高速公路工程建設(shè)信息化背景下的工地試驗(yàn)室建設(shè)與管理

姚聰

摘 要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，高速公路工程項(xiàng)目的規(guī)劃數(shù)量也出現(xiàn)了增多的趨勢。在這種情況下，針對相關(guān)流程的建設(shè)與管理重要性開始逐漸凸顯。為了達(dá)到理想的控制目標(biāo)，需要深入研究建設(shè)與管理的應(yīng)用細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)不良問題，影響整體試驗(yàn)室應(yīng)用效果。本文首先分析建設(shè)相關(guān)流程，隨后深入研究管理部分，并闡明需要注意的基礎(chǔ)細(xì)節(jié)，以供參考。

關(guān)鍵詞：高速公路;信息化建設(shè);工地試驗(yàn)室

0 引言

隨著高速公路建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增多，工地試驗(yàn)室的應(yīng)用重要性也開始凸顯。因此，需要強(qiáng)化試驗(yàn)室的建設(shè)與管理環(huán)節(jié)，確保相關(guān)流程能夠正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)不良問題，導(dǎo)致高速公路信息化建設(shè)效果不佳。通過結(jié)合信息化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，能夠大幅提高工地試驗(yàn)室建設(shè)與管理的基礎(chǔ)效率，有利于控制質(zhì)量的提升，具有重要的研究意義。

1 信息化背景下高速公路工地試驗(yàn)室的建設(shè)分析

當(dāng)前，社會發(fā)展的速度逐漸加快，科技進(jìn)入了日新月異的時(shí)代。在這種情況下，傳統(tǒng)的工地試驗(yàn)流程已經(jīng)無法適用于當(dāng)前施工條件，經(jīng)常會出現(xiàn)各式各樣的不良問題，如試驗(yàn)信息內(nèi)容可靠性不足、檢驗(yàn)頻率下降，無法進(jìn)行實(shí)地檢查、檢測項(xiàng)目與資質(zhì)情況不符合等[1]。部分情況下，甚至還會出現(xiàn)管理不到位，導(dǎo)致人力資源與設(shè)備資源無法平均分配的情況。因此，為了達(dá)到良好的工地試驗(yàn)室建設(shè)效果，需要在信息化背景下進(jìn)行處理，使整體試驗(yàn)流程能夠正常進(jìn)行。結(jié)合信息化背景的高速公路工地試驗(yàn)室建設(shè)具有多種可靠的優(yōu)勢，如有利于降低基礎(chǔ)消耗，能夠縮減成本并保護(hù)環(huán)境、可以自動(dòng)化采集信息數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)人為錯(cuò)誤現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)不合格問題自動(dòng)通知檢測人員、數(shù)據(jù)內(nèi)容能夠在線共享等。這些優(yōu)勢能夠大幅強(qiáng)化高速公路工地試驗(yàn)室的建設(shè)效果，有利于未來的進(jìn)一步發(fā)展。

2 高速公路工地試驗(yàn)室信息化建設(shè)管理分析

2.1 傳統(tǒng)管理模式的弊端

在高速公路工地試驗(yàn)室進(jìn)行信息化建設(shè)的流程中，需要重視相關(guān)管理內(nèi)容。傳統(tǒng)管理方式主要基于四個(gè)方面進(jìn)行操作，第一需要注重管理人員的個(gè)人基礎(chǔ)能力，并通過其活動(dòng)空間控制試驗(yàn)流程的相關(guān)環(huán)節(jié)。通過這種方式進(jìn)行試驗(yàn)管理，雖然能夠達(dá)到良好的源頭控制效果，但可能會受限于專業(yè)能力與個(gè)人精力的問題，導(dǎo)致嚴(yán)重的不良現(xiàn)象發(fā)生。第二需要注重建設(shè)管理方面，由于無法判斷試驗(yàn)室數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠，因此對檢測頻次與相關(guān)要求也具有一定程度的嚴(yán)格管控標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，傳統(tǒng)管理工作無法發(fā)揮良好的應(yīng)用效果，容易產(chǎn)生負(fù)面影響。第三，傳統(tǒng)工地試驗(yàn)室的管理活動(dòng)無法發(fā)揮實(shí)時(shí)監(jiān)控效果，必須依靠管理個(gè)體人員深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查的方式開展監(jiān)督工作[2]。第四，工地試驗(yàn)室容易受到行政措施的干涉，導(dǎo)致管理人員無法站在理性角度進(jìn)行處理，不利于數(shù)據(jù)的公正化處理。

2.2 基于信息化條件的管理措施

（1）轉(zhuǎn)變原有觀念。在信息化背景建設(shè)條件下，為了達(dá)到良好的管理目標(biāo)，需要轉(zhuǎn)變原有的基礎(chǔ)概念，使管理人員能夠充分落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。通過這種方式，使建設(shè)方、監(jiān)理方能夠深入試驗(yàn)室建設(shè)流程，達(dá)到良好的管理效果，充分落實(shí)信息化條件。同時(shí)，還需要強(qiáng)化信息管理的基礎(chǔ)概念，使其能夠與控制措施相互融合，讓施工方與監(jiān)理方能夠享受到信息化紅利，實(shí)現(xiàn)良好的管控目標(biāo)。

