公路工程施工成本控制探究

王云鵬

摘 要：在新時代的發(fā)展背景下，交通領(lǐng)域中公路行業(yè)的發(fā)展在近幾年有了質(zhì)的飛躍。眾所周知，公路工程建設(shè)涉及的整體規(guī)模比較大，其在施工過程中的各項開支較多。對此，為了更好的對公路建設(shè)進行管理，降低施工成本。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗，在闡述本文時主要從公路工程施工成本控制在當下面臨的問題入手，進而分析成本控制具有的積極意義，最后有針對性的提出了幾點成本控制的具體措施，旨在為同行提出一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：公路工程;成本控制;積極意義;措施

中圖分類號：U415.13 文獻標識碼：A

0 引言

近幾年來，公路施工企業(yè)面臨很大的市場競爭壓力，為了更好的增強自身的發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)要不斷增強對施工成本控制的重視程度。公路工程施工管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，要想徹底落實成本控制，就應(yīng)該從投標決策到最后的竣工完成等各個階段實行成本控制的各項措施。只有這樣才能較好的提升成本控制效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間，推動企業(yè)在市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

1 公路工程施工成本控制面臨的問題

在實際公路工程施工過程中，施工企業(yè)采取了多種控制成本的措施，但是在施工中仍舊還存在一些成本控制的問題，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，將存在的問題歸納為以下幾點：

1.1 施工設(shè)計環(huán)節(jié)對成本控制不嚴格

由于公路施工企業(yè)受到巨大的市場競爭壓力，公路施工企業(yè)為了占據(jù)良好的競爭地位，在施工設(shè)計時會過多注重滿足企業(yè)對公路施工的各項要求。并且會在一定程度上忽略對公路施工項目的深入勘查，導(dǎo)致部分設(shè)計人員在進行臨時工程及措施項目施工設(shè)計時，為最大程度的滿足公路設(shè)計要求，使用了各種高成本設(shè)計方式。這種對成本控制不嚴格的現(xiàn)象無疑會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 成本控制的管理機制有待提高

施工單位在項目標前成本測算及項目初期成本測算分析時存在一定的誤差，不能體現(xiàn)項目的真實成本。由于施工單位在該環(huán)節(jié)中的工作完成不到位，導(dǎo)致與實際成本相差很大。其主要原因也可能在于成本控制管理的各項機制落實效果欠佳，還有很大的進步空間。在開始施工時，施工單位沒有建立全面有效的管理制度，導(dǎo)致整體工作缺乏約束性。同時，商務(wù)管理部門是公路工程成本控制的核心部門，對于施工過程中各個項目費用支出的成本管控，并沒有發(fā)揮出實質(zhì)性的作用，成本管控依然是難以落實到實處，加之缺乏成本管理指標與制度體系，項目成本的總結(jié)與反饋不夠及時，成本管理的水平比較低。除此之外，施工單位在某些方面的監(jiān)督上比較松懈，即便在當下已經(jīng)具有有效的管理機制，但是在實際落實過程中，沒有嚴格遵從相應(yīng)的標準。這樣就會導(dǎo)致預(yù)先設(shè)計的最佳施工方案不能較好落實，施工成本自然就會偏高。

1.3 對成本控制的認識不足

現(xiàn)如今，在公路工程施工單位內(nèi)部，管理人員和施工人員在成本控制和優(yōu)化管理層面還會存在認識不足的現(xiàn)象，成本控制并沒有得到一線技術(shù)人員的足夠重視，成本控制管理沒有具體的落實到施工現(xiàn)場，控制成本和優(yōu)化管理等措施浮于表面注重形式，走走過場，導(dǎo)致實效性不強，成本控制的效果不理想。在傳統(tǒng)的觀念中，人們普遍認為成本控制和優(yōu)化管理只是合約和財務(wù)部門的工作，而工程技術(shù)人員沒有進行成本的監(jiān)督的責(zé)任。施工企業(yè)的成本管理理念過于落后，在成本的控制上，僅僅控制公路工程中施工的材料的成本，不注重對項目實施全員、全過程、全方位的成本管理，造成在生產(chǎn)過程中成本不斷提高，造成頻頻出現(xiàn)預(yù)算不夠的問題。

