BIM技術(shù)在智能建筑施工材料管理中的應(yīng)用分析

摘? 要：智能建筑施工過程中材料管理必不可少，材料管理質(zhì)量直接影響到智能建筑的施工質(zhì)量，因此有必要做好研究分析工作，提高智能建筑施工中材料管理質(zhì)量。基于此，本文中以BIM技術(shù)為著手點(diǎn)，分析了智能建筑施工材料管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用措施，以期促進(jìn)智能建筑施工質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：智能建筑;材料管理;BIM技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU712? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2020）11-0000-00

1 BIM技術(shù)在材料管理中的優(yōu)勢(shì)

1.1 輔助物資算量

智能建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行中存在不同程度的材料統(tǒng)計(jì)誤差問題，這直接影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行。合理應(yīng)用BIM技術(shù)可以促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等階段的優(yōu)化。工程優(yōu)化受到項(xiàng)目、信息復(fù)雜性等方面的制約，當(dāng)前很多復(fù)雜施工內(nèi)容都超出了人員可承受限度，因此合理應(yīng)用BIM技術(shù)及相關(guān)優(yōu)化工具不僅能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理優(yōu)化，還能提高項(xiàng)目成功率[1]。

1.2 加強(qiáng)信息交流

項(xiàng)目施工各階段用BIM技術(shù)展開模擬分析，能向人們展示施工工藝流程，有效模擬交通及人流疏散等情況，尤其是施工進(jìn)度和材料成本等信息，借助 4D 模擬技術(shù)，可以有效優(yōu)化項(xiàng)目施工方案，并對(duì)施工工藝流程進(jìn)行合理安排，便于為組織資源提供詳細(xì)數(shù)據(jù)。

1.3 信息可追溯性

信息化是BIM技術(shù)的又一特色，建立健全完整的信息模型后，可以充分展現(xiàn)施工周期下不同構(gòu)件尺寸與材料信息，確保真實(shí)模型和數(shù)字模型相互統(tǒng)一。尤其在施工期間可以對(duì)施工信息進(jìn)行維修處理，若需要查詢某天材料消耗與構(gòu)件完成情況等信息，即可立即查到相關(guān)信息內(nèi)容，確保信息具有一定可追蹤性。依據(jù)具體表現(xiàn)劃分信用等級(jí)，使后續(xù)項(xiàng)目可以通過這一信用等級(jí)選擇供應(yīng)商。

2 智能建筑施工企業(yè)材料管理實(shí)施策略

2.1 搭建信息化管理平臺(tái)

推行精細(xì)化管理有助于智能建筑施工企業(yè)減少總體資金成本的投入，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展做到全面監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

2.1.1 搜集相關(guān)信息

成本精細(xì)化管理推行的前提是全面掌握智能建筑施工企業(yè)以前成本投資的實(shí)際狀況，同時(shí)對(duì)企業(yè)人工信息、物料信息等進(jìn)行全面詳細(xì)了解。同時(shí)，為確保精細(xì)化平臺(tái)建設(shè)的順利推行，相關(guān)工作人員一定要提前做好相關(guān)信息的收集和整理工作，而且在進(jìn)行物料采購(gòu)過程中，還要時(shí)刻注意市場(chǎng)價(jià)格等信息的變化，做好相關(guān)方面的監(jiān)管。

2.1.2 統(tǒng)一信息模式

在智能建筑施工企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，不同項(xiàng)目公司在數(shù)據(jù)的收集和處理上存在明顯差異化，但是利用電子表格的方式可以幫助總公司對(duì)下面子公司項(xiàng)目信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，公司在獲取每個(gè)項(xiàng)目及人員數(shù)據(jù)時(shí)，可以采用統(tǒng)一的電子格式進(jìn)行信息錄入。如此，即使子公司在數(shù)據(jù)收集處理方面存在差異化，但利用統(tǒng)一的格式，展示出來的主要內(nèi)容都能讓人一目了然[2]。

