淺談施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理

摘要：施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備對于施工具有非常重要的意義，因此在施工過程中應(yīng)注重機(jī)械設(shè)備的有效管理。本文筆者對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行了分析研究，指出了施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理的主要特點(diǎn)，同時(shí)指出了當(dāng)前施工現(xiàn)場設(shè)備管理中出現(xiàn)的主要問題，并結(jié)合實(shí)際提出了優(yōu)化施工現(xiàn)場設(shè)備管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;機(jī)械設(shè)備;現(xiàn)場管理

0 ?引言

隨著工程技術(shù)的進(jìn)步以及機(jī)械設(shè)備的不斷發(fā)展，在當(dāng)前的工程建設(shè)中機(jī)械工程設(shè)備的使用越來越廣泛，在一定程度上提高了施工效率，節(jié)約了部分施工人力成本。但是，由于在實(shí)際的施工過程中，工程機(jī)械也容易出現(xiàn)故障，導(dǎo)致工程施工擱置。所以，在施工現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備的過程中，應(yīng)該對工程設(shè)備進(jìn)行有效的管理。

1 ?施工機(jī)械設(shè)備簡介

施工機(jī)械設(shè)備是當(dāng)前工程施工過程中使用到的必要設(shè)備，與傳統(tǒng)的施工設(shè)備不同，施工機(jī)械設(shè)備減少了人力資源的使用，以機(jī)械動(dòng)力和電力能源為動(dòng)力源，使設(shè)備的工作效率更高，工作速度更快。工程施工現(xiàn)場施工設(shè)備是現(xiàn)代施工技術(shù)和機(jī)械技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，對現(xiàn)代工程施工進(jìn)步有促進(jìn)作用。近些年，隨著工程施工不斷增多，施工機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也越來越多，不同的工程需要使用到特殊的施工設(shè)備。例如，在建筑工程施工中使用到的混凝土施工設(shè)備，市政道路工程中使用到路面夯實(shí)機(jī)械以及養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，在橋梁隧道工程施工中也要應(yīng)用到橋涵機(jī)械設(shè)備以及隧道挖掘機(jī)械設(shè)備等。當(dāng)前，隨著自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備正在逐漸應(yīng)用到工程施工當(dāng)中，這是未來工程機(jī)械發(fā)展的新方向。

2 ?施工機(jī)械設(shè)備管理工作具有的意義

施工機(jī)械設(shè)備管理是針對施工現(xiàn)場的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)管理的工作，設(shè)備管理工作實(shí)施對于工程機(jī)械設(shè)備和整個(gè)工程而言都有重要的意義。首先，施工機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行管理的主要對象，施工現(xiàn)場要使用到很多種類的施工機(jī)械設(shè)備，例如在建筑工程施工過程中就會(huì)使用到土方石機(jī)械、混凝土機(jī)械以及起重運(yùn)輸機(jī)械等多種機(jī)械設(shè)備。并且施工現(xiàn)場還要包括施工材料、人員、環(huán)境等多方面因素，所以在使用機(jī)械設(shè)備的過程中很容易造成設(shè)備損壞或者故障問題。而實(shí)行施工機(jī)械設(shè)備管理就是對混亂的施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行有序的管理，保證機(jī)械設(shè)備故障率減少，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保護(hù)。其次，施工現(xiàn)場進(jìn)行施工設(shè)備管理對于工程施工而言也具有一定的意義。工程施工中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，能夠防止機(jī)械設(shè)備損壞問題出現(xiàn)，從而保證施工設(shè)備能夠正常的投入工作，有利于整個(gè)工程施工效率提高，也有利于工程施工效益的提升。

3 ?施工機(jī)械管理中存在的主要問題

3.1 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備選擇不合理

施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備種類包括很多類型，面對不同工程、施工環(huán)境和施工設(shè)計(jì)也要合理的選擇工程機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)械設(shè)備合理配置是工程機(jī)械設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一[1]。當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理配置的過程中還出現(xiàn)不合理的問題。首先，部分工程施工管理者缺乏對施工機(jī)械設(shè)備配置的重視，在選擇機(jī)械設(shè)備的過程并沒有按照工程實(shí)際使用情況而選擇配置而是根據(jù)自身的主觀工作經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行工程機(jī)械配置，從而導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備使用不合理，影響具體的工程施工。其次，施工管理者在配置設(shè)備中缺乏經(jīng)濟(jì)使用性原則考慮，選擇配置的機(jī)械設(shè)備雖然價(jià)格昂貴但是實(shí)際工作效率一般，影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 施工現(xiàn)場對于機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)不良

