高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探析

馬浩宸

摘要：財(cái)務(wù)管理一直在企業(yè)和組織中占據(jù)重要的地位。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理不僅對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，各大高校的財(cái)務(wù)也需要越來(lái)越精細(xì)化的管理。近年來(lái)，隨著公共財(cái)政與政府預(yù)算管理制度改革的實(shí)行和高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度的更新，高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理存在制度的滯后和不科學(xué)性。本文就對(duì)高校財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理做了簡(jiǎn)要的探討和分析，旨在為對(duì)高校管理的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù);精細(xì)化管理

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，管理都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要依據(jù)，好的管理可以讓企業(yè)的發(fā)展更具生命力和活力。高等學(xué)校教育作為教育環(huán)節(jié)中的重要階段，對(duì)學(xué)生的專業(yè)技能和就業(yè)方向有著重大的影響。因此，高校采取有效的管理措施，不僅有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境，更對(duì)高校自身的發(fā)展具有促進(jìn)作用。而財(cái)務(wù)管理要做到精細(xì)化，就需要社會(huì)多個(gè)方面的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

1.1有利于提高財(cái)務(wù)管理效率

改革開放初期，我國(guó)剛剛恢復(fù)高考制度，高等學(xué)校的建立和管理一直在效仿西方國(guó)家。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開始飛速發(fā)展，人們的思想意識(shí)逐漸提高，越來(lái)越意識(shí)到教育對(duì)于社會(huì)發(fā)展的重要性。我國(guó)的高等學(xué)校由原來(lái)的完全照搬其他國(guó)家的教學(xué)體系到逐漸建立符合本國(guó)國(guó)情的高校管理制度，并且越來(lái)越朝著好的方向發(fā)展。而在21世紀(jì)的今天，高校的管理制度也隨著時(shí)代的發(fā)展產(chǎn)生了新的要求，高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠有效解決管理制度在實(shí)際實(shí)施中出現(xiàn)的問題，提高財(cái)務(wù)管理的效率，從而促進(jìn)高校管理制度的完善，促進(jìn)高校的發(fā)展。

1.2有助于提升預(yù)算的合理性和科學(xué)性

高等學(xué)校的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠有效地促進(jìn)高等學(xué)校的發(fā)展。其中，預(yù)算是為了給財(cái)務(wù)管理做好充足的前期準(zhǔn)備。在財(cái)務(wù)管理的開始實(shí)施之前，制定合理的資金預(yù)算方案，為高等學(xué)校的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出都劃分一個(gè)具體的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到控制和節(jié)約預(yù)算成本的問題。高等學(xué)校實(shí)施財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，能夠有力地控制資金的預(yù)算成本，將錢花在刀刃上。高等學(xué)校實(shí)施財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理不僅能夠提高資金預(yù)算的合理性和科學(xué)性，還能夠有效地減少教學(xué)資源和資金的消耗和浪費(fèi)，對(duì)于高等學(xué)校的教學(xué)科研活動(dòng)具有重要的意義。

1.3有助于高等學(xué)校實(shí)施財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理體系的建立

高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施，有助于實(shí)施財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理體系的建立，從而將體系的運(yùn)行成果進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，使其在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，逐步發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，從而促進(jìn)高等學(xué)校更好更快地發(fā)展。我國(guó)的大多數(shù)高等學(xué)校都屬于帶有公益性的社會(huì)組織，對(duì)于一般的社會(huì)性活動(dòng)和商業(yè)性活動(dòng)缺少資金的來(lái)源，收入也十分的稀少。近年來(lái)，我國(guó)大力推行九年制的義務(wù)教育，將教育經(jīng)費(fèi)的投入側(cè)重于中小學(xué)校，高等學(xué)校雖然也是教育的環(huán)節(jié)之一，但受我國(guó)發(fā)展不均衡的影響，要先將基礎(chǔ)教育發(fā)展好，這就導(dǎo)致高等學(xué)校的教育科研資金不足，相應(yīng)的日常經(jīng)費(fèi)也短缺的情況。因此，將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，有利于管理體系的建立和完善。

2.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策研究

2.1完善財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容

要想對(duì)高校的財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，就要依據(jù)新的政府會(huì)計(jì)制度，對(duì)高校的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，完善高校內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的具體內(nèi)容，將財(cái)務(wù)工作的責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的身上。首先，要將高校經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)融資、教學(xué)、科研等所有的收入與開支項(xiàng)目納入到精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，以確保財(cái)務(wù)部門對(duì)高校資金狀況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)掌握，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)采集遺漏。其次，要建立健全高校整體與各部門的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行仔細(xì)、全面的核對(duì)檢查與登記歸檔，從而在明確高校現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，更加精細(xì)化地實(shí)施財(cái)務(wù)管理。最后，要做好票據(jù)、報(bào)告、公章等財(cái)務(wù)工作相關(guān)資料或用戶的保存與使用，并采取日常檢查與定期檢查相結(jié)合的管理與保護(hù)措施。

2.2提高財(cái)務(wù)核算的效率

高等學(xué)校的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系作為支撐，這樣才能做到提高財(cái)務(wù)核算的效率，提升高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平，為教學(xué)科研活動(dòng)提供強(qiáng)大的資金后盾。因此，有關(guān)部門和高等學(xué)校要共同努力。由有關(guān)部門制定和完善有關(guān)高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度，并讓高等學(xué)校嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)，根據(jù)各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況加以調(diào)整。高等學(xué)校要細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體崗位職責(zé)，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的崗位職責(zé)落實(shí)到每一位工作人員身上，規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的行為，這樣才能建立起嚴(yán)格高效的財(cái)務(wù)管理體系，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度的發(fā)展。

2.3改變預(yù)算的編制模式

預(yù)算作為高等學(xué)校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)，是高等學(xué)校在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的重要環(huán)節(jié)。制定合理的預(yù)算要根據(jù)不同地區(qū)的具體情況采用不同的預(yù)算方法，必要時(shí)可以將多種預(yù)算方法相結(jié)合。

在確定預(yù)算分配定額時(shí)，需要考慮定額標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、定額影響因素的變動(dòng)、不同高校的個(gè)體差異因素帶來(lái)的影響。還要靠相關(guān)的歸口管理部門共同完成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

2.4推進(jìn)成本管理精細(xì)化

因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)教育體系的側(cè)重點(diǎn)不同，高等學(xué)校的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理一直是需要解決的大問題。根據(jù)前面的分析，我國(guó)的大多數(shù)高等學(xué)校目前仍處于傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都缺少清晰明確的規(guī)章制度和規(guī)范，尤其是在財(cái)務(wù)的成本方面。成本管理是高等學(xué)校開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，高等學(xué)校應(yīng)重視財(cái)務(wù)的成本管理，制定和提出合理科學(xué)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，規(guī)范成本管理，推動(dòng)成本管理的精細(xì)化發(fā)展。

綜上所述，高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于高等學(xué)校本身的發(fā)展具有重要意義，它能夠?yàn)樯鐣?huì)培養(yǎng)不同崗位的人才，社會(huì)的發(fā)展對(duì)高等學(xué)校的教育提出了更高的要求，建立健全和完善高等學(xué)校的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有利于提高高等學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)校的教育教學(xué)提供強(qiáng)有力的支持，從而促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

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