（2）應(yīng)用串聯(lián)管理模式。為了達(dá)到理想的信息化管理效果，還應(yīng)當(dāng)利用串聯(lián)管控措施，使控制流程能夠全方面滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化質(zhì)量管控責(zé)任觀念。同時(shí)，還需要將單位的主管領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，并注重責(zé)任的正確分配，如試驗(yàn)室分管人員需要落實(shí)直接領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)責(zé)任。在權(quán)限管控方面，還需要注重其分配合理性，應(yīng)當(dāng)給予單位主管領(lǐng)導(dǎo)充分試驗(yàn)權(quán)力，避免出現(xiàn)行政干預(yù)的問題。此外，試驗(yàn)室管理主任還需要對混凝土的制造流程進(jìn)行管控，通過深入分析配合比錄入的方式，強(qiáng)化其問題解決效果，避免出現(xiàn)意外問題，達(dá)到理想的建設(shè)目標(biāo)。

（3）充分結(jié)合信息化手段。在信息化管理過程中，需要利用多元化的處理措施，提高試驗(yàn)流程的管理效果。例如，可以要求建設(shè)管理方的檢驗(yàn)人員通過登錄信息系統(tǒng)的方式，監(jiān)管試驗(yàn)流程的基礎(chǔ)頻次與狀態(tài)。同時(shí)，還需要對混凝土試驗(yàn)構(gòu)件的強(qiáng)度進(jìn)行管控，并注重抗拉強(qiáng)度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。通過這種方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題的部件，并通過跟蹤分析途徑，達(dá)到良好的處理效果。必要情況下，還需要上傳問題數(shù)據(jù)，并進(jìn)行修改審批。單位管理人員需要通過信息化軟件溝通平臺，對各個(gè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行管控。此外，還需要嚴(yán)格規(guī)定信息收集的方式，試驗(yàn)人員應(yīng)當(dāng)拍攝取樣的照片數(shù)據(jù)，并將其上傳至信息平臺內(nèi)部。通過這種方法，強(qiáng)化報(bào)告的可靠性，避免出現(xiàn)試驗(yàn)管理問題，達(dá)到理想的處理目標(biāo)。

（4）注重人員信息化管理。試驗(yàn)人員需要經(jīng)過嚴(yán)格考核流程后，才可以進(jìn)入信息化處理流程。管理人員與責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)在深入篩選完成后，再規(guī)定相關(guān)人選，通過這種方式，強(qiáng)化信息管理的效果，降低出現(xiàn)不穩(wěn)定問題的概率。為了達(dá)到理想的管控目標(biāo)，還需要通過相關(guān)政策，激發(fā)人員的主觀積極性，使他們能夠全身心投入到實(shí)驗(yàn)流程中，強(qiáng)化管理質(zhì)量。此外，還可以采用信息平臺人員管理模塊，對工作隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)最佳控制效果。

（5）強(qiáng)化設(shè)備信息管理體系。信息化管理流程中，試驗(yàn)設(shè)備也屬于較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。因此，在信息化管理策略執(zhí)行框架下，工地試驗(yàn)室需要考慮相關(guān)驗(yàn)證數(shù)據(jù)內(nèi)容，并基于可靠性、經(jīng)濟(jì)性需求，對試驗(yàn)室的設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃。通過這種方式，強(qiáng)化信息管理的質(zhì)量。此外，還需要對設(shè)備采取信息化管理的方法，如二維碼標(biāo)識等，最大限度提高控制效果。在收集信息后，還需要將其整理為報(bào)告內(nèi)容，上傳至信息平臺供相關(guān)人員閱覽，達(dá)到理想的管理效果。

3 高速公路信息化工地試驗(yàn)室建設(shè)與管理需要注重的細(xì)節(jié)

3.1 建設(shè)細(xì)節(jié)

在工地試驗(yàn)室的建設(shè)流程中，需要重視源頭質(zhì)量的把控，盡可能降低出現(xiàn)問題的概率。例如，應(yīng)當(dāng)針對應(yīng)用材料進(jìn)行分析，確保缺陷批次無法進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時(shí)，還需要重視對流程的管控與后期的檢測效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不良問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決。在工地試驗(yàn)室建設(shè)流程中，應(yīng)當(dāng)圍繞基礎(chǔ)目標(biāo)進(jìn)行處理，并做好相關(guān)建設(shè)規(guī)劃、人員分配規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃、信息化管理應(yīng)用體系等環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備，達(dá)到理想的施工目標(biāo)。

3.2 管理細(xì)節(jié)

在工地試驗(yàn)室管理過程中，需要注重人員的基礎(chǔ)管控。通過落實(shí)道德與制度的相關(guān)管理措施，可以有效提高信息化條件落實(shí)的效果。相關(guān)單位需要強(qiáng)化對檢測流程的重視程度，并注重管理人員的身心健康，防止出現(xiàn)工作量過大導(dǎo)致的一系列負(fù)面問題。同時(shí)，還需要采取可靠的培訓(xùn)策略，使人員的專業(yè)技能可以得到有效鍛煉，實(shí)現(xiàn)理想的管控效果。在試驗(yàn)室進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當(dāng)注重信息化人才的建設(shè)工作。通過多種有效的培訓(xùn)方式，使相關(guān)人員能夠迅速掌握信息化平臺的基礎(chǔ)功能，并達(dá)到流暢利用的效果，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，在高速公路工地試驗(yàn)室建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合信息化背景條件內(nèi)容，落實(shí)建設(shè)與管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)策略。通過這些方式，達(dá)到理想的應(yīng)用目標(biāo)，為以后的工地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分實(shí)現(xiàn)相關(guān)應(yīng)用目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)實(shí)施效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]王莉萍.高速公路工地試驗(yàn)室的組建與管理[J].交通世界，2018（03）：120-121.

[2]屈莉.公路工程工地試驗(yàn)室的質(zhì)量管理舉措研究[J].低碳世界，2017（06）：230-231.