2.1.3 引入信息軟件

智能建筑施工企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)操作軟件，利用現(xiàn)代科技提高自身自動(dòng)化生產(chǎn)和精確化發(fā)展的水平與能力，擺脫傳統(tǒng)人工限制。比如，作為智能建筑施工企業(yè)，在開展一個(gè)項(xiàng)目之前，必須利用成本測(cè)試軟件對(duì)該項(xiàng)目后期建設(shè)成本進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，在全面掌握的基礎(chǔ)上，才能為企業(yè)決策者的決策提供參考和依據(jù)。

2.1.4信息化管理

通過對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)項(xiàng)目管理成本的高低主要與對(duì)各項(xiàng)目公司的管理力度脫不開關(guān)系有關(guān)，因此，要幫助智能建筑施工企業(yè)提高自身管理效率，節(jié)約成本，最好的解決方法就是推行網(wǎng)絡(luò)化管理模式，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)與各項(xiàng)目公司的聯(lián)系和管理，定期抽查，出現(xiàn)突發(fā)問題，及時(shí)交流和討論，進(jìn)而做出最優(yōu)決策。

2.2 采購(gòu)階段材料管理

2.2.1 編制材料采購(gòu)計(jì)劃

該大橋建設(shè)項(xiàng)目線路較長(zhǎng)，工程量大，如果選擇傳統(tǒng)復(fù)核工程量的方法需要消耗大量時(shí)間與精力，編制采購(gòu)計(jì)劃表需要較長(zhǎng)時(shí)間。通過引入BIM技術(shù)制定材料采購(gòu)計(jì)劃，可以提高采購(gòu)計(jì)劃制定速度，同時(shí)準(zhǔn)確性更高，可以更好的適應(yīng)設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度調(diào)整等造成的材料需求變化，有效克服傳統(tǒng)材料管理模式的不足。

2.2.2 材料供應(yīng)商的選擇

智能建筑施工企業(yè)可以根據(jù)材料類別搭建相應(yīng)的供應(yīng)商目錄，目錄中詳細(xì)記錄供應(yīng)商的信息，方便企業(yè)進(jìn)行決策。同時(shí)，施工單位可以根據(jù)材料供應(yīng)商的具體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為后期選擇材料商時(shí)提供一定借鑒與參考。

但實(shí)際中現(xiàn)有供應(yīng)商名錄存在不足，無法滿足實(shí)際需求，根據(jù)通過招標(biāo)方式選擇新的供應(yīng)商，根據(jù)后期表現(xiàn)決定是否調(diào)整供應(yīng)商信用等級(jí)。同時(shí)，對(duì)材料供應(yīng)商名錄不斷進(jìn)行充實(shí)與完善，大幅度提高選擇供應(yīng)商時(shí)的效率，重視工期與進(jìn)度控制工作。持續(xù)優(yōu)化材料供應(yīng)商選擇流程，構(gòu)建長(zhǎng)期性戰(zhàn)略合作伙伴，促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 物資出入庫(kù)的精細(xì)化管理措施

2.3.1 做好材料驗(yàn)收與入庫(kù)

根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需求，依托協(xié)同管理平臺(tái)搭建適合項(xiàng)目需求的材料庫(kù)，及時(shí)維護(hù)與更新。具體做法如下：將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的材料內(nèi)容通過WEB端數(shù)據(jù)維護(hù)平臺(tái)輸入，構(gòu)建企業(yè)材料庫(kù);根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行定期維護(hù)、更新，保證材料庫(kù)中材料類別滿足項(xiàng)目建設(shè)需求。

物資管理人員進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，需要上傳現(xiàn)場(chǎng)拍攝的當(dāng)批次材料的照片，同時(shí)要將材料驗(yàn)收時(shí)過泵稱的照片上傳;驗(yàn)收材料質(zhì)量時(shí)需要將原始票據(jù)的信息傳到數(shù)據(jù)庫(kù)中，需要保證上傳的票據(jù)信息的全面性，可以解決傳統(tǒng)模式下原始票據(jù)丟失、磨損等弊端。