2 成本控制對于公路工程施工的積極意義

成本控制對于公路工程施工企業(yè)而言至關(guān)重要，做好成本控制工作不僅有利于企業(yè)在社會發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位，而且還有利于企業(yè)內(nèi)部的運營。其主要體現(xiàn)在各個企業(yè)不斷加強對施工成本控制時，在一定程度上會促進成本管理體系的不斷完善和發(fā)展，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展十分有必要。同時，當成本支出更加合理化，則企業(yè)內(nèi)部的資金利用率也會大大提高，有利于企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，成本控制更為嚴格，就會推動施工企業(yè)監(jiān)督部門以及審核部門的管理力度不斷加強。在這種情況下，公路施工項目將會更加順利的進行。

3 公路工程施工成本控制的有效措施

公路工程施工中會涉及到很多環(huán)節(jié)，還面臨眾多的經(jīng)費支出。因此，企業(yè)在充分保證工程施工安全、質(zhì)量、進度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該注重合理控制施工成本，從而在提升企業(yè)施工質(zhì)量的同時，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以下是筆者根據(jù)工作經(jīng)驗總結(jié)出的幾點成本控制的有效措施。

3.1 為施工團隊員工購買保險

公路施工時存在的風(fēng)險因素較多，盡管采取有效措施能夠進行管控，但是也只是降低風(fēng)險，而不能消除風(fēng)險。對此，為了更好降低施工安全成本，管理階層可以為施工中涉及到的員工購買安全保險。一旦涉及到不可控的安全問題，企業(yè)承受的經(jīng)濟損失能夠盡可能縮小，從而使得安全成本能夠達到最小值，有利于實現(xiàn)施工企業(yè)對成本的控制。

3.2 設(shè)置施工成本控制方案

在施工過程中，資金流動量大，一旦支出的費用超過預(yù)算，就會使施工成本升高。因此，管理部門要依據(jù)工程項目的具體情況設(shè)置有效的施工成本控制方案。項目施工中涉及到的費用支出較多，例如：人工費、材料費、機械設(shè)備費、場地租賃費用以及培訓(xùn)費，差旅費等等。管理部門通過將成本控制的信息進行收集處理，使方案更加科學(xué)化、合理化，最終促進施工成本控制目的的達成。

3.3 開展施工成本動態(tài)管理模式

在公路工程施工中，其各項開支會受到多種因素的影響，具有一定的波動性。因此，在對施工成本控制時，也要采取動態(tài)管理策略，實現(xiàn)多元化管理。相關(guān)部門可以對影響施工成本的各項因素實行跟蹤研究，時刻把控其動態(tài)變化。對于資金不合理利用，施工材料浪費的現(xiàn)象及時糾正，實行分級處理，同時依據(jù)實際狀況制定切實可行，行之有效的管理策略。以此降低公路工程施工的成本，提升施工質(zhì)量水平。

3.4 構(gòu)建完善施工成本管理體系

建筑企業(yè)在建設(shè)過程中要嚴格根據(jù)我國相關(guān)規(guī)則制度要求，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體情況，建立完善的成本管理體系，國家相關(guān)部門要充分發(fā)揮出監(jiān)管職能，對成本管理制度及時做出調(diào)整，充分發(fā)揮出宏觀調(diào)控的功能，同時要制定出對應(yīng)的法律法規(guī)，為建筑施工企業(yè)確定施工成本管理和造價預(yù)結(jié)算審核關(guān)系，有效的建立各個部門之間的聯(lián)系平臺。除此之外，還要增強監(jiān)督管理部門的工作力度，確保企業(yè)能夠盡早構(gòu)建出強有力的建筑施工成本管理體系。從而促進工程造價管理工作的高效開展，同時還可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

4 結(jié)束語

綜上所述，公路工程施工成本控制是施工企業(yè)長遠發(fā)展中需要重視的關(guān)鍵一環(huán)，其直接會影響到企業(yè)在今后的發(fā)展走向。對此，在今后發(fā)展中企業(yè)應(yīng)該始終將成本控制作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。對自身存在的成本控制問題要認真分析，并且要積極采取有效措施，對癥下藥。同時，企業(yè)管理人員也要不斷更新自身的管理理念，增強對成本控制的重視程度，加大成本管理力度，進而推動企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

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