工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問題在施工現(xiàn)場是非常常見的，主要是由于施工現(xiàn)場環(huán)境混亂以及施工機(jī)械長時(shí)間工作引起的，而為了盡快的完成工程，施工現(xiàn)場人員在發(fā)生機(jī)械故障后要對工程機(jī)械進(jìn)行維修和定期的保養(yǎng)。而當(dāng)前工程施工中，施工現(xiàn)場維修人員對于工程設(shè)備的維修工作還有待完善。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是由于施工現(xiàn)場維修人員綜合素質(zhì)參差不齊，在維修人員中只有少部分具有相關(guān)的維修專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，甚至部分工程團(tuán)隊(duì)只能由機(jī)械使用者進(jìn)行自我維修，維修工作大大下降，甚至導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備二次故障或者嚴(yán)重故障。其次，工程施工團(tuán)隊(duì)忽略了工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的重要性，大部分施工管理者團(tuán)隊(duì)均采用“發(fā)現(xiàn)故障—解決故障”的維修模式，不注重對故障的有效的預(yù)防，從而影響到工程設(shè)備的維修。

3.3 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理人員意識(shí)不足

施工現(xiàn)場施工設(shè)備管理人員，是機(jī)械設(shè)備管理工作的主體，其主觀能動(dòng)性對于設(shè)備管理有極大的影響。而在當(dāng)前施工機(jī)械設(shè)備管理中，管理人員也出現(xiàn)了問題，其中最主要的問題就是施工人員的責(zé)任意識(shí)較差，工程施工一般在戶外進(jìn)行并且大部分工作十分勞累，部分施工設(shè)備管理者不重視施工設(shè)備管理，缺乏責(zé)任意識(shí)，為了獲得更多的休息時(shí)間，不愿意對細(xì)小的工程機(jī)械故障進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致更嚴(yán)重的工程機(jī)械故障發(fā)生。

4 ?施工現(xiàn)場機(jī)械管理工作提升的有效策略

4.1 合理優(yōu)化施工機(jī)械設(shè)備配置

施工現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備，首要環(huán)節(jié)就是選擇和配置機(jī)械設(shè)備，也是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。所以，優(yōu)化施工現(xiàn)場設(shè)備管理的前提工作就是合理的配置施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，在選擇機(jī)械設(shè)備的過程中應(yīng)該遵循以下幾方面的原則：

①適應(yīng)性原則。合理配置機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)該對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的勘測，針對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、氣候因素以及地質(zhì)因素進(jìn)行綜合考慮，選擇最適合工程施工的工程機(jī)械。

②成本性原則。成本性原則是處于工程經(jīng)濟(jì)效益因素的考慮，工程施工過程中成本管理即是效益管理，所以在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備配置管理中，管理者應(yīng)該重視設(shè)備成本計(jì)算，與實(shí)際的工程總預(yù)算相聯(lián)系，選擇符合實(shí)際成本規(guī)模的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃或者購買[2]。

③安全性考慮。工程事故對于任何工程團(tuán)隊(duì)而言都是非常嚴(yán)重的問題，近年來工程機(jī)械使用過程中對人員和物品的損傷不在少數(shù)，所以在工程設(shè)備配置管理中應(yīng)該出于安全性角度考慮，選擇具有安全生產(chǎn)合格證書、裝置上具有人員保護(hù)措施以及機(jī)械保護(hù)措施的施工裝備。

例如，A工程團(tuán)隊(duì)在某項(xiàng)工程具體施工的過程中為了做好工程設(shè)備配置管理，就做好了以下幾方面工作。

①設(shè)備選擇前，組織施工設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘測，對現(xiàn)場地形地質(zhì)以及施工時(shí)間段天氣進(jìn)行有效分析，制定了選取的工程機(jī)械方案。

②管理團(tuán)隊(duì)在設(shè)備選擇的過程中與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了溝通，并進(jìn)行了機(jī)械設(shè)備成本預(yù)算。

4.2 優(yōu)化施工機(jī)械設(shè)備獲取途徑優(yōu)化

施工設(shè)備管理中，要進(jìn)行合理的機(jī)械設(shè)備選擇，就要優(yōu)化機(jī)械設(shè)備獲取途徑，工程情況不同，工程團(tuán)隊(duì)實(shí)力不同以及施工環(huán)境不同均可以采用不同獲取方式，當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備的獲取途徑主要包括以下兩種方式，首先就是使用租賃設(shè)備的方式，使用租賃方式具有方便、快捷的特點(diǎn)，一般適應(yīng)于工程施工工期比較短、施工團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力偏弱的工程施工，而在具體的選擇過程中應(yīng)該注意選擇租賃一類和二類機(jī)械設(shè)備，并對機(jī)械設(shè)備的安全證書進(jìn)行檢查。其次，工程機(jī)械也可以通過購買的方式獲取，使用購買的方式進(jìn)行工程機(jī)械選擇大部分是工期相對比較長，企業(yè)資金雄厚的工程團(tuán)隊(duì)。而施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工機(jī)械購買中應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：①工程施工設(shè)備購買之前應(yīng)該做好必要的設(shè)備市場調(diào)研，保證買到性價(jià)比最高的工程機(jī)械設(shè)備。②在招投標(biāo)購買工程機(jī)械設(shè)備的過程中，應(yīng)該對投標(biāo)機(jī)械設(shè)備公司進(jìn)行嚴(yán)格的考察，防止購買風(fēng)險(xiǎn)增加，給工程施工帶來沒必要的損失。