材料入庫(kù)工作完成后，利用BIM平臺(tái)導(dǎo)出相應(yīng)的材料入庫(kù)單，接著完成紙質(zhì)簽字手續(xù)流程，做好材料存檔，將簽字后的入庫(kù)單掃描上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)中，切實(shí)保證上傳資料的完整性，方便后期追溯。

2.3.2 材料出庫(kù)

施工團(tuán)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)期間，安排專業(yè)人員掃碼驗(yàn)證，就能得到施工進(jìn)度的信息，使驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序進(jìn)一步簡(jiǎn)化。BIM技術(shù)下的物資管理系統(tǒng)，可以有效節(jié)省操作時(shí)間，操作步驟相對(duì)簡(jiǎn)單，不同階段都有對(duì)應(yīng)人員管控，可以保證系統(tǒng)順利執(zhí)行，參照 BIM 模型開展施工，不僅可以減少施工材料不符等情況，還能對(duì)施工材料與進(jìn)度等進(jìn)行合理控制，從而使項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提升，最終有效降低工程造價(jià)。

2.4 材料現(xiàn)場(chǎng)耗用管理

2.4.1 超耗自動(dòng)預(yù)警提示

基于BIM技術(shù)材料盤存，可以將每個(gè)施工班組的材料領(lǐng)用數(shù)據(jù)調(diào)取，減少前期準(zhǔn)備材料的時(shí)間，按月完成盤存現(xiàn)場(chǎng)余料工作，通過對(duì)比材料理論消耗量與實(shí)際消耗量得出材料損耗率，對(duì)比合同上規(guī)定的材料損耗率限值，一旦出現(xiàn)超耗情況，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)預(yù)警，方便材料管理人員發(fā)現(xiàn)問題并分析成因，全過程記錄各部分材料超耗情況。

2.4.2 現(xiàn)場(chǎng)余料回收管理

BIM技術(shù)的材料超耗預(yù)警機(jī)制，可以實(shí)施糾偏方法，控制材料損耗率，降低無謂浪費(fèi)。發(fā)揮BIM協(xié)同管理平臺(tái)的積極作用，完成盤存后根據(jù)材料類別篩選、匯總，順利完成月度盤存工作。實(shí)際中運(yùn)用這一平臺(tái)時(shí)，需要面對(duì)環(huán)境問題造成的材料不合格問題，順利完成退庫(kù)處理。

有關(guān)部門可以使用二維碼物料，并且將物料的變化情況及時(shí)在數(shù)據(jù)庫(kù)中同步。比如通過設(shè)置砌筑參數(shù)信息，可以指導(dǎo)不同規(guī)格的砌體的采購(gòu)工作，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)切割工作進(jìn)行管理。防止施工時(shí)出現(xiàn)砌體二次搬運(yùn)和材料的浪費(fèi)問題，減少工作量并且提升效率。

3 結(jié)語(yǔ)

智能建筑施工企業(yè)要結(jié)合具體情況制定合適的物資管理模式，切實(shí)發(fā)揮精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)，改善傳統(tǒng)物資管理不足，制定合適的管理模式與方法，大幅度提升施工企業(yè)物資管理質(zhì)量?？刂撇牧蠐p耗率、節(jié)約管理人員的時(shí)間，通過BIM技術(shù)進(jìn)行線上管理，減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量的需求，可以節(jié)省大量的管理人員工資，實(shí)現(xiàn)較為客觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，BIM技術(shù)利用線上操作提高管理效益，借助資料可追溯性強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高管理效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 王齊奎.BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探索[J].城市建筑，2019，16（27）：132-134.

[2] 張曉陽(yáng).BIM技術(shù)在路橋施工全過程中的應(yīng)用研究[J].智能城市，2020，6（2）：163-164.

收稿日期：2020-09-21

作者簡(jiǎn)介：王雅燕（1984—），女，江西景德鎮(zhèn)人，本科，工程師，研究方向：土木工程。