàn)略的制定，到財務(wù)戰(zhàn)略的具體實施需要與周圍的環(huán)境進(jìn)行融合，從而提高了整體的適應(yīng)能力。

1.6動態(tài)性

在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的具體制定和發(fā)展中，應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

總之，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)運營管理體系的重要組成部分，如何基于財務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵，提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性已經(jīng)作為一個重要的議題提上了議事日程。

2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問題

由于受到諸多因素的影響，我國一些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中，依然存在一些不足。這些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，財務(wù)戰(zhàn)略的獨立性有待提升。眾所周知，在企業(yè)進(jìn)行運營和發(fā)展過程當(dāng)中，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)所制定的整體性財務(wù)管理的方針，對于企業(yè)的資金管理以及相應(yīng)的投資融資等方面有著重要的指導(dǎo)性意義。所以，從財務(wù)戰(zhàn)略的制定到財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行都應(yīng)該建立在獨立性的基礎(chǔ)上。但是，從目前來看，我國一些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略的獨立性方面還存在一些不足，直接影響了財務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)性作用的發(fā)揮。

其次，風(fēng)險預(yù)警能力有待提升。在當(dāng)前的企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中，由于受到外部市場環(huán)境的影響，不斷地進(jìn)行財務(wù)資源的擴(kuò)展以及相關(guān)投資融資力度的加大，這在一定層面上體現(xiàn)出企業(yè)對于財務(wù)戰(zhàn)略自身的風(fēng)險性與企業(yè)財務(wù)安全之間關(guān)系重視不足。所以，在今后的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化和發(fā)展中，還應(yīng)該提高其風(fēng)險應(yīng)對能力。

再次，財務(wù)戰(zhàn)略實施的動員不足。在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施中，制定是前提，實施是關(guān)鍵。只有將財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)的各個崗位以及具體的人員之間進(jìn)行全部動員，才能夠發(fā)揮出財務(wù)戰(zhàn)略最大作用。在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行中，企業(yè)員工參與的全員性還存在一定的不足，直接影響了財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展效果的體現(xiàn)。

最后，財務(wù)戰(zhàn)略保障體系有待優(yōu)化。在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的制定以及執(zhí)行中，圍繞財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的常態(tài)化保障體系也扮演著極為重要的角色。尤其是在相關(guān)財務(wù)信息的收集財務(wù)平臺的搭建以及財務(wù)人員的培養(yǎng)等方面都需要進(jìn)行優(yōu)化與提升。從目前來看，我國一些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略的具體保障體系建設(shè)方面還存在一定滯后性，需要在后續(xù)的發(fā)展中進(jìn)行針對性的調(diào)整。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，圍繞財務(wù)戰(zhàn)略的獨立性、財務(wù)戰(zhàn)略對風(fēng)險的預(yù)警以及財務(wù)戰(zhàn)略參與的全員性和財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的保障性等方面依然存在一些不足。這些不足也為今后的財務(wù)戰(zhàn)略具體優(yōu)化與發(fā)展指明了方向。

3.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化策略

為了更好地滿足新時期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化需求，本文立足于財務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵以及當(dāng)前企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中所存在的問題，嘗試從以下幾個方面，探討今后的優(yōu)化策略。

首先，強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略的獨立性。在今后的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的具體制定與實施中，圍繞財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，在財務(wù)戰(zhàn)略制定執(zhí)行以及相關(guān)崗位的獨立性方面進(jìn)一步提升。只有注重相對的獨立性才能夠更好地符合企業(yè)戰(zhàn)略多元化結(jié)構(gòu)的特征要求，也滿足新時期財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略屬性的要求。在具體的實現(xiàn)過程當(dāng)中，一方面，應(yīng)該在財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系方面進(jìn)一步凸顯其獨立性;另一方面，還應(yīng)該在財務(wù)戰(zhàn)略的制定以及相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整方面進(jìn)行獨立統(tǒng)籌，以此來提高財務(wù)戰(zhàn)略整體的引領(lǐng)性作用。

其次，提高財務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險預(yù)警能力。財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展有著不可替代的價值。為了充分地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作用的發(fā)揮，滿足企業(yè)的長效運營需求，應(yīng)該在財務(wù)戰(zhàn)略制定中充分地考慮到市場中的不確定因素以及企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理現(xiàn)狀。在融資階段、投資階段以及相關(guān)的現(xiàn)金流管理方面注重信息風(fēng)險的收集以及信息風(fēng)險預(yù)警平臺搭建。通過這種方式來最大層面地減少不可控因素、不確定因素對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行所產(chǎn)生的不良影響。

再次，提高財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的全員性。財務(wù)戰(zhàn)略制定只是發(fā)揮作用的一個重要環(huán)節(jié)，在后續(xù)的運營中還需要提高財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力。為了更好地實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)該圍繞財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的相關(guān)部門，在崗位人員的配置以及相關(guān)的責(zé)任落實方面進(jìn)行完善。一方面，應(yīng)該在橫向方面，將財務(wù)戰(zhàn)略與其它戰(zhàn)略之間進(jìn)行配合，將財務(wù)戰(zhàn)略融入企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，同時，進(jìn)行資源統(tǒng)籌;另一方面，還需要在縱向方面，強(qiáng)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)整個經(jīng)營管理所具有的統(tǒng)籌和引領(lǐng)作用。通過財務(wù)的決策、財務(wù)的執(zhí)行等相關(guān)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌來實現(xiàn)全員的參與，為整個財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造更加有利條件。

最后，完善財務(wù)戰(zhàn)略保障體系。為了更好地發(fā)揮出財務(wù)戰(zhàn)略所具有的價值與作用，在今后的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定中，一方面，應(yīng)該立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容與現(xiàn)實企業(yè)運營現(xiàn)狀以及周遭環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌研判，最大層面地提高策略本身的科學(xué)性;另一方面，還應(yīng)該圍繞財務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行所需要的硬件環(huán)境、軟件環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化。其主要的出發(fā)點是最大層面地保障和優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略體系，避免由于財務(wù)戰(zhàn)略保障體系不完善而影響其綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。

總之，在今后的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化中，應(yīng)該圍繞財務(wù)戰(zhàn)略的獨立性，財務(wù)戰(zhàn)略的全員參與性、風(fēng)險應(yīng)對性以及財務(wù)戰(zhàn)略的保障體系方面進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建。只有這樣，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略才能更好地助推企業(yè)發(fā)展。

4.結(jié)語

在當(dāng)前的企業(yè)運營中，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的重要一部分。如何凸顯出財務(wù)戰(zhàn)略的價值屬性，滿足新時期企業(yè)運營需要已經(jīng)成為行業(yè)關(guān)注的一個主要課題。本文基于財務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵，探討未來優(yōu)化策略。希望本研究，能夠有助于促進(jìn)該領(lǐng)域相關(guān)研究的豐富與完善。

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