例如，A工程團(tuán)隊(duì)工程施工預(yù)計(jì)工期為20個(gè)月，再加上自身工程施工需要更多的機(jī)械設(shè)備，所以與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算工作之后，決定進(jìn)行工程機(jī)械招標(biāo)。招標(biāo)過程中同時(shí)對三家投標(biāo)公司進(jìn)行選擇，最后采用優(yōu)中擇優(yōu)的方式進(jìn)行設(shè)備購買。

4.3 施工設(shè)備的安全維修保養(yǎng)工作

施工設(shè)備管理的核心內(nèi)容便是對施工現(xiàn)場工程設(shè)備的維修和保養(yǎng)，當(dāng)前施工現(xiàn)場維修設(shè)備的保養(yǎng)工作有待提高，具體可以從以下幾個(gè)方面做起：

首先，工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立和完善施工設(shè)備安全維修保養(yǎng)制度，通過制度的約束和強(qiáng)制力督促工程設(shè)備管理者對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效維修和保養(yǎng)[3]。

其次，工程管理者團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該重視起工程施工現(xiàn)場的控制和管理，部分機(jī)械設(shè)備的故障是由于施工現(xiàn)場混亂引起的，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理有利于設(shè)備的維修和管理。

第三，設(shè)備管理者應(yīng)該做好工程設(shè)備應(yīng)急管理方案制定，在室外進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)工作中，必然會(huì)出現(xiàn)突發(fā)天氣狀況，比如雷電、大風(fēng)、洪澇等災(zāi)害，所以工程設(shè)備管理者應(yīng)該做好相應(yīng)的應(yīng)急方案，從而做到“事先防備”“萬無一失”，對于機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)而言非常重要。

最后，做好工程機(jī)械休息階段的保養(yǎng)，其中包括定期的檢查制度、越冬發(fā)動(dòng)機(jī)等裝置的保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，保養(yǎng)好機(jī)械裝置，對于機(jī)械設(shè)備的保護(hù)而言極為關(guān)鍵。

例如，A施工團(tuán)隊(duì)為了優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理就做好了以下幾方面工作：

①A工程管理團(tuán)隊(duì)為了提高機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)效率，制定《機(jī)械設(shè)備管理制度》，要求機(jī)械設(shè)備管理人員每3天進(jìn)行一次機(jī)械設(shè)備檢查，每周進(jìn)行一次發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)。

②A工程團(tuán)隊(duì)工程施工位于市區(qū)內(nèi)，所以建立了《工程設(shè)備防盜制度》，施工現(xiàn)場設(shè)置了工程機(jī)械倉庫，并由設(shè)備管理人員看守。

4.4 施工設(shè)備管理人員綜合素養(yǎng)的提升

施工設(shè)備管理人員綜合能力偏弱，是影響施工設(shè)備管理效率的主要原因之一，所以提升施工設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)也非常重要。

一方面，施工管理者應(yīng)該對施工設(shè)備管理人員的維修保養(yǎng)責(zé)任意識(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓施工設(shè)備管理人員重視起自身工作的重要性。

另外一方面，施工設(shè)備管理者應(yīng)該注重自身設(shè)備維修能力的提升，掌握更多的工程機(jī)械知識(shí)，并注意提升自身的工程設(shè)備維修技巧。

例如，A工程團(tuán)隊(duì)為了更好的提高施工設(shè)備維修人員的綜合能力，專門聘請了2位機(jī)械專家對施工設(shè)備維修管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，從而根本上提升了工程機(jī)械管理者的綜合能力。

5 ?結(jié)束語

本文筆者從施工機(jī)械配置優(yōu)化、施工設(shè)備獲取途徑優(yōu)化、施工設(shè)備維修保養(yǎng)制度優(yōu)化以及施工設(shè)備管理人員素質(zhì)提升四個(gè)方面闡述了工程機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化策略，希望能夠?qū)こ虣C(jī)械設(shè)備管理工作的提高有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鍵，王建明.淺談施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理[J].建筑機(jī)械化，2003，024（002）：42-43.

[2]白春梅.淺談施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理[J].綠色環(huán)保建材，2018，135（05）：174.

[3]趙殷軍.淺談施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理[J].科學(xué)時(shí)代，2012（8）：81-82.

作者簡介：王滿樂（1991-），男，河南周口人，工程師，長安大學(xué)學(xué)士，研究方向?yàn)槭┕がF